{"id":31219,"date":"2022-11-16T11:26:45","date_gmt":"2022-11-16T09:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=31219"},"modified":"2022-11-16T18:18:20","modified_gmt":"2022-11-16T16:18:20","slug":"repondre-demandes-international-collaborateurs-sans-disposer-politique-mobilite-internationale-casse-tete-insoluble","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/11\/16\/repondre-demandes-international-collaborateurs-sans-disposer-politique-mobilite-internationale-casse-tete-insoluble\/","title":{"rendered":"R\u00e9pondre aux demandes d&rsquo;international des collaborateurs sans disposer de politique de mobilit\u00e9 internationale : un casse-t\u00eate insoluble"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color: #d10016;\"><strong>Comment satisfaire les nouveaux besoins des talents ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, le rapport de force sur le march\u00e9 de l\u2019emploi s\u2019est quelque peu invers\u00e9. Il <strong>est r\u00e9volu le temps o\u00f9 un candidat \u00e0 l\u2019emploi s\u2019adaptait \u00e0 la demande et aux exigences du poste qu\u2019il convoitait dans une r\u00e9gion donn\u00e9e pendant toute sa carri\u00e8re.<\/strong><\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, le <strong>t\u00e9l\u00e9travail a modifi\u00e9 la cartographie de la recherche d\u2019emploi<\/strong>. Dans la plupart des secteurs d\u2019activit\u00e9, les candidats \u00e0 l\u2019emploi souhaitent trouver un parcours collaborateur qui les nourrisse et qui r\u00e9ponde \u00e0 leurs besoins en termes d\u2019<strong>\u00e9quilibre vie pro \/ vie perso<\/strong>.<\/p>\n<p>Ainsi, charge aux entreprises de s\u2019adapter \u00e0 cette nouvelle demande et de proposer des parcours collaborateurs en accord avec la marque employeur et la culture d\u2019entreprise, qui soient enrichissants pour le collaborateur.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e8re de la transformation digitale de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9 et de l\u2019av\u00e8nement des nouveaux modes de travail \u00e0 distance, la <strong>gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences<\/strong> doit int\u00e9grer celle des \u00e9quilibres pro\/perso et des modes de travail.<\/p>\n<p>Le besoin en formation, tout comme le besoin d\u2019engagement associatif -en qu\u00eate de sens- et d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019international, se place \u00e0 mi-chemin entre l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019organisation et le b\u00e9n\u00e9fice personnel.<\/p>\n<p><strong>Les RH doivent donc \u00eatre force de propositions<\/strong>, d\u2019abord pour r\u00e9colter l\u2019expression du besoin des collaborateurs et des managers, de mani\u00e8re \u00e0 orchestrer de mani\u00e8re agile et constructive les parcours collaborateurs, au service de la performance de l\u2019activit\u00e9 mais aussi du bien-\u00eatre de tous.<\/p>\n<p>En ce qui concerne, les <strong>projets \u00e0 l\u2019international<\/strong> et quand bien m\u00eame la plupart des jobs seraient r\u00e9alisables \u00e0 distance, la mission semble d\u00e9licate voire impossible quand l\u2019entreprise n\u2019op\u00e8re pas \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color: #d10016;\"><strong>Quel cadre pour le \u00ab&nbsp;Future of work&nbsp;\u00bb \/ Quel cadre de travail futur&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Concernant le<strong> t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, la plupart d\u2019entre nous avons d\u00e9j\u00e0 n\u00e9goci\u00e9 un <strong>accord collectif <\/strong>ou avons r\u00e9dig\u00e9 une charte, apr\u00e8s concertation avec le CSE.<\/p>\n<p>Des accords sp\u00e9cifiques ont aussi pu \u00eatre sign\u00e9s entre l\u2019employeur et certains salari\u00e9s aux fonctions compatibles.<\/p>\n<p>Rappelons que <strong>les avantages du t\u00e9l\u00e9travail sont nombreux, <\/strong>\u00e0 la fois pour les entreprises et les salari\u00e9s, selon leurs besoins, leurs \u00e9tapes et conditions de vie.