{"id":31676,"date":"2022-12-05T12:05:31","date_gmt":"2022-12-05T10:05:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=31676"},"modified":"2023-01-02T12:17:14","modified_gmt":"2023-01-02T10:17:14","slug":"7-conseils-dicare-pour-rater-a-coup-sur-le-management-hybride-de-votre-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/12\/05\/7-conseils-dicare-pour-rater-a-coup-sur-le-management-hybride-de-votre-equipe\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr le management hybride de votre \u00e9quipe !"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Avant mars 2020, 72% des Collaborateurs n’avaient jamais pratiqu\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail <\/strong>(Venus Consulting) et seulement 4% le pratiquaient r\u00e9guli\u00e8rement <\/strong>(DARES).
En avril 2020, 30% des emplois ont bascul\u00e9 en \u00ab\u00a0full remote\u00a0\u00bb et 55% des Salari\u00e9s voulaient t\u00e9l\u00e9travailler davantage ; pourtant d\u00e8s septembre 2020, las des incompr\u00e9hensions, des malentendus, des tensions, des conflits\u2026 li\u00e9s \u00e0 l’absence de contact ou \u00e0 la distance avec leurs interlocuteurs, ils n’\u00e9taient plus que 29% : la pand\u00e9mie de COVID a initialement contribu\u00e9 \u00e0 promouvoir le travail \u00e0 distance et les confinements successifs en ont d\u00e9montr\u00e9 les limites.<\/p>\n\n\n\n

L’avenir serait donc au travail hybride<\/strong>, un mode de fonctionnement permettant d’associer les b\u00e9n\u00e9fices organisationnels, environnementaux, aspirationnels\u2026 du travail \u00e0 distance avec ceux du travail pr\u00e9sentiel en mati\u00e8re de relations, de coop\u00e9ration, de partage, de team building, d’efficacit\u00e9 collective<\/strong> : d\u00e9j\u00e0 54% des travailleurs le pratiquaient en septembre 2021 (OpinionWay), un effectif en constante augmentation, tout comme le nombre de jours t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9s par semaine pass\u00e9s de 1,6 en 2019 \u00e0 2 en 2022 (Malakoff Humanis) ; ses plus grands adeptes sont les Managers \u00e0 75 %, la g\u00e9n\u00e9ration Z \u00e0 73% et la g\u00e9n\u00e9ration Y \u00e0 67%.<\/p>\n\n\n\n

Et si le travail hybride<\/strong> doit s’imposer comme le mode de travail de l’\u00e8re moderne, cela induit pour les Entreprises de trouver les meilleures solutions organisationnelles et manag\u00e9riales pour garantir une exp\u00e9rience de qualit\u00e9 \u00e0 leurs Collaborateurs<\/strong> de plus en plus en attente sur ce sujet devenu capital pour eux : 86% des Collaborateurs sont favorables au travail hybride pour sa flexibilit\u00e9 ; 82% des Salari\u00e9s \u00e9ligibles au travail hybride souhaitent adopter cette organisation (Barom\u00e8tre T\u00e9l\u00e9travail et Organisation hybrides, 2022).   <\/p>\n\n\n\n

