D\u00e9bord\u00e9 de travail, vous n’arrivez plus \u00e0 r\u00e9pondre aux sollicitations de vos collaborateurs. Vous avez donc d\u00e9cid\u00e9 de lancer le recrutement de votre futur adjoint<\/b> que vous n’avez pas trouv\u00e9 au sein de votre propre \u00e9quipe.<\/p>\n
Pour autant, ne n\u00e9gligez pas de faire conna\u00eetre votre d\u00e9cision \u00e0 vos collaborateurs<\/b>. Cela l\u00e9gitimera d’embl\u00e9e votre future recrue.<\/b><\/p>\n
Ensuite, demandez-vous quelles sont les activit\u00e9s les plus strat\u00e9giques <\/b>que vous souhaitez garder et celles que vous souhaitez d\u00e9l\u00e9guer ; celles ou vous avez une plus forte valeur ajout\u00e9e<\/b> et celles o\u00f9\u00b9 vous en avez une plus faible.<\/p>\n
R\u00e9fl\u00e9chissez aux changements que ce recrutement entra\u00eenera sur l’organisation <\/b>de votre service pour mieux pr\u00e9ciser sa mission.<\/p>\n
Une fois recrut\u00e9, jouez le jeu<\/b>: d\u00e9l\u00e9guez-lui les activit\u00e9s comme convenu et ne vous d\u00e9sint\u00e9ressez pasde son travail. Sinon, vous risquez fort de vite d\u00e9motiver votrenouvelle recrue.<\/p>\nPour d\u00e9velopper de nouvelles activit\u00e9s<\/h3>\n
Autrecas de figure, vous souhaitez d\u00e9velopper une activit\u00e9 nouvelle mais,faute des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, vous \u00eates dans l’obligation derechercher un adjoint.<\/p>\n
Commencez l \u00e0 aussi \u00e0 l’annoncer \u00e0 l’\u00e9quipe. \u00ab\u00a0Expliquez que si vous recherchez quelqu’un de l’ext\u00e9rieur, c’est parce que personne ne poss\u00e8de les comp\u00e9tences en interne<\/b>. Cela coupera court \u00e0 toute jalousie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb, assure Jean-Louis Farrein, fondateur et directeur de JF Farrein & Associ\u00e9s.<\/p>\n
Une fois que vous avez d\u00e9fini pr\u00e9cis\u00e9ment son activit\u00e9, entamez votrerecherche. Cherchez un adjoint avec une bonne capacit\u00e9 d’initiative etune exp\u00e9rience r\u00e9ussie dans le domaine.<\/p>\n
Veillez aussi \u00e0 ce qu’il assume, sans difficult\u00e9, sa place de num\u00e9ro 2.<\/p>\n
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Un adjoint est le prolongement de vous-m\u00eame. Ses comp\u00e9tences doivent \u00eatre compl\u00e9mentaires aux v\u00f4tres.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Un cadre \u00e0 l’esprit analytique cherchera un adjoint synth\u00e9tique<\/b>\u00ab\u00a0, explique Jean Du Boucher, chasseur de t\u00eates, fondateur et directeur de Quoridge.<\/p>\n
Mais si vous le recrutez pour ses diff\u00e9rences, il ne doit pas pourautant \u00eatre votre oppos\u00e9. Le manager doit fixer un socle de valeurscommunes entre lui et son adjoint\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Enfin, r\u00e9fl\u00e9chissez bien \u00e0 vos attentes<\/b>: le voulez-vous homme de l’ombre, \u00e9minence grise ou plut\u00f4tcontre-pouvoir ? Voulez-vous d\u00e9battre avec lui, voire vous disputerquitte \u00e0 \u00eatre convaincu que vos id\u00e9es sont mauvaises ou au contraire,souhaitez-vous un adjoint qui ne fasse qu’ob\u00e9ir \u00e0 vos directives ?<\/p>\n
Prenez le temps de la r\u00e9flexion : le pouvoir est difficile \u00e0 partager. Mieux vaut s’en apercevoir assez t\u00f4t.<\/p>\n
Vous \u00eates d\u00e9bord\u00e9 par les nombreuses et pr\u00e9rogatives qui vous incombent<\/b>.Mais votre sens des responsabilit\u00e9s et votre conscience professionnellen’emp\u00eache pas de solliciter davantage vos collaborateurs.<\/p>\n
Alors n’attendez plus : d\u00e9l\u00e9guez vraiment !
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Commencezpar lister toutes les t\u00e2ches auxquelles vous faites face au quotidien,en les classant par ordre d’importance. Identifiez-en une ou deux parmicelles qui vous paraissent les plus anodines. Faites, ensuite, la listede vos collaborateurs et trouvez, parmi eux, ceux qui vous semblentavoir les qualit\u00e9s requises pour accomplir ces t\u00e2ches \u00e0 votre place.<\/p>\n
Enfin, en cas de difficult\u00e9, n’omettez pas de rappeler que vous serez toujours disposer \u00e0 l’aider. <\/p>\n
Pr\u00e9cautions \u00e0 prendre pour bien d\u00e9l\u00e9guer : Extrait de : 50 trucs et astuces pour travailler… fut\u00e9 !<\/b>, Yves Daunac, Apec, Editions d’Organisation, 2003<\/p>\n Source : apec.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La situation typique D\u00e9bord\u00e9 de travail, vous n’arrivez plus \u00e0 r\u00e9pondre aux sollicitations de vos collaborateurs. Vous avez donc d\u00e9cid\u00e9 de lancer le recrutement de votre futur adjoint que vous n’avez pas trouv\u00e9 au sein de votre propre \u00e9quipe. Pour autant, ne n\u00e9gligez pas de faire conna\u00eetre votre d\u00e9cision \u00e0 vos collaborateurs. Cela l\u00e9gitimera d’embl\u00e9e […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-1897","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonction-publique"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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