{"id":17254,"date":"2020-09-23T14:30:35","date_gmt":"2020-09-23T12:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=17254"},"modified":"2020-09-23T14:30:37","modified_gmt":"2020-09-23T12:30:37","slug":"mon-cv-qu-est-ce-que-je-dis-de-moi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2020\/09\/23\/mon-cv-qu-est-ce-que-je-dis-de-moi\/","title":{"rendered":"Mon CV : qu\u2019est-ce que je dis de moi ?"},"content":{"rendered":"\n

Parler\nde soi n\u2019est pas un sujet si simple. Mais voil\u00e0, le monde professionnel \u00e9volue,\nen permanence. Il sollicite, en plus du savoir<\/strong>\net du savoir-faire, <\/strong>le fameux savoir-\u00eatre<\/strong>. Est-ce nouveau ? Pas\nvraiment. Et pourtant, certains font encore passer les \u00ab soft-skills<\/em> \u00bb – comp\u00e9tences\ncomportementales \u2013 pour un sujet de d\u00e9couverte. Est-ce ancr\u00e9 ? Pas encore,\net loin de l\u00e0. Car le statut qu\u2019accorde le savoir est lui, bien ancr\u00e9 dans nos\nmodes de perception, d\u2019\u00e9valuation, de relation.<\/p>\n\n\n\n

Alors\nquand il s\u2019agit de r\u00e9diger un CV<\/strong>,\npour une recherche de poste, pour un projet, pour une mobilit\u00e9 interne :\nle casse-t\u00eate.<\/p>\n\n\n\n

Il est vrai que les syst\u00e8mes de gestion de\ncandidatures \u00e9voluent. La bo\u00eete \u00e0 CV s\u2019est transform\u00e9e en base de donn\u00e9es.\nEt ? L\u2019outil a \u00e9volu\u00e9, mais le message reste un sujet. L\u2019outil ne r\u00e8gle\npas tout, malgr\u00e9 de nombreux fantasmes. Ce serait si simple. <\/p>\n\n\n\n

A quoi sert mon CV ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avant tout, \u00e0 parler de moi.<\/strong> Et l\u00e0, \u00e7a commence \u00e0 tanguer. <\/p>\n\n\n\n

Il sert avant tout \u00e0 dire \u00e0 votre\nlecteur qui vous \u00eates quand vous \u00eates en\nsituation professionnelle<\/strong>. Il dit comment\nvous occupez votre poste<\/strong>, comme vous\nparticipez \u00e0 votre environnement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le CV est un outil pour analyser votre parcours, vos exp\u00e9riences<\/strong>.\nSa r\u00e9daction, sa construction, vont vous permettre de prendre du recul sur vos\nr\u00e9alisations, pour en restituer une vision. <\/p>\n\n\n\n

Le CV n\u2019est donc pas uniquement un outil chronologique<\/strong> ? Ce serait\nle r\u00e9duire \u00e0 un outil de forme<\/strong>. Il\nest plus int\u00e9ressant de vous questionner sur la construction du message<\/strong>, plut\u00f4t que sur la taille de la marge, les\ncouleurs qui vont bien pour se faire rep\u00e9rer, ou le style de la police. <\/p>\n\n\n\n

Votre CV est avant tout votre outil de communication<\/strong>. Il se\nconstruit comme un article<\/strong> :\nqu\u2019allez-vous dire du sujet ? Quel sera votre \u00e9ditorial ? Le\nrapprochement avec l\u2019univers\njournalistique<\/strong> permet de comprendre l\u2019enjeu du CV. C\u2019est vous exposer dans\nvos opinions de votre parcours, par le regard que vous  portez sur vos exp\u00e9riences. Un m\u00eame \u00e9v\u00e8nement\nsera abord\u00e9 d\u2019autant de fa\u00e7ons qu\u2019il y a de publications de presse.<\/p>\n\n\n\n

Mon CV : le\n\u00ab comment \u00bb au-del\u00e0 du \u00ab quoi \u00bb    <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On pourrait parler de CV fonctionnel<\/strong>, et de CV de posture.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gardons le lien avec l\u2019univers\njournalistique, et prenons comme sujet les \u00e9lections am\u00e9ricaines prochaines,\nhistoire de s\u2019extraire un instant du COVID. <\/p>\n\n\n\n

