Pour commencer, identifiez les passerelles qui existent entre votre exp\u00e9rience pass\u00e9e et future<\/b>. \u00ab\u00a0Les changements peuvent provoquer de la suspicion. Il faut trouver les arguments qui rassurent un recruteur\u00a0\u00bb, indique Florian Mantione, Pr\u00e9sident de Florian Mantione Institut. <\/p>\n
L’id\u00e9e est donc de trouver une coh\u00e9rence<\/b>entre votre exp\u00e9rience pass\u00e9e et votre nouveau projet professionnel.Demandez-vous pourquoi vous vous int\u00e9ressez \u00e0 ce secteur enparticulier, vous aurez les premiers arguments pour convaincre. <\/p>\n
Conseil de Fran\u00e7oise de Parcevaux, consultante mobilit\u00e9 \u00e0 l’Apec : \u00ab\u00a0sivous exercez un m\u00e9tier dit de \u00ab\u00a0c’ur de m\u00e9tier\u00a0\u00bb, il s’agit d’identifier les secteurs d’activit\u00e9 avec lesquels vous avez des affinit\u00e9s professionnelles<\/b> (types de client\u00e8le, march\u00e9s’). <\/p>\n
Si vous \u00eates sur un m\u00e9tier fonctionnel,<\/b> tournez vous vers les entreprises qui ont une culture voisine <\/b>ou des enjeux strat\u00e9giques similaires<\/b>.\u00bb<\/p>\nListez vos comp\u00e9tences transf\u00e9rables<\/h3>\n
Une fois le secteur identifi\u00e9, il faut lister ses comp\u00e9tences transf\u00e9rables. Pour certains, \u00e0 cette \u00e9tape de la r\u00e9flexion, suivre une formation compl\u00e9mentaire<\/b> se r\u00e9v\u00e9lera alors indispensable…<\/p>\n
Concentrez-vous ensuite sur les entreprises du secteur afin de rep\u00e9rer celles qui vous int\u00e9ressent<\/b>. En parall\u00e8le, abonnez-vous<\/b> \u00e0 quelques revues sp\u00e9cialis\u00e9es, ne manquez pas les salons professionnels<\/b>?\u00a0\u00bbVous pourrez ainsi conna\u00eetre les enjeux, les principaux acteurs, lesfournisseurs, les clients et les orientations strat\u00e9giques et\u00e9conomiques du secteur…\u00a0\u00bb, explique Delphine Vannier-Moreau consultanteau sein du cabinet de conseil RH Jean-Louis Ferrein. <\/p>\n
Apr\u00e8s quoi, il est n\u00e9cessaire de rencontrer directement des personnes<\/b>de ces entreprises pour se renseigner sur les modes de recrutements,sur les profils recherch\u00e9s’ \u00ab\u00a0Un incontournable pour d\u00e9velopper ainsi unargumentaire cr\u00e9dible et efficace qui ne repose pas sur votre seuld\u00e9sir de changement\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise cette consultante.<\/p>\nSe vendre et activer son r\u00e9seau<\/h3>\n
A l’issue de ces travaux pr\u00e9paratoires, il vous faudra rencontrer des personnes du secteur <\/b>via vos connaissances (annuaire d’anciens \u00e9l\u00e8ves, amis’) ou encore lors de Salons.<\/p>\n
Id\u00e9alement, il faut essayer de rencontrer \u00ab\u00a0les DRH et les futursdirecteurs hi\u00e9rarchiques de la fonction que vous visez\u00a0\u00bb, pr\u00e9ciseFlorian Mantione. <\/p>\n
En parall\u00e8le, il faut aussi, \u00e9videmment, r\u00e9pondre aux annonces des sites Internet de r\u00e9f\u00e9rence<\/b>, d\u00e9velopper des contacts sur le web<\/b> (forums de discussion, blogs, social networking), contacter des cabinets de recrutement, \u00e9ventuellement faire des candidatures spontan\u00e9es cibl\u00e9es aux entreprises<\/b> …<\/p>\n
Mais l\u00e0 encore, attention : \u00ab\u00a0il est pr\u00e9f\u00e9rable d’utiliser au maximum ler\u00e9seau relationnel pour transmettre son CV dans un contexte pr\u00e9par\u00e9,afin d’\u00e9viter d’\u00eatre class\u00e9 sans suite par le DRH, compte tenu de votretrajectoire\u00a0\u00bb, remarque Delphine Vannier-Moreau. <\/p>\n
Enfin, dans votre lettre, valorisez vos comp\u00e9tences transf\u00e9rables<\/b>, mettez en avant tout ce que vous pouvez apporter \u00e0 l’entreprise. Et pendant l’entretien, jouez la carte de la motivation et de la connaissance du secteur<\/b>en insistant sur vos comp\u00e9tences op\u00e9rationnelles.<\/b><\/p>\n
Source : apec.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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