{"id":1452,"date":"2009-05-19T00:00:00","date_gmt":"2009-05-18T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/05\/le-bilan-du-projet-une-etape-incontournable-pour-capitaliser\/"},"modified":"2017-04-04T14:53:35","modified_gmt":"2017-04-04T12:53:35","slug":"le-bilan-du-projet-une-etape-incontournable-pour-capitaliser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/05\/19\/le-bilan-du-projet-une-etape-incontournable-pour-capitaliser\/","title":{"rendered":"Le bilan du projet : une \u00e9tape incontournable pour capitaliser !"},"content":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s de nombreuses p\u00e9rip\u00e9ties, votre projet est enfin termin\u00e9 ! Je vous propose de capitaliser et de faire un bilan de votre projet. Asseyez-vous confortablement, papier-stylo ou micro \u00e0 proximit\u00e9, les diff\u00e9rents documents tra\u00e7ant le projet \u00e0 disposition. Vous \u00eates pr\u00eat\u00a0? Allons-y !<\/p>\n<p>Tout d&rsquo;abord, fa\u00eetes <span style=\"font-weight: bold;\">un point \u00ab\u00a0objectif\u00a0\u00bb<\/span> sur les projets r\u00e9alis\u00e9s au sein de votre entreprise. Pourquoi \u00ab objectif \u00bb\u00a0 me direz-vous\u00a0? En effet, l&rsquo;id\u00e9e est de ne pas chercher un coupable ou un bouc-\u00e9missaire si des tensions fortes sont apparues au cours du projet, ou si votre commanditaire ou votre client n&rsquo;est pas compl\u00e8tement satisfait de ce que vous lui avez remis. Nous sommes l\u00e0 pour faire <span style=\"font-weight: bold;\">un retour sur ce qui s&rsquo;est pass\u00e9 et trouver des axes d&rsquo;am\u00e9lioration<\/span> pour vos futurs projets.<\/p>\n<p>Donc, reprenons ! Prenez <span style=\"font-weight: bold;\">vos diff\u00e9rents documents issus de votre projet<\/span> : planning, compte rendus, relev\u00e9s de d\u00e9cision? et d\u00e9tectez ce qui a bien march\u00e9 et ce qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des difficult\u00e9s.<\/p>\n<p>Attention, restez factuel et ne vous laissez pas emporter par :<\/p>\n<ul>\n<li>des \u00e9v\u00e9nements qui vous ont fortement agac\u00e9s,<\/li>\n<li>des comportements difficiles que vous avez eu du mal \u00e0 g\u00e9rer,<\/li>\n<li>des t\u00e2ches quotidiennes dites \u00ab urgentes \u00bb qui vous ont men\u00e9es la vie dure pendant le projet<\/li>\n<li>?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sur quoi portez votre attention alors\u00a0? Voici quelques axes de r\u00e9flexion non exhaustifs :<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">L&rsquo;atteinte des objectifs :<\/span> finalement, les objectifs \u00e9taient-ils bien d\u00e9finis\u00a0? Savait-on o\u00f9 on voulait aller\u00a0?<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">La conduite de vos r\u00e9unions :<\/span> A\u00efe, sujet sensible !<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">Les outils utilis\u00e9s<\/span> pour mobiliser vos collaborateurs : Vous avez dit outils\u00a0?<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">La m\u00e9thode employ\u00e9e<\/span> \u00e9tait-elle la plus optimale\u00a0? Fallait-il s&rsquo;y prendre diff\u00e9remment et faire davantage de groupes de travail\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Qu&rsquo;est-ce-que vous en d\u00e9duisez\u00a0?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">1er cas\u00a0? vision optimiste :<br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">Option 1 :<\/span> le projet s&rsquo;est bien d\u00e9roul\u00e9, pas de \u00ab gros \u00bb probl\u00e8mes a priori, les collaborateurs se sont sentis valoris\u00e9s et impliqu\u00e9s tout au long du projet, vous avez su anticiper et donner une vision constante de l&rsquo;avancement du projet \u00e0 vos diff\u00e9rents interlocuteurs, votre client ou commanditaire est satisfait de vos r\u00e9sultats. N\u00e9anmoins, vous rep\u00e9rez des points d&rsquo;am\u00e9liorations pour l&rsquo;avenir :<span style=\"font-weight: bold;\">Vous ma\u00eetrisez les grands principes de la conduite de projet !<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">Option 2 <\/span>:\u00a0 z\u00e9ro couac, vous pensez \u00eatre \u00ab le top gun \u00bb de la conduite de projet :\u00cates vous s\u00fbr\u00a0? Un doute\u00a0? Sinon, soit vous \u00eates chanceux, soit retournez \u00e0 la case d\u00e9part de cet article !<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">2\u00e8me cas\u00a0? vision pessimiste : <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">Option 1 :<\/span> Cela a \u00e9t\u00e9 un d\u00e9sastre, vous avez \u00e9t\u00e9 mauvais sur toute la ligne, rien ne s&rsquo;est d\u00e9roul\u00e9 comme il aurait fallu ! Vous ne dramatisez pas un peu\u00a0? Reprenez les faits et identifier les r\u00e9elles causes de ces \u00e9v\u00e9nements. Si vraiment vous avez \u00e9t\u00e9 mauvais, <span style=\"font-weight: bold;\">\u00eates-vous r\u00e9ellement fait pour \u00eatre chef de projet\u00a0?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">Option 2 :<\/span> De grandes difficult\u00e9s pour mener le projet dues \u00e0 de tr\u00e8s forts enjeux, de nombreux interlocuteurs ou \u00e0 la nouveaut\u00e9 de ce type de projet, nombreux d\u00e9rapages constat\u00e9s. N\u00e9anmoins, <span style=\"font-weight: bold;\">vous savez quels les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter pour un autre projet similaire.<\/span> Bien identifier les points de vigilance pour capitaliser pour le prochain projet ! Attention \u00e0 se focaliser sur uniquement les points n\u00e9gatifs ! Rep\u00e9rez vos actions qui ont eu des r\u00e9percussions positives.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous allons terminer cette s\u00e9ance de capitalisation. Pensez \u00e0 formaliser les points positifs et n\u00e9gatifs \u00e0 retenir avec leur plan d&rsquo;actions respectif. Ne vous sentez-vous pas plus arm\u00e9 pour le prochain projet\u00a0?<\/p>\n<p>Auteur : Marie-France<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s de nombreuses p\u00e9rip\u00e9ties, votre projet est enfin termin\u00e9 ! Je vous propose de capitaliser et de faire un bilan de votre projet. Asseyez-vous confortablement, papier-stylo ou micro \u00e0 proximit\u00e9, les diff\u00e9rents documents tra\u00e7ant le projet \u00e0 disposition. Vous \u00eates pr\u00eat\u00a0? Allons-y ! 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