{"id":2534,"date":"2014-03-18T09:13:49","date_gmt":"2014-03-18T07:13:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=2534"},"modified":"2022-03-14T11:31:27","modified_gmt":"2022-03-14T09:31:27","slug":"50-etapes-pour-creer-sa-petite-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2014\/03\/18\/50-etapes-pour-creer-sa-petite-entreprise\/","title":{"rendered":"50 \u00e9tapes pour cr\u00e9er sa petite entreprise"},"content":{"rendered":"

Guide pour les entrepreneurs individuels, auto-entrepreneurs, dirigeants, artisans\u2026<\/i><\/span><\/strong><\/p>\n

\"Nouveaut\u00e9
Nouveaut\u00e9 librairie, disponible en livre et ebook<\/figcaption><\/figure>\n

Disponible en librairie<\/h2>\n

Vous avez le projet de cr\u00e9er votre entreprise, de vous lancer dans un (nouveau) m\u00e9tier, ou de cr\u00e9er votre propre emploi.
\nMais quelle que soit l’origine de votre projet, vous devrez accomplir un parcours qui peut para\u00eetre confus, tant les questions que vous vous posez sont nombreuses.<\/p>\n

\u00c0 quels objectifs personnels r\u00e9pond mon projet ? Comment construire mon business plan ? \u00c0 quel niveau de chiffre d’affaires mon entreprise est-elle rentable ? Quelle structure juridique choisir ? Avec quel financement commencer ? Quelles sont mes chances de r\u00e9ussite ? Qui peut m’accompagner dans cette r\u00e9alisation ?<\/p>\n

Int\u00e9grant la nouvelle orientation sur le statut de l’auto-entrepreneur, ce livre tr\u00e8s pratique est construit en 50 \u00e9tapes chronologiques pour vous guider pas \u00e0 pas dans la r\u00e9alisation de votre projet d’entreprise.<\/p>\n

En France, les deux tiers des cr\u00e9ateurs d’entreprise sont toujours actifs apr\u00e8s trois ans. Et vous pouvez en faire partie !<\/p>\n

L’auteur<\/h2>\n

Patrick DUSSOSSOY<\/b>\u00a0a cr\u00e9\u00e9 sa propre soci\u00e9t\u00e9 sans avoir le premier euro. Il a ensuite rachet\u00e9 une petite entreprise en difficult\u00e9 et en a d\u00e9velopp\u00e9 trois autres. Il dirige aujourd’hui une soci\u00e9t\u00e9 de services. Il est aussi conseiller \u00e0 l’ADIE, la principale association de microcr\u00e9dit en France.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

D\u00e9couvrez tout de suite un extrait de l’ouvrage !\u00a0<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Introduction<\/h3>\n

Si vous ouvrez ce livre, vous avez sans doute le projet de cr\u00e9er votre entreprise, de vous lancer dans un m\u00e9tier auquel vous r\u00e9fl\u00e9chissez depuis quelque temps. C\u2019est peut-\u00eatre la lassitude d\u2019\u00eatre salari\u00e9 et d\u00e9pendant d\u2019un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. C\u2019est peut-\u00eatre aussi la conviction que vous devez cr\u00e9er votre propre emploi pour trouver enfin un travail stable.<\/p>\n

Quelle que soit l\u2019origine de votre projet, vous allez devoir accomplir un parcours qui peut vous para\u00eetre inqui\u00e9tant avant m\u00eame de vous lancer, tant les questions que vous vous posez sont multiples.<\/p>\n

Vous pourrez vous inspirer des conseils d\u2019un proche qui pratique d\u00e9j\u00e0 le m\u00e9tier que vous avez choisi, et essayer de faire pareil. Qui vous dit que sa pratique est la bonne, que vous ne pourriez pas faire beaucoup mieux\u00a0? Vous allez demander des conseils en cr\u00e9ation d\u2019entreprise aupr\u00e8s d\u2019organismes cens\u00e9s vous aider. P\u00f4le emploi vous guidera sur les grandes options et vous financera un organisme de conseil pour vous aider. Qui vous dit que le conseil de cet organisme sera motiv\u00e9 par votre r\u00e9ussite\u00a0? Vous allez chercher sur le Net et vous y trouverez beaucoup d\u2019id\u00e9es. Les sites du gouvernement en particulier, sont riches en informations. Ils sont pr\u00e9cis. Mais ils sont tellement complets que vous aurez peut-\u00eatre des difficult\u00e9s \u00e0 vous y retrouver, \u00e0 choisir.<\/span><\/p>\n

