{"id":24271,"date":"2021-11-30T16:14:01","date_gmt":"2021-11-30T14:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=24271"},"modified":"2022-01-03T12:04:57","modified_gmt":"2022-01-03T10:04:57","slug":"7-conseils-icare-pour-rater-feedbacks-entretiens-evaluation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2021\/11\/30\/7-conseils-icare-pour-rater-feedbacks-entretiens-evaluation\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr vos feedbacks et entretiens d’\u00e9valuation !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Alors qu’\u00e0 cela ne tienne nous avons d\u00e9cid\u00e9 de donner raison \u00e0 ces perplexes et de jouer le contrepied de notre vocation en vous proposant chaque mois dans cette rubrique \u00ab\u00a0les 7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr\u00a0\u00bb vos moments importants de communication et de management.<\/p>\n\n\n\n

La fin d’ann\u00e9e approche, c’est l’heure des bilans\u00a0: si vous \u00eates Manager hi\u00e9rarchique, vous allez certainement vous pr\u00e9parer \u00e0 la redoutable \u00e9preuve des entretiens annuels d’\u00e9valuation\u00a0; dans une position plus fonctionnelle, vous devrez peut-\u00eatre renvoyer un feedback \u00e0 vos Clients et Fournisseurs internes sur leurs contributions. Comment \u00eatre suffisamment p\u00e9dagogique et motivant pour faire de ces rencontres le moment fort de vos relations manag\u00e9riales\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

ICARE vous livre ci-dessous ses 7 meilleurs conseils pour rater \u00e0 coup s\u00fbr vos feedbacks et entretiens d’\u00e9valuation <\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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  1. N’\u00e9valuez que les r\u00e9sultats <\/strong>: ne vous trompez pas de sujet, en entreprise ce qui compte c’est la performance ! \u00c0 quoi bon vouloir palabrer sur les comp\u00e9tences ou sur l’implication d\u00e9ploy\u00e9es par le Collaborateur, c’est trop subjectif et souvent source de relations conflictuelles !<\/li>\n\n
  2. Ne perdez pas de temps \u00e0 superviser : <\/strong>il est donc inutile de rassembler des faits pour faire prendre conscience \u00e0 votre \u00ab\u00a0Champion\u00a0\u00bb de ses bonnes pratiques ou de ses axes de progr\u00e8s ! Basez votre \u00e9valuation sur les chiffres et partagez vos impressions, vos ressentis, votre appr\u00e9ciation, votre jugement, \u2026 cela ne sera que plus \u00e9mouvant !<\/li>\n\n
  3. Soyez directif <\/strong>: oui, celui qui \u00e9value c’est le Manager ! Ne donnez surtout pas la parole \u00e0 votre Collaborateur ! D’ailleurs depuis quand est-il de capable de s’auto\u00e9valuer et de tirer un bilan objectif de ses contributions ? En plus c’est \u00e9crit dans le texte : \u00ab\u00a0feed\u00a0\u00bb ne signifie-t-il pas \u00ab\u00a0nourrir\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0back\u00a0\u00bb ne signifie-t-il pas \u00ab\u00a0retour\u00a0\u00bb ? Le Manager partage donc son \u00ab\u00a0retour\u00a0\u00bb et le Collaborateur s’en \u00ab\u00a0nourrit\u00a0\u00bb, point !<\/li>\n\n
  4. Restez inflexible<\/strong> : si malgr\u00e9 nos conseils vous n’arrivez pas \u00e0 emp\u00eacher le Collaborateur de s’exprimer sur ses contributions ne vous laissez pas manipuler, ne c\u00e9dez pas aux chants des sir\u00e8nes, gardez votre ligne, ne n\u00e9gociez pas votre appr\u00e9ciation : votre autorit\u00e9 et votre cr\u00e9dibilit\u00e9 sont en jeu !<\/li>\n\n
  5. Centrez votre propos sur ce qui ne va pas<\/strong> :  d’ailleurs vous n’\u00eates pas l\u00e0 pour \u00ab\u00a0parler des trains qui arrivent \u00e0 l’heure\u00a0\u00bb ; Il est normal que le Collaborateur atteigne ses objectifs ou fasse bien son travail : il est pay\u00e9 pour \u00e7a ! Plus que de le \u00ab\u00a0brosser dans le sens du poil\u00a0\u00bb, l’enjeu de l’\u00e9valuation est bien de pointer les \u00e9checs, les d\u00e9fauts, les manques !<\/li>\n\n
  6. Agissez par surprise<\/strong> :  pour arriver \u00e0 ce que le Collaborateur reconnaisse ses torts il est donc parfois pertinent de pratiquer la \u00ab\u00a0strat\u00e9gie de l’avalanche\u00a0\u00bb et d’attendre l’entretien annuel pour lui r\u00e9v\u00e9ler tout ce qui ne va pas depuis des mois : la stup\u00e9faction aidant le Collaborateur pourrait plus facilement plaider coupable !<\/li>\n\n
  7. Adopter un ton de \u00ab\u00a0Procureur\u00a0\u00bb <\/strong>: dans tous les cas pour passer vos messages et emp\u00eacher votre Collaborateur d’y r\u00e9sister n’h\u00e9sitez \u00e0 mener l’entretien \u00e0 charge, comme un r\u00e9quisitoire sans compromission ni bienveillance ! Il ne manquerait plus que votre Collaborateur ressorte de cet entretien avec le sourire aux l\u00e8vres !<\/li><\/ol>\n\n\n\n
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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     CONDUIRE DES ENTRETIENS MANAG\u00c9RIAUX P\u00c9DAGOGIQUES ET MOTIVANTS <\/h2>\n

    2 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n