{"id":23315,"date":"2021-10-14T10:03:14","date_gmt":"2021-10-14T08:03:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=23315"},"modified":"2022-01-03T12:11:06","modified_gmt":"2022-01-03T10:11:06","slug":"donner-sens-travail-enjeu-collaborateurs-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2021\/10\/14\/donner-sens-travail-enjeu-collaborateurs-entreprises\/","title":{"rendered":"Donner du sens au travail : un enjeu pour les collaborateurs et pour les entreprises"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Des collaborateurs se sont retrouv\u00e9s enferm\u00e9s chez eux avec ou sans travail. D\u2019autres en revanche ont d\u00fb aller travailler pour assurer nos besoins vitaux ou encore sauver des vies, souvent dans un grand isolement et avec la peur d\u2019\u00eatre expos\u00e9 au Covid-19. Cette exp\u00e9rience du confinement a \u00e9t\u00e9 pour beaucoup l\u2019occasion de repenser sa relation au travail et notamment le sens<\/strong> que celui-ci recouvre.<\/p>\n\n\n\n

Comment d\u00e9finir le sens au travail ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si le sens du travail <\/strong>est commun\u00e9ment li\u00e9 aux t\u00e2ches et aux activit\u00e9s, parties int\u00e9grantes d\u2019une fonction, le sens au travail peut s\u2019interpr\u00e9ter diff\u00e9remment. Il peut \u00eatre une orientation, une vision, une finalit\u00e9, un objectif \u00e0 poursuivre<\/strong>. Il repr\u00e9sente aussi les relations que nous entretenons avec ce qui est constitutif du travail, comme nos coll\u00e8gues, nos responsables hi\u00e9rarchiques, nos clients, nos fournisseurs\u2026 Mais le sens au travail est bien plus que \u00e7a, car il r\u00e9v\u00e8le quelque chose qui est de l\u2019ordre de l\u2019intime. <\/p>\n\n\n\n

Le sens au travail est une notion subjective, car c\u2019est avant tout une question de perception<\/strong> que nous avons \u00e0 la fois de notre travail et de notre rapport \u00e0 celui-ci. S\u2019il repose sur nos exp\u00e9riences de travail, il est aussi le r\u00e9sultat de l\u2019interpr\u00e9tation que nous faisons de ces exp\u00e9riences.  Le sens au travail est extr\u00eamement subjectif, car si tous les m\u00e9tiers ont du sens, on ne trouve pas tous du sens \u00e0 tout ce que nous faisons. Un ing\u00e9nieur pourra trouver son travail vide de sens alors qu’un ma\u00e7on se r\u00e9galera dans son activit\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

Le sens au travail renvoi \u00e0 un sentiment d\u2019accomplissement,<\/strong> \u00e0 quelque chose dont on peut \u00eatre fier, dont on peut tirer une satisfaction, qui nous grandit.<\/p>\n\n\n\n

La crise sanitaire a propuls\u00e9 sur le devant de la sc\u00e8ne cette question du sens au travail, m\u00eame si cette question fait d\u00e9bat depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, avec des attitudes de repli, de retrait, des relations interpersonnelles parfois difficiles, d\u00e9l\u00e9t\u00e8res d\u2019un point de vue de la sant\u00e9 des salari\u00e9s et de la performance des entreprises. Les changements organisationnels port\u00e9s par la Covid-19, les nouvelles habitudes de vies induites par le t\u00e9l\u00e9travail notamment, ont pos\u00e9 la question de la place que nous accordons au travail, amenant \u00e0 nous interroger sur le sens \u00e0 donner \u00e0 ce travail et plus g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong> que nous souhaitons.  <\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi que des collaborateurs s\u2019interrogent sur l\u2019utilit\u00e9 de leur travail, au regard des m\u00e9tiers dits essentiels dont nous avons soudainement red\u00e9couvert l\u2019immense utilit\u00e9. Des collaborateurs mis rapidement au ch\u00f4mage partiel par exemple se sont interrog\u00e9s sur l\u2019importance de leur m\u00e9tier. Bien s\u00fbr, la crise sanitaire a \u00e9t\u00e9 un moment exceptionnel, une parenth\u00e8se dans notre vie professionnelle pour le plus grand nombre d\u2019entre nous, mais ce sentiment d\u2019inutilit\u00e9 de leur travail a plong\u00e9 des collaborateurs dans une d\u00e9tresse psychologique dont ils ont encore du mal \u00e0 s\u2019extraire aujourd\u2019hui. Elle a fait \u00e9merger des questionnements sur le sens que nous attribuons au travail, parfois sur l\u2019incoh\u00e9rence entre le travail demand\u00e9 et les valeurs du collaborateur, ses attentes. <\/p>\n\n\n\n

La question du sens au travail est devenue un enjeu important en termes d\u2019engagement, de motivation de beaucoup de collaborateurs. Depuis le d\u00e9but de la crise, on ne compte plus les reconversions engag\u00e9es ou en projet. Selon une \u00e9tude du centre INFFO, 47% des actifs seraient en train de se reconvertir ou l\u2019envisagent dans les prochains mois. Des reconversions professionnelles motiv\u00e9es d’abord et avant tout par une \u00ab volont\u00e9 de se rapprocher de ses valeurs personnelles <\/strong>\u00bb, toujours selon le Centre INFFO<\/p>\n\n\n\n

