La date de votre entretien annuel d’\u00e9valuation approche ? Pr\u00e9parez-voussans attendre ! Ce rendez-vous avec votre sup\u00e9rieur n’est ni une simpleformalit\u00e9, ni \u00ab\u00a0un r\u00e8glement de compte\u00a0\u00bb. C’est au contraire une occasionprivil\u00e9gi\u00e9e de faire le point sur l’ann\u00e9e pass\u00e9e et parler de votreavenir dans l’entreprise. <\/p>\n
Soulignez vos r\u00e9ussites. Avant de rencontrer votre sup\u00e9rieur, prenez letemps de r\u00e9capituler sur un papier, l’ensemble des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s del’ann\u00e9e pass\u00e9e. Pour vous aider \u00e0 mener \u00e0 bien ce travaild’auto-\u00e9valuation, demandez la grille d’activit\u00e9s et de comp\u00e9tences devotre poste aupr\u00e8s du service des ressources humaines. Listez lesmissions accomplies et les projets men\u00e9s \u00e0 bien. Identifiez vosr\u00e9ussites, vos r\u00e9alisations et les objectifs atteints. Etayez chacun devos arguments par des faits et des chiffres pr\u00e9cis. Ne vous noyer pasdans les d\u00e9tails et ne retenez que les grandes lignes les plussignificatives de votre travail. Vos notes vous servirontd’aide-m\u00e9moire le jour J.<\/p>\n
Expliquez vos \u00e9checs. L’ann\u00e9e pass\u00e9e n’a pas \u00e9t\u00e9 un long fleuvetranquille… Ne faites pas l’impasse sur vos \u00e9checs et difficult\u00e9s\u00e9ventuelles. Votre sup\u00e9rieur abordera sans conteste ces points noirs devotre parcours. Anticipez ! Diagnostiquez les probl\u00e8mes, d\u00e9taillez par\u00e9crit vos explications et d\u00e9finissez les moyens \u00e9ventuels d’\u00e9viter quecela ne se renouvelle. Votre sup\u00e9rieur attend de vous non pas desexcuses ou une autocritique st\u00e9rile, mais des \u00e9l\u00e9ments constructifs etde la franchise. Une prise de recul argument\u00e9e sera la meilleure de vosd\u00e9fenses.<\/p>\n
Exprimez vos aspirations. Vous souhaitez suivre une formation ? Obtenirune augmentation de salaire ? Une promotion ? Un changement interne deservice ? De nouvelles missions ? Profitez de l’entretien d’\u00e9valuationpour discuter avec votre manager de votre projet professionnel. Avancezavec confiance mais sans arrogance tous les arguments qui sauront leconvaincre lors de la n\u00e9gociation. C’est le bon moment pour parler devotre avenir professionnel !<\/p>\n
Adoptez la bonne attitude. Totale d\u00e9contraction ou rigidit\u00e9 maladivesont \u00e0 bannir lors de ce rendez-vous. Si votre sup\u00e9rieur m\u00e8nel’entretien d’\u00e9valuation, vous devez \u00e9galement y participer. R\u00e9pondre,argumenter, commenter : seule une vraie pr\u00e9paration en amont vouspermettra de transformer cette rencontre en un \u00e9change constructif.Evitez toutefois de couper ou de monopoliser la parole. L’entretienannuel est un moment d’\u00e9coute mutuelle.<\/p>\n
Entretien annuel : tout ce que vous devez savoir.<\/p>\n
Ce dossier du Journal du management fait le tour de la question :conseils de consultants, t\u00e9moignages de cadres, pr\u00e9sentation desdiff\u00e9rents outils d’\u00e9valuation. Autant d’infos \u00e0 conna\u00eetre avant lejour J.<\/p>\n
Il n’y a pas de pr\u00e9sentation type, puisque tout d\u00e9pend de votreformation, de votre parcours professionnel et des circonstances del’entretien. Mais il n’est pourtant pas question d’improviser ! Enpremier lieu, il s’agit de d\u00e9finir votre projet professionnel et derep\u00e9rer les exp\u00e9riences et les comp\u00e9tences correspondant \u00e0 votreobjectif. <\/p>\n
Ensuite, il est imp\u00e9ratif d’articulervotre pr\u00e9sentation de fa\u00e7on logique et coh\u00e9rente. \u00a0\u00bb Mon but est d’\u00eatreattach\u00e9e de presse dans l’\u00e9dition. Avec une ma\u00eetrise d’histoirem\u00e9di\u00e9vale, le lien entre ma formation et mon projet n’est pas \u00e9vident.J’ai donc travaill\u00e9 sur ce point \u00ab\u00a0, explique Sylvie Darnis, enrecherche d’emploi. <\/p>\n
Les bases de la pr\u00e9sentation d\u00e9finie, on peut alors l’adapter enfonction de l’entreprise cibl\u00e9e apr\u00e8s avoir, pr\u00e9alablement, cherch\u00e9 desinformations sur l’entreprise et les postes propos\u00e9s. Bien s\u00fbr, unepr\u00e9paration \u00e9crite est recommand\u00e9e.<\/p>\n
Pour\u00eatre efficace et accrocheuse, votre pr\u00e9sentation ne durera que quelquesminutes. Il est donc utile de r\u00e9p\u00e9ter son texte afin d’\u00eatrecompl\u00e8tement \u00e0 l’aise et, mieux encore, de r\u00e9aliser une simulation avecune autre personne.<\/p>\n
Les phrases doivent \u00eatre bientourn\u00e9es et le vocabulaire pr\u00e9cis. Mais vous devrez \u00e9galement faireattention \u00e0 votre d\u00e9bit – pas trop rapide – et \u00e0 votre comportement.<\/p>\n
Regarder droit dans les yeux son interlocuteur est appr\u00e9ci\u00e9. Il faut\u00eatre \u00e0 l’aise sans \u00eatre trop volubile, direct sans \u00eatre familier,naturel tout en restant professionnel. Attention aussi \u00e0 la tenuevestimentaire ! Enfin, rester concentr\u00e9 durant sa pr\u00e9sentation estimp\u00e9ratif, notamment dans des environnements difficiles tels que lessalons, ou lors d’une rencontre informelle.<\/p>\n
Source : apec.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un enjeu important\u00a0 Comment r\u00e9ussir son entretien annuel d’\u00e9valuation La date de votre entretien annuel d’\u00e9valuation approche ? Pr\u00e9parez-voussans attendre ! Ce rendez-vous avec votre sup\u00e9rieur n’est ni une simpleformalit\u00e9, ni \u00ab\u00a0un r\u00e8glement de compte\u00a0\u00bb. C’est au contraire une occasionprivil\u00e9gi\u00e9e de faire le point sur l’ann\u00e9e pass\u00e9e et parler de votreavenir dans l’entreprise. Soulignez vos r\u00e9ussites. […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-1895","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonction-publique"],"acf":[],"yoast_head":"\n