{"id":2523,"date":"2014-03-17T16:58:13","date_gmt":"2014-03-17T14:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=2523"},"modified":"2022-03-14T11:31:27","modified_gmt":"2022-03-14T09:31:27","slug":"compensation-and-benefits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2014\/03\/17\/compensation-and-benefits\/","title":{"rendered":"Compensation & benefits"},"content":{"rendered":"

R\u00e9mun\u00e9rations et avantages sociaux : outils et perspectives des RH<\/span><\/p>\n

\"Nouvel
Nouvel ouvrage Compensation & benefits<\/figcaption><\/figure>\n

Le m\u00e9tier Comp & Ben est en constante \u00e9volution dans les entreprises fran\u00e7aises. Et dans l’obligation de faire face \u00e0 un environnement qui exige un contr\u00f4le maximum et constant des co\u00fbts, les titulaires de cette fonction se\u00a0 professionnalisent de plus en plus afin de pr\u00e9server un personnel comp\u00e9tent et motiv\u00e9.<\/p>\n

Il ne s’agit plus de voir la r\u00e9mun\u00e9ration sous l’aspect paie ou masse salariale, mais plut\u00f4t comme un levier strat\u00e9gique de management et de gestion des ressources humaines.<\/p>\n

Quel est le profil du Comp & Ben ?
\nComment construire une matrice d’augmentation des salaires, \u00e9tablir un syst\u00e8me de reconnaissance et mieux g\u00e9rer les avantages sociaux ?
\nCarri\u00e8re ou r\u00e9mun\u00e9ration, faut-il choisir ?<\/p>\n

\u00c0 l’appui d’exemples concrets, de fiches pratiques et d’outils \u00e0 utiliser au\u00a0 quotidien, l’auteure explique \u00e0 quel moment les g\u00e9n\u00e9ralistes de la fonction RH devront porter la casquette Comp & Ben, quels sont les enjeux pour l’entreprise, ou encore comment motiver les collaborateurs autrement que par le salaire, dans un objectif de r\u00e9activit\u00e9 et d’efficacit\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

L’auteur :\u00a0Sophie CAVALIERO<\/b> est sp\u00e9cialiste Comp & Ben avec une exp\u00e9rience de 18 ans acquise dans de grandes soci\u00e9t\u00e9s anglo-saxonnes. Elle est aujourd’hui consultante et professeur, experte en r\u00e9mun\u00e9rations et management des ressources humaines.<\/p>\n

 <\/p>\n

Plus d’infos, le sommaire d\u00e9taill\u00e9 et un extrait gratuit sur :\u00a0http:\/\/www.la-librairie-rh.com\/ressources-humaines_6_compensation-benefits__cobe.html<\/p>\n

 <\/p>\n

D\u00e9couvrez tout de suite un extrait de l’ouvrage !\u00a0<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Introduction<\/h3>\n

Avoir, monnaie, bien, billet, capital, esp\u00e8ces, finance, fonds, fortune, recette, pognon, oseille, bl\u00e9, fric\u2026 sont autant de termes utilis\u00e9s pour d\u00e9signer une m\u00eame chose\u2009: l\u2019argent.<\/p>\n

Le sujet \u00ab\u202fCompensation & Benefits[1]<\/sup><\/sup>\u202f\u00bb est un sujet \u00ab\u202fressources humaines \u202f\u00bb, o\u00f9 la notion d\u2019argent est omnipr\u00e9sente. Depuis la nuit des temps, l\u2019argent a une place centrale dans le d\u00e9veloppement de notre civilisation, du troc des premiers \u00e2ges \u00e0 la d\u00e9mat\u00e9rialisation de notre monnaie aujourd\u2019hui, cette notion a \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de la notion de salaire, acte de r\u00e9tribution \u00e0 une contribution.<\/p>\n