La question du sens au travail : un sujet pour les managers et les ressources humaines<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comme on le voit, cette qu\u00eate de sens est devenue un sujet pr\u00e9dominant de l\u2019\u00e9panouissement personnel et professionnel<\/strong>. La pand\u00e9mie a bouscul\u00e9 nos priorit\u00e9s, a interrog\u00e9 la place que nous accordons \u00e0 notre vie personnelle et \u00e0 notre vie professionnelle. Mais cette question du sens au travail est devenue \u00e9galement un enjeu pour les entreprises en termes de recrutements, d\u2019investissement, de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et de performance. Les managers et les ressources humaines ont tout int\u00e9r\u00eat de s\u2019approprier cette question en s\u2019assurant que leurs collaborateurs voient bien l\u2019utilit\u00e9 de leur travail et qu\u2019ils ne sont pas expos\u00e9s \u00e0 des conflits de valeurs.<\/p>\n\n\n\n

Car la question du sens au travail, m\u00eame si elle renvoie \u00e0 une interpr\u00e9tation personnelle est souvent le r\u00e9sultat d\u2019un d\u00e9samour ou d\u2019une d\u00e9ception du travail<\/strong>. Donner du sens \u00e0 son travail suppose de comprendre ce que les collaborateurs attendent du travail, plus pr\u00e9cis\u00e9ment de ce qu\u2019ils investissent dans l\u2019acte de travailler. <\/p>\n\n\n\n

Pendant la crise sanitaire, la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail a ouvert les portes \u00e0 une vie moins stressante en quittant les grandes m\u00e9tropoles, en se recentrant sur le cercle familial. Les confinements successifs ont, quant \u00e0 eux, ouvert un champ de possibles non explor\u00e9s auparavant, par manque de temps devant la fr\u00e9n\u00e9sie du travail. Ce temps suspendu pendant les confinements a fait \u00e9merger des remises en cause, des questionnements notamment chez les cadres sur leur rythme de travail et sur leurs ambitions, sur leurs attentes vis-\u00e0-vis de leur travail. Certes nous travaillons, pour la plupart d\u2019entre nous, pour obtenir une reconnaissance financi\u00e8re. Mais il est admis depuis longtemps que cette reconnaissance n\u2019est pas suffisante pour \u00eatre bien au travail, et bien faire son travail. Se sentir utile, effectuer un travail de qualit\u00e9, \u00eatre reconnu, \u00e9cout\u00e9 et remerci\u00e9, avoir plus d\u2019autonomie dans son travail, pouvoir participer aux d\u00e9cisions de l\u2019entreprise sont des attentes fortes des collaborateurs. Que \u00ab mon travail fasse sens \u00bb, tel est le cr\u00e9do de la majorit\u00e9 des collaborateurs interrog\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

La crise sanitaire, en balayant nos rep\u00e8res temporels et toutes nos certitudes a fait prendre conscience \u00e0 chacun de sa fragilit\u00e9. Dans le monde du travail, elle a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir un meilleur \u00e9quilibre de vie entre notre vie professionnelle et notre vie personnelle<\/strong>, d\u2019avoir du temps pour entreprendre d\u2019autres activit\u00e9s, d\u2019avoir une vie plus douce. Elle a surtout modifi\u00e9 en profondeur notre rapport \u00e0 l\u2019entreprise.  Le travail participe \u00e0 la construction de notre identit\u00e9<\/strong>. Si nous ne trouvons plus de sens au travail, cette identit\u00e9 peut s\u2019\u00e9crouler. C\u2019est pour cette raison que le travail joue un r\u00f4le important dans la construction et la pr\u00e9servation de notre sant\u00e9 psychique.  Le travail doit \u00eatre, certes motivant mais il doit aussi nous permette de d\u00e9ployer notre cr\u00e9ativit\u00e9, favoriser la coop\u00e9ration, respecter nos valeurs, nous permettre de contribuer \u00e0 quelque chose de plus grand que soi. En deux mots, r\u00e9enchanter la vie au travail. Le sens au travail ne se d\u00e9cr\u00e8te pas car il est intimement li\u00e9 \u00e0 notre histoire singuli\u00e8re, par l\u2019engagement subjectif dans notre activit\u00e9, par la valeur que nous portons \u00e0 notre travail. Or, pour de plus en plus de collaborateurs, leur travail n\u2019a que peu de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Comment faire pour redonner du sens au travail ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 se saisir de cette question du sens au travail en donnant plus d\u2019autonomie aux collaborateurs par exemple, en permettant \u00e0 chacun d\u2019apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice commun, en mettant en place des espaces de paroles pour que chacun puisse s\u2019exprimer sur son travail, afin de pouvoir donner du sens aux missions confi\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Ces espaces d\u2019\u00e9laboration favorisent le sens au travail dans la mesure o\u00f9 ils permettent la lib\u00e9ration de la cr\u00e9ativit\u00e9. D\u00e9battre de ce qui fait qu\u2019un travail est \u00ab bien fait \u00bb pour un collaborateur lui permet de redonner du sens \u00e0 son travail. \u00c9changer, d\u00e9fendre son travail, sa vision du travail participe \u00e9galement \u00e0 maintenir le collectif de travail.  Redonner du sens au travail passe aussi par la transparence, par l\u2019association des collaborateurs aux projets de l\u2019entreprise afin que chacun comprenne la valeur ajout\u00e9e de son travail. Retrouver le gout du \u00ab faire \u00e9quipe<\/em> \u00bb o\u00f9 chacun peut donner son avis avec l\u2019assurance que celui-ci sera pris en consid\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Communiquer, associer les collaborateurs aux d\u00e9cisions, reconnaitre les efforts, valoriser les comp\u00e9tences, autoriser les exp\u00e9rimentations, faire confiance sont autant de mesures \u00e0 mettre en \u0153uvre afin de contribuer \u00e0 redonner un sens au travail aux collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

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 MANAGER LE BIEN-\u00caTRE DANS SON \u00c9QUIPE <\/h2>\n

2 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n