{"id":3278,"date":"2014-06-09T10:09:51","date_gmt":"2014-06-09T08:09:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=3278"},"modified":"2022-03-14T11:34:27","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:27","slug":"365-risques-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2014\/06\/09\/365-risques-en-entreprise\/","title":{"rendered":"365 risques en entreprise"},"content":{"rendered":"

Une ann\u00e9e en Risk Management<\/span><\/p>\n

Un risque non ma\u00eetris\u00e9 peut remettre en cause \u00e0 tout instant la p\u00e9rennit\u00e9 de l’organisation, en fonction de sa capacit\u00e9 \u00e0 le d\u00e9tecter. Et ce, quelles que soient la taille, l’activit\u00e9 ou l’anciennet\u00e9 de l’entreprise. La gestion des risques constitue donc un travail quotidien et de chaque instant.<\/p>\n

365 jours pour g\u00e9rer 365 risques, c’est le challenge que vous propose l’auteur. Une d\u00e9marche 100 % in\u00e9dite destin\u00e9e \u00e0 identifier les causes, mesurer les cons\u00e9quences, d\u00e9finir les meilleures strat\u00e9gies de couverture face \u00e0 la diversit\u00e9 des risques en pr\u00e9sence.<\/p>\n

Dans cet ouvrage, l’auteur pr\u00e9sente une approche du Risk Management <\/em>nouvelle et originale, volontairement op\u00e9rationnelle, r\u00e9solument pratico-pratique, \u00e9labor\u00e9e \u00e0 partir d’une id\u00e9e simple : comment sensibiliser les dirigeants, cadres et acteurs op\u00e9rationnels \u00e0 l’enjeu du risque en entreprise ?<\/p>\n

\u00c0 l’appui de cette m\u00e9thode concr\u00e8te, facile d’acc\u00e8s et efficace, identifiez, anticipez et pilotez tous les risques qui menacent votre organisation.\u00a0Parce qu’\u00e0 chaque jour suffit sa peine… et son risque !<\/p>\n

\"365
365 risques en entreprise<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Livre disponible en version papier et ebook sur la librairie RH<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

D\u00e9couvrez tout de suite un extrait de l’ouvrage !\u00a0<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

D\u00e9marche m\u00e9thodologique retenue<\/h3>\n

Chaque risque pr\u00e9sent\u00e9 de mani\u00e8re individuelle au cours des pages suivantes est structur\u00e9 et organis\u00e9 selon la d\u00e9marche sp\u00e9cifiquement mise en \u0153uvre au sein de la soci\u00e9t\u00e9 RISKEAL.<\/p>\n

Fondamentalement, et comme pr\u00e9sent\u00e9 dans mes pr\u00e9c\u00e9dents ouvrages, les risques d\u2019entreprise sont pr\u00e9sent\u00e9s autour de 13 grandes classes distinctes.<\/p>\n

Chaque classe de risque propos\u00e9e comporte un certain nombre de risques individuels qui vous sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. La distribution du nombre de risques par classe de risques est variable et\/ou al\u00e9atoire, ne traduisant pas une importance plus ou moins relative de l\u2019enjeu consid\u00e9r\u00e9. La diversit\u00e9 des risques sous-jacents trait\u00e9s ne pr\u00e9empte pas l\u2019importance de la classe\u2009: elle illustre simplement une fr\u00e9quence de th\u00e8mes plus marqu\u00e9e, en fonction des classes de risques en pr\u00e9sence (de 5 \u00e0 30).<\/p>\n

Les classes de risques sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s selon la d\u00e9marche dite \u00ab\u202fde la pyramide\u202f\u00bb, telle que pr\u00e9sent\u00e9e lors des pr\u00e9c\u00e9dentes publications (La gestion des risques en entreprise<\/em>, GERESO \u00c9dition, octobre 2013).<\/p>\n

Les risques en pr\u00e9sence sont en cons\u00e9quence organis\u00e9s autour des treize classes suivantes\u2009:
\n1. Risques g\u00e9opolitiques<\/strong>
\n2. Risques \u00e9conomiques<\/strong>
\n3. Risques strat\u00e9giques<\/strong>
\n4. Risques financiers<\/strong>
\n5. Risques op\u00e9rationnels<\/strong>
\n6. Risques industriels<\/strong>
\n7. Risques juridiques<\/strong>
\n8. Risques informatiques<\/strong>
\n9. Risques ressources humaines<\/strong>
\n10. Risques d\u2019image et\/ou de r\u00e9putation<\/strong>
\n11. Risque de gestion de la connaissance<\/strong>
\n12. Autres risques (surqualit\u00e9, pilotage, gouvernance, environnement\u2026)<\/strong>
\n13. Risque d\u2019int\u00e9grit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Chaque classe de risque est visuellement diff\u00e9renci\u00e9e, page apr\u00e8s page.
\nPour chaque risque individuel, plusieurs bo\u00eetes de contenus\u2009:
\nLa classe de risque de r\u00e9f\u00e9rence (1)<\/strong>
\nLa r\u00e9f\u00e9rence du risque (num\u00e9ro) (2)<\/strong>
\nLe nom du risque, sa description (3)<\/strong>
\nLa d\u00e9finition du risque (4)<\/strong>
\nLes principales causes de survenance du risque (5)<\/strong>
\nLes principales cons\u00e9quences du risque en cas de survenance (6)<\/strong>
\nLes indications de crit\u00e9risation de d\u00e9tectabilit\u00e9, de s\u00e9v\u00e9rit\u00e9,\u2028 d\u2019occurrence, ainsi que le co\u00fbt du risque \u00e0 envisager (7)<\/strong>
\nLes actions pr\u00e9ventives et correctives \u00e0 envisager, les strat\u00e9gies de couverture \u00e0 privil\u00e9gier (8)<\/strong>
\nLes d\u00e9marches de pilotage et de suivi du risque \u00e0 envisager (9)<\/strong>
\nUne r\u00e9flexion essentielle \u00e0 consid\u00e9rer \u00e0 la lecture du risque (10)<\/strong>
\nSuis-je concern\u00e9\u2009? (11)<\/strong><\/p>\n