<\/p>\n<p>Il permet notamment&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> d&rsquo;am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie de ses salari\u00e9s au travail<\/strong> et par cons\u00e9quence d\u2019accro\u00eetre leur motivation et leur implication,<\/li>\n<li><strong> une plus grande autonomie<\/strong> dans la gestion des t\u00e2ches,<\/li>\n<li><strong> une meilleure concentration<\/strong> entra\u00eenant une meilleure productivit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une fois les bonnes conditions de travail \u00e0 distance et les outils de management hybride mises en place, nous pouvons envisager ce nouveau mode de travail comme une <strong>opportunit\u00e9 d\u2019am\u00e9nagement du lieu d\u2019ex\u00e9cution de l\u2019activit\u00e9 d\u2019un salari\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>Ainsi, selon l\u2019envie du collaborateur, celui-ci pourra, apr\u00e8s entente avec son management, changer de lieu de vie et d\u2019environnement de travail et poursuivre sa mission professionnelle \u00e0 distance et m\u00eame, pourquoi pas, <strong>\u00e0 l\u2019international.<\/strong><\/p>\n<p>Autoriser des projets am\u00e9liorant l\u2019\u00e9quilibre pro \/ perso des collaborateurs \u00e0 leur initiative requiert n\u00e9anmoins de leur offrir un<strong> cadre juridique qui minimise le risque salari\u00e9 et le risque employeur <\/strong>engendr\u00e9 par leurs projets, de le mettre en coh\u00e9rence avec les contraintes op\u00e9rationnelles et de le border dans le temps.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color: #d10016;\"><strong>Signer un CDI ou partir faire le tour du monde&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Il n\u2019est pas rare qu\u2019\u00e0 la sortie des \u00e9tudes, les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s h\u00e9sitent. Ils craignent de s\u2019enfermer dans une carri\u00e8re franco-fran\u00e7aise et de ne pas pouvoir <strong>d\u00e9couvrir le monde<\/strong> autrement qu\u2019en vacances.<\/p>\n<p>Ils souhaitent <strong>rencontrer diff\u00e9rentes cultures<\/strong>. Certains sont en <strong>qu\u00eate de sens<\/strong>. Aller au bout du monde pour une ou deux semaines de cong\u00e9s, n\u2019est d\u2019ailleurs plus une option pour nombre d\u2019entre eux, conscients de la situation environnementale actuelle.<\/p>\n<p>Prenons le cas d\u2019un alternant Master 2, qui donne enti\u00e8re satisfaction et que l\u2019on souhaite recruter, apr\u00e8s l\u2019avoir form\u00e9 pendant 2 ans. Celui-ci vous annonce qu\u2019il appr\u00e9cie sa mission pro et la culture de votre entreprise, mais qu\u2019il souhaite avant de lancer pleinement sa carri\u00e8re, <strong>prendre le temps de d\u00e9couvrir le monde<\/strong>.<\/p>\n<p>Cette demande l\u00e9gitime fait \u00e9cho \u00e0 la frustration de tous ceux qui ont trouv\u00e9 un emploi facilement \u00e0 la sortie de leurs \u00e9tudes et qui, choisissant la s\u00e9curit\u00e9, <strong>se sont assis sur leurs r\u00eaves de voyage<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Cette envie de voyage ne peut entrer dans aucune politique RH<\/strong>, ni faire l\u2019objet d\u2019un quelconque accord collectif. En revanche, si elle n\u2019est pas prise en compte, le risque est grand de perdre de bons \u00e9l\u00e9ments, soit temporairement dans le cadre d\u2019un cong\u00e9 sans solde, soit d\u00e9finitivement.<\/p>\n<p>En effet, persuad\u00e9s que l\u2019entreprise ne peut leur offrir cette exp\u00e9rience collaborateur \u00e0 l\u2019international, <strong>certains d\u2019entre eux sont pr\u00eats \u00e0 quitter leur emploi pour changer de statut ou chercher un poste dans une entreprise qui saura leur proposer les conditions de cette expatriation.<\/strong><\/p>\n<p>C\u2019est dans ce contexte que plusieurs employeurs et leur alternant \u2013 futur embauch\u00e9 en qu\u00eate de voyage sont venus chercher la <strong>solution Holiworking.<\/strong><\/p>\n<p>Leur proposer l\u2019<strong>exp\u00e9rience Holiworking de voyage-t\u00e9l\u00e9travail au bout du monde pendant plusieurs mois permet de concilier la signature d\u2019un CDI, l\u2019exp\u00e9rience de voyage immersif et la s\u00e9curisation de la poursuite de la mission professionnelle en t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color: #d10016;\"><strong>De l\u2019exp\u00e9rience collaborateur \u00e0 l\u2019atout marque employeur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Face \u00e0 ces demandes le <strong>t\u00e9l\u00e9travail longue distance <\/strong>est aujourd\u2019hui une solution plus qu\u2019un casse-t\u00eate pour les RH face \u00e0 ces demandes, en particulier lorsque l\u2019entreprise ne peut proposer de mobilit\u00e9 \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n<p>Les solutions packag\u00e9es comme Holiworking r\u00e9pondent \u00e0 la <a href=\"https:\/\/www.holiworking.com\/process-cadre-juridique-teletravail\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><strong>s\u00e9curisation du cadre juridique pour le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 l\u2019international, <\/strong><\/a>principal frein \u00e0 la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle.&nbsp;<\/p>\n<p>Si cela cadre avec les valeurs de votre entreprise vous pouvez \u00e0 l\u2019instar des besoins de formation collecter les besoins d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019international de vos collaborateurs et ainsi convertir ces aspirations en atouts de <a href=\"https:\/\/www.holiworking.com\/marque-employeur\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><strong>marque employeur,<\/strong><\/a> int\u00e9gr\u00e9s au parcours collaborateur<\/p>\n<p>Le meilleur moyen pour ce faire est de <strong>proposer l\u2019exp\u00e9rience Holiworking,<\/strong> de les informer officiellement de votre ouverture \u00e0 ce type de projet. Vous pouvez d\u2019ailleurs le mentionner d\u00e8s l\u2019offre d\u2019emploi.<\/p>\n<p>Ensuite <strong>vous d\u00e9l\u00e9guez sa mise en \u0153uvre \u00e0 Holiworking, <\/strong>qui va accompagner votre collaborateur individuellement pour construire son projet (Quand&nbsp;? O\u00f9&nbsp;? Comment&nbsp;?) et le soumettre ensuite \u00e0 votre validation.<\/p>\n<p>Ainsi le projet \u00e0 l\u2019initiative de votre collaborateur sera construit par lui et vous pourrez vous porter soutien \u00e0 la r\u00e9alisation de son projet.<\/p>\n<p><strong>Attention toutefois&nbsp;: la satisfaction des besoins collaborateurs ne suffit pas toujours \u00e0 garantir le bien-\u00eatre au travail.<\/strong> Des \u00e9tudes r\u00e9centes sur la pr\u00e9vention des risques psychosociaux lie la satisfaction du travailleur \u00e0 la reconnaissance de son travail, \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un bel ouvrage, \u00e0 son utilit\u00e9.<\/p>\n<p>Le r\u00f4le du manager reste primordial pour assurer cette reconnaissance du travail bien fait, que le collaborateur soit en pr\u00e9sentiel, \u00e0 distance en France ou \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n<p>N\u00e9anmoins<strong>, accompagner vos collaborateurs et permettre la r\u00e9alisation de leurs projets personnels et professionnels dynamisera \u00e0 coup s\u00fbr leurs parcours collaborateurs et rendra plus vertueuse votre gestion pr\u00e9visionnelle des ressources humaines.<\/strong><\/p>\n<p><em>Auteur&nbsp;: Avec plus de 20 ann\u00e9es \u00e0 l\u2019international dans 11 pays, Myriam Plouzennec apporte son expertise RH au sein de la startup Holiworking. Anim\u00e9e par la r\u00e9volution du Future of work, elle partage ses retours d\u2019exp\u00e9rience quotidiens avec les collaborateurs en demande et RH en questionnement.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment satisfaire les nouveaux besoins des talents ? Aujourd\u2019hui, le rapport de force sur le march\u00e9 de l\u2019emploi s\u2019est quelque peu invers\u00e9. Il est r\u00e9volu le temps o\u00f9 un candidat \u00e0 l\u2019emploi s\u2019adaptait \u00e0 la demande et aux exigences du poste qu\u2019il convoitait dans une r\u00e9gion donn\u00e9e pendant toute sa carri\u00e8re. 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