Un article fonctionnel<\/strong> d\u00e9crirait l\u2019\u00e9lection par le calendrier, par la\nm\u00e9canique du vote, par le contenu du mandat\u2026Un CV fonctionnel<\/strong> d\u00e9crit le contenu de la fonction, les activit\u00e9s du\nposte. Ce qui est commun entre les deux situations ? Le document donne des\ninformations connues, ou, si elles ne le sont pas, des informations disponibles\nfacilement.<\/p>\n\n\n\n

Un article d\u2019opinion<\/strong> va permettre \u00e0 son r\u00e9dacteur de diffuser son avis\nsur les enjeux de l\u2019\u00e9lection, sur le moment particulier auxquelles elles\ninterviennent, sur la posture des candidats. Ce sera l\u2019occasion d\u2019exprimer\nl\u2019angle sous lequel elle consid\u00e8re les \u00e9lections.<\/p>\n\n\n\n

Un CV de posture<\/strong> va vous permettre de choisir les sujets de votre\nparcours sur lesquels vous souhaitez mettre\nl\u2019accent<\/strong>, la fa\u00e7on dont vous allez valoriser\ntelle exp\u00e9rience, tel projet, telle responsabilit\u00e9<\/strong>. Un CV de posture vous\ninvite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 qui vous \u00eates en situation professionnelle, au-del\u00e0 de ce\nque le poste que vous occupez vous am\u00e8ne \u00e0 faire. Il vous sollicite sur la\nfa\u00e7on dont vous occupez votre poste, sur\nle \u00ab comment \u00bb, plut\u00f4t que sur le \u00ab quoi \u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c7a para\u00eet compliqu\u00e9 ? En fait,\nnon. Juste un peu de temps, se poser, r\u00e9fl\u00e9chir. Pour quoi au final ? Pour\nvous diff\u00e9rencier,<\/strong> pour vous positionner<\/strong>, pour rencontrer les\ninterlocuteurs qui vous correspondent, pour rejoindre l\u2019entreprise ou\nl\u2019organisation qui vous convient. Pour \u00eatre satisfait, juste \u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Exemple : un CV de fonction RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Prenons un exemple : un CV de fonction RH.<\/strong> Le CV fonctionnel\nparlerait de \u00abd\u00e9finir et piloter les\nstrat\u00e9gies et politique RH en accord avec sa direction – Encadrer et coordonner\nl\u2019ensemble des services RH – Mettre en place des projets RH pour accompagner\nl\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise \u2013  G\u00e9rer les\nIRP et mener les n\u00e9gociations\u2026 \u00bb. <\/em>Est-ce que\ncela dit quelque chose de la personne en situation professionnelle ? Non.\n\u00c7a parle de la fonction qu\u2019elle occupe. Information identique pour toute\npersonne qui occuperait ce poste.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce suffisant pour vous d\u00e9marquer ? Est-ce\npertinent pour valoriser la fa\u00e7on dont vous occupez votre r\u00f4le dans la\nfonction ? Est-ce le bon niveau de communication pour d\u00e9clencher l\u2019int\u00e9r\u00eat\nde ceux que vous souhaitez int\u00e9resser ? Probablement pas. <\/p>\n\n\n\n

Que dirait un CV\nde posture<\/strong> ? Probablement une formulation de type \u00ab Animer et d\u00e9velopper un esprit collaboratif\nchez les collaborateurs RH \u2013 Concevoir, d\u00e9velopper et d\u00e9ployer des projets RH innovants\npour accompagner l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise \u2013 Construire et mener un dialogue\nsocial respectueux et efficace \u00bb.<\/em> Et l\u00e0, \u00e7a dit quoi ? Le lecteur\nva d\u00e9celer une id\u00e9e de la fa\u00e7on de\nmanager l\u2019\u00e9quipe RH,<\/strong> un certain engagement\ndans un mouvement RH<\/strong>, une cr\u00e9ativit\u00e9\ndans la transformation<\/strong>, et une vision du dialogue social. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, les mots sont faciles \u00e0 utiliser. Et\nl\u2019objet de cet article n\u2019est pas de vous inviter \u00e0 de la cosm\u00e9tique. Nous\nsommes dans une soci\u00e9t\u00e9 qui parfois se construit une image valorisante avec peu\nde mots, quelque peu r\u00e9currents. Comme l\u2019\u00e9voquait une DRH de mes contacts\nprofessionnels : les mots \u00ab compte triple \u00bb. Tant de profils si\nbienveillants, empathiques, et inspirants, sur le papier, ou dans le verbe. En\nrevanche, rien de tel qu\u2019un exercice de relation pour incarner, ou pas. <\/p>\n\n\n\n

