{"id":226,"date":"2012-02-20T10:41:13","date_gmt":"2012-02-20T09:41:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=226"},"modified":"2012-02-20T10:41:13","modified_gmt":"2012-02-20T09:41:13","slug":"incertitudes-pour-les-drh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2012\/02\/20\/incertitudes-pour-les-drh\/","title":{"rendered":"2012, une ann\u00e9e d\u2019incertitudes pour les DRH&nbsp;?"},"content":{"rendered":"<h2>Pas si s\u00fbr\u2026<\/h2>\n<h3>Apr\u00e8s 2008 et la crise des \u00ab sub-primes \u00bb, 2011 et la crise des dettes souveraines, rarement dans l\u2019histoire \u00e9conomique l\u2019environnement n\u2019a sembl\u00e9 aussi sombre pour les entreprises. Paradoxalement, cette ann\u00e9e 2012 pleines d\u2019incertitudes ne devrait pas pour autant modifier les tendances de fond amorc\u00e9es dans le domaine RH des entreprises. Gros plans sur quelques convictions.<\/h3>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-236\" title=\"incertitudes drh\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/incertitudes-drh-1.jpg\" alt=\"formation paris rh\" width=\"414\" height=\"414\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/incertitudes-drh-1.jpg 414w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/incertitudes-drh-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/incertitudes-drh-1-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/incertitudes-drh-1-144x144.jpg 144w\" sizes=\"(max-width: 414px) 100vw, 414px\" \/><\/p>\n<h3>Certitude n\u00b01\u00a0: il faudra manager le changement<\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/www.gereso.com\/formations\/sante-et-securite-au-travail\/formation-le-service-rh-acteur-cle-de-la-prevention-des-risques-psychosociaux\" target=\"_blank\">La pr\u00e9vention des risques psychosociaux<\/a> et la gestion du stress restent des chantiers majeurs pour les DRH en tant qu\u2019agent de changement. En temps de crise, la n\u00e9cessaire modification des organisations pour permettre aux entreprises de s\u2019adapter doit \u00eatre accompagn\u00e9e au plan humain par le management de proximit\u00e9. Un d\u00e9fi pour les managers\u00a0: comment r\u00e9nover la notion de bien-\u00eatre et de plaisir au travail, tout en maintenant une exigence de r\u00e9sultats et de performance\u00a0?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Certitude n\u00b02\u00a0: la guerre des talents continue<\/h3>\n<p>Si l\u2019on traverse une p\u00e9riode de contraction des effectifs plut\u00f4t conjoncturelle, en particulier dans les grands groupes, il n\u2019en reste pas moins que les recrutements en 2012 repr\u00e9senteront encore un enjeu pour faire face en particulier aux <a href=\"http:\/\/www.gereso.com\/formations\/retraite-et-protection-sociale\/formation-retraite-et-entreprise\" target=\"_blank\">d\u00e9parts \u00e0 la retraite<\/a> des \u00ab\u00a0baby-boomers\u00a0\u00bb, qui bien que retard\u00e9s, se poursuivent. En interne, la gestion de carri\u00e8re et <a href=\"http:\/\/www.gereso.com\/formations\/ressources-humaines\/formation-construire-et-piloter-la-mobilite-interne\" target=\"_blank\">la mobilit\u00e9<\/a> sont des dispositifs indispensables pour retenir les meilleurs et gagner en efficacit\u00e9 au sein des organisations. La mise en place d&rsquo;une <a href=\"http:\/\/www.gereso.com\/formations\/ressources-humaines\/formation-batir-une-gpec-performante-et-operationnelle\" target=\"_blank\">GPEC<\/a> s\u2019impose donc dans les grandes structures comme outil permettant d\u2019int\u00e9grer toutes les probl\u00e9matiques d&#8217;emploi : seniors, handicap, p\u00e9nibilit\u00e9, diversit\u00e9, alternance\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Certitude n\u00b03\u00a0: la formation pour accompagner les mutations<\/h3>\n<p>Mutation dans l\u2019emploi pour les hommes, mutation technologique ou organisationnelle pour les entreprises. Si elle est encore un levier d\u2019adaptation au changement, la tendance en mati\u00e8re de formation r\u00e9side avant tout dans sa forme\u00a0: moins de pr\u00e9sentiel et plus de<br \/>\ne-learning. Ce sont globalement les cadres qui sont concern\u00e9s par ces formules plus rapides \u00e0 mettre en \u0153uvre, et surtout plus courtes en dur\u00e9e. Sortir un salari\u00e9 pour une \u00e0 plusieurs journ\u00e9es de formation devient difficile. Pour les managers, l\u2019<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2012\/02\/marche-formation-professionnelle\/\">offre de formation<\/a> tend \u00e9galement \u00e0 se structurer au sein d\u2019universit\u00e9 d&rsquo;entreprise, avec des parcours d\u00e9finis selon les profils et les potentiels.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Certitude n\u00b04\u00a0: une nouvelle mani\u00e8re de piloter les processus RH<\/h3>\n<p>D\u00e9j\u00e0 bien pr\u00e9sents dans la plupart des grands groupes, les SIRH permettent d\u2019aller toujours plus loin dans l\u2019automatisation des processus ressources humaines. Ce mouvement s\u2019acc\u00e9l\u00e8re avec une standardisation des t\u00e2ches via des outils partag\u00e9s \u00ab\u00a0<a href=\"http:\/\/www.journaldunet.com\/solutions\/0701\/070117-erp-employee-self-service.shtml\">employee self-services\u00a0<\/a>\u00bb et centres de services support. En toile de fond, la recherche d\u2019une simplification des process mais aussi de gains de structures n\u00e9cessaires dans un contexte de comp\u00e9titivit\u00e9. Avec une <a href=\"http:\/\/www.la-librairie-rh.com\/ressources-humaines_6_.html\" target=\"_blank\">fonction RH<\/a> en pleine mutation, la d\u00e9centralisation de certaines missions vers le management implique l\u00e0 aussi une gestion du changement au sein des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pas si s\u00fbr\u2026 Apr\u00e8s 2008 et la crise des \u00ab sub-primes \u00bb, 2011 et la crise des dettes souveraines, rarement dans l\u2019histoire \u00e9conomique l\u2019environnement n\u2019a sembl\u00e9 aussi sombre pour les entreprises. Paradoxalement, cette ann\u00e9e 2012 pleines d\u2019incertitudes ne devrait pas pour autant modifier les tendances de fond amorc\u00e9es dans le domaine RH des entreprises. 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