{"id":2063,"date":"2011-02-02T00:00:00","date_gmt":"2011-02-01T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2011\/02\/penibilite-au-travail-de-quoi-parle-t-on\/"},"modified":"2011-02-02T00:00:00","modified_gmt":"2011-02-01T22:00:00","slug":"penibilite-au-travail-de-quoi-parle-t-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2011\/02\/02\/penibilite-au-travail-de-quoi-parle-t-on\/","title":{"rendered":"P\u00e9nibilit\u00e9 au travail : de quoi parle-t-on&nbsp;?"},"content":{"rendered":"<p>Par Isabelle DAUMAS, consultante formatrice chez C3S en pr\u00e9vention des risques et ergomotricit\u00e9.<\/p>\n<h4>La p\u00e9nibilit\u00e9, une bombe \u00e0 retardement&#8230;<\/h4>\n<p>La non prise en compte de la p\u00e9nibilit\u00e9 depuis des d\u00e9cennies se traduit par <strong>un taux d&rsquo;incapacit\u00e9<\/strong> de plus en plus \u00e9lev\u00e9, que la plupart des entreprises ne parviennent plus \u00e0 g\u00e9rer aujourd&rsquo;hui. Premi\u00e8re cons\u00e9quence : <strong>le reclassement des salari\u00e9s<\/strong>, devenu un v\u00e9ritable casse-t\u00eate. Aujourd&rsquo;hui la personne reclass\u00e9e, n&rsquo;arrive plus dans une \u00e9quipe en sur effectif mais comme une force vive attendue. Son inaptitude partielle au port de charge par exemple, entra\u00eene un d\u00e9placement de la contrainte sur les autres membres de l&rsquo;\u00e9quipe qui \u00e0 moyen terme se retrouveront eux aussi en situation d&rsquo;incapacit\u00e9 sans parler des cons\u00e9quences humaines, \u00e9conomiques, juridiques, manag\u00e9rial, organisationnelles et sociales que cela g\u00e9n\u00e8re pour l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h4><strong>Comment d\u00e9termine-t-on un travail p\u00e9nible\u00a0?<\/strong><\/h4>\n<p>On peut consid\u00e9rer qu&rsquo;un travail est p\u00e9nible lorsque la personne devant l&rsquo;effectuer est soumise \u00e0\u00a0:<\/p>\n<li><strong>des contraintes physiques<\/strong>\u00a0: postures contraignantes, douloureuses et fatigantes\u00a0; manutentions manuelles de charges lourdes, gestes r\u00e9p\u00e9titifs, efforts importants et prolong\u00e9s&hellip;<strong><\/strong><\/li>\n<li><strong>des contraintes mentales<\/strong>\u00a0: exigence attentionnelle de la t\u00e2che, concentration soutenue, multiplicit\u00e9 des informations \u00e0 traiter, modes op\u00e9ratoires impos\u00e9s, impossibilit\u00e9 de faire des pauses, absence d&rsquo;autonomie, faible latitude de d\u00e9cision, risque d&rsquo;agression physique et\/ou verbale&hellip;<strong><\/strong><\/li>\n<li><strong>des contraintes organisationnelles, d&rsquo;horaires et de rythmes\u00a0<\/strong>: horaires atypiques, travail post\u00e9 et\/ou en horaires d\u00e9cal\u00e9s, t\u00e2ches courtes et r\u00e9p\u00e9titives, travail impos\u00e9 \u00e0 une cadence \u00e9lev\u00e9e, d\u00e9lais de productions serr\u00e9s, variation d&rsquo;activit\u00e9 importante et\/ou incessante, flux tendus&hellip;<strong><\/strong><\/li>\n<li><strong>les contraintes environnementales<\/strong> : bruit, temp\u00e9ratures extr\u00eames (froid, chaud), pollution atmosph\u00e9rique (poussi\u00e8res), contact avec des produits toxiques, fum\u00e9es,\u00a0 canc\u00e9rog\u00e8nes, mutag\u00e8nes, repro-toxiques&hellip;<\/li>\n<p><strong>Au-del\u00e0 des contraintes av\u00e9r\u00e9es et objectivit\u00e9, il peut s&rsquo;agir \u00e9galement d&rsquo;une p\u00e9nibilit\u00e9 <\/strong>ressentie, toute aussi importante \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n<p>Le projet de loi\u00a0pour un d\u00e9part anticip\u00e9 \u00e0 60 ans\u00a0:<\/p>\n<li><strong>Taux d&rsquo;incapacit\u00e9 pour justifier d&rsquo;un travail p\u00e9nible au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite abaiss\u00e9 de 20 \u00e0 10%<\/strong> et donnant lieu \u00e0 rente pour AT ou MP.<\/li>\n<li>Le dispositif concerne aussi<strong> les agriculteurs.