{"id":31706,"date":"2022-12-05T12:30:32","date_gmt":"2022-12-05T10:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=31706"},"modified":"2022-12-05T15:46:13","modified_gmt":"2022-12-05T13:46:13","slug":"entretien-evaluation-annuel-check-list-pour-reussir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/12\/05\/entretien-evaluation-annuel-check-list-pour-reussir\/","title":{"rendered":"Entretien d\u2019\u00e9valuation annuel : la check-list pour le r\u00e9ussir"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9tape 1 : Prenez le temps de pr\u00e9parer votre entretien<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une v\u00e9ritable \u00e9vidence ; et pourtant, comme pour nombre d\u2019entre elles, cela appara\u00eet tellement \u00e9vident que l\u2019on a parfois tendance \u00e0 l\u2019occulter.<\/p>\n\n\n\n

Un entretien annuel ne se pr\u00e9pare pas en quelques minutes,<\/strong> c\u2019est pourquoi il est indispensable que vous vous am\u00e9nagiez des p\u00e9riodes sp\u00e9cifiques pour cette pr\u00e9paration<\/strong>. Que cela soit quelques minutes par jour ou des cr\u00e9neaux d\u2019une \u00e0 deux heures au cours de la semaine, r\u00e9servez-vous des temps off o\u00f9 vous disposerez du temps et du calme n\u00e9cessaire \u00e0 cet exercice.<\/p>\n\n\n\n

En vous appuyant sur la trame transmise par votre manager ou sur un support qui vous est propre, vous pourrez reprendre l\u2019ensemble des points qui seront abord\u00e9s lors de cet entretien et pr\u00e9parer votre argumentaire. Ce sera \u00e9galement l\u2019occasion pour vous de lister vos questions et les points que vous jugerez importants \u00e0 \u00e9voquer lors de cet entretien.<\/p>\n\n\n\n

Pour rappel, l\u2019entretien annuel est un temps d’\u00e9change<\/strong> entre votre manager et vous et non une simple revue de l\u2019ann\u00e9e en cours.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 2 : Montrez-vous objectif dans l\u2019\u00e9tablissement de votre bilan annuel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour vous aider dans cette d\u00e9marche, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 relire et \u00e0 repartir des objectifs qui vous ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au cours de cette ann\u00e9e. Ainsi, vous pourrez dresser une liste exhaustive des actions et missions accomplies durant l\u2019ann\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mais les objectifs d\u00e9termin\u00e9s au cours de l\u2019entretien annuel pr\u00e9c\u00e9dant ne sont pas les seules sources d\u2019information possibles. En effet, de nouveaux objectifs ou de nouvelles missions ont pu vous \u00eatre attribu\u00e9s au cours de l\u2019ann\u00e9e et il ne faudra pas les oublier. De m\u00eame, votre fiche de poste peut, elle aussi, \u00eatre une source importante d\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

Lors de cette \u00e9tape, ne vous contentez pas de mettre en avant vos r\u00e9ussites ou t\u2019att\u00e9nuer les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es<\/strong>. Montrez-vous honn\u00eate et objectif en \u00e9voquant ce qui a fonctionn\u00e9 et ce qui a moins bien march\u00e9, voire m\u00eame pas du tout afin d\u2019en analyser le pourquoi.<\/p>\n\n\n\n

Cela est-il d\u00fb \u00e0 un manque de moyens, \u00e0 un manque de comp\u00e9tences, que vous a-t-il fait d\u00e9faut pour r\u00e9ussir et comment y rem\u00e9dier ? Ainsi, bien que vous n\u2019ayez pu atteindre l\u2019ensemble de vos objectifs, vous d\u00e9montrerez tout de m\u00eame votre implication professionnelle. S\u2019il est essentiel de vous montrer honn\u00eate et objectif dans l\u2019\u00e9valuation de votre travail, veillez \u00e9galement \u00e0 ne pas vous sous-estimer et n\u2019ayez pas peur de mettre en avant vos r\u00e9ussites et performances<\/strong>. Qu\u2019avez-vous apport\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise au cours de l\u2019ann\u00e9e ? Avez-vous contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019octroi de nouveaux march\u00e9s, clients ? Votre travail a-t-il permis d\u2019am\u00e9liorer l\u2019image de l\u2019entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00e9tayer votre bilan et appuyez vos arguments, pensez \u00e9galement \u00e0 l\u2019illustrer par des chiffres<\/strong> qui traduiront les performances et r\u00e9ussites mises en avant. Attention, il faut que ces chiffres soient incontestables et en correspondance avec les \u00e9l\u00e9ments que vous pr\u00e9senterez. Ainsi, pour un Community Manager, cela peut \u00eatre le taux d\u2019engagement de ses publications, le taux d\u2019ouverture des mails envoy\u00e9s, le nombre d\u2019abonn\u00e9s sur les r\u00e9seaux et site web, \u2026 pour un recruteur, cela peut \u00eatre le nombre de recrutements confirm\u00e9s apr\u00e8s p\u00e9riode d\u2019essai, le taux de r\u00e9ponse aux candidatures, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 3 : Prenez le temps de vous informer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si le bilan de votre ann\u00e9e est l\u2019un des principaux \u00e9l\u00e9ments sur lequel vous pourrez vous appuyer pour justifier vos diff\u00e9rentes demandes (augmentation, promotion, formation, mobilit\u00e9 ou autres) un autre \u00e9l\u00e9ment sera tout aussi essentiel, celui de la situation \u00e9conomique, commerciale et financi\u00e8re de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Votre entreprise sera-t-elle en capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer un chiffre d\u2019affaires ? A-t-elle emport\u00e9 de nouveaux march\u00e9s ou au contraire perdus des contrats ? Quelles sont les perspectives d\u2019avenir \u00e0 court, moyen et long terme ?<\/p>\n\n\n\n

