{"id":1914,"date":"2007-04-01T00:00:00","date_gmt":"2007-03-31T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2007\/04\/la-gestion-previsionnelle-des-emplois-et-des-competences-realisme-previsionnel-ou-utopie-anticipee\/"},"modified":"2007-04-01T00:00:00","modified_gmt":"2007-03-31T22:00:00","slug":"la-gestion-previsionnelle-des-emplois-et-des-competences-realisme-previsionnel-ou-utopie-anticipee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2007\/04\/01\/la-gestion-previsionnelle-des-emplois-et-des-competences-realisme-previsionnel-ou-utopie-anticipee\/","title":{"rendered":"La Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences : r\u00e9alisme pr\u00e9visionnel ou utopie anticip\u00e9e ?"},"content":{"rendered":"

Les groupements d’employeurs et des Syndicats professionnels<\/h3>\n

Ils agissent, afin que\u00a0des entreprises volontaires\u00a0:<\/p>\n

  • –\u00a0 Analysent les pratiques actuelles<\/b> de GRH,<\/li>\n
  • –\u00a0 Prennent conscience des enjeux<\/b>,<\/li>\n
  • –\u00a0 Echangent<\/b> entre elles,<\/li>\n
  • –\u00a0 Proposent des outils<\/b> et une m\u00e9thodologie<\/b>.<\/li>\n

    L’op\u00e9ration engag\u00e9e et novatrice en GPEC\u00a0men\u00e9e tout r\u00e9cemment par leSyndicat Interprofessionnel d’Ille et Vilaine \u00ab\u00a0L’Union des Entreprises 35\u00a0\u00bb a permis une vraie concertation,<\/b> une aide \u00e0 l’\u00e9laboration d’un plan d’actions sp\u00e9cifique \u00e0 chaque entreprise<\/b>, en mettant en oeuvre les \u00e9tapes ci-dessus.\u00a0 <\/p>\n

    Avec cette op\u00e9ration financ\u00e9e par la DDTEFP d’Ile et Vilaine et leFonds Social Europ\u00e9en,\u00a0c’est toute une r\u00e9gion qui se mobilise.<\/p>\n

    Les accords de branches et d’entreprises<\/h3>\n

    Les accords de GPEC ont tripl\u00e9s en 2006<\/b>,par rapport \u00e0 2005, selon les rapports de l’ANACT. Les effetsfacilitateurs de la l\u00e9gislation en la mati\u00e8re commencent \u00e0 porter leursfruits.<\/p>\n

    Les gestionnaires des Ressources Humaines, les Repr\u00e9sentants des salari\u00e9s, les Dirigeants de PME\u00a0<\/b><\/h3>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Ils sont de plus en plus nombreux \u00e0 se former aux enjeux et m\u00e9thodes des diff\u00e9rentes approches possibles<\/b>.<\/p>\n

    Les principales raisons sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n

  • Besoin de professionnalisation et de structuration<\/b> RH,<\/li>\n
  • Regard ext\u00e9rieur et distanciation<\/b>,<\/li>\n
  • Recherche de r\u00e9seau de proximit\u00e9 <\/b>et d’\u00e9changes,<\/li>\n
  • S’adapter aux exigences du march\u00e9 et \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale<\/b> qui est la leur?<\/li>\n

    Les pratiques qui sortent du sch\u00e9ma \u00ab\u00a0usine \u00e0 gaz\u00a0\u00bb
    <\/h3>\n

    Ces pratiques, trop souvent \u00e9labor\u00e9es dans les ann\u00e9es 80\/90, avaient pour objectif prioritaire de r\u00e9pondre aux restructurations massives.<\/b>
    <\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span>Ce que constatent les experts\u00a0:<\/p>\n

  • L’\u00e8re de la seule r\u00e9activit\u00e9 \u00e9conomique ne semble plus suffisante<\/b>, et comporte des risques.<\/li>\n
  • Une anticipation plus pragmatique<\/b> o\u00f9 l’\u00e9tat des lieux, l’observation, l’exp\u00e9rimentation, semblent prendre le dessus.<\/li>\n
  • La recherche d’une r\u00e9elle efficacit\u00e9 et p\u00e9rennisation toute en souplesse<\/b>, au service de tous les acteurs \u00e9conomiques et sociaux de l’entreprise, se dessine.<\/li>\n