<\/strong><\/li>\n<p>Le gouvernement a refus\u00e9 de dresser une liste de m\u00e9tiers plus difficiles que les autres. La p\u00e9nibilit\u00e9 doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e au cas par cas avec des conditions strictes. Le salari\u00e9 devra d&rsquo;abord prouver \u00e0 un m\u00e9decin qu&rsquo;il souffre \u00ab d&rsquo;un affaiblissement physique av\u00e9r\u00e9 \u00bb au moment o\u00f9 il souhaite partir \u00e0 la retraite.<\/p>\n<p>10.000 personnes seraient concern\u00e9es par une incapacit\u00e9 physique sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 20% (cf. Projet de loi de la r\u00e9forme des retraites). 30 000 personnes quant \u00e0 elles seraient concern\u00e9es par une Incapacit\u00e9 comprise entre 10 et 20 %. Ce chiffre refl\u00e8te t-il la r\u00e9alit\u00e9&nbsp;?<\/p>\n<p>Lorsque l&rsquo;individu est en incapacit\u00e9 physique ou psychique, temporaire, d&rsquo;exercer son activit\u00e9 professionnelle, on parle d&rsquo;incapacit\u00e9 de travail. Quand celle-ci est d\u00e9finitive, on parle d&rsquo;invalidit\u00e9. Dans les deux cas, cette impossibilit\u00e9 peut \u00eatre partielle ou totale. Les chiffres sont difficiles \u00e0 mettre en \u00e9vidence. On peut s&rsquo;imaginer que pour 30\u00a0000 cas av\u00e9r\u00e9s, d\u00e9clar\u00e9s et reconnus les personnes expos\u00e9es et touch\u00e9es soient 10 fois plus nombreuses.<\/p>\n<h4><strong>Concr\u00e8tement, les salari\u00e9s qui auront une incapacit\u00e9 comprise entre 10 et 20 %\u00a0 b\u00e9n\u00e9ficieront de conditions de d\u00e9part sp\u00e9cifiques. Pouvez-vous donnez un ou des exemples pour mieux comprendre ce qu&rsquo;est une incapacit\u00e9 \u00e0 20%&nbsp;?<br \/> <\/strong><\/h4>\n<p>Le taux d&rsquo;incapacit\u00e9 d&rsquo;une personne est d\u00e9termin\u00e9 quel que soit son \u00e2ge, \u00e0 partir de <strong>l&rsquo;analyse de ses d\u00e9ficiences et de leurs cons\u00e9quences dans sa vie quotidienne<\/strong> et non sur la seule nature m\u00e9dicale de l&rsquo;affection qui en est l&rsquo;origine (Cf. D\u00e9cret 2007-1574) du 6 novembre 2007 \u00e9tablissant le guide- bar\u00e8me pour l&rsquo;\u00e9valuation des d\u00e9ficiences et incapacit\u00e9s des personnes handicap\u00e9es). Le m\u00e9decin charg\u00e9 d&rsquo;\u00e9valuer le taux d&rsquo;incapacit\u00e9 permanente prendra en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n<li>nature de l&rsquo;infirmit\u00e9,<\/li>\n<li>\u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral de la personne,<\/li>\n<li>\u00e2ge de la personne (organique et pas seulement celui de l&rsquo;\u00e9tat civil)<\/li>\n<li>facult\u00e9s physiques et mentales de la personne<\/li>\n<li>aptitudes et qualifications professionnelles<\/li>\n<p>Il faut toutefois savoir que le taux d&rsquo;IPP en droit commun n&rsquo;a rien \u00e0 voir avec la mani\u00e8re dont la s\u00e9curit\u00e9 sociale d\u00e9termine son taux, puisque l&rsquo;on peut \u00eatre d\u00e9tenteur d&rsquo;une carte d&rsquo;invalidit\u00e9 avec un taux d&rsquo;incapacit\u00e9 tr\u00e8s important et \u00eatre apte au travail comme le sont les aveugles, par exemple.<\/p>\n<p>Le guide-bar\u00e8me indique des fourchettes de taux d&rsquo;incapacit\u00e9, identifiant suivant les chapitres, trois \u00e0 cinq degr\u00e9s de s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 (en g\u00e9n\u00e9ral 4)\u00a0:<\/p>\n<li>forme l\u00e9g\u00e8re\u00a0: taux de 1 \u00e0 15\u00a0%\u00a0;<\/li>\n<li>forme mod\u00e9r\u00e9e\u00a0: taux de 20 \u00e0 45\u00a0%\u00a0;<\/li>\n<li>forme importante\u00a0: taux de 50 \u00e0 75\u00a0%\u00a0;<\/li>\n<li>forme s\u00e9v\u00e8re ou majeure\u00a0: taux de 80 \u00e0 95\u00a0%.<\/li>\n<p>Un taux de 50\u00a0% correspond \u00e0 des troubles importants entra\u00eenant une g\u00eane notable dans la vie sociale de la personne.