Autant d\u2019informations qui vous seront essentielles pour \u00e9valuer les chances que vos demandes aboutissent. Ainsi, si votre entreprise a rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e9conomiques au cours de l\u2019ann\u00e9e, il est plus que probable que votre demande d\u2019augmentation se voit refus\u00e9e ou minor\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Conna\u00eetre la situation exacte de votre entreprise vous permettra de formuler vos demandes en cons\u00e9quence<\/strong> ; vous \u00e9vitant ainsi frustrations et d\u00e9ceptions.<\/p>\n\n\n\n

Mais il ne s\u2019agit pas l\u00e0 des seules informations \u00e0 prendre en compte. En effet, le contexte du march\u00e9 de l\u2019emploi est aussi un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant dans la formulation de vos demandes<\/strong>. Votre cat\u00e9gorie d\u2019emploi est-elle en tension ? Quel est le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration propos\u00e9 dans les offres d\u2019emploi similaires ? Quelle est la politique de r\u00e9mun\u00e9ration des entreprises concurrentes ? <\/p>\n\n\n

\u00c9tape 4\u00a0: Devenez force de proposition dans la d\u00e9termination de vos prochains objectifs<\/strong><\/h2>\n\n\n

Vous n\u2019avez pas atteint vos pr\u00e9c\u00e9dents objectifs, car ceux-ci n\u2019\u00e9taient pas r\u00e9ellement adapt\u00e9s \u00e0 votre poste ? Vous n\u2019\u00e9tiez pas en mesure de r\u00e9aliser vos objectifs, car vous n\u2019en aviez pas les moyens ? Vos objectifs ne vous ont pas permis de d\u00e9montrer tout votre potentiel ? Vous souhaitez \u00e9voluer au sein de votre poste et prendre plus de responsabilit\u00e9s ? De nouvelles missions vous int\u00e9ressent et vous souhaitez vous investir dans la croissance de l\u2019entreprise ? \u2026<\/p>\n\n\n\n

Voici autant de raison de vous int\u00e9resser \u00e0 la d\u00e9finition de vos objectifs ! L\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation ne permet pas seulement de r\u00e9aliser le bilan de l\u2019ann\u00e9e, il est le support sur lequel sera d\u00e9finie votre feuille de route pour les mois \u00e0 venir<\/strong>. De cet entretien d\u00e9coulera donc votre quotidien et vos missions pour une ann\u00e9e enti\u00e8re ! En participant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de vos objectifs, vous vous assurerez ainsi que votre carri\u00e8re professionnelle prenne le chemin que vous souhaitez lui donner.<\/p>\n\n\n\n

Autre avantage \u00e0 pr\u00e9parer une liste d\u2019objectifs ! Cela ouvrira la discussion en cas de d\u00e9saccord sur les objectifs propos\u00e9s par votre manager. Tout comme vous, ce dernier va lui aussi pr\u00e9parer cet entretien en dressant une liste d\u2019objectifs. Vous pourrez ainsi les comparer et construire ensemble une liste d\u2019objectifs en ad\u00e9quation avec vos attentes et celles de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous d\u00e9finissez vos objectifs, pensez \u00e9galement aux indicateurs qui permettront de les valider ou non.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 5 : Identifiez les \u00e9ventuels points de d\u00e9saccord et les sujets qui f\u00e2chent pour vous y pr\u00e9parer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lors de l\u2019entretien annuel, vous ne serez pas le seul \u00e0 faire un bilan de votre ann\u00e9e, de vos r\u00e9ussites et de vos potentiels \u00e9checs. Ainsi, il vous faudra vous pr\u00e9parer et accepter que votre manager mette l\u2019accent sur ce qui ne va pas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien que cela ne soit pas un moment agr\u00e9able, il faut savoir l\u2019accepter et m\u00eame en tirer parti. Pour en faire un moment d\u2019\u00e9change et non une punition, allez au-devant de cette situation en vous posant les bonnes questions pour les identifier et vous y pr\u00e9parez en amont.<\/p>\n\n\n\n

Une fois les potentiels points n\u00e9gatifs et d\u00e9saccords identifi\u00e9s, demandez-vous ce qui a conduit \u00e0 cette situation. Est-ce d\u00fb \u00e0 un oubli de votre part ? Un facteur externe est-il venu interf\u00e9rer dans votre mission ?<\/p>\n\n\n\n

Une fois cela fait, vous pourrez pr\u00e9parer quelques arguments permettant d\u2019expliquer ces situations. L\u2019objectif n\u2019est pas de vous d\u00e9douaner ou de reporter la faute sur une autre personne, mais de vous pr\u00e9parer \u00e0 ces \u00e9changes<\/strong> afin que vous ne soyez pas pris au d\u00e9pourvu lors de votre entretien.<\/p>\n\n\n\n

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Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 R\u00c9USSIR SES ENTRETIENS D’\u00c9VALUATION ANNUELS <\/h2>\n

1 jour – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n