Le CV : une pr\u00e9paration de l\u2019entretien<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Car c\u2019est aussi le r\u00f4le de cette construction du CV :\nanticiper et vous pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019\u00e9tape\nsuivante qu\u2019est l\u2019entretien.<\/strong> En effet, l\u2019objectif de cette analyse de\nparcours est de vous permettre de vous positionner au cours de l\u2019entretien dans\nl\u2019analyse, dans le recul, au-del\u00e0 du descriptif : lieu, poste, missions.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ensemble de la r\u00e9flexion que vous allez construire va vous positionner en posture<\/strong>, r\u00e9aliste par rapport aux situations v\u00e9cues. Rien de tel que d\u2019\u00e9viter l\u2019entretien o\u00f9 vous vous dites en sortant\u00a0: je ne suis pas comme \u00e7a quand je suis en poste. Ou pourquoi est-ce que je n\u2019ai pas pens\u00e9 \u00e0 dire\u2026Je n\u2019avais pas r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ce type de questions.<\/p>\n\n\n\n

En entretien, ce que vous dites de vous dans votre parcours devient un \u00e9l\u00e9ment de coh\u00e9rence par apport \u00e0 la fa\u00e7on dont vous avez construit votre CV. Et l\u2019un des enjeux de l\u2019entretien est de convaincre, en rassurant pas la coh\u00e9rence, notamment.<\/p>\n\n\n\n

Comment faire ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Positionnez-vous sur votre poste le\nplus ancien de votre parcours. L\u2019objectif est de r\u00e9activer une information au\nm\u00eame niveau que la plus r\u00e9cente, pour \u00e9viter de le chercher en entretien. C\u2019est\naussi une fa\u00e7on de vous construire une vision la plus globale de votre\nparcours.<\/p>\n\n\n\n

1\u00e8re<\/sup> \u00e9tape<\/strong> : analyse du parcours<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sur chacun des postes, en commen\u00e7ant\ndonc par le premier dans votre parcours, vous allez d\u2019abord noter vos : <\/p>\n\n\n\n

  • R\u00e9alisations :\n<\/strong>en prenant le point A comme le moment\nde votre entr\u00e9e en poste, et le point B celui de sortie, posez-vous la\nquestion : que peut-on vous\nattribuer comme actions, projets, d\u00e9cisions. <\/em>Vous pouvez vous aider de la\nd\u00e9finition de fonction, et vous dire \u00ab qu\u2019est-ce\nque j\u2019ai fait sur chaque th\u00e9matique de ma fonction ? <\/em>\u00bb. Reprenons\nl\u2019exemple de la fonction RH : une th\u00e9matique de fonction est \u00ab mener\nle dialogue social \u00bb. Une r\u00e9alisation serait : \u00ab faire \u00e9voluer\nla qualit\u00e9 du dialogue social par une affirmation de la fonction RH et une\nconsid\u00e9ration des interlocuteurs \u00bb. La r\u00e9alisation r\u00e9pond donc \u00e0 ce que\nvous avez apport\u00e9 au sujet de la th\u00e9matique.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Contributions :\n<\/strong>au-del\u00e0 de vos r\u00e9alisations, le sujet\nest de vous questionner sur ce que vous apportez \u00e0 chaque situation en termes\nde modes de fonctionnement. Si vous reprenez la r\u00e9alisation RH, vos\ncontributions pourraient \u00eatre : \u00e9couter, me positionner, consid\u00e9rer,\nprendre des d\u00e9cisions, poser des limites, prendre du recul. Les contributions\npourraient \u00eatre si l\u2019on fait un parall\u00e8le avec la cuisine, votre fa\u00e7on de\nr\u00e9aliser la recette. Il y a le plat, la fiche, et\u2026votre fa\u00e7on de\nr\u00e9aliser : ce que vous ajoutez, les secrets de fabrique. Ce qui fait que\nc\u2019est votre plat, et pas juste l\u2019application d\u2019une suite d\u2019actions. <\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Vos contributions sont les ingr\u00e9dients que\nvous choisissez d\u2019ajouter pour vous exprimer.<\/p>\n\n\n\n