Quand le jour o\u00f9 vous d\u00e9ciderez de vous lancer approchera, vous apprendrez tr\u00e8s vite qu\u2019il vous faut produire un business plan pour votre banquier, celui qui vous para\u00eet susceptible de vous pr\u00eater les fonds pour financer votre projet. Vous devrez choisir ensuite un statut juridique. Vous devrez chercher des conseils pour \u00e9tablir vos pr\u00e9visions financi\u00e8res. Tant de sujets que vous ne connaissez pas ou peu. Quels que soient les conseils que vous allez utiliser dans votre pr\u00e9paration, soyez convaincu que c\u2019est vous qui devez \u00eatre le ma\u00eetre d\u2019\u0153uvre de votre projet de cr\u00e9ation. Que le business plan c\u2019est d\u2019abord \u00e0 vous-m\u00eame de le construire. Sauf si vous avez un tr\u00e8s proche qui a de l\u2019exp\u00e9rience, qui a eu de la r\u00e9ussite, qui conna\u00eet tous les aspects de l\u2019entreprise et qui est pr\u00eat \u00e0 consacrer des journ\u00e9es de travail pour vous guider, c\u2019est \u00e0 vous de faire ce travail d\u2019analyse. C\u2019est vous qui devez vous plonger dans la peau du futur chef d\u2019entreprise que vous serez. Un bien grand mot qui vous fait peur\u00a0parce que vous \u00eates loin de ma\u00eetriser tous les aspects d\u2019une entreprise\u00a0! Soyez sans crainte. Des centaines de milliers de personnes se sont lanc\u00e9es avant vous. En France les deux tiers de ceux qui ont cr\u00e9\u00e9 leur entreprise sont toujours actifs apr\u00e8s trois ans. Mettez donc toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9 pour faire partie de ces deux tiers.<\/p>\n

L\u2019objectif de ce livre est de vous aider \u00e0 y parvenir. J\u2019ai moi-m\u00eame cr\u00e9\u00e9 ma propre entreprise \u00e0 34 ans, sans avoir le premier euro. Cinq ans plus tard, elle avait plus de cent salari\u00e9s. J\u2019ai aussi rachet\u00e9 une entreprise plus petite et qui \u00e9tait en difficult\u00e9. J\u2019ai pris la direction de trois autres. Trente ans d\u2019exp\u00e9rience de la PME, toutes dans des m\u00e9tiers industriels diff\u00e9rents.<\/span><\/p>\n

Depuis quelque temps j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de m\u2019\u00e9loigner de l\u2019industrie. J\u2019ai cr\u00e9\u00e9 une auto-entreprise de services, et je fais du conseil aupr\u00e8s de dirigeants de PME. Surtout, j\u2019accompagne des cr\u00e9ateurs de petites entreprises comme vous, en \u00e9tant b\u00e9n\u00e9vole dans la principale association de microcr\u00e9dit en France, l\u2019ADIE. J\u2019en ai rencontr\u00e9 plus d\u2019une centaine, hommes et femmes, jeunes et beaucoup moins jeunes. La majorit\u00e9, c\u2019\u00e9tait avant le lancement de leur entreprise et donc pendant la pr\u00e9paration de leur business plan. D\u2019autres, apr\u00e8s la cr\u00e9ation, lorsque l\u2019entreprise \u00e9tait op\u00e9rationnelle et qu\u2019elle rencontrait des difficult\u00e9s de parcours. Certains cr\u00e9aient d\u00e8s le d\u00e9part une soci\u00e9t\u00e9, SARL ou EURL surtout. La plupart se lan\u00e7aient en cr\u00e9ant une entreprise individuelle, qu\u2019ils soient artisans, soci\u00e9t\u00e9s de services ou entreprises lib\u00e9rales. Beaucoup \u00e9taient auto-entrepreneurs, parce que ce statut est souvent le mieux adapt\u00e9, le plus simple pour d\u00e9marrer.<\/p>\n

C\u2019est en aidant tous ces cr\u00e9ateurs que j\u2019ai eu envie d\u2019\u00e9crire. Parce que j\u2019ai acquis la conviction qu\u2019un travail s\u00e9rieux et complet de pr\u00e9paration de votre projet est indispensable pour am\u00e9liorer vos chances de r\u00e9ussite. J\u2019esp\u00e8re avec ce livre vous en persuader, et surtout vous guider dans votre d\u00e9marche. Vous convaincre, entre autres que, dans cette phase initiale, vous devez vous pencher sur l\u2019ensemble des fonctions strat\u00e9giques de l\u2019entreprise, pour ne pas prendre un mauvais d\u00e9part. La cible de client\u00e8le, les prix de vente, le bon fournisseur, le bon positionnement, votre avantage concurrentiel sont des facteurs cl\u00e9s de r\u00e9ussite. J\u2019ai trop vu d\u2019\u00e9checs pour un mauvais prix initial, ou un mauvais choix de cible, ce qui aurait d\u00fb \u00eatre \u00e9vit\u00e9. Dans une cr\u00e9ation, tout est \u00e0 inventer, mieux vaut r\u00e9ussir d\u00e8s le d\u00e9part, parce que le changement est plus difficile. Y compris pour les fonctions de l\u2019entreprise que vous ne connaissez pas et en particulier celles qui vous font peur comme la comptabilit\u00e9. Vous devez et vous pouvez en comprendre quelques rudiments qui vous seront suffisants. Vous devez comprendre pourquoi une bonne analyse des chiffres est essentielle, et, si n\u00e9cessaire, vous faire accompagner par une personne comp\u00e9tente pour les interpr\u00e9ter. Et ensuite lui faire confiance.<\/p>\n

