{"id":29377,"date":"2022-08-23T17:33:52","date_gmt":"2022-08-23T15:33:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=29377"},"modified":"2022-08-23T17:33:55","modified_gmt":"2022-08-23T15:33:55","slug":"7-conseils-dicare-pour-rater-a-coup-sur-ses-onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/08\/23\/7-conseils-dicare-pour-rater-a-coup-sur-ses-onboarding\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr ses onboarding !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Avant l’\u00e9t\u00e9, nous vous avions partag\u00e9 avec vous nos meilleurs conseils pour rater \u00e0 coup s\u00fbr vos recrutements<\/a>. Comme \u00ab\u00a0vous n’aurez jamais une deuxi\u00e8me chance de faire une bonne premi\u00e8re impression\u00a0\u00bb (David Swanson<\/em>), ICARE vous r\u00e9serve pour la rentr\u00e9e ses 7 meilleurs conseils pour rater \u00e0 coup s\u00fbr l’int\u00e9gration de vos Collaborateur<\/strong>\u0660rice\u0660s<\/strong> : appliquez-les avec soin car 45% des d\u00e9missions ont lieu la premi\u00e8re ann\u00e9e (Workelo<\/em>), pire m\u00eame, 22% des recrues quittent leur emploi dans les 45 premiers jours (Bersin By Deloitte<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

Donc, pour rater l’onboarding de vos champions\u0660nes :<\/p>\n\n\n\n

  1. N’anticipez pas<\/strong> : pas de pr\u00e9-boarding, il est incongru d’ennuyer votre future recrue avec les aspects administratifs de son embauche avant son arriv\u00e9e ; et puis est-ce bien strat\u00e9gique de commencer \u00e0 lui mettre la pression en l’inondant de mails, de SMS ou d’appels t\u00e9l\u00e9phoniques au pr\u00e9texte de maintenir le contact, de lui donner des nouvelles de l’Entreprise ou pour lui fournir d\u00e9j\u00e0 des informations sur son programme d’int\u00e9gration ?<\/li>
  2. Improvisez <\/strong>: oui, soyez spontan\u00e9\u0660\u00e9e ; d\u00e9marrez son onboarding le jour de son arriv\u00e9e, sans programme, en complet \u00ab\u00a0free-style\u00a0\u00bb ; vous d\u00e9montrerez ainsi votre \u00ab\u00a0cool-attitude\u00a0\u00bb et votre agilit\u00e9.<\/li>
  3. Mettez au d\u00e9fi<\/strong> : sur le principe de \u00ab\u00a0ce qui ne tue pas, rend plus fort\u00a0\u00bb (Nietzsche<\/em>), laissez votre nouveau\u0660elle embauch\u00e9\u0660\u00e9e se d\u00e9brouiller pour r\u00e9cup\u00e9rer son mat\u00e9riel, trouver son bureau, se pr\u00e9senter \u00e0 l’\u00e9quipe, d\u00e9couvrir la culture, les valeurs, la vision de l’entreprise !<\/li>
  4. Allez droit au but <\/strong>: contentez-vous de clarifier lors de la premi\u00e8re semaine les priorit\u00e9s du service, ses objectifs individuels et les missions qui en d\u00e9coulent ; ceux qui pr\u00e9conisent de baliser les 100 premiers jours ont vraiment du temps \u00e0 perdre !<\/li>
  5. Limitez les feedbacks <\/strong>: faites donc \u00e9galement l’\u00e9conomie des entretiens de suivi d’int\u00e9gration ; votre collaborateur\u0660rice n’est pas un\u0660e client\u0660e ; vous n’avez pas \u00e0 \u00eatre aux petits soins pour lui\u0660elle ; concentrez-vous sur la supervision de ses r\u00e9sultats, le seul bon barom\u00e8tre de sa mont\u00e9e en puissance ; d’ailleurs ne demandez pas de rapport d’\u00e9tonnement, vous savez ce qui fonctionne chez vous !<\/li>
  6. R\u00e9gulez les relations <\/strong>:  emp\u00eachez aussi votre nouvelle recrue de se d\u00e9tourner de sa production au profit d’\u00e9changes ou de partages de moments conviviaux avec l’\u00e9quipe ; en plus vous risquez de la perdre entre les diff\u00e9rentes visions ou points de vue de ses coll\u00e8gues ; m\u00eame un parrain exp\u00e9riment\u00e9, de son statut, est de trop ; pour rester ma\u00eetre du jeu, vous devez \u00eatre son seul contact !<\/li>
  7. Abr\u00e9ger les formations <\/strong>: en effet, il est soit trop t\u00f4t, soit trop tard pour faire monter en comp\u00e9tences votre contributeur\u0660rice ; trop t\u00f4t car vous ne savez pas si il\u0660elle va r\u00e9ussir sa p\u00e9riode d’essai et il serait risqu\u00e9 d’investir sur quelqu’un qui pourrait quitter l’entreprise en cas d’\u00e9chec ; trop tard car d\u00e9sormais vous attendez des r\u00e9sultats et il serait impertinent de r\u00e9duire les temps de production au profit de ceux de formation !<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s vous avoir livr\u00e9 ses cl\u00e9s pour rater \u00e0 coup s\u00fbr l’int\u00e9gration de vos collaborateur\u0660rice\u0660s et au cas o\u00f9 vous n’arriveriez pas \u00e0 obtenir d’eux\u0660elles la performance attendue, ICARE vous donne rendez-vous le mois prochain pour vous proposer ses meilleures pratiques pour d\u00e9livrer une critique constructive.<\/p>\n\n\n\n

    Dans cette attente nous vous souhaitons une excellente rentr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     LE MANAGER RECRUTEUR <\/h2>\n

    2 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n