![\"burn-in](\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2010\/06\/burn-in-stress-au-travail-1.jpg\")
Si le \u00ab\u00a0burn out\u00a0\u00bb, l’\u00e9puisement professionnel, est d\u00e9sormais connu de tous, le \u00ab\u00a0burn in\u00a0\u00bb ou pr\u00e9sent\u00e9isme n’est quant \u00e0 lui\u00a0 pas encore suffisamment pris en compte par les entreprises qui en mesurent difficilement l’impact sur leur productivit\u00e9.<\/p>\n
Pourtant, le nombre de personnes pr\u00e9sentes \u00e0 leur poste mais absentes dans leur t\u00eate serait quatre fois sup\u00e9rieur au nombre de personnes absentes physiquement !<\/p>\n
\u00c0 la source de ce mal grandissant : la d\u00e9motivation, le manque de rep\u00e8res et de perspectives claires, la peur du changement, etc… Autant de causes qu’il s’agit de prendre au s\u00e9rieux pour \u00e9viter que ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne s’amplifie et tue peu \u00e0 peu la performance et la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n
Limiter le probl\u00e8me du stress au simple cadre professionnel ne permet pas d’envisager de solution durable car son champ d’action et ses origines d\u00e9passent largement le cadre de l’entreprise.<\/p>\n
De nos jours, le travail n’est plus envisag\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re : il est plus souvent associ\u00e9 \u00e0 la notion d’effort qu’\u00e0 celle de plaisir. Les rapports hi\u00e9rarchiques sont souvent per\u00e7us comme contraignants avant d’\u00eatre l\u00e9gitimes. L’individu lui-m\u00eame se retrouve \u00e9cartel\u00e9 entre ses aspirations profondes, ses valeurs, et la r\u00e9alit\u00e9, souvent subie.<\/p>\n
Pour r\u00e9ussir \u00e0 g\u00e9rer ce stress cach\u00e9, les dirigeants, managers et collaborateurs doivent absolument int\u00e9grer une nouvelle approche de la relation \u00e0 soi, aux autres et au monde du travail.<\/p>\n
G\u00e9rer le stress, c’est donc s’int\u00e9resser \u00e0 tous ces points de blocage, de frustration et d’incompr\u00e9hension pour pouvoir les analyser et les utiliser ensuite comme \u00ab levier de performance \u00bb pour l’entreprise.<\/p>\n
Il s’agit de s’int\u00e9resser \u00e0 l’humain dans sa globalit\u00e9 (corporelle, intellectuelle, \u00e9motionnelle) pour pouvoir lui apporter des solutions durables qui s’inscriront dans son corps, son mental et sa gestion des \u00e9motions.<\/p>\n
Cela n\u00e9cessite bien s\u00fbr la mise en place d’une nouvelle organisation, bas\u00e9e sur un management qui fait la part belle aux comp\u00e9tences \u00e9motionnelles et met l’individu (et son accomplissement) au centre de la r\u00e9ussite et du d\u00e9veloppement de l’entreprise.<\/p>\n
Les entreprises qui gagnent ne sont plus celles qui pressurisent des salari\u00e9s qu’elles remplacent quand ils sont devenus exsangues, mais bien celles qui ont compris que leur croissance passait pas le bonheur de leurs salari\u00e9s. Le bonheur ? Un mot qui semble \u00e9loign\u00e9 du vocabulaire professionnel. Et pourtant, n’est-ce pas l\u00e0 la source du probl\u00e8me ?<\/p>\n