{"id":26061,"date":"2022-03-03T12:41:27","date_gmt":"2022-03-03T10:41:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=26061"},"modified":"2022-03-04T10:58:21","modified_gmt":"2022-03-04T08:58:21","slug":"7-conseils-icare-limite-performance-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/03\/03\/7-conseils-icare-limite-performance-collaborateurs\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour limiter \u00e0 coup s\u00fbr la performance de vos collaborateurs !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

En cette forte p\u00e9riode de reprise les entreprises intensifient leur recherche de performances : la perte de Chiffre d’Affaires de ces derniers mois, l’explosion des commandes re\u00e7ues ces derni\u00e8res semaines, la difficult\u00e9 \u00e0 recruter de nouveaux Collaborateurs, \u2026 sont autant de raisons d’exiger plus et mieux des effectifs en poste !<\/p>\n\n\n\n

Pour aider de fa\u00e7on concr\u00e8te toutes ces entreprises qui veulent am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats, repartons d’une pertinente formule de la performance d\u00e9pos\u00e9e dans les ann\u00e9es 90 \u00e0 l’INPI par le CNAM\/FFPS \u00a9 :<\/p>\n\n\n\n

P = [C.M.O.R]<\/font><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La P<\/strong>erformance serait le produit <\/strong>des C<\/strong>omp\u00e9tences, de la M<\/strong>otivation des salari\u00e9s, de la qualit\u00e9 des O<\/strong>bjectifs d\u00e9finis par leur encadrement et de l’efficience des R<\/strong>essources mises \u00e0 disposition par l’entreprise !<\/p>\n\n\n\n

ICARE vous propose donc ce mois-ci ses 7 meilleurs conseils pour agir sur ces 4 leviers et limiter \u00e0 coup s\u00fbr la performance de vos collaborateurs<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

  1. Ne transmettez aucun savoir-faire, ne divulguez aucun secret de fabrication<\/strong> : d\u00e9penser du temps \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses \u00e9quipiers, c’est limiter ses propres performances ; c’est aussi remettre en jeu son pouvoir d’expertise jusque-l\u00e0 non discut\u00e9 ; c’est enfin prendre le risque de voir partir ses collaborateurs avec une grande partie des richesses de l’entreprise !<\/li>
  2. Ne reconnaissez ni la valeur, ni les talents<\/strong> : tous les experts le disent, la motivation extrins\u00e8que, c’est d\u00e9pass\u00e9\u2026 comme si les collaborateurs d’aujourd’hui \u00e9taient encore sensibles aux f\u00e9licitations, aux r\u00e9compenses, \u00e0 l’argent \u2026 passez donc votre tour et concentrez-vous sur les r\u00e9sultats !<\/li>
  3. \u00d4tez tout plaisir au travail : <\/strong>oui les m\u00eames experts l’assurent, l’int\u00e9r\u00eat pour les t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser, le plaisir de relever des d\u00e9fis, de se voir r\u00e9ussir, de se d\u00e9velopper \u2026 bref, toutes les sources de motivation intrins\u00e8que seraient bien plus puissantes ; assurez-vous donc que vos collaborateurs en soient durablement priv\u00e9s !<\/li>
  4. Ass\u00e9chez les relations <\/strong>: s’ils croient qu’ils vont pouvoir trouver leur \u00e9panouissement dans la coh\u00e9sion, la coop\u00e9ration avec leurs coll\u00e8gues, le travail en \u00e9quipe, emp\u00eachez toute interaction, toute manifestation d’ordre interpersonnel ou social ; attention si vous n’\u00eates pas vigilant sur ce point vous risquez m\u00eame d’atteindre le dangereux stade de l’efficacit\u00e9 collective, le fameux 1 + 1 =3 !<\/li>
  5. D\u00e9finissez des objectifs A.B.S.U.R.D.E <\/strong>: comme nous avions pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9montr\u00e9 en janvier comment louper \u00e0 coup s\u00fbr la d\u00e9finition des objectifs<\/strong> en les rendant A<\/strong>bstraits, B<\/strong>ateaux, S<\/strong>augrenus, U<\/strong>topiques, R<\/strong>ebutants, D<\/strong>escendants, \u00c9<\/strong>galitaires, nous vous renvoyons \u00e0 notre article par le lien suivant<\/a> !<\/li>
  6. N’organisez pas le travail <\/strong>:  les \u00e9quipes efficaces se reconnaitraient \u00e0 la qualit\u00e9 des tactiques et des processus qu’elles conduisent pour obtenir leurs r\u00e9sultats ; n’anticipez donc pas, ne vous pr\u00e9parez pas, improvisez, soyez spontan\u00e9s, envoyez vos \u00e9quipes en ordre dispers\u00e9 !<\/li>
  7. \u00c9cartez les mat\u00e9riels efficients <\/strong>:  en effet, \u00e0 quoi bon doter vos \u00e9quipes d’outils chers et fiables ; faites le choix des premiers prix, les utilisateurs s’adapteront \u00e0 leurs moindres fonctionnalit\u00e9s et s’ils sont d\u00e9fectueux, ils solliciteront le SAV ; depuis quand devriez-vous analyser vos investissements en co\u00fbt complet ?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s vous avoir livr\u00e9 ses cl\u00e9s pour limiter \u00e0 coup s\u00fbr la performance de vos collaborateurs, ICARE vous donne rendez-vous le mois prochain pour vous proposer ses meilleurs conseils pour s’affirmer dans les relations conflictuelles pouvant r\u00e9sulter, avec de mauvais coucheurs, de la mise en \u0153uvre des pratiques ci-dessus propos\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

    Dans cette attente nous vous souhaitons un performant mois de mars.<\/p>\n\n\n\n

    \n
    \n

    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT HI\u00c9RARCHIQUE ET TRANSVERSAL <\/h2>\n

    2 jours \u2013 En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n