{"id":24945,"date":"2022-01-06T10:03:01","date_gmt":"2022-01-06T08:03:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=24945"},"modified":"2022-01-06T10:03:03","modified_gmt":"2022-01-06T08:03:03","slug":"7-conseils-icare-rater-definition-objectifs-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/01\/06\/7-conseils-icare-rater-definition-objectifs-collaborateurs\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr la d\u00e9finition des objectifs de vos Collaborateurs !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Alors qu’\u00e0 cela ne tienne nous avons d\u00e9cid\u00e9 de donner raison \u00e0 ces perplexes et de jouer le contrepied de notre vocation en vous proposant chaque mois dans cette rubrique \u00ab\u00a0les 7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr\u00a0\u00bb vos moments importants de communication et de management.<\/p>\n\n\n\n

C’est la nouvelle ann\u00e9e : l’\u00c9quipe ICARE est heureuse de vous pr\u00e9senter ses meilleurs v\u0153ux ! Elle est \u00e9galement impatiente de vous d\u00e9voiler en cette p\u00e9riode d’entretiens annuels ses meilleurs conseils pour fixer des objectifs motivants, gages de la r\u00e9ussite personnelle et professionnelle de vos Collaborateurs !<\/p>\n\n\n\n

Aux oubliettes l’aspect SMART*<\/strong> des objectifs\u00a0! Pour ICARE le secret pour rater \u00e0 coup s\u00fbr la d\u00e9finition d’un objectif, c’est qu’il soit ABSURDE\u00a0<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

  1. \u00ab\u00a0A\u00a0\u00bb comme Abstrait <\/strong>: un objectif ne doit \u00eatre ni clair ni concret :  ne pr\u00e9cisez donc surtout pas l’objet sur lequel il porte, les b\u00e9n\u00e9fices attendus, le d\u00e9lai imparti, la quantit\u00e9 \u00e0 atteindre ou encore la m\u00e9thode \u00e0 suivre !<\/li>\n
  2. \u00ab\u00a0B\u00a0\u00bb comme Bateau <\/strong>:le plus simple est d’ailleurs de vous reporter \u00e0 la fiche de poste, si elle existe, et de s\u00e9lectionner comme objectifs les principales missions de la fonction, comme vous le faites chaque ann\u00e9e pour ne pas bousculer les habitudes ou briser les routines de votre \u00ab\u00a0Champion-ne\u00a0\u00bb !<\/li>\n
  3. \u00ab\u00a0S\u00a0\u00bb comme Saugrenu <\/strong>:oui, \u00e9vitez de coller aux orientations tactiques de l’Entreprise ! Ce serait un comble que les objectifs des Collaborateurs-trices aient du sens et s’inscrivent dans la logique de ceux de leur \u00c9quipe ou de leur Service ?<\/li>\n
  4. \u00ab\u00a0U\u00a0\u00bb comme Utopique<\/strong> : dans tous les cas et quel que soit le choix du th\u00e8me de l’objectif, assurez-vous qu’il soit inatteignable car c’est une cl\u00e9 essentielle pour \u00e9viter que le-la Collaborateur-trice ait envie de se mettre au travail !<\/li>\n
  5. \u00ab\u00a0R\u00a0\u00bb comme Rebutant <\/strong>:  pour renforcer vos chances de le-la voir procrastiner ou \u00e9chouer, s\u00e9lectionnez un objectif ennuyeux, d\u00e9plaisant, voire r\u00e9pugnant ; il ne manquerait plus que la poursuite des objectifs g\u00e9n\u00e8re du plaisir au travail !<\/li>\n
  6. \u00ab\u00a0D\u00a0\u00bb comme Descendant<\/strong> :  d’ailleurs pour \u00eatre certain(e) de ne pas vous tromper de cible \u00e9vitez toute approche participative et privil\u00e9giez les m\u00e9thodes de fixation directives dans lesquelles vous gardez compl\u00e8tement la main et par lesquelles vous imposez votre point de vue omnipotent !<\/li>\n
  7. \u00ab\u00a0E\u00a0\u00bb comme \u00c9galitaire <\/strong>: enfin, ne tombez pas dans le pi\u00e8ge de la personnalisation ; accordez \u00e0 chaque Salari\u00e9-e le m\u00eame traitement, quel que soit son niveau de comp\u00e9tence ou d’expertise ; le mieux d’ailleurs et de prendre en r\u00e9f\u00e9rence le potentiel des meilleurs pour que les autres comprennent bien que dans votre \u00c9quipe, il n’y a pas de place pour les faibles !<\/li><\/ol>\n\n\n\n
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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     CONDUIRE DES ENTRETIENS MANAG\u00c9RIAUX P\u00c9DAGOGIQUES ET MOTIVANTS <\/h2>\n

    2 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n