<\/p>\n<p>Un taux d&rsquo;au moins 80\u00a0% correspond \u00e0 des troubles graves entra\u00eenant une entrave majeure dans la vie quotidienne de la personne avec une atteinte de son autonomie individuelle.<\/p>\n<p>Le taux de 100\u00a0% est r\u00e9serv\u00e9 aux incapacit\u00e9s totales comme par exemple dans le cas d&rsquo;un \u00e9tat v\u00e9g\u00e9tatif ou d&rsquo;un coma.<\/p>\n<h4>Comment les services RH doivent-ils s&rsquo;y prendre pour traduire sur le terrain les engagements relatifs au plan senior, et plus particuli\u00e8rement pour celles qui auraient s\u00e9lectionn\u00e9 ce volet : \u00ab Am\u00e9lioration des conditions de travail et pr\u00e9vention des situations de p\u00e9nibilit\u00e9 \u00bb&nbsp;?<\/h4>\n<p>Plusieurs actions sont possibles, et parmi-elles\u00a0:<\/p>\n<li>Evaluer les risques<\/li>\n<li>D\u00e9finir et mettre en &oelig;uvre une politique de pr\u00e9vention (am\u00e9nagement des postes, diminution des contraintes\u00a0: effort physique r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, port de charges lourdes, postures p\u00e9nibles, exposition aux bruits, \u00e0 la chaleur, aux produits)<\/li>\n<li>Organiser un acc\u00e8s prioritaire \u00e0 la p\u00e9riode de professionnalisation et\/ou \u00e0 des formule incitatives de temps partiel choisi pour des salari\u00e9s ayant occup\u00e9 longtemps des emplois \u00e0 forte p\u00e9nibilit\u00e9<\/li>\n<li>Favoriser la Qualit\u00e9 de vie au Travail<\/li>\n<li>Offrir les services d&rsquo;un psychologue<\/li>\n<li>Renforcer le dispositif de surveillance m\u00e9dicale (fr\u00e9quence plus importante pour salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s)<\/li>\n<li>Introduire la gymnastique de pause ou tout autre pratique compensatoire<\/li>\n<li>D\u00e9velopper des actions partenariales, pluridisciplinaires<\/li>\n<li>D\u00e9velopper le t\u00e9l\u00e9travail<\/li>\n<li>Agir sur les distances trajet travail, les modalit\u00e9s de d\u00e9placement<\/li>\n<li>Favoriser les services d&rsquo;aides aux salari\u00e9s (assistance, m\u00e9nage, repassage, garde d&rsquo;enfants, entretien v\u00e9hicule&hellip;<\/li>\n<li>Offrir des conditions de prise en charge de la sant\u00e9\u00a0: mutuelles<\/li>\n<li>Offrir les services d&rsquo;une assistante sociale<\/li>\n<li>Offrir la possibilit\u00e9 d&rsquo;un bilan retraite \u00e0 plusieurs moments de la vie professionnelle <\/li>\n<li>D\u00e9finir les postes, avoir une connaissance juste et r\u00e9elle des m\u00e9tiers et<br \/>\n de la fa\u00e7on dont ils s&rsquo;ex\u00e9cutent<\/li>\n<li>Pr\u00e9parer et accompagner aux changements (des plus jeunes aux plus \u00e2g\u00e9s&hellip;)<\/li>\n<li>Int\u00e9gration dans de nouveau projet, changement de fonction<\/li>\n<li>Am\u00e9nager les horaires et le temps de travail (le recours au temps partiel des salari\u00e9s ayant atteint un certain \u00e2ge)<\/li>\n<li>Introduire la polyvalence, la rotation sur les postes<\/li>\n<li>Proposer aux salari\u00e9s s&rsquo;approchant du moment de leur d\u00e9part en retraite des missions ponctuelles<\/li>\n<li>Promouvoir un mode de vie sain et responsabiliser chaque individu<\/li>\n<li>Les sensibiliser \u00e0 une prise en charge personnelle sur le plan de l&rsquo;hygi\u00e8ne de vie\u00a0: sommeil, alimentation, gestion du stress, conduites additives, activit\u00e9 physique&hellip;<\/li>\n<p>Auteur : Isabelle DAUMAS, consultante formatrice chez C3S en pr\u00e9vention des risques et ergomotricit\u00e9.<\/p>\n<p>Les formations C3S sur ce th\u00e8me :<strong><\/strong><\/p>\n<li>Gestion des \u00e2ges et sant\u00e9 au travail<\/li>\n<li>Les pathologies professionnelles<\/li>\n<li>Evaluer la sant\u00e9 au travail<\/li>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Isabelle DAUMAS, consultante formatrice chez C3S en pr\u00e9vention des risques et ergomotricit\u00e9. 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