{"id":2054,"date":"2010-09-09T00:00:00","date_gmt":"2010-09-08T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2010\/09\/10-cles-pour-mettre-en-place-un-plan-sante-au-travail\/"},"modified":"2010-09-09T00:00:00","modified_gmt":"2010-09-08T22:00:00","slug":"10-cles-pour-mettre-en-place-un-plan-sante-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2010\/09\/09\/10-cles-pour-mettre-en-place-un-plan-sante-au-travail\/","title":{"rendered":"10 cl\u00e9s pour mettre en place un plan sant\u00e9 au travail"},"content":{"rendered":"\n

Par Caroline MOYAT AYCOBERRY. Consultante en droit social et ressources humaines.<\/p>\n

Pour rappel, prot\u00e9ger la sant\u00e9 des salari\u00e9s n’est pas une \u00ab facult\u00e9 \u00bb laiss\u00e9e \u00e0 l’entreprise mais bel et bien une obligation qui p\u00e8se sur l’employeur<\/strong>.<\/p>\n

L’article L.4121-1 du code du travail pr\u00e9voit en effet que l’employeur prend les mesures n\u00e9cessaires<\/strong> pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des salari\u00e9s. Pr\u00e9cisons que selon la Cour de cassation, il s’agit d’une obligation de s\u00e9curit\u00e9 de r\u00e9sultat<\/strong>.<\/p>\n

10 clefs
<\/strong><\/h3>\n

La phase essentielle est celle du diagnostic sant\u00e9<\/strong> puisqu’elle va permettre d’identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les points forts<\/strong> et les points faibles<\/strong> de l’entreprise. <\/p>\n

  • 1- <\/span>Amorcer un diagnostic sur l’\u00e9tat de sant\u00e9<\/strong> des salari\u00e9s en recueillant les donn\u00e9es d\u00e9tenues par le service du personnel (bilan social, donn\u00e9es sur l’absent\u00e9isme, donn\u00e9es sur les accidents du travail et les maladies professionnelles), par le service sant\u00e9 au travail (cf. rapport d’activit\u00e9 annuel) et par le service social (rapport d’activit\u00e9). <\/li>\n
  • 2-<\/span> Mettre en place un tableau de suivi de l’absent\u00e9isme<\/strong> affin\u00e9 par salari\u00e9 : \u00e2ge, sexe, anciennet\u00e9, service, type d’absence, dur\u00e9e de l’absence, jour de d\u00e9but et jour de fin. Analyser les tableaux et comparer les chiffres sur plusieurs ann\u00e9es. <\/li>\n
  • 3- <\/span>En fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s de votre entreprise, d\u00e9finir les indicateurs utiles au suivi de la sant\u00e9 des salari\u00e9s<\/strong> , par exemple des indicateurs sur la fr\u00e9quence et la gravit\u00e9 des accidents du travail, des indicateurs sur les causes des accidents du travail, des indicateurs sur la maladie, des indicateurs sur les situations graves (suicides,violences, harc\u00e8lement), des indicateurs sur les situations d\u00e9grad\u00e9es, sur l’organisation du travail<\/li>\n

    A partir de ce diagnostic, des pistes d’action vont se dessiner comprenant le plus souvent des actions de pr\u00e9vention des risques professionnels, des actions d’information et de formation et la mise en place d’une organisation et de moyens adapt\u00e9s. Il est recommand\u00e9 de cibler les mesures sur les services, les salari\u00e9s ou les m\u00e9tiers rep\u00e9r\u00e9s dans le diagnostic. \u00a0<\/p>\n

    En voici quelques exemples :<\/p>\n

  • 4- <\/span>Informer les salari\u00e9s sur les risques li\u00e9s \u00e0 leur poste tels que mentionn\u00e9s dans le document unique<\/strong><\/li>\n
  • 5-<\/span> En ce qui concerne les absences pour maladie, il est b\u00e9n\u00e9fique d’informer les salari\u00e9s sur leurs droits<\/strong> (maintien de salaire pendant l’arr\u00eat de travail, dur\u00e9e, \u00e9ventuelle visite de reprise) et leurs obligations<\/strong> (pr\u00e9venir l’employeur, envoyer un arr\u00eat de travail). Une courte note r\u00e9capitulative peut \u00eatre adress\u00e9e \u00e0 cet effet au salari\u00e9 malade. <\/li>\n

    \u00a0NB: On pourra mettre en place des entretiens de retour d’arr\u00eat de travail<\/strong> avec le hi\u00e9rarchique qui faciliteront la reprise du travail. <\/p>\n

  • 6-<\/span> En cas d’absences courtes et r\u00e9p\u00e9t\u00e9es chez un salari\u00e9, organiser une visite de reprise <\/strong>devant la m\u00e9decine du travail (R. 4624-21 du code du travail) permettra peut-\u00eatre d’\u00e9viter une aggravation de la situation.<\/li>\n
  • 7-<\/span> dans les services \u00e0 forte p\u00e9nibilit\u00e9 physique et\/ou mentale<\/strong>, identifier les causes de p\u00e9nibilit\u00e9 (postures p\u00e9nibles, gestes r\u00e9p\u00e9titifs, ennui, environnement de travail difficile, pression, surmenage,…) en associant les salari\u00e9s, la m\u00e9decine du travail et un(e) ergonome.<\/li>\n
  • 8-<\/span> Il est important d’observer<\/strong> l’organisation et le fonctionnement des services ayant de bons indicateurs sant\u00e9 pour d\u00e9gager des bonnes pratiques.<\/li>\n
  • 9-<\/span> Dans les services dont les indicateurs sant\u00e9 se d\u00e9gradent<\/strong>, une \u00e9tude sur la r\u00e9partition de la charge de travail peut \u00eatre pertinente.<\/li>\n
  • 10-<\/span> Pour finir, bien veiller sur la sant\u00e9 des salari\u00e9s impliquent d’avoir des acteurs impliqu\u00e9s<\/strong> et accessibles pour les salari\u00e9s : m\u00e9decine du travail, assistante sociale, pr\u00e9venteurs, psychologue, service RH. Et de favoriser une collaboration <\/strong>entre ces personnes cl\u00e9s. <\/li>\n

    <\/p>\n

    \n

    Pour aller plus loin, les formations de notre partenaire C3S :<\/p>\n

  • Evaluer la sant\u00e9 au travail<\/li>\n
  • Evaluer et pr\u00e9venir le stress<\/li>\n
  • Co\u00fbts, accidents du travail et maladies professionnelles<\/li>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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