{"id":25427,"date":"2022-02-01T14:40:47","date_gmt":"2022-02-01T12:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=25427"},"modified":"2022-02-01T14:40:49","modified_gmt":"2022-02-01T12:40:49","slug":"7-conseils-icare-pour-rater-supervision-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/02\/01\/7-conseils-icare-pour-rater-supervision-collaborateurs\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr la supervision de vos Collaborateurs !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

F\u00e9vrier 2022, de toutes celles pass\u00e9es la 5\u00e8me<\/sup> vague est certainement celle qui perturbe le plus l’organisation du travail : entre absences \u00e0 r\u00e9p\u00e9titions, retour au t\u00e9l\u00e9travail obligatoire, annulations, report de commandes, changements brutaux en tous genres les Managers doivent g\u00e9rer beaucoup de complexit\u00e9 ! Pas facile dans ces conditions de superviser son \u00c9quipe !<\/p>\n\n\n\n

Heureusement ICARE est l\u00e0 pour vous offrir ses 7 meilleurs conseils pour rater \u00e0 coup s\u00fbr l’accompagnement, le suivi et le contr\u00f4le de vos Collaborateurs<\/strong>\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

  1. D\u00e9cr\u00e9tez le mode \u00ab\u00a0actions-r\u00e9actions\u00a0\u00bb<\/strong> : dans le contexte actuel il est inutile voire contreproductif de donner du sens \u00e0 l’action et de partager des priorit\u00e9s qui peuvent changer tous les jours ; demandez simplement \u00e0 vos Collaborateurs d\u2019\u00eatre r\u00e9actifs et de s’adapter sans discuter aux changements que vous leur dicterez ! Pas de temps \u00e0 perdre !<\/li>\n\n
  2. Mettez tout le monde \u00e0 la m\u00eame enseigne <\/strong>: afin de vous faciliter la t\u00e2che, qu’ils soient en pr\u00e9sentiel ou en distanciel, qu’ils soient juniors ou chevronn\u00e9s, imposez des r\u00e8gles de fonctionnement identiques pour tous les Collaborateurs : horaires de travail, type, contenu, fr\u00e9quence du reporting,… !<\/li>\n\n
  3. V\u00e9rifiez la pr\u00e9sence, contr\u00f4lez l’assiduit\u00e9 <\/strong>: assurez-vous que personne ne tire au flanc, notamment en t\u00e9l\u00e9travail ! Organisez des r\u00e9unions de prise et de fin de poste, demandez \u00e0 vos \u00c9quipiers de rester connect\u00e9s toute la journ\u00e9e en Visio, d’\u00eatre disponibles imm\u00e9diatement lorsque vous les sollicitez,… !<\/li>\n\n
  4. Ne faites pas confiance, maintenez la pression <\/strong>: les anciens le disent, les g\u00e9n\u00e9rations qui leur succ\u00e8dent seraient moins motiv\u00e9es et le jeunes seraient plus laxistes : d\u00e9clenchez donc des inspections \u00e0 l’improviste, validez la bonne int\u00e9gration des informations figurant dans votre dernier mail, demandez un rapport d\u00e9taill\u00e9 \u00e9crit des activit\u00e9s de la journ\u00e9e… !<\/li>\n\n
  5. Centrez votre attention sur les r\u00e9sultats<\/strong> : ne vous laissez pas endormir par les beaux parleurs, analysez surtout les indicateurs de performance, les r\u00e9sultats chiffr\u00e9s, ne prenez pas en compte les \u00e9l\u00e9ments contextuels pr\u00e9sent\u00e9s, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, les excuses avanc\u00e9es par vos Collaborateurs !<\/li>\n\n
  6. Prenez de la distance, limitez votre disponibilit\u00e9 <\/strong>: \u00a0oui, \u00e0 trop \u00e9couter les affres de vos Collaborateurs ils pourraient vous demander des conseils, vous pourriez vous sentir oblig\u00e9s de leur donner un coup de main,… et \u00e7a ce n’est bon ni pour le d\u00e9veloppement de leur autonomie ni pour votre charge de travail ! Laissez-les donc se d\u00e9brouiller… Ce qui ne tue pas rend plus fort !<\/li>\n\n
  7. Bannissez la c\u00e2linoth\u00e9rapie <\/strong>: en effet ne tombez pas dans le pi\u00e8ge de la convivialit\u00e9, vous savez comment sont d\u00e9consid\u00e9r\u00e9s les \u00ab\u00a0gentils\u00a0\u00bb en entreprise ! Soyez plus exigeant que bienveillant ! Concentrez votre intervention sur ce qui ne vas pas ! \u00c9vitez de mettre en valeur, de reconnaitre votre Collaborateur, il pourrait s’endormir sur ses lauriers ; contentez-vous donc de le culpabiliser et de l’encourager \u00e0 corriger ses d\u00e9fauts !<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s vous avoir livr\u00e9 ses cl\u00e9s pour rater \u00e0 coup s\u00fbr la supervision de vos Collaborateurs, ICARE vous donne rendez-vous le mois prochain pour vous proposer ses meilleurs conseils pour limiter \u00e0 coup s\u00fbr leurs performances.<\/p>\n\n\n\n

    Dans cette attente nous vous souhaitons un excellent mois de f\u00e9vrier.<\/p>\n\n\n\n

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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT HI\u00c9RARCHIQUE ET TRANSVERSAL <\/h2>\n

    2 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n