      • Satisfactions :\n<\/strong>au-del\u00e0 de r\u00e9sultats, que vous pouvez\nnoter \u00e9galement, il s\u2019agit d\u2019exprimer ce dont vous \u00eates satisfait(e) dans ce\nque vous avez r\u00e9alis\u00e9. C\u2019est votre opinion, par le regard des autres, ni une\n\u00e9valuation de l\u2019atteinte de vos objectifs. Reprenons l\u2019exemple RH. Une\nn\u00e9gociation peut ne pas avoir, encore, abouti, mais vous pouvez \u00eatre\nsatisfait(e) d\u2019avoir fait \u00e9voluer la qualit\u00e9 des r\u00e9unions, d\u2019avoir apur\u00e9 un\npassif dans les relations sociales, d\u2019avoir modifi\u00e9 la qualit\u00e9 du dialogue\u2026 Cette\npartie n\u2019est pas forc\u00e9ment la plus simple. Elle touche en effet \u00e0 un sujet de\nculture collective fran\u00e7aise, davantage construite sur la sanction et\nl\u2019insatisfaction chronique de l\u2019autorit\u00e9, le jamais \u00ab assez bien \u00bb.\nCela concerne aussi une forme d\u2019autonomie par rapport \u00e0 cette autorit\u00e9, qui\nn\u2019est plus la seule \u00e0 reconna\u00eetre, ou pas\u2026Par cette analyse de vos\nsatisfactions, vous vous positionnez vous-m\u00eame sur une vision positive, et\nr\u00e9aliste, de vos contributions. En effet, entre cette insatisfaction r\u00e9currente\net une sortie de route de l\u2019ego de type \u00ab je suis g\u00e9nial en tout \u00bb,\nun peu d\u2019\u00e9quilibre ne nuit pas \u00e0 votre communication professionnelle. Se\nsatisfaire ne signifie pas se contenter. Juste se reconna\u00eetre un chemin\nparcouru, pour s\u2019engager positivement dans la poursuite du sujet.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        2e \u00e9tape<\/strong> : les th\u00e9matiques du poste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Une fois une vue d\u2019ensemble de votre\nparcours pos\u00e9e, avec l\u2019aide de la 1\u00e8re<\/sup> \u00e9tape, vous allez commencer\npar synth\u00e9tiser ces informations sous forme de th\u00e9matiques par poste.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Un objectif de la construction du CV\nde posture est de guider le lecteur sur\ndiff\u00e9rents niveaux de lecture possible.<\/strong> Une vision globale<\/strong> par l\u2019ent\u00eate, que nous verrons \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante,\npuis avec un niveau de d\u00e9tail suppl\u00e9mentaire avec l\u2019organisation \/\nl\u2019entreprise, son activit\u00e9, le poste. Puis les th\u00e9matiques du poste<\/strong>, qui vont permettre au lecteur de comprendre la vision<\/strong> que vous proposez de votre\nposte. Puis si le lecteur le souhaite, un dernier niveau de d\u00e9tail avec les r\u00e9alisations et postures<\/strong> par\nth\u00e9matiques. Ces th\u00e9matiques repr\u00e9sentent avant tout les axes que vous\nsouhaitez valoriser de chaque poste. Elles peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes selon le\nposte. Elles peuvent aussi se r\u00e9p\u00e9ter, ce qui renforce le \u00ab fil conducteur<\/em> \u00bb, notamment dans la situation d\u2019un\nparcours avec des postes diff\u00e9rents. Certaines peuvent appara\u00eetre au fil du\nparcours, comme le \u00ab management \u00bb qui marque une \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n

        Ces th\u00e9matiques peuvent bien entendu\n\u00eatre celles de la fonction<\/strong>. On reste\nalors dans le classico-classique. Mais il faut reconna\u00eetre que c\u2019est d\u00e9j\u00e0 une\n\u00e9tape d\u2019organisation de l\u2019information. Un poste d\u00e9crit avec un trop grand\nnombre de lignes finit par perdre l\u2019attention, et surtout, risque de ne pas\ntransmettre une id\u00e9e claire de vos responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

