{"id":1451,"date":"2009-05-19T00:00:00","date_gmt":"2009-05-18T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/05\/le-cassoulet-project-management-petite-introduction-au-projet\/"},"modified":"2017-04-04T14:53:13","modified_gmt":"2017-04-04T12:53:13","slug":"le-cassoulet-project-management-petite-introduction-au-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/05\/19\/le-cassoulet-project-management-petite-introduction-au-projet\/","title":{"rendered":"Le &quot;Cassoulet Project management&quot; : petite introduction au projet."},"content":{"rendered":"<p>\u00c0\u00a0 pr\u00e9sent que vous avez clairement \u00e9tabli le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s dont vous avez la responsabilit\u00e9 en tant que chef de projet (cf. article \u00a0\u00ab\u00a0Cassoulet Project Management\u00a0\u00bb 2e partie), vous allez pouvoir <span style=\"font-weight: bold;\">constituer votre \u00e9quipe et l&rsquo;animer tout au long du projet.<\/span><\/p>\n<p>Sera donc membre de votre \u00e9quipe <span style=\"font-weight: bold;\">toute personne qui aura la responsabilit\u00e9 d&rsquo;une ou plusieurs t\u00e2ches du projet,<\/span> autrement dit toute personne qui sera <span style=\"font-weight: bold;\">en charge d&rsquo;une partie du p\u00e9rim\u00e8tre<\/span> qui constitue le projet, autrement dit encore <span style=\"font-weight: bold;\">toute personne qui participe du succ\u00e8s final.<\/span><\/p>\n<p>Les caract\u00e9ristiques d&rsquo;une \u00e9quipe projet en d\u00e9coulent :<\/p>\n<ul>\n<li>Impossible dans cette hypoth\u00e8se que chacun se concentre exclusivement sur ses objectifs personnels : les membres d&rsquo;une \u00e9quipe sont en interd\u00e9pendance les uns avec les autres. Le ma\u00eetre mot du management de projet est donc <span style=\"font-weight: bold;\">coop\u00e9ration<\/span>, mot charg\u00e9 tr\u00e8s positivement mais renvoyant dans la vraie vie \u00e0 un mode de fonctionnement qui est source de stress. Si le responsable des achats ne respecte pas les contraintes de temps de celui qui est aux fourneaux, bonjour l&rsquo;ambiance?<\/li>\n<li>L&rsquo;\u00e9quipe doit \u00eatre anim\u00e9e avec pour finalit\u00e9 <span style=\"font-weight: bold;\">d&rsquo;installer et de d\u00e9velopper cette interd\u00e9pendance.<\/span> Il ne s&rsquo;agit plus tant pour le manager de suivre et de v\u00e9rifier les performances de chacun, que de faire vivre un esprit de coop\u00e9ration, que de <span style=\"font-weight: bold;\">travailler sur la qualit\u00e9 des liens entre les membres de l&rsquo;\u00e9quipe. <\/span>On pourrait prendre pour image celle du <span style=\"font-weight: bold;\">chef d&rsquo;orchestre<\/span>, ou bien celle du <span style=\"font-weight: bold;\">coach d&rsquo;une \u00e9quipe de football.<\/span> Il faut en tout cas <span style=\"font-weight: bold;\">oublier celle du manager-dictateur<\/span> qui vient sans cesse donner ses instructions et contr\u00f4ler leur bonne ex\u00e9cution, et qu&rsquo;on voit arriver avec terreur dans la cuisine !<\/li>\n<li>Enfin, une \u00e9quipe doit \u00eatre accompagn\u00e9e, c&rsquo;est-\u00e0-dire que <span style=\"font-weight: bold;\">les diff\u00e9rents stades de son d\u00e9veloppement doivent \u00eatre respect\u00e9s,<\/span> depuis sa naissance jusqu&rsquo;\u00e0 sa mort (eh oui?) et travaill\u00e9s dans le sens d&rsquo;une maturit\u00e9 collective. Il sera ainsi normal que \u00e7a \u00ab frite \u00bb plus ou moins dans la cuisine au d\u00e9marrage des activit\u00e9s, chacun ayant \u00e0 g\u00e9rer ses peurs par rapport aux autres et aux objectifs du projet ! Tant que votre \u00e9quipe n&rsquo;en reste pas \u00e0 ce stade?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Peut-\u00eatre que dans cette hypoth\u00e8se, vous n&rsquo;auriez plus le temps de participer \u00e0 la pr\u00e9paration de votre cassoulet, tout occup\u00e9 que vous seriez au bon <span style=\"font-weight: bold;\">management de votre \u00e9quipe !<\/span> Il para\u00eet qu&rsquo;un bon chef de projet ne \u00ab fait \u00bb rien? Mais que de travail pour en arriver l\u00e0 !<br \/>\n<br style=\"font-style: italic;\" \/><span style=\"font-style: italic;\">Auteur : \u00c9tienne LEROY, consultant en management de projet et coach d&rsquo;\u00e9quipe projet pour GERESO.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0\u00a0 pr\u00e9sent que vous avez clairement \u00e9tabli le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s dont vous avez la responsabilit\u00e9 en tant que chef de projet (cf. article \u00a0\u00ab\u00a0Cassoulet Project Management\u00a0\u00bb 2e partie), vous allez pouvoir constituer votre \u00e9quipe et l&rsquo;animer tout au long du projet. 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