{"id":304,"date":"2012-02-29T17:03:59","date_gmt":"2012-02-29T16:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=304"},"modified":"2012-02-29T17:03:59","modified_gmt":"2012-02-29T16:03:59","slug":"rh-principaux-risques-a-maitriser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2012\/02\/29\/rh-principaux-risques-a-maitriser\/","title":{"rendered":"Ressources Humaines\u00a0: les principaux risques \u00e0 ma\u00eetriser"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/em><\/strong>Positionn\u00e9s au c\u0153ur de l’organisation, garants de la qualit\u00e9 du climat social, de l’ad\u00e9quation des comp\u00e9tences aux besoins, du respect des obligations r\u00e9glementaires, de la ma\u00eetrise des savoirs et de la gestion pr\u00e9ventive des risques psychosociaux<\/a>, les RH constituent un vecteur contributif essentiel \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise. Pourtant, les risques RH \u00e0 consid\u00e9rer sont multiples. Quels sont-ils ? Eclairage.<\/em><\/h3>\n

Chaque jour, des milliers de risques individuels frappent \u00e0 la porte de l’entreprise et sont susceptibles, s’ils se concr\u00e9tisent, de remettre en cause la p\u00e9rennit\u00e9 de l’organisation, quel que soient sa taille, son anciennet\u00e9 ou son secteur d’activit\u00e9. Strat\u00e9giques, financiers, op\u00e9rationnels, juridiques, d’int\u00e9grit\u00e9\u2026 Les risques, prot\u00e9iformes par nature, n’\u00e9pargnent pas la fonction RH. Quels sont les risques essentiels \u00e0 identifier, d\u00e9tecter, comprendre et ma\u00eetriser ? Il en existe \u00e0 mon avis 4 cat\u00e9gories<\/strong> qui n\u00e9cessitent une lecture pertinente et lucide de la part des responsables RH.<\/p>\n

 <\/p>\n

Climat social\u00a0: savoir humer l’air ambiant<\/h2>\n

Priorit\u00e9 essentielle de tout responsable RH, en compl\u00e9mentarit\u00e9 de l’\u00e9quipe dirigeante, \u00ab\u00a0savoir humer l’air ambiant\u00a0\u00bb<\/em>. \u00catre capable de d\u00e9tecter la naissance ou \u00e0 l’affirmation de zones manifestes de tensions, et les traiter au mieux de mani\u00e8re pr\u00e9ventive. La lecture du climat social, le maintien de conditions propices au travail commun, \u00e0 la consolidation du lien entre les acteurs autour d’une vision d’entreprise partag\u00e9e constitue une priorit\u00e9 essentielle pour les RH. Ma\u00eetriser le climat social et ses risques li\u00e9s (d\u00e9brayage, mouvement social, conflits\u2026) demeure l’enjeu prioritaire \u00e0 consid\u00e9rer.<\/p>\n

Connaissances et comp\u00e9tences\u00a0: ma\u00eetriser l’actif majeur de l’entreprise<\/h2>\n

Une gestion affirm\u00e9e des connaissances et des comp\u00e9tences<\/a> de l’entreprise constitue la seconde priorit\u00e9 des RH. Parmi les risques essentiels\u00a0: l’enjeu de la connaissance (capitalisation, actualisation, d\u00e9veloppement), la ma\u00eetrise des comp\u00e9tences individuelles d\u00e9ploy\u00e9es (GPEC, recrutements, d\u00e9parts) et la coh\u00e9rence permanente, proactive et \u00e9volutive des besoins de l’organisation et les ressources effectivement d\u00e9ploy\u00e9es. Un enjeu particuli\u00e8rement d\u00e9licat en contexte d’incertitude marqu\u00e9e.<\/p>\n

Respect des droits et obligations aff\u00e9rents au droit du travail<\/h2>\n

Responsabilit\u00e9 native des RH, la ma\u00eetrise des droits et obligations l\u00e9gales et sociales de l’employeur vis-\u00e0-vis de ses salari\u00e9s demeure, au-del\u00e0 du traitement technique des p\u00e9rim\u00e8tres (paie, Urssaf, cong\u00e9s, retraites, contractualisation\u2026), une source de risques op\u00e9rationnels et financiers majeurs. L’int\u00e9gralit\u00e9 des processus de la fonction RH doit r\u00e9pondre \u00e0 l’exigence et n\u00e9cessite les dispositifs de veille et de contr\u00f4le appropri\u00e9s.<\/p>\n

Risques psychosociaux<\/a>\u00a0: cela n’arrive pas qu’aux autres<\/h2>\n

Dernier enjeu, la dimension psychosociale des acteurs. Mal-\u00eatre, stress, harc\u00e8lement, conduites addictives, suicides, autant de risques individuels profond\u00e9ment humains \u00e0 traiter par les RH qui jouent ici pleinement son r\u00f4le. Il n’est de risques que d’hommes. L’enjeu psychosocial constitue le risque prioritaire \u00e0 ma\u00eetriser. Car la s\u00e9curit\u00e9 des personnes ne rel\u00e8ve pas uniquement d’enjeux Hygi\u00e8ne S\u00e9curit\u00e9 Environnement (HSE) norm\u00e9s autour d’un Document Unique. Les risques psychosociaux menacent chaque entreprise, n\u00e9cessitant de la part des acteurs implication et compr\u00e9hension, \u00e0 l’appui d’une sensibilisation appropri\u00e9e pilot\u00e9e par les RH.<\/p>\n

Sans ma\u00eetrise des risques, il n’y a pas de cr\u00e9ation de valeur. \u00c0 commencer par la ma\u00eetrise du risque RH dans l’entreprise. Les Ressources Humaines en sont les principaux garants, au-del\u00e0 des p\u00e9rim\u00e8tres administratifs usuellement attribu\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Positionn\u00e9s au c\u0153ur de l’organisation, garants de la qualit\u00e9 du climat social, de l’ad\u00e9quation des comp\u00e9tences aux besoins, du respect des obligations r\u00e9glementaires, de la ma\u00eetrise des savoirs et de la gestion pr\u00e9ventive des risques psychosociaux, les RH constituent un vecteur contributif essentiel \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise. 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