        Reprenons l\u2019exemple de la fonction RH. <\/strong>Les th\u00e9matiques pourraient \u00eatre :\nd\u00e9veloppement RH, relations sociales\u2026Ou alors, d\u00e9termin\u00e9es par les grands axes\ndes r\u00e9alisations. Surtout, que ces th\u00e9matiques traduisent l\u2019orientation que\nvous donnez, et souhaiterez donc donner \u00e0 votre futur poste. Vous pouvez aussi\nles hi\u00e9rarchiser selon l\u2019importance que vous leur accordez. Surtout, si manager\nest un r\u00f4le qui vous pla\u00eet, pour sa posture. Faites-en une th\u00e9matique, autre\nqu\u2019\u00abencadrer \u00bb, \u00ab diriger \u00bb. Pourquoi pas \u00ab dresser \u00bb\ntant que nous y sommes\u2026Un jour un manager m\u2019\u00e9crit pour me demander pourquoi son\nCV n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 retenu. Je le rappelle et lui expose que l\u2019enjeu du poste\n\u00e9tait manag\u00e9rial, et qu\u2019\u00e0 aucun moment le sujet n\u2019apparaissait sur son CV. Et\npourtant, il me r\u00e9pond qu\u2019il est un \u00ab manager humaniste \u00bb. Entre deux\nexc\u00e8s, le juste \u00e9quilibre\u2026<\/p>\n\n\n\n

        Ainsi, pour la fonction RH, les\nth\u00e9matiques pourraient \u00eatre, selon le niveau de responsabilit\u00e9 : Strat\u00e9gie\nRH – Accompagnement de la transformation \u2013 D\u00e9veloppement des collaborateurs \u2013\nAccompagnement du business \u2013 D\u00e9veloppement de la relation sociale\u2026      Ces th\u00e9matiques disent d\u00e9j\u00e0 quelque chose\ndu r\u00f4le occup\u00e9, au-del\u00e0 de la fonction.<\/p>\n\n\n\n

        3e<\/sup> \u00e9tape : synth\u00e8se\ndu poste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Dans le format qui sera le v\u00f4tre, vous\npouvez maintenant synth\u00e9tiser votre\nanalyse.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

        Exemple : Entreprise<\/em> : si vous avez occup\u00e9 plusieurs postes dans une\nseule entreprise, ne la r\u00e9p\u00e9tez pas. Cela renforcera l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9volution dans\nl\u2019entreprise, et d\u2019organisation de l\u2019information.  <\/p>\n\n\n\n

        Poste : \nTh\u00e9matiques : verbe de posture (Participer \u00e0, D\u00e9finir une\nstrat\u00e9gie, Accompagner, Structurer, F\u00e9d\u00e9rer, Orienter, D\u00e9ployer\u2026) suivi de la\nr\u00e9alisation.<\/em><\/p>\n\n\n\n

        4e<\/sup> \u00e9tape : l\u2019ent\u00eate\ndu CV<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        L\u2019ent\u00eate\npermet au lecteur de comprendre le lien\nentre le parcours r\u00e9alis\u00e9 et le projet professionnel<\/strong>. Il permet d\u2019\u00e9tablir\nun lien entre deux univers qui ne sembleraient pas similaires, mais proches en\ntermes de modes de fonctionnement. Cela permet aussi de sortir d\u2019une r\u00e9currence\nfran\u00e7aise si rassurante : \u00ab fait la m\u00eame chose \u2013 A fait, saura faire\n\u2013 Le m\u00eame secteur que nous – \u2026Rassurant, mais pas suffisant pour \u00eatre efficace,\npour les deux parties.<\/p>\n\n\n\n

        Il\ny a aussi l\u2019ent\u00eate par comp\u00e9tences<\/strong>.\nUn \u00ab vieux truc \u00bb sens\u00e9 synth\u00e9tiser un parcours marqu\u00e9 par de\nnombreux changements. Un listing avant tout, qui ne dit rien de la pond\u00e9ration\nde chaque comp\u00e9tence selon leur niveau d\u2019exp\u00e9rience, ou leur valorisation par\nl\u2019auteur du CV.<\/p>\n\n\n\n

        Cet\nent\u00eate peut comporter plusieurs lignes, qui vont parler de votre parcours,\nautrement que par une description fonctionnelle. Elle est pr\u00e9cise, mais enferme\nle changement, dans l\u2019identique.<\/p>\n\n\n\n

