{"id":1453,"date":"2010-06-03T00:00:00","date_gmt":"2010-06-02T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2010\/06\/les-secrets-dune-planification-reussie\/"},"modified":"2017-04-04T14:54:11","modified_gmt":"2017-04-04T12:54:11","slug":"les-secrets-dune-planification-reussie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2010\/06\/03\/les-secrets-dune-planification-reussie\/","title":{"rendered":"Les secrets d’une planification r\u00e9ussie"},"content":{"rendered":"

Planifier demande un r\u00e9el savoir-faire… Les conseils de Etienne LEROY,consultant et formateur en management de projet et leadership.<\/b><\/p>\n

A quoi sert la planification\u00a0?<\/b><\/h3>\n
    \n
  • Ecrire un sc\u00e9nario, le projeter dans le temps\u00a0: toute innovation est une \u00ab\u00a0histoire\u00a0\u00bb, et c’est au moyen d’un planning<\/b> que vous allez \u00eatre capable de la raconter, selon le niveau de d\u00e9tail dont vous avez besoin.<\/li>\n
  • Faire appara\u00eetre l’encha\u00eenement des t\u00e2ches<\/b>, ce qui doit \u00eatre commenc\u00e9 ou fini pour permettre au processus de se poursuivre.<\/li>\n
  • R\u00e9partir les r\u00f4les<\/b>, au sein de cette histoire, identifier qui va devoir faire quoi, et quand.<\/li>\n
  • Disposer d’un rep\u00e8re <\/b>pour piloter, \u00e9valuer o\u00f9 vous en \u00eates r\u00e9ellement \u00e0 tel ou tel moment de l’histoire, par rapport \u00e0 ce que vous vous \u00e9tiez propos\u00e9 d’accomplir.<\/li>\n<\/ul>\n

    Quelques points de rep\u00e8res<\/b><\/h3>\n

    Le planning va donc occuper une place de choix dans votre bo\u00eete \u00e0 outils<\/b>.<\/p>\n

    Pour autant, l’innovateur qui utilise cet outil va devoir veiller, tel Ulysse, \u00e0 ne pas tomber de Charybde en Scylla, autrement dit de sombrer dans les ennuis \u00e0 vouloir en \u00e9viter d’autres. Il s’agit de garder \u00e0 l’esprit quelques points de rep\u00e8res essentiels\u00a0<\/b>:<\/p>\n

      \n
    • Projeter votre histoire ne signifie pas qu’elle va se d\u00e9rouler comme vous l’aviez imagin\u00e9. Un planning n’est pas une proph\u00e9tie auto-r\u00e9alisatrice\u00a0! Ce n’est qu’une hypoth\u00e8se, une sorte de pari sur l’avenir, un moyen de faciliter la projection <\/b>individuelle et collective<\/b>. Attention donc \u00e0 communiquer en ce sens, \u00e0 ne pas figer votre projection, aussi apparemment rationnelle et r\u00e9aliste soit-elle.<\/li>\n
    • L’impr\u00e9vu est au principe m\u00eame du processus d’innovation. Il faut donc d’une certaine fa\u00e7on \u00ab accueillir\u00a0\u00bb cet impr\u00e9vu, ne pas s’enfermer dans une d\u00e9marche m\u00e9caniste<\/b> et strictement cart\u00e9sienne (en ayant par exemple recours au principe d’exhaustivit\u00e9 pour tenter de ne \u00ab\u00a0rien rater\u00a0\u00bb), mais utiliser souplement votre planning comme un outil de communication<\/b> et de pilotage, r\u00e9guli\u00e8rement modifi\u00e9 et r\u00e9\u00e9valu\u00e9 en fonction de se qui se passe. La vie, c’est ce qui nous arrive en plus de nos projets\u00a0!<\/li>\n
    • Si un planning trop long et pr\u00e9tendument exhaustif risque d’\u00eatre inutilisable,\u00a0 pour autant, un planning qui se r\u00e9sume \u00e0 quelques barres de t\u00e2ches ne sera pas op\u00e9rationnel : le niveau de d\u00e9tail du planning est affaire de bon sens, d’intuition, et est constamment domin\u00e9 par la claire perception des enjeux, techniques et humains<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      4 conseils pour \u00e9viter les \u00e9cueils<\/b><\/h3>\n
        \n
      • Appliquez toujours le principe de rationalit\u00e9 limit\u00e9e, qui n’est jamais qu’une reformulation du fait que\u00a0 \u00ab\u00a0chacun voit midi \u00e0 sa porte\u00a0\u00bb<\/b>, et multipliez les points de vue sur l’\u00e9valuation des dur\u00e9es et des t\u00e2ches.<\/li>\n
      • Identifier les seules t\u00e2ches dont vous allez devoir suivre la r\u00e9alisation. Pour le niveau de d\u00e9tail en dessous, faites confiance aux ressources du projet,<\/b> l’important \u00e9tant qu’elles sachent pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’elles ont \u00e0 faire.<\/li>\n
      • R\u00e9\u00e9valuez r\u00e9guli\u00e8rement vos pr\u00e9visions<\/b>, et n’h\u00e9sitez pas \u00e0 les rendre plus r\u00e9alistes, en fonction de ce que vous avez pu apprendre au cours du pilotage du projet.<\/li>\n
      • Capitalisez sur l’exp\u00e9rience acquise <\/b>et t\u00e2chez de comprendre pourquoi votre planning initial n’a pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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