{"id":3318,"date":"2014-06-23T08:05:33","date_gmt":"2014-06-23T06:05:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=3318"},"modified":"2014-06-23T08:05:33","modified_gmt":"2014-06-23T06:05:33","slug":"le-cout-du-risque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2014\/06\/23\/le-cout-du-risque\/","title":{"rendered":"Le co\u00fbt du risque"},"content":{"rendered":"

Un enjeu majeur pour l’entreprise<\/h1>\n

En contexte de p\u00e9nurie permanente de ressources, ma\u00eetriser les co\u00fbts s’impose \u00e0 chaque entreprise. Et le chiffrage des risques r\u00e9v\u00e8le deux param\u00e8tres essentiels : le co\u00fbt humain et le co\u00fbt non humain. Les deux sont parfois associ\u00e9s, comme dans les accidents industriels ou les catastrophes technologiques.<\/p>\n

Alors, \u00e0 combien estimez-vous le co\u00fbt du risque dans votre entreprise ? En g\u00e9n\u00e9ral, l’organisation prend un risque pour tenter de gagner plus d’argent ou d’en \u00e9conomiser. Mais en avez-vous mesur\u00e9 les cons\u00e9quences ? Quels sont les risques que l’on peut se permettre et ceux \u00e0 \u00e9viter ? Un risque a toujours un co\u00fbt, en esp\u00e8ces sonnantes et tr\u00e9buchantes, mais aussi en image, en cr\u00e9dibilit\u00e9, en int\u00e9grit\u00e9…<\/p>\n

Aujourd’hui, tout s’\u00e9value, et les m\u00e9thodes pour valoriser les co\u00fbts sont multiples, y compris pour les risques… \u00c0 l’appui de leur exp\u00e9rience et \u00e0 travers une approche in\u00e9dite, les auteurs \u00e9voquent l’essentiel de ce concept critique \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 des organisations, et apportent un \u00e9clairage pertinent sur cet enjeu majeur pour toute entreprise.<\/p>\n

\"cout-du-risque\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Les auteurs :<\/p>\n

Jean-David DARSA<\/strong>\u00a0est expert de la gestion des tisques en entreprise. Il dirige sa propre soci\u00e9t\u00e9, sp\u00e9cialis\u00e9e en audit, conseil, formation et accompagneemnt en gestion des risques en entreprise.<\/p>\n

Nicolas DUFOUR<\/strong>\u00a0internient sur les sujets de contr\u00f4le des risques au sein d’\u00e9tablissements financiers. Il est \u00e9galement enseignement-chercheur au Cnam et \u00e0 l’ESG Management School.<\/p>\n

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 <\/p>\n

Livre disponible en version papier et ebook sur\u00a0la librairie RH<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

D\u00e9couvrez tout de suite un extrait de l’ouvrage !\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Le risque, diversit\u00e9 et typologie<\/h3>\n

Fondamentalement, il existe une extr\u00eame diversit\u00e9 des risques en entreprise, pouvant remettre en cause sa p\u00e9rennit\u00e9 au quotidien. M\u00eame si la situation de d\u00e9claration de cessation des paiements (premier pas vers la fin de l\u2019organisation) consacre une rupture de tr\u00e9sorerie structurelle ou accidentelle, et constitue de facto un seuil qui d\u00e9clenchera la mise en liquidation judiciaire, en redressement judiciaire ou en anticipation d\u2019une proc\u00e9dure de sauvegarde, la rupture de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultera au pr\u00e9alable et essentiellement d\u2019un faisceau de risques convergents non g\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n

Il s\u2019av\u00e8re donc n\u00e9cessaire d\u2019identifier, de comprendre et de ma\u00eetriser tous les risques susceptibles, directement ou indirectement, de fragiliser l\u2019entreprise.<\/p>\n