Il est aussi des questions plus personnelles et plus difficiles que vous devez certainement vous poser. Suis-je fait pour cr\u00e9er une entreprise\u00a0? Quelles sont mes chances de r\u00e9ussite\u00a0? Vais-je m\u2019accomplir dans cette r\u00e9alisation\u00a0? Il est clair que nous naissons in\u00e9gaux, et pas simplement par le statut ou l\u2019argent. Certains sont plus courageux, plus optimistes. Ils se contr\u00f4lent dans les crises, ils sont pr\u00eats \u00e0 prendre des risques, ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une bonne sant\u00e9. Certains ont confiance en eux-m\u00eames. Ceux-l\u00e0 auront sans doute plus de chances de succ\u00e8s comme entrepreneur. Mais s\u2019ils veulent en plus entra\u00eener loin une \u00e9quipe pour leur projet, il leur faudra aussi des qualit\u00e9s morales. Peu auront toutes ces qualit\u00e9s. Beaucoup r\u00e9ussissent pourtant. Il est probable aussi qu\u2019il vous arrivera un jour d\u2019\u00e9chouer. Seuls ceux qui ne prennent pas de risque, ceux qui n\u2019entreprennent pas, ont peu de chance de se tromper.<\/span><\/p>\n

J\u2019ai moi-m\u00eame rencontr\u00e9 des succ\u00e8s dans mes entreprises, mais un \u00e9chec douloureux aussi, le d\u00e9p\u00f4t de bilan de celle que j\u2019avais cr\u00e9\u00e9e, dans un contexte de concurrence sauvage contre un groupe industriel beaucoup plus important, le groupe BIC, et sur un march\u00e9 en forte baisse. La soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 finalement reprise par l\u2019un de ses actionnaires. Je l\u2019ai aid\u00e9e \u00e0 red\u00e9marrer et l\u2019ai quitt\u00e9e. Je m\u2019en suis relev\u00e9 rapidement, pour repartir dans de nouvelles aventures.<\/p>\n

L\u2019\u00e9chec fera peut-\u00eatre partie de votre exp\u00e9rience. Il faudra l\u2019accepter. Tous ces sujets sont abord\u00e9s dans le livre. Parce que si vous voulez faire de votre entreprise plus qu\u2019un emploi, un vrai projet qui vous apporte beaucoup de satisfaction, de libert\u00e9, de partage et peut-\u00eatre beaucoup de r\u00e9ussite, vous allez devoir vous y engager totalement, avec enthousiasme. Votre entreprise sera une deuxi\u00e8me partie de vous-m\u00eame. Elle vous demandera beaucoup d\u2019\u00e9nergie, d\u2019engagement de soi, de stress, de responsabilit\u00e9s, de prises de risque. Vous y mettrez vos tripes. Et vous en serez fier. Il faut s\u2019y pr\u00e9parer.<\/p>\n

Apr\u00e8s trente ans de direction g\u00e9n\u00e9rale de PME, mon enthousiasme pour ce m\u00e9tier que j\u2019ai choisi n\u2019a pas faibli. Je ne regrette pas d\u2019avoir quitt\u00e9 \u00e0 trente-deux ans une situation de salari\u00e9 tr\u00e8s confortable, pour plus d\u2019autonomie, plus de risques et moins d\u2019argent.<\/p>\n

Le livre apporte des r\u00e9ponses \u00e0 toutes ces questions que vous vous posez. \u00c0 celles que vous devez vous poser.<\/p>\n

