{"id":1956,"date":"2007-01-01T00:00:00","date_gmt":"2006-12-31T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2007\/01\/lentreprise-face-a-la-menace-malveillante\/"},"modified":"2007-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2006-12-31T22:00:00","slug":"lentreprise-face-a-la-menace-malveillante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2007\/01\/01\/lentreprise-face-a-la-menace-malveillante\/","title":{"rendered":"L'entreprise face \u00e0 la menace malveillante"},"content":{"rendered":"

Vous avez dit \u00ab\u00a0s\u00fbret\u00e9\u00a0\u00bb ?
<\/h3>\n

Pourse prot\u00e9ger, les soci\u00e9t\u00e9s ont confi\u00e9 leur protection \u00e0 des sp\u00e9cialistes: arm\u00e9es r\u00e9guli\u00e8res, mercenaires, chefs de village, sheriffs,miliciens, vigiles, policiers’<\/p>\n

Les entreprises aussi ont appliqu\u00e9 de longue date le concept de protection des personnes et des biens face aux risques malveillants.<\/b>Pour remplir cette fonction, il a longtemps \u00e9t\u00e9 fait appel \u00e0 des \u00ab\u00a0ex\u00a0\u00bb :ex-policier, ex-gendarme, ex-militaire? Souvent des grandsprofessionnels, ils ont tent\u00e9 de transposer dans le monde de civil del’entreprise les principes de leur art.<\/p>\n

Face \u00e0 l’\u00e9volution des menaces, des textes r\u00e9glementaires, des enjeux \u00e9conomiques, juridiques et sociaux, la fonction s\u00fbret\u00e9 de l’entreprise s’est professionnalis\u00e9e. <\/b>Deplus en plus souvent, elle est confi\u00e9e en fonction de la taille del’entreprise \u00e0 des ing\u00e9nieurs \u00ab\u00a0s\u00fbret\u00e9\u00a0\u00bb ou par extension \u00e0 la fonction\u00a0\u00bbs\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

S\u00fbret\u00e9? S\u00e9curit\u00e9? La langue fran\u00e7aise,habituellement si riche, a longtemps mis \u00e0 toutes les sauces le mot des\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Nos amis anglo-saxons n’ont pas ce probl\u00e8me. Leur vocabulaire diff\u00e9rencie \u00ab\u00a0safety\u00a0\u00bb<\/b> et \u00ab\u00a0security\u00a0\u00bb<\/b>.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Safety\u00a0\u00bb <\/b>:de safe \u00e0 sauf (sain et sauf) en vie, en \u00e9tat’ D\u00e9signe ce qui rel\u00e8ve dela pr\u00e9vention des accidents, maladies pour les personnes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0S\u00e9curity\u00a0\u00bb<\/b> : D\u00e9signe ce qui rel\u00e8ve du contr\u00f4le, de la protection des personnes et des biens face aux risques malveillants.<\/p>\n

Par convention, il a donc \u00e9t\u00e9 admis par les milieux professionnels fran\u00e7ais que la s\u00e9curit\u00e9<\/b> traiterait des risques accidentels et que la s\u00fbret\u00e9<\/b> se rapporterait aux risques d’origine malveillante.<\/p>\n

Mais n’y aurait-il pas de lien entre \u00ab\u00a0s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0s\u00fbret\u00e9\u00a0\u00bb? <\/p>\n

Lapasserelle entre ces deux items transite par le Code du Travail.Lorsque l’action malveillante vient attenter \u00e0 l’int\u00e9grit\u00e9 physique oumorale du salari\u00e9, le risque malveillant devient risque professionnel.T\u00e9moin la jurisprudence \u00ab\u00a0Karachi\u00a0\u00bb ou l’on voit l’Etat-employeurcondamn\u00e9 pour faute inexcusable lors d’un attentat terroriste qui abless\u00e9 et tu\u00e9 ses salari\u00e9s.<\/p>\n

Le r\u00f4le du charg\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9<\/b>\u00a0<\/span>
<\/h3>\n

Le r\u00f4le du charg\u00e9 de s\u00fbret\u00e9 est de proposer, convaincre, contr\u00f4ler.<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Proposer<\/b> : pour cela il doit conna\u00eetre\u00a0:<\/p>\n

  • les environnements de l’entreprise<\/li>\n
  • les typologies d’agresseurs potentiels, leurs modes op\u00e9ratoires, les cibles’<\/li>\n
  • les r\u00e8gles et r\u00e9glementations applicables \u00e0 son entreprise,<\/li>\n
  • les produits et \u00e9quipements utilis\u00e9s dans le process<\/li>\n
  • le fonctionnement de son entreprise (position sur le march\u00e9,situation\u00a0 \u00e9conomique, g\u00e9ographique, son potentiel humain, mat\u00e9riel,financier)<\/li>\n
  • les services et mat\u00e9riels concourant \u00e0 la suret\u00e9 propos\u00e9s par les acteurs du march\u00e9 de la s\u00e9curit\u00e9?<\/li>\n

    Convaincre :<\/b> l\u00e0 r\u00e9side le v\u00e9ritable enjeu de la fonction :<\/p>\n

  • convaincre la direction de s’investir dans la s\u00fbret\u00e9,<\/li>\n
  • convaincre l’encadrement d’\u00eatre un moteur en mati\u00e8re de s\u00fbret\u00e9,<\/li>\n
  • convaincre le personnel de respecter les r\u00e8gles de s\u00fbret\u00e9 pour son propre bien<\/li>\n

    Ses comp\u00e9tences en terme de communication sont d\u00e9terminantes dans la r\u00e9ussite de sa mission.<\/p>\n

    Contr\u00f4ler :<\/b> la confiance n’exclut pas le contr\u00f4le?<\/p>\n

    Le charg\u00e9 de s\u00fbret\u00e9 doit savoir contr\u00f4ler la bonne application desproc\u00e9dures et le bon fonctionnement des \u00e9quipements.<\/p>\n

    Auteur : Jean-Louis SEPUCLCHRE, consultant formateur en s\u00e9curit\u00e9 pour C3S.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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