{"id":33637,"date":"2023-02-28T14:36:03","date_gmt":"2023-02-28T12:36:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=33637"},"modified":"2023-02-28T14:36:04","modified_gmt":"2023-02-28T12:36:04","slug":"paris-province-qui-va-gagner-match-recrutements-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/02\/28\/paris-province-qui-va-gagner-match-recrutements-2023\/","title":{"rendered":"Paris \/ Province : qui va gagner le match des recrutements 2023 ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quel impact du territoire sur le mercato des talents ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019attractivit\u00e9 RH s\u2019appuie sur deux facteurs&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des facteurs endog\u00e8nes&nbsp;: la politique salariale de l\u2019entreprise, sa marque employeur, sa r\u00e9putation, son ambiance de travail, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>des facteurs exog\u00e8nes&nbsp;: l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers, du territoire, ou des conventions de branche favorables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dans cette perspective, l\u2019attrait du territoire est une <strong>donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e avec laquelle les entreprises doivent composer<\/strong>. Sauf \u00e0 aligner leurs strat\u00e9gies d\u2019implantation avec leur Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emploi et des Comp\u00e9tences, ce qui est plut\u00f4t rare, et assez difficile \u00e0 mettre en pratique.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La localisation du poste, un atout cl\u00e9 pour attirer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour 78&nbsp;% des candidats, la localisation est un point d\u00e9terminant d\u2019une annonce d\u2019emploi. Et, en parall\u00e8le, 20&nbsp;% de la population en \u00e2ge de travailler fait face \u00e0 des probl\u00e9matiques de mobilit\u00e9 pour acc\u00e9der \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, la question de la <strong>mobilit\u00e9 g\u00e9ographique dans la recherche d&#8217;emploi<\/strong> ne se pose pas de la m\u00eame mani\u00e8re pour tous les candidats.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est plus facile d\u2019\u00eatre pr\u00eat \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager ou \u00e0 passer du temps dans les transports en commun pour briguer un emploi de cadre que pour devenir op\u00e9rateur dans un m\u00e9tier peu qualifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0, la localisation du poste agit aussi selon le cycle de vie du candidat. <strong>Paris attire ainsi principalement les \u00e9tudiants et les jeunes actifs tr\u00e8s qualifi\u00e9s <\/strong>qui souhaitent profiter du dynamisme \u00e9conomique de la capitale pour se former et acc\u00e9l\u00e9rer leur carri\u00e8re. Ce r\u00f4le est qualifi\u00e9 par les g\u00e9ographes de \u00ab pompe aspirante et refoulante \u00bb \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays&nbsp;: car, si elle attire beaucoup, la r\u00e9gion capitale ne conserve pas tous ces nouveaux habitants.<\/p>\n\n\n\n<p>De tr\u00e8s nombreux m\u00e9nages, \u00e0 l\u2019aune de changements professionnels ou d\u2019un changement de vie, comme l\u2019arriv\u00e9e du premier enfant, quittent la capitale pour s\u2019installer en r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais soyons clairs&nbsp;: si la province attire davantage \u00e0 un certain \u00e2ge, Paris conserve de nombreux autres atouts dans son jeu pour capter les talents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pourquoi Paris reste championne des recrutements<\/strong><strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Selon l\u2019<a href=\"https:\/\/www.strategie.gouv.fr\/sites\/strategie.gouv.fr\/files\/atoms\/files\/fs-2022-dt-difficultes-recrutement-juin_0.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude de France Strat\u00e9gie sur les facteurs explicatifs des difficult\u00e9s de recrutement<\/a>, la localisation a un impact sur les difficult\u00e9s \u00e0 recruter. Les caract\u00e9ristiques du territoire telles que la densit\u00e9 et la proximit\u00e9 avec des infrastructures suffisantes sont d\u00e9terminantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>zones d\u2019emploi plus denses en population auraient moins de difficult\u00e9s<\/strong> de recrutement. On pourrait croire que la moindre concurrence entre les employeurs permet de mieux capter les comp\u00e9tences. En r\u00e9alit\u00e9, plus on s\u2019\u00e9loigne des zones urbaines, plus les viviers RH sont faibles. Le d\u00e9ficit de candidats a beaucoup plus d\u2019impact sur les tensions en recrutement que l\u2019intensit\u00e9 concurrentielle entre employeurs sur le march\u00e9 de l&#8217;emploi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et, puis, les territoires ruraux sont soumis \u00e0 une double p\u00e9nalit\u00e9. La faible densit\u00e9 de population ne favorise pas l\u2019installation de services et d\u2019infrastructures de proximit\u00e9, qui sont des leviers essentiels pour attirer de nouveaux r\u00e9sidents.