Qu\u2019en est-il du terme salaire ?<\/p>\n

Solde, paiement, profit, paie, r\u00e9compense, indemnit\u00e9, r\u00e9mun\u00e9ration, r\u00e9tribution, cachet, revenu, gain, \u00e9moluments, mensualit\u00e9\u2026 Il existe tout autant de mots et d\u2019expressions pour le nommer. Aujourd\u2019hui le salaire repr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue en contrepartie d\u2019un travail effectu\u00e9 au titre d\u2019un contrat de travail. \u00c0 la lecture de sa d\u00e9finition, on remarque qu\u2019il est aussi r\u00e9compense ou ch\u00e2timent. La d\u00e9finition actuelle du terme rev\u00eat un caract\u00e8re positif, en tant que r\u00e9tribution, mais une d\u00e9finition secondaire renvoie cependant \u00e0 l\u2019aspect primordial de la motivation qui consiste \u00e0 faire ex\u00e9cuter \u00e0 une personne un travail par le moyen du fameux duo \u00ab b\u00e2ton et carotte \u00bb.<\/p>\n

Salaire de base, augmentations de salaire, accessoires du salaire, compl\u00e9ments du salaire\u2026, autant d\u2019expressions qui sont li\u00e9es \u00e0 la politique et aux syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration et montrent que le sujet ne s\u2019arr\u00eate pas au simple versement du salaire aux salari\u00e9s (la paie) mais pose la question de la strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

Quels outils de r\u00e9mun\u00e9ration utiliser ? Pour cr\u00e9er quel comportement chez le salari\u00e9 ? Comment articuler tous les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration entre eux et \u00e0 quel co\u00fbt ?<\/p>\n

\u00ab \u00c0 toute t\u00e2che proposez en outre un salaire, vous doublez le plaisir de l\u2019accomplir. \u00bb Euripide<\/p>\n

L\u2019\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de ce sujet sera donc la motivation du salari\u00e9. Une motivation, pour quoi ? Pour bien faire son travail, pour venir au travail, pour rester dans l\u2019entreprise, pour accomplir un travail suppl\u00e9mentaire, pour trouver des id\u00e9es originales, pour accompagner les autres salari\u00e9s, pour manager les autres salari\u00e9s….<\/p>\n

De salaire, on passe rapidement au terme \u00ab r\u00e9mun\u00e9ration \u00bb, qui est l\u2019acte de paiement de ce salaire et on arrive vite \u00e0 la conclusion que cette r\u00e9mun\u00e9ration a une acceptation plus large et peut inclure toutes sortes de r\u00e9tributions r\u00e9pondant aux besoins et attentes des salari\u00e9s. On parle alors de r\u00e9mun\u00e9ration globale, dont une premi\u00e8re formalisation, utilis\u00e9e et connue de toute personne \u00e9tant amen\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer les r\u00e9mun\u00e9rations, la pyramide des r\u00e9mun\u00e9rations par G. Donnadieu (d\u00e9crite dans la partie 3). Cette notion de r\u00e9mun\u00e9ration globale a \u00e9t\u00e9 aujourd\u2019hui encore \u00e9largie et touche tous les domaines des ressources humaines, comme le montre le diagramme ci-contre. On est bien loin de la premi\u00e8re d\u00e9finition \u00e9nonc\u00e9e au d\u00e9but de cette introduction.<\/p>\n

Cet ouvrage a donc pour objectif de faire d\u00e9couvrir cet univers en passant tout d\u2019abord par une pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale du m\u00e9tier de responsable Comp & Ben et de cette discipline sp\u00e9cifique de la gestion des ressources humaines, puis par deux parties, dont la premi\u00e8re est la d\u00e9couverte de cette discipline au c\u0153ur de la GRH et de ses interactions possibles, et la deuxi\u00e8me, une partie plus pratique, \u00e0 l\u2019attention des responsables RH, paie ou r\u00e9mun\u00e9rations pour mettre en place ces outils Comp & Ben.<\/p>\n

\n
\n
\n

[1]<\/sup><\/b><\/sup>.\u2002R\u00e9mun\u00e9rations & avantages sociaux.<\/p>\n<\/div>\n

\n

 <\/p>\n

…<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

La suite dans Compensation & Benefits<\/span><\/strong><\/em> !<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e9mun\u00e9rations et avantages sociaux : outils et perspectives des RH Le m\u00e9tier Comp & Ben est en constante \u00e9volution dans les entreprises fran\u00e7aises. 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