    Les r\u00e9sultats qui d\u00e9montrent de plus en plus la r\u00e9ussite des actions en GPEC, sur les plans\u00a0:<\/h3>\n

    Adaptation au march\u00e9<\/h4>\n

    \u00a0Par une meilleure connaissance des pratiques du secteur\u00a0\u00a0 d’activit\u00e9,dans les domaines technologiques, \u00e9conomiques et sociaux.<\/p>\n

    Recrutement
    <\/h4>\n

    Mieux\u00a0d\u00e9finir ses besoins \u00e0 partir de l’analyse de l’existant et des perspectives d’\u00e9volution<\/b> \u00e0 court, moyen et plus long terme.<\/p>\n

    Pr\u00e9parer une int\u00e9gration r\u00e9ussie des collaborateurs<\/b> pour une adaptation, une efficacit\u00e9 et une mobilisation dans des d\u00e9lais obligatoirement de plus en plus courts.<\/p>\n

    Formation
    <\/h4>\n

    Orient\u00e9e adaptation, \u00e9volution et\u00a0 d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences \u00ab\u00a0instrumentales\u00a0\u00bb <\/b>(savoir, savoir-faire, savoir-\u00eatre?) et sociales<\/b> (savoir-vivre, \u00e9thique, d\u00e9ontologie, implication, reconnaissance?).<\/p>\n

    Appr\u00e9ciation des pertormances
    <\/h4>\n

    Visant \u00e0 obtenir non pas une course effr\u00e9n\u00e9e aux r\u00e9sultats \u00e0 tout prix<\/b>, mais l’\u00e9quilibre ambitieux et r\u00e9aliste entre exigence \u00e9conomique et r\u00e9alisation de soi,<\/b> seul garant d’une efficacit\u00e9 vraie, pleinement assum\u00e9e et g\u00e9r\u00e9e de part et d’autre.<\/p>\n

    Mobilit\u00e9s<\/b>\u00a0<\/span>
    <\/h4>\n

    Professionnalis\u00e9es, sur les plans fonctionnel<\/b> (changer de m\u00e9tier), hi\u00e9rarchique <\/b>(\u00e9voluer vers les sommets), g\u00e9ographique<\/b> (bouger en Europe, voire \u00e0 l’international, oser changer d’entreprise), …<\/p>\n

    La GPEC, aujourd’hui c’est tout cela, sans drame, sans \u00ab\u00a0le tout \u00e0 lafois\u00a0\u00bb, c’est avant tout une prise de conscience et une volont\u00e9 ded\u00e9veloppement pragmatique et r\u00e9aliste.<\/p>\n

    Conclusion<\/h4>\n

    L’engagement des dirigeants<\/b>, la participation active des repr\u00e9sentants des salari\u00e9s<\/b>, l?implication de la hi\u00e9rarchie et des collaborateurs dans une relation gagnant \/ gagnant,<\/b> le respect des valeurs de l’entreprise<\/b>, le pragmatisme<\/b>, ont d\u00e9montr\u00e9 l’efficacit\u00e9 d’une telle d\u00e9marche et sa r\u00e9ussite.<\/p>\n

    D\u00e9j\u00e0, de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es ou structures publiques sont dansla course pour que la gestion de leur entreprise et des hommes qui lacomposent soit pr\u00e9visionnelle,<\/b> pour p\u00e9renniser leur d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social.<\/b><\/p>\n

    Auteur : Yvelise Hebbert ? Consultante partenaire GERESO ? Avril 2007<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les groupements d’employeurs et des Syndicats professionnels Ils agissent, afin que\u00a0des entreprises volontaires\u00a0: –\u00a0 Analysent les pratiques actuelles de GRH, –\u00a0 Prennent conscience des enjeux, –\u00a0 Echangent entre elles, –\u00a0 Proposent des outils et une m\u00e9thodologie. 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