Le livre suit des \u00e9tapes chronologiques parce que la plupart des d\u00e9cisions sont fonction de choix pr\u00e9c\u00e9dents. Vous en comprendrez facilement la progression logique.\u00a0Du m\u00e9tier \u00e0 la strat\u00e9gie pour arriver au statut juridique, puis au financier qui r\u00e9sulte de toutes les options que vous aurez retenues. Le livre doit vous fournir tous les outils pour d\u00e9cider. Pour \u00eatre pr\u00e9cis, il s\u2019appuie souvent sur des textes officiels qui ont \u00e9t\u00e9 extraits de sites Internet du gouvernement quelques jours avant l\u2019impression du livre. C\u2019est le cas sur les d\u00e9finitions juridiques, sociales et fiscales. Il sera prudent alors d\u2019actualiser les r\u00e9glementations et les chiffres retenus, les taux de charges sociales et fiscales par exemple. Tous sont susceptibles de changer \u00e0 tout moment par d\u00e9cision gouvernementale.<\/p>\n

Finalement le livre vous plonge dans le d\u00e9marrage de votre entreprise.<\/p>\n

50 \u00e9tapes en tout. Un chiffre qui ne doit pas vous effrayer parce que seules quelques questions impliquent des d\u00e9cisions difficiles. Elles sont faciles \u00e0 comprendre. Les autres correspondent \u00e0 des choix que vous aurez \u00e0 faire, et aux cons\u00e9quences de ces choix, \u00e0 des fonctions que vous m\u00e9connaissez sur lesquelles il sera utile de vous pencher, \u00e0 des outils qu\u2019il vous faudra pr\u00e9parer avant de d\u00e9marrer. Aux premiers pas de votre cr\u00e9ation qui sont essentiels, parce qu\u2019ils conditionneront la suite de votre aventure.<\/span><\/p>\n

L\u2019importance des \u00e9tapes est in\u00e9gale. Parce que certains sujets demandent beaucoup de d\u00e9tails pour que vous puissiez choisir. Au contraire des sujets importants sont \u00e0 peine abord\u00e9s, parce qu\u2019ils se comprennent rapidement, sans n\u00e9cessiter de larges descriptions. Et pour illustrer les diverses situations que vous pourrez rencontrer, des exemples pr\u00e9cis, v\u00e9cus par des cr\u00e9ateurs que j\u2019ai accompagn\u00e9s, sont d\u00e9crits dans les \u00e9tapes plus techniques, sans chercher syst\u00e9matiquement \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser, puisqu\u2019il n\u2019y a pas deux univers identiques d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre, et puisque chaque responsable d\u2019entreprise a ses objectifs, ses valeurs, son style, ses opinions.<\/p>\n

Le livre est construit en six parties\u00a0:<\/p>\n

QUE FAIRE\u00a0?<\/p>\n

MON BUSINESS PLAN\u00a0?<\/p>\n

MA STRUCTURE JURIDIQUE<\/p>\n

MON PLAN FINANCIER PR\u00c9VISIONNEL<\/p>\n

COMMENT D\u00c9MARRER\u00a0?<\/p>\n

RENDRE L\u2019ENTREPRISE PERFORMANTE<\/p>\n

 <\/p>\n

Tous ces mots, les constructions, les tableaux que le livre pr\u00e9sente, pourront vous para\u00eetre complexes, loin du projet simple et accessible que vous souhaitez b\u00e2tir. Ne vous inqui\u00e9tez pas\u00a0! Ce jargon, ces r\u00e8gles, ces constructions, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par les sp\u00e9cialistes pour qu\u2019ils puissent se comprendre. Vous vous y habituerez, ou vous demanderez \u00e0 un proche de vous accompagner. Essayez de ne pas les ignorer. Vous augmenterez vos chances de r\u00e9ussite, et vous serez en accord avec l\u2019administration.<\/p>\n

Si vos projets personnels vous conduisent \u00e0 envisager un projet beaucoup plus ambitieux, le livre sera aussi un guide pour les \u00e9tapes \u00e0 suivre. Mais il vous faudra s\u00fbrement plus d\u2019analyse, de pr\u00e9cisions techniques. Il vous faudra aussi vous pencher beaucoup plus sur l\u2019approche humaine du management des hommes et des femmes, ce qui deviendra l\u2019une de vos principales ressources.<\/p>\n

Le livre s\u2019adresse donc \u00e0 tous ceux qui veulent cr\u00e9er leur petite entreprise, de celui qui n\u2019a pas de travail aujourd\u2019hui et qui veut cr\u00e9er son emploi, \u00e0 celui qui r\u00eave de cr\u00e9er une entreprise qui deviendra grande, mais qui commence petit. \u00c0 ceux qui souhaitent un deuxi\u00e8me m\u00e9tier pour accro\u00eetre leurs revenus. \u00c0 ceux qui ont soif d\u2019ind\u00e9pendance et de libert\u00e9. \u00c0 ceux qui cherchent \u00e0 se d\u00e9passer dans une belle aventure.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La suite dans\u00a050 \u00e9tapes pour cr\u00e9er sa petite entreprise<\/strong><\/em>\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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