\"365<\/a><\/p>\n

Crit\u00e9risation\u2009:<\/h4>\n

Afin de prioriser et de cat\u00e9goriser les risques, nous pr\u00e9conisons de qualifier trois crit\u00e8res diff\u00e9rents\u2009: la d\u00e9tectabilit\u00e9, la s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 et l\u2019occurrence du risque individuel.<\/p>\n

La multiplication de ces trois crit\u00e8res permet de calculer un facteur risque, sur lequel nous reviendrons dans le cadre d\u2019une prochaine publication, et qui permettra de qualifier et crit\u00e9riser tout risque individuel en pr\u00e9sence.<\/p>\n

Le facteur Risque R =\u202fD x S x O\u2009:<\/h4>\n

– \u2028D pour D\u00e9tectabilit\u00e9\u2009:
\nmesure de la capacit\u00e9 d\u2019un syst\u00e8me organisationnel \u00e0 d\u00e9tecter le risque entrant.
\n– \u2028S pour S\u00e9v\u00e9rit\u00e9\u2009:
\nchiffrage de l\u2019impact du risque, en cas d\u2019\u00e9mergence. Il s\u2019agit du co\u00fbt du risque \u00e0 consid\u00e9rer, int\u00e9grant tant le co\u00fbt des dispositifs amont qu\u2019aval.
\n– \u2028O pour Occurrence\u2009:
\nmesure de la probabilit\u00e9 d\u2019apparition du risque identifi\u00e9 dans le syst\u00e8me. Cette occurrence statistique est valoris\u00e9e de mani\u00e8re empirique ou statistique.<\/p>\n

La qualification de la d\u00e9tectabilit\u00e9, de la s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 et de l\u2019occurrence d\u2019un risque peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e de multiples mani\u00e8res\u2009: statistique, math\u00e9matique, empirique, etc. Je laisse \u00e0 chaque lecteur le soin de s\u2019approprier la m\u00e9thode qui lui convient le mieux.<\/p>\n

Nous indiquons ainsi un ressenti, le fruit d\u2019une exp\u00e9rience en entreprise, une perception personnelle. Les qualificatifs utilis\u00e9s (souvent, rare, d\u00e9licat, complexe, fr\u00e9quent etc.) sont indicatifs et ne pr\u00e9sument en rien de la mani\u00e8re dont vous, lecteur, allez qualifier pour votre propre entreprise le degr\u00e9 de s\u00e9v\u00e9rit\u00e9, de gravit\u00e9 et\/ou d\u2019occurrence du risque consid\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

Strat\u00e9gie de couverture\u2009:<\/h4>\n

Face au risque, quel qu\u2019il soit, la posture de l\u2019entreprise s\u2019articule autour de six strat\u00e9gies que nous avons propos\u00e9es dans nos ouvrages pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les risques peuvent donc \u00eatre accept\u00e9s, r\u00e9duits, \u00e9vit\u00e9s, contourn\u00e9s, accept\u00e9s avec r\u00e9duction ou transf\u00e9r\u00e9s vers des tiers (via refinancement, vente ou assurance). L\u00e0 encore, les indications donn\u00e9es ne sont que parcellaires, elles illustrent simplement des id\u00e9es de strat\u00e9gies de couverture qui apparaissent les plus appropri\u00e9es \u00e0 l\u2019enjeu d\u00e9crit.<\/p>\n

Au final, chaque risque doit \u00eatre crit\u00e9ris\u00e9, et, compte tenu de la raret\u00e9 et de la p\u00e9nurie des ressources, des arbitrages seront \u00e0 mettre en \u0153uvre en permanence afin de ne traiter que les enjeux prioritaires. Le facteur risque constitue un crit\u00e8re factuel de qualification pertinente du risque et de son enjeu \u00e0 traiter, qu\u2019il vous appartiendra, le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u2019\u00e9valuer et de calculer.<\/p>\n

L\u2019objet de cet ouvrage consiste donc \u00e0 vous proposer une sorte d\u2019inventaire des risques en pr\u00e9sence \u00e0 ne pas n\u00e9gliger, afin d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise ou de votre projet. Ainsi que des cl\u00e9s de compr\u00e9hension pour en crit\u00e9riser les enjeux de priorisation \u00e9ventuelle.
\nIl manque bien \u00e9videmment des centaines, pour ne pas dire des milliers d\u2019autres risques potentiellement en pr\u00e9sence. Mais il fallait bien faire des choix, qui furent parfois douloureux\u2009!<\/p>\n

J\u2019ose esp\u00e9rer que si vous commencez par travailler l\u2019enjeu du Risk Management dans votre entreprise par ceux d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, c\u2019est un bon d\u00e9but pour envisager plus se\u00adrei\u00adnement la gestion des risques qui vous restent \u00e0 d\u00e9couvrir\u2009!<\/p>\n

 <\/p>\n

…<\/p>\n

La suite dans\u00a0365 risques en entreprise<\/strong><\/em>\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Une ann\u00e9e en Risk Management Un risque non ma\u00eetris\u00e9 peut remettre en cause \u00e0 tout instant la p\u00e9rennit\u00e9 de l’organisation, en fonction de sa capacit\u00e9 \u00e0 le d\u00e9tecter. Et ce, quelles que soient la taille, l’activit\u00e9 ou l’anciennet\u00e9 de l’entreprise. 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