        Cet ent\u00eate peut suivre la structure\nsuivante :<\/p>\n\n\n\n

        Comp\u00e9tences m\u00e9tier
        \nComp\u00e9tences transversales
        \nSujets techniques particuliers ma\u00eetris\u00e9s ou g\u00e9r\u00e9s
        \nEnvironnement secteurs d\u2019activit\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s
        \nP\u00e9rim\u00e8tres g\u00e9ographiques<\/p>\n\n\n\n

        Pour notre exemple RH, cela pourrait donner :<\/p>\n\n\n\n

        Manager les Ressources Humaines \u2013 Accompagner\nla strat\u00e9gie de l\u2019entreprise
        \nManager une \u00e9quipe \u2013 Accompagner la transformation humaine et sociale \u2013\nComprendre le business
        \nN\u00e9gociation d\u2019un accord sur le temps de travail \u2013 Gestion de crise sanitaire
        \nIndustrie \u2013 Environnement technique \u2013 B to B \u2013 FMCG
        \nP\u00e9rim\u00e8tre France \u2013 International<\/p>\n\n\n\n

        Bien\ns\u00fbr, pour compl\u00e9ter l\u2019organisation des informations, vous pouvez indiquer en\nhaut \u00e0 droite vos dipl\u00f4mes \/ formations continues, syst\u00e8mes d\u2019informations\net langues. Enfin, \u00e9vitez plut\u00f4t de nommer une rubrique \u00ab Divers \u00bb,\nqui sonne \u00ab fourre-tout \u00bb. Pr\u00e9f\u00e9rez \u00ab Autres activit\u00e9s \u00bb,\nen les sp\u00e9cifiant. Mieux vaut moins mais des activit\u00e9s d\u00e9taill\u00e9es, qu\u2019une liste\nqui ne dit pas grand-chose.<\/p>\n\n\n\n

        L\u2019id\u00e9e\nest donc de globaliser, en disant l\u2019essentiel,\ntout en \u00e9tant pr\u00e9cis.<\/strong> Qui peut mieux que vous parler de vous ? A vous\nde choisir, parler de vos postes, ou de vous en poste.<\/p>\n\n\n\n

        Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Ce que je vous propose n\u2019est pas tant un format de CV, au sens mise en page. Mais plut\u00f4t un format de r\u00e9flexion,<\/strong> pour vous guider dans une communication qui parle de vous. Si votre recherche s\u2019oriente vers des particularit\u00e9s de poste, d\u2019entreprise<\/strong>, parlez de vous dans le m\u00eame esprit. Vous optimiserez vos chances de rencontrer des interlocuteurs qui sont en phase avec vos investissements<\/p>\n\n\n\n

        Cette r\u00e9flexion sur la communication\npar le CV rejoint celle par l\u2019annonce\npour le recruteur<\/strong>. Diffuser une recherche de poste par la d\u00e9finition de\nfonction est une r\u00e9duction, de plus en plus insuffisante pour d\u00e9clenche l\u2019envie\ndu candidat. Et pourtant, rien de tel que de parler de l\u2019identit\u00e9, r\u00e9elle, de\nl\u2019entreprise, des enjeux du poste, de la culture manag\u00e9riale, r\u00e9aliste. Mais\nchacun son r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

        En tant que candidat, interne ou\nexterne, parlez de vous pour vous\ndiff\u00e9rencier, de mani\u00e8re r\u00e9aliste et argument\u00e9e.<\/strong> Savoir-faire est\nimportant. Faire-savoir, en toute objectivit\u00e9, est essentiel. C\u2019est autant un\nenjeu de mobilit\u00e9, que de votre propre d\u00e9veloppement en situation de poste.<\/p>\n\n\n\n

        A vos claviers !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Parler de soi n\u2019est pas un sujet si simple. Mais voil\u00e0, le monde professionnel \u00e9volue, en permanence. Il sollicite, en plus du savoir et du savoir-faire, le fameux savoir-\u00eatre. Est-ce nouveau ? Pas vraiment. Et pourtant, certains font encore passer les \u00ab soft-skills \u00bb – comp\u00e9tences comportementales \u2013 pour un sujet de d\u00e9couverte. Est-ce ancr\u00e9 ? 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