Profitons de l\u2019occasion pour r\u00e9affirmer une r\u00e9alit\u00e9 difficile \u00e0 accepter mais fondamentale\u00a0: la cessation d\u2019activit\u00e9 d\u2019une organisation, quelle qu\u2019elle soit, et quels qu\u2019en soient les motifs, ne r\u00e9sulte pas exclusivement d\u2019une action ou d\u2019une d\u00e9cision subjective prise par les dirigeants. Il y aura \u00e0 l\u2019origine, toujours, l\u2019existence d\u2019un \u2013 ou d\u2019une multitude de \u2013 risque(s) convergent(s), impactant(s) et non ma\u00eetris\u00e9(s).<\/p>\n

Pour chaque secteur d\u2019activit\u00e9 il existe un faisceau sp\u00e9cifique de risques susceptibles d\u2019avoir une incidence sur les entreprises intervenant dans ledit secteur, de mani\u00e8re propre et sp\u00e9cifique. Et, pour chaque entreprise du m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9, le spectre des risques \u00e0 couvrir lui sera propre, en fonction de son histoire, de sa taille, de son anciennet\u00e9, de son organisation, de son mode de fonctionnement, de son encadrement, de la vision de son \u00e9quipe dirigeante, du profil individuel de chacun de ses salari\u00e9s\u2026<\/p>\n

De m\u00eame, chaque entreprise, chaque dirigeant, chaque acteur de chaque organisation pr\u00e9sente, par nature, un profil de risque particulier, b\u00e2ti en fonction de ses connaissances, de son exp\u00e9rience, de sa vision, de son anciennet\u00e9 dans l\u2019entreprise, de son profil psychologique, de son \u00e2ge, de sa maturit\u00e9 professionnelle, de son app\u00e9tence \u2013 ou son aversion aux risques, de sa sensibilit\u00e9 individuelle aux enjeux, aux impacts, de sa capacit\u00e9 de d\u00e9cision, de responsabilisation, de mobilisation, de retours d\u2019exp\u00e9rience, etc.<\/p>\n

Chaque processus, chaque sous-processus traduisant une activit\u00e9 dans l\u2019entreprise va \u00eatre aussi expos\u00e9 \u00e0 un spectre de risques sp\u00e9cifiques. Sch\u00e9matiquement, le processus \u00ab\u00a0envoi du courrier\u00a0\u00bb et le processus \u00ab\u00a0conduite d\u2019un engin de transport de mati\u00e8res dangereuses\u00a0\u00bb ne seront pas expos\u00e9s aux m\u00eames risques mais ils pr\u00e9senteront chacun une cat\u00e9gorie de risques particuliers, plus ou moins s\u00e9v\u00e8res.<\/p>\n

Chaque individu pr\u00e9sente une app\u00e9tence, une pr\u00e9disposition face \u00e0 la probl\u00e9matique de la gestion des risques\u00a0: d\u00e9ni du risque, dissimulation, risque adverse, preneur de risque, indiff\u00e9rence au risque, forte sensibilit\u00e9 au risque, autant de profils que d\u2019individus.<\/p>\n

Bref, comment prendre en compte tous ces crit\u00e8res, toutes ces contraintes antinomiques et repr\u00e9senter, malgr\u00e9 tout, les diff\u00e9rentes classes de risques des entreprises de mani\u00e8re homog\u00e8ne, coh\u00e9rente, donnant du sens sans sp\u00e9cificit\u00e9 sectorielle, fonctionnelle et\/ou technique\u00a0?<\/p>\n

De cette interrogation, et apr\u00e8s m\u00fbre r\u00e9flexion, nous renvoyons \u00e0 une approche simple et efficace qui permet de pr\u00e9senter une vision coh\u00e9rente, compl\u00e8te et adaptable \u00e0 toutes les entreprises, de toute taille et de toute nature, \u00e0 tous les secteurs d\u2019activit\u00e9, le spectre des risques auxquels chaque organisation sera potentiellement expos\u00e9e.<\/p>\n

 <\/p>\n

…<\/p>\n

La suite dans\u00a0Le co\u00fbt du risque<\/strong><\/em>\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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