<\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence, les grandes m\u00e9tropoles et surtout Paris, ont moins de difficult\u00e9s \u00e0 recruter. Selon l\u2019enqu\u00eate des Besoins en main-d\u2019\u0153uvre de P\u00f4le emploi (BMO 2022), seulement <strong>45,4&nbsp;% des projets de recrutements sont jug\u00e9s difficiles <\/strong>par les employeurs en Ile de France. Ce chiffre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57,9&nbsp;% sur l\u2019ensemble de la France.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quelles sont les nouvelles r\u00e8gles du jeu en 2023&nbsp;?<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, d\u2019autres chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames. <strong>80&nbsp;% des cadres parisiens auraient envie de d\u00e9m\u00e9nager de la capitale<\/strong>, selon un sondage r\u00e9alis\u00e9 par Cadremploi. Et les cadres ne sont pas les seuls concern\u00e9s. 7 Franciliens sur 10 s\u2019int\u00e9resseraient \u00e0 un poste en dehors de l\u2019Ile de France.<\/p>\n\n\n\n<p>Faut-il y voir le signe d\u2019une seconde mi-temps en faveur des provinces&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail impose un nouveau style d\u2019arbitrage<\/strong><strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s la crise du COVID, la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail a permis \u00e0 de nombreux actifs de transformer leur pratique du couple domicile travail. M\u00eame si tr\u00e8s peu d\u2019entreprises sont pass\u00e9es \u00e0 une logique full-remote, de nombreux employ\u00e9s ont transform\u00e9 durablement leur quotidien, en s\u2019appuyant sur une organisation hybride mixant t\u00e9l\u00e9travail et pr\u00e9sentiel.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces nouvelles <strong>pratiques RH g\u00e9n\u00e8rent une nouvelle g\u00e9ographie du travail<\/strong>. Avec deux ou trois jours de travail \u00e0 domicile par semaine, il est d\u00e9sormais possible pour des travailleurs de s\u2019\u00e9tablir avec leur famille dans une ville ou un village en r\u00e9gion, \u00e0 100 ou \u00e0 150&nbsp;km d\u2019une grande ville. Ce qui a pour cons\u00e9quence d&rsquo;\u00e9largir les bassins d\u2019emplois.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019exode urbain, un jeu plus complexe qu\u2019il n\u2019y para\u00eet<\/strong><strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Largement annonc\u00e9 dans la presse apr\u00e8s la p\u00e9riode du COVID, l\u2019exode urbain ne semble cependant pas rev\u00eatir, pour l\u2019instant, un caract\u00e8re massif. Selon l\u2019<a href=\"https:\/\/www.urbanisme-puca.gouv.fr\/l-exode-urbain-petits-flux-grands-effets-les-a2388.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude men\u00e9e par le PUCA et le r\u00e9seau Rural Fran\u00e7ais<\/a>, la pand\u00e9mie a effectivement <strong>acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les d\u00e9parts des grands centres urbains<\/strong>, en particulier des grandes m\u00e9tropoles, vers d\u2019autres territoires, au premier rang desquels&#8230; des villes (un peu) plus petites, et des couronnes p\u00e9riurbaines. 36,5&nbsp;% des d\u00e9m\u00e9nagements continuent de se faire de grande ville \u00e0 grande ville apr\u00e8s la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon l\u2019\u00e9tude de Cadremploi sur les perspectives de mobilit\u00e9 r\u00e9sidentielle des cadres, ce sont les m\u00e9tropoles et villes moyennes du sud de la France qui attirent. Ainsi, <strong>Aix-Marseille est pl\u00e9biscit\u00e9 par 29,6&nbsp;% des cadres<\/strong> interrog\u00e9s, devant Montpellier (26,4&nbsp;%), Toulouse (25,6&nbsp;%) puis Nice (23,2%).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mais attention&nbsp;: les cadres ne sont pas les seuls profils concern\u00e9s par ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Les d\u00e9parts de la capitale concernent une grande vari\u00e9t\u00e9 de profils d&rsquo;actifs, notamment les moins qualifi\u00e9s. Selon l\u2019\u00e9tude du PUCA, les professions interm\u00e9diaires et classes populaires stables, allongent leurs navettes quotidiennes gr\u00e2ce au t\u00e9l\u00e9travail et s\u2019installent plus loin des p\u00e9riph\u00e9ries, pour acc\u00e9der \u00e0 des logements moins chers et renforcer leur qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019industrie sur la d\u00e9fensive&nbsp;: un marquage qui passe par le territoire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>S\u2019il est un secteur qui doit s&rsquo;int\u00e9resser de pr\u00e8s \u00e0 ces nouvelles r\u00e8gles du jeu, c\u2019est l\u2019industrie. Dans ce secteur, de nombreux emplois sont en tension, voire en p\u00e9nurie. Les entreprises renoncent souvent \u00e0 des march\u00e9s faute d\u2019embaucher.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence&nbsp;: la concurrence s\u2019installe entre les territoires et entre les entreprises pour attirer les comp\u00e9tences et les talents. