{"id":2048,"date":"2010-05-06T00:00:00","date_gmt":"2010-05-05T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2010\/05\/tms-84-millions-de-journees-de-travail-perdues-chaque-annee\/"},"modified":"2010-05-06T00:00:00","modified_gmt":"2010-05-05T22:00:00","slug":"tms-84-millions-de-journees-de-travail-perdues-chaque-annee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2010\/05\/06\/tms-84-millions-de-journees-de-travail-perdues-chaque-annee\/","title":{"rendered":"TMS &#8211; 8,4 millions de journ\u00e9es de travail perdues chaque ann\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>On avait coutume de dire que le stress \u00e9tait \u00ab\u00a0la maladie du si\u00e8cle\u00a0\u00bb. C&rsquo;\u00e9tait sans compter la m\u00e9diatisation des troubles musculo-squelettiques. <br \/>\u00ab\u00a0TMS\u00a0\u00bb, trois lettres pour un trouble qui fait l&rsquo;objet d&rsquo;une attention toute particuli\u00e8re, ces derniers temps, de la part de la Sant\u00e9 en France. <br \/>En t\u00e9moigne le lancement de la campagne 2010 visant \u00e0 renforcer la mobilisation des entreprises en mati\u00e8re de lutte, le 19 avril dernier.<\/strong><\/p>\n<p>Avec une progression constante, pr\u00e8s de 18 % par an depuis dix ans, les TMS n&rsquo;ont pas fini de faire parler d&rsquo;eux. Ne serait-ce que par les co\u00fbts qu&rsquo;ils g\u00e9n\u00e8rent. Selon les donn\u00e9es de la Caisse nationale d&rsquo;assurance maladie des travailleurs salari\u00e9s (CNAMTS), un total de 8,4 millions de journ\u00e9es de travail sont perdues chaque ann\u00e9e \u00e0 cause des TMS, qui g\u00e9n\u00e8rent 847 millions d&rsquo;euros de frais par an\u00a0!<\/p>\n<div style=\"margin: 15px; float: left; width: 200px; border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px; background-color: rgb(204, 204, 204);\"> <strong><\/strong>  <\/p>\n<p style=\"clear: both;\"><strong>Le travail sur \u00e9cran peut-il provoquer des TMS&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>Il impose une posture statique maintenue pendant de longues p\u00e9riodes. Si l&rsquo;ergonomie du poste de travail n&rsquo;est pas adapt\u00e9e (\u00e9cran plac\u00e9 trop haut ou trop bas, appui continuel du poignet pendant la frappe, souris \u00e9loign\u00e9e de l&rsquo;op\u00e9rateur&#8230;) elle peut favoriser l&rsquo;apparition de TMS de la nuque, des \u00e9paules, de la r\u00e9gion lombaire, des coudes et des poignets, explique l&rsquo;INRS.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>Enjeu \u00e9conomique et social majeur donc, la pr\u00e9vention des risques de TMS est bel et bien l&rsquo;une des principales cibles du deuxi\u00e8me Plan sant\u00e9 au travail (2010-2014). Dans le cadre de son d\u00e9ploiement, le minist\u00e8re de tutelle insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de diminuer les risques d&rsquo;exposition aux TMS.<\/p>\n<p>Essayer de jouer sur la diminution des risques de TMS pour les salari\u00e9s, c&rsquo;est miser sur une am\u00e9lioration des performances de l&rsquo;entreprise. Les effets n\u00e9gatifs du d\u00e9veloppement des troubles\u00a0: co\u00fbt, absent\u00e9isme, turn-over, difficult\u00e9s de recrutement, reclassement des victimes&#8230; se feraient de plus en plus ressentir. <\/p>\n<p>Pour autant, les TMS ne sont pas une fatalit\u00e9. Des solutions de pr\u00e9vention existent. Une d\u00e9marche structur\u00e9e, impliquant tous les acteurs de l&rsquo;entreprise, permettrait de r\u00e9duire durablement les risques. (cf. Interview de Virginie Abadie sur ce th\u00e8me). <br \/>L&rsquo;Institut national de recherche et de s\u00e9curit\u00e9 (INRS) \u00e9voque par ailleurs 3 aspects li\u00e9s aux TMS<\/p>\n<h3>1. Les principaux facteurs de risque<br \/><\/h3>\n<p>Forte r\u00e9p\u00e9titivit\u00e9 des gestes, efforts excessifs, postures inconfortables ou maintenues durant de longues p\u00e9riodes&#8230; Ils sont aussi li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;organisation du travail et \u00e0 la perception n\u00e9gative du contexte de travail, par exemple le manque de soutien, l&rsquo;\u00e9tat de stress &#8230; <\/p>\n<p>Certains facteurs individuels tels que le vieillissement, des ant\u00e9c\u00e9dents de fracture ou de diab\u00e8te peuvent \u00e9galement intervenir dans la survenue des TMS.<\/p>\n<h3>2. Peut-on gu\u00e9rir d&rsquo;un TMS&nbsp;?<\/h3>\n<p>Si le TMS est diagnostiqu\u00e9 t\u00f4t, le repos peut suffire \u00e0 entra\u00eener la gu\u00e9rison. Sans une prise en charge rapide, les douleurs vont \u00eatre de plus en plus g\u00eanantes et certains mouvements devenir impossibles. <\/p>\n<p>A un stade avanc\u00e9, les l\u00e9sions peuvent devenir irr\u00e9versibles et constituer un handicap durable pour les personnes atteintes. Des interventions chirurgicales peuvent parfois s&rsquo;av\u00e9rer n\u00e9cessaires.<\/p>\n<h3>3. Pourquoi les TMS sont-ils en augmentation&nbsp;?<\/h3>\n<p>Ils constituent actuellement les pathologies professionnelles de loin les plus r\u00e9pandues dans les pays industrialis\u00e9s. En France, ils repr\u00e9sentent plus de 70% des maladies professionnelles reconnues. <\/p>\n<p>En 2006, plus de 32 000 nouveaux cas ont fait l&rsquo;objet d&rsquo;une prise en charge par la S\u00e9curit\u00e9 sociale. <\/p>\n<p>Le probl\u00e8me des TMS n&rsquo;est pas nouveau. On le d\u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 au 20\u00e8 si\u00e8cle. Leur augmentation actuelle s&rsquo;explique notamment par des changements dans l&rsquo;organisation du travail. Ainsi, le juste-\u00e0-temps, le flux tendu ou stock z\u00e9ro peuvent \u00eatre \u00e0 l&rsquo;origine d&rsquo;une pression temporelle accrue, de stress chronique et d&rsquo;une augmentation de la p\u00e9nibilit\u00e9 physique.<\/p>\n<div style=\"margin: 15px; border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px; background-color: rgb(204, 204, 204);\">\n<p><strong>Action\u00a0! <\/strong><\/p>\n<p>Certaines entreprises, conscientes de l&rsquo;impact des TMS sur leurs performances, se sont engag\u00e9es dans des actions de pr\u00e9vention.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Entreprendre un diagnostic pr\u00e9alable <\/strong><\/p>\n<p>La pr\u00e9vention des TMS suppose de conna\u00eetre le contexte qui les g\u00e9n\u00e8re, de faire l&rsquo;analyse des situations de travail, du process et des postes de travail. Elle implique d&rsquo;avoir une r\u00e9flexion globale sur l&rsquo;organisation du travail. <br \/> Plusieurs facteurs de risque peuvent en \u00eatre \u00e0 l&rsquo;origine : les facteurs biom\u00e9caniques\u00a0: efforts r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, postures inconfortables &#8230; et les facteurs psychosociaux\u00a0: pression temporelle pour ex\u00e9cuter les t\u00e2ches, relations avec la hi\u00e9rarchie, &#8230; <br \/> C&rsquo;est donc l&rsquo;activit\u00e9 des op\u00e9rateurs au sein de l&rsquo;organisation de travail qui doit \u00eatre prise en compte. <\/p>\n<p><strong>&#8211; Trouver les solutions adapt\u00e9es <\/strong><\/p>\n<p>Chaque entreprise est un cas particulier : c&rsquo;est d&rsquo;abord dans son organisation et avec ses ressources internes qu&rsquo;elle peut trouver les solutions qui lui sont adapt\u00e9es. <\/p>\n<p><strong>&#8211; Commencer par des actions simples <\/strong><\/p>\n<p>Des actions modestes sont utiles pour mettre en place une premi\u00e8re d\u00e9marche, \u00e9tape n\u00e9cessaire \u00e0 l&rsquo;appropriation par les acteurs de l&rsquo;entreprise afin de pouvoir ensuite \u00e9largir la r\u00e9flexion \u00e0 l&rsquo;organisation du travail et \u00e0 l&rsquo;environnement de l&rsquo;entreprise. <\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>On avait coutume de dire que le stress \u00e9tait \u00ab\u00a0la maladie du si\u00e8cle\u00a0\u00bb. 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