{"id":28418,"date":"2022-06-28T09:04:09","date_gmt":"2022-06-28T07:04:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=28418"},"modified":"2022-09-07T16:18:14","modified_gmt":"2022-09-07T14:18:14","slug":"7-conseils-dicare-pour-rater-a-coup-sur-ses-recrutements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/06\/28\/7-conseils-dicare-pour-rater-a-coup-sur-ses-recrutements\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr ses recrutements !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Depuis quelques mois, le recrutement est plus que jamais une activit\u00e9 capitale pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de son activit\u00e9 : combien d’entreprises sont contraintes de limiter leurs ambitions par manque de ressources ? Combien de recruteurs ne saisissent pas les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent en ne retenant pas des profils qu’ils ont des difficult\u00e9s \u00e0 d\u00e9crypter ou en n’adoptant pas les comportements qui donnent envie aux candidats de rejoindre leur \u00e9quipe ?<\/p>\n\n\n\n

Entre capacit\u00e9 de s\u00e9duction et capacit\u00e9 de s\u00e9lection, ICARE vous livre aujourd’hui ses 7 meilleurs conseils pour rater \u00e0 coup s\u00fbr vos recrutements :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Faites patienter vos candidats :<\/strong> malgr\u00e9 le fait qu\u2019aujourd’hui la dur\u00e9e de vie d’une bonne candidature soit comparable \u00e0 celle d’un sushi, si vous voulez \u00eatre certain de faire \u00ab\u00a0chou blanc\u00a0\u00bb, ne soyez r\u00e9actif ni dans la pr\u00e9s\u00e9lection des candidats ni dans la coordination post-entretien, laissez plut\u00f4t mariner les potentiels Talents !<\/li>\n\n
  2. Soyez impitoyable dans le tri des candidatures :<\/strong> sachant que 2 CV sur 3 seraient bidonn\u00e9s (selon EveryCheck en 2021) partez en chasse et traquez-y la moindre incoh\u00e9rence, le plus petit trou, le plus infime flou ; d’ailleurs pour quelles raisons devriez-vous vous int\u00e9resser \u00e0 une candidature sans lettre d’accompagnement, surtout si le profil n’est pas parfaitement align\u00e9 sur votre besoin ?<\/li>\n\n
  3. Ne pr\u00e9parez pas vos questions<\/strong> : comme ICARE, vous \u00eates certainement un\u0660e expert\u0660e de la formulation des questions ouvertes, pertinentes et spontan\u00e9es ; rien ne sert donc de cibler, avant l’entretien, les fili\u00e8res de la candidature que vous souhaitez approfondir, ni m\u00eame de noter les questions sur un bloc car elles sortiront le moment venu d\u2019une mani\u00e8re aussi fluide qu’une p\u00e2te \u00e0 cr\u00eapes sans grumeaux !<\/li>\n\n
  4. D\u00e9stabilisez votre interlocuteur\u0660rice <\/strong>: \u00e0 la synth\u00e8se des 2 points pr\u00e9c\u00e9dents, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 poser vos questions fa\u00e7on \u00ab\u00a0interrogatoire de police\u00a0\u00bb, voire \u00e0 aller chercher la personne sur des sujets personnels, intimes ; la l\u00e9gislation obligeant le recruteur \u00e0 centrer l’entretien sur des sujets en lien direct et n\u00e9cessaire avec l’emploi propos\u00e9 est trop restrictive et ne permet vraiment pas de savoir \u00e0 qui vous avez affaire !<\/li>
  5. Ne vous abaissez pas \u00e0 vouloir s\u00e9duire <\/strong>: d’ailleurs, du fait du tr\u00e8s grand nombre de CV re\u00e7us, il est inutile de se mettre en risque en inversant le rapport de force avec des candidats.es que vous aurez d’autant plus de difficult\u00e9s \u00e0 manager une fois int\u00e9gr\u00e9s\u0660e\u0660s ; montrez qui est le\/la patron.ne et ne rentrez pas dans le jeu de la s\u00e9duction, le\u0660la candidat\u0660e doit s’estimer heureux\u05bc\u05bc\u05bc\u05bc\u05bc\u05bc\u05bc\u05bc\u05bc\u0660euse que vous l’ayez pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9\u05bc\u0660e !<\/li>\n\n
  6. S\u00e9lectionnez sur les mauvais crit\u00e8res <\/strong>: faites confiance \u00e0 Confucius (-551, -479), \u00ab\u00a0l’exp\u00e9rience est une lanterne attach\u00e9e dans notre dos, qui n’\u00e9claire que le chemin parcouru\u00a0\u00bb ; privil\u00e9giez donc les candidats qui ont le bon parcours, voire les bons dipl\u00f4mes car ils ont d\u00e9montr\u00e9 ce dont ils \u00e9taient capables, ne vous attachez surtout pas aux motivations, aux comp\u00e9tences, au potentiel, aux comportements d\u00e9clar\u00e9s car ce ne sont que des parlottes !<\/li>\n\n
  7. Embauchez des \u00ab\u00a0sales cons\u00a0\u00bb <\/strong>:  malgr\u00e9 la strat\u00e9gie d\u00e9fendue par Robert Sutton dans son ouvrage \u00ab\u00a0Objectif z\u00e9ro sale con\u00a0\u00bb, ne passez pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’un\u0660e candidat\u0660e qui a les comp\u00e9tences au pr\u00e9texte de quelques d\u00e9viances comportementales ; les gens talentueux ont le droit de \u00ab\u00a0se la jouer\u00a0\u00bb surtout si ce sont de vraies divas ; l’entreprise a plus que jamais besoin de \u00ab\u00a0Champion\u0660ne\u0660s\u00a0\u00bb, quel que soit le prix \u00e0 en payer !<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s vous avoir livr\u00e9 ses cl\u00e9s pour rater \u00e0 coup s\u00fbr vos recrutements, ICARE revient \u00e0 la rentr\u00e9e pour vous proposer, dans la continuit\u00e9 de cet article, ses meilleurs conseils pour rater \u00e0 coup s\u00fbr l’int\u00e9gration de vos Collaborateurs\u0660rice\u0660s.<\/p>\n\n\n\n

    Dans cette attente nous vous souhaitons un tr\u00e8s agr\u00e9able \u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     LE MANAGER RECRUTEUR <\/h2>\n

    2 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n