Alors pour \u00eatre certain(e) de rater la fa\u00e7on de manager en mode hybride :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Laissez vos collaborateurs s’organiser<\/strong> comme ils le souhaitent : le travail hybride c’est un cocktail qui doit r\u00e9pondre aux go\u00fbts de chacun ; planifier les pr\u00e9sences au bureau, standardiser les horaires de travail de personnes qui ne partagent pas les m\u00eames besoins ni les m\u00eames contraintes, c’est \u00e0 coup s\u00fbr les d\u00e9motiver !<\/li>\n\n
  2. N’imposez pas de contrat relationnel :<\/strong> dans la m\u00eame logique de libert\u00e9, lorsque vos collaborateurs sont en t\u00e9l\u00e9travail, il est inutile de fixer des crit\u00e8res de joignabilit\u00e9, des d\u00e9lais de r\u00e9ponse standard ou encore des plages horaires de respiration ; vous devez d’ailleurs vous-m\u00eame \u00eatre toujours disponible pour g\u00e9rer les urgences de votre \u00e9quipe et r\u00e9pondre \u00e0 chacun \u00e0 toute heure du jour et de la nuit !<\/li>\n\n
  3. Communiquez \u00e0 outrance :<\/strong> d’ailleurs, pour rester joignable, le digital vous offre des solutions tr\u00e8s efficaces : au-del\u00e0 de la messagerie qui doit devenir votre media par d\u00e9faut, n’h\u00e9sitez pas, pour plus de fluidit\u00e9 et de proximit\u00e9, \u00e0 utiliser le chat, \u00e0 cr\u00e9er des groupes WhatsApp ou encore \u00e0 envoyer des SMS plus personnalis\u00e9s ; et surtout occupez le terrain et saturez l’espace : informations sur la vie de l’entreprise, de l’\u00e9quipe, sur les r\u00e9sultats, messages d’encouragement, d’incitation, \u2026 vos collaborateurs doivent vous sentir pr\u00e9sent et impliqu\u00e9 !<\/li>\n\n
  4. Soyez frugal :<\/strong> vous l’aurez constat\u00e9, tous ces m\u00e9dias ont l’avantage d’\u00eatre gratuits et peuvent \u00eatre install\u00e9s sans surco\u00fbt sur les \u00e9quipements personnels des collaborateurs ; oui, il serait d\u00e9plac\u00e9 que le travail hybride g\u00e9n\u00e8re des d\u00e9penses somptuaires, ou ait des impacts irraisonnables sur votre empreinte carbone : vos collaborateurs vont donc devoir se passer de tous ces gadgets technologiques (smartphone, ordinateur portable avec cam\u00e9ra, casque Bluetooth, \u2026) et objets de confort (fauteuil ergonomique, double \u00e9cran, \u2026), qui de toute fa\u00e7on encombrent leur int\u00e9rieur !<\/li>\n\n
  5. Supprimez les r\u00e9unions :<\/strong> sachant que vos collaborateurs font d\u00e9sormais leur \u00ab\u00a0petite vie\u00a0\u00bb, qu’ils sont rarement au bureau en m\u00eame temps et pas tous \u00e9quip\u00e9s des outils leur permettant de se connecter \u00e0 une Visioconf\u00e9rence, le plus simple est donc d’arr\u00eater d’organiser des r\u00e9unions d’\u00e9quipes ; de toute fa\u00e7on, tous les collaborateurs se plaignent de l’explosion du nombre de r\u00e9unions depuis la pand\u00e9mie (selon l’IFOP le nombre moyen de r\u00e9unions hebdomadaires est pass\u00e9 de 3,5 en 2018 \u00e0 5 en 2021) et surtout de leur inefficacit\u00e9 (22% seulement des r\u00e9unions seraient jug\u00e9es efficaces) ; avec leur suppression, vous risquez simplement de devenir populaire.<\/li>\n\n
  6. Intensifier la supervision :<\/strong> \u00e0 d\u00e9faut de management collectif, privil\u00e9giez le suivi individuel, c’est une bonne fa\u00e7on de garder le contact avec vos collaborateurs : int\u00e9ressez-vous de pr\u00e8s \u00e0 leur travail, contr\u00f4lez leurs r\u00e9sultats, organisez des points syst\u00e9matiques sur l’avancement de leurs dossiers lorsqu’ils passent au bureau, des points quotidiens lorsqu’ils sont en t\u00e9l\u00e9travail, \u2026 soyez omnipr\u00e9sent pour compenser l’absence de l’\u00e9quipe ! Et puis, vous verrez, cela met une saine pression \u00e0 vos champions de vous sentir en permanence derri\u00e8re eux : hauts les c\u0153urs !<\/li>\n\n
  7. Gardez vos distances :<\/strong> \u00eatre pr\u00e9sent, rentrer dans l’environnement personnel, l’intimit\u00e9 des Collaborateurs ne signifie pas que vous devez cr\u00e9er une relation d\u00e9plac\u00e9e du cadre professionnel : m\u00eame dans leur salon il y aura toujours un subordonn\u00e9 et un chef ; gardez donc votre neutralit\u00e9 \u00e9motionnelle, cette froideur chirurgicale qui vous permet de garder le contr\u00f4le ! Oui \u00eatre manager hybride ne vous oblige pas \u00e0 \u00eatre cool, sympa, pr\u00e9venant, avenant, \u2026 ni \u00e0 d\u00e9velopper un r\u00e9seau social\u2026 vous restez le patron, quoi !<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s vous avoir donn\u00e9 quelques cl\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales pour rater \u00e0 coup s\u00fbr le management hybride de votre \u00e9quipe, ICARE investigue dans cette voie et vous donne rendez-vous le mois prochain pour vous proposer ses meilleures pratiques pour rater \u00e0 coup s\u00fbr une r\u00e9union distancielle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Au plaisir de vous retrouver l’ann\u00e9e prochaine, nous vous souhaitons d’excellentes f\u00eates de fin d’ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     S’APPROPRIER LES CL\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES DU MANAGEMENT HYBRIDE <\/h2>\n

    2 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n