{"id":2032,"date":"2009-10-07T00:00:00","date_gmt":"2009-10-06T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/10\/plan-daction-en-faveur-de-lemploi-des-seniors-quel-contenu\/"},"modified":"2009-10-07T00:00:00","modified_gmt":"2009-10-06T22:00:00","slug":"plan-daction-en-faveur-de-lemploi-des-seniors-quel-contenu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/10\/07\/plan-daction-en-faveur-de-lemploi-des-seniors-quel-contenu\/","title":{"rendered":"Plan d'action en faveur de l'emploi des seniors : quel contenu ?"},"content":{"rendered":"

L’article 87 de la loi de Financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2009 a institu\u00e9, \u00e0 compter du 1er janvier 2010, une obligation d’action en faveur de l’emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s<\/span> pour toutes les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s. Quels \u00e9tablissements sont concern\u00e9s ? Quels sont les domaines d’action envisageables ? Les r\u00e9ponses dans cet article.<\/p>\n

Les \u00e9tablissements concern\u00e9s<\/h2>\n

Les entreprises<\/span> – y compris les EPIC<\/span>, les \u00e9tablissements publics \u00e0 caract\u00e8re administratif<\/span> lorsqu’ils emploient du personnel dans les conditions de droit priv\u00e9, et sous cette m\u00eame condition, les \u00e9tablissements publics assurant \u00e0 la fois une mission de service public \u00e0 caract\u00e8re administratif et \u00e0 caract\u00e8re industriel et commercial<\/span> – d’au moins 50 salari\u00e9s ou appartenant \u00e0 un groupe dont l’effectif comprend au moins 50 salari\u00e9s<\/span>, sont soumises \u00e0 cette obligation d’\u00eatre couvert par un accord ou un plan d’action relatif \u00e0 l’emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s.<\/p>\n

Le contenu de l’accord<\/h2>\n

L’accord de branche, d’entreprise ou de groupe, ainsi que le plan d’action en faveur de l’emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s doit aborder au moins 3 des domaines d’action suivants :<\/span> <\/p>\n

  • le recrutement des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s dans l’entreprise<\/span> des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 50 ans et plus<\/li>\n
  • l’anticipation de l’\u00e9volution des carri\u00e8res professionnelles <\/span>du personnel de 55 ans et plus<\/li>\n
  • l’am\u00e9lioration des conditions de travail et pr\u00e9vention des situations de p\u00e9nibilit\u00e9 du personnel <\/span>de 55 ans et plus<\/li>\n
  • le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et des qualifications et acc\u00e8s \u00e0 la formation<\/span> du personnel de 55 ans et plus<\/li>\n
  • l’am\u00e9nagement des fins de carri\u00e8re et de la transition entre activit\u00e9 et retraite <\/span>du personnel de 55 ans et plus<\/li>\n
  • la transmission des savoirs et des comp\u00e9tences et d\u00e9veloppement du tutorat du personnel <\/span>de 55 ans et plus<\/li>\n

    L’intitul\u00e9 de ces domaines d’action doit \u00eatre repris tel quel dans les accords ou les plans d’action. Pour chaque domaine d’action, une ou plusieurs dispositions favorables doit \u00eatre retenue<\/span>, assortie d’un objectif chiffr\u00e9 mesur\u00e9 au moyen d’un indicateur. <\/span><\/p>\n

    La dur\u00e9e de ces accords ou plans d’action ne peut exc\u00e9der 3 ans.<\/span><\/p>\n

    Notons que : <\/p>\n

  • s’il s’agit d’un accord d’entreprise, il d\u00e9termine librement les modalit\u00e9s de suivi<\/span><\/li>\n
  • concernant les plans d’action<\/span>, ils sont suivis annuellement au sein du comit\u00e9 d’entreprise, ou devant les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel<\/li>\n
  • s’agissant des accords de branche<\/span>, ils font l’objet d’une partie du rapport annuel de branche<\/li>\n

    La proc\u00e9dure de validation sp\u00e9cifique pour les accords de branche
    <\/h2>\n

    Les accords de branche sont soumis \u00e0 l’avis de la D\u00e9l\u00e9gation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l’emploi et \u00e0 la formation professionnelle en m\u00eame temps que leur d\u00e9p\u00f4t pour extension aupr\u00e8s de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du travail. La DGEFP valide ou non dans un d\u00e9lai de 3 mois. Si la DGEFP reste silencieuse, l’accord est r\u00e9put\u00e9 valid\u00e9. Un avis d\u00e9favorable doit \u00eatre motiv\u00e9.<\/p>\n

    L’accord est ensuite \u00e9tendu pour produire ses effets.<\/p>\n

    La proc\u00e9dure de rescrit
    <\/h2>\n

    La proc\u00e9dure de rescrit est une possibilit\u00e9 offerte aux entreprises afin de s’assurer de la conformit\u00e9 de leurs accords ou plans d’action vis-\u00e0-vis de la r\u00e9glementation.<\/span> Cette proc\u00e9dure est ind\u00e9pendante du fait que l’entreprise soit assujettie ou non \u00e0 la p\u00e9nalit\u00e9.<\/p>\n

    L’entreprise peut adresser sa demande \u00e0 la Direction r\u00e9gionale du travail, pour lui demander de se prononcer sur sa situation au regard de la p\u00e9nalit\u00e9. La demande est compl\u00e8te si l’administration ne signale pas d’informations manquantes dans un d\u00e9lai de 30 jours.<\/span><\/p>\n

    La r\u00e9ponse de l’administration signifie \u00e0 l’entreprise si sa situation lui permet ou non de s’exon\u00e9rer de la p\u00e9nalit\u00e9 de 1%.<\/span> Si l’administration n’a pas r\u00e9pondu dans un d\u00e9lai de 3 mois, son silence signifie que l’entreprise peut s’exon\u00e9rer de la p\u00e9nalit\u00e9. La r\u00e9ponse de l’administration est opposable aux URSSAF.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’article 87 de la loi de Financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2009 a institu\u00e9, \u00e0 compter du 1er janvier 2010, une obligation d’action en faveur de l’emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s pour toutes les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s. Quels \u00e9tablissements sont concern\u00e9s ? Quels sont les domaines d’action envisageables ? Les r\u00e9ponses dans cet article. 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