{"id":23215,"date":"2021-10-04T14:46:18","date_gmt":"2021-10-04T12:46:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=23215"},"modified":"2021-10-05T10:04:35","modified_gmt":"2021-10-05T08:04:35","slug":"7-conseils-icare-pour-rater-felicitation-collaborateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2021\/10\/04\/7-conseils-icare-pour-rater-felicitation-collaborateur\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr la f\u00e9licitation d’un collaborateur !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Selon les sondages que nous r\u00e9alisons de fa\u00e7on r\u00e9currente lors de nos prestations de formation aupr\u00e8s des Managers environ 90% de leurs entretiens manag\u00e9riaux, lorsqu’ils en conduisent, portent sur la recherche d’am\u00e9liorations<\/strong> :  suivi p\u00e9riodique d’activit\u00e9s, \u00e9valuation annuelle, r\u00e9solution de probl\u00e8me, critique, recadrage, recentrage, \u2026 !<\/p>\n\n\n\n

Il parait donc logique, qu’en cons\u00e9quence, les collaborateurs rencontr\u00e9s lors des m\u00eames formations ne se sentent pas toujours reconnus, appr\u00e9ci\u00e9s ou valoris\u00e9s<\/strong> dans l’exercice de leur fonction.<\/p>\n\n\n\n

Pouss\u00e9s par des courants de pens\u00e9e pr\u00f4nant la bienveillance, le bien-\u00eatre au travail, le plaisir professionnel, \u2026 les managers sont de plus en plus somm\u00e9s par leur organisation de faire du feedback positif, de la f\u00e9licitation, un totem de leurs pratiques manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n

Pour celles et ceux qui doivent s’ex\u00e9cuter et qui souhaitent rater \u00e0 coup s\u00fbr leurs entretiens de f\u00e9licitation<\/strong>, ICARE vous livre ses 7 conseils indispensables :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Commencez par faire vivre un petit tour d’ascenseur \u00e9motionnel \u00e0 votre collaborateur<\/strong> en le convoquant \u00e0 un entretien sp\u00e9cifique plusieurs jours avant la date du rendez-vous, histoire de lui faire passer quelques nuits agit\u00e9es : un \u00ab\u00a0J’aimerais te voir lundi matin \u00e0 9h00 dans mon bureau pour aborder un sujet important<\/em>\u00a0\u00bb lanc\u00e9 un vendredi soir sur un ton solennel sera du plus bel effet ! Imaginez la joie d\u00e9cupl\u00e9e de votre subordonn\u00e9 lorsqu’il recevra son \u00ab\u00a0bon point\u00a0\u00bb apr\u00e8s un weekend pass\u00e9 \u00e0 se faire du sang d’encre !<\/li>
  2. Diluez l’impact de votre f\u00e9licitation<\/strong> : \u00e0 contrario, si vous souhaitez que la joie du collaborateur soit contenue vous pouvez le couvrir d’\u00e9loges entre 2 critiques ou reproches : il y a de grandes chances qu’en sortant de votre bureau il ait oubli\u00e9 la f\u00e9licitation tellement il est frustr\u00e9 par ses \u00ab\u00a0loup\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/li>
  3. F\u00e9licitez pour cr\u00e9er du malaise<\/strong> : mieux encore, si vous voulez que votre f\u00e9licitation soit vraiment mal per\u00e7ue, faites la vivre \u00e0 votre collaborateur en pr\u00e9sence de l’\u00e9quipe lors d’une r\u00e9union : \u00ab\u00a0Eric, l\u00e8ve-toi s’il te plait, je souhaite te f\u00e9liciter pour l’efficacit\u00e9 dont tu as fait preuve dans la gestion du dossier Minos ; toi au moins tu as respect\u00e9 le processus demand\u00e9 et fait preuve d’une grande rigueur m\u00e9thodologique : bravo \u2026<\/em> !\u00a0\u00bb; en pratiquant de la sorte vous pouvez \u00eatre assur\u00e9(e) qu’\u00c9ric a v\u00e9cu un grand moment de bonheur et a d\u00e9sormais beaucoup \u00ab\u00a0d’amis\u00a0\u00bb dans l’\u00e9quipe !  <\/li>
  4. Utilisez votre f\u00e9licitation de fa\u00e7on manipulatoire<\/strong> : autre variante pour d\u00e9tourner la f\u00e9licitation de son objectif, la r\u00e9aliser en introduction d’une demande particuli\u00e8re ou d’un objectif ambitieux : un \u00ab\u00a0Bravo pour la pr\u00e9cision de ta conduite du dossier \u00ab\u00a0D\u00e9dale\u00a0\u00bb ; tu as \u00e9t\u00e9 extraordinaire ! Nous avons un dossier tout aussi subtil \u00e0 mener : pourrais-tu mobiliser \u00e0 nouveau tes talents pour le piloter ?<\/em>\u00a0\u00bb est souvent d’une efficacit\u00e9 redoutable pour que le collaborateur rel\u00e8ve le gant sans rechigner !<\/li>
  5. F\u00e9licitez de fa\u00e7on imm\u00e9rit\u00e9e <\/strong>: et pour \u00e9viter que le collaborateur ne puisse tirer les enseignements de votre f\u00e9licitation choisissez de pr\u00e9f\u00e9rence un sujet pour lequel sa contribution individuelle est minime, une r\u00e9ussite de l’\u00e9quipe par exemple ou un sujet sur lequel il a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de circonstances externes favorables : dans la plupart des cas vous pourrez vous r\u00e9jouir de la perplexit\u00e9 de votre interlocuteur \u00e0 l’\u00e9nonc\u00e9 de vos louanges !<\/li>
  6. Trompez-vous de sujet de f\u00e9licitation<\/strong> : dans le m\u00eame esprit, privil\u00e9giez les f\u00e9licitations qui pointent les r\u00e9sultats, la production, ce qui b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 l’entreprise plut\u00f4t que louer les comp\u00e9tences, les talents, les progr\u00e8s ou les efforts de la personne : un \u00ab\u00a0Bravo pour ton indice 110 par rapport \u00e0 l’objectif <\/em>!\u00a0\u00bb est beaucoup moins motivant que \u00ab\u00a0je te f\u00e9licite pour la pugnacit\u00e9 et l’approche tactique dont tu as fait preuve pour arriver \u00e0 l’indice 110 de ton objectif !\u00a0\u00bb.<\/em><\/li>
  7. Soignez votre mauvais ton<\/strong> : enfin sur la forme ne soyez surtout pas authentique, sinc\u00e8re, valorisant, prenez plaisir \u00e0 flatter, c’est beaucoup mieux, \u2026 surtout si le collaborateur s’en aper\u00e7oit.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     CONDUIRE DES ENTRETIENS MANAG\u00c9RIAUX P\u00c9DAGOGIQUES ET MOTIVANTS <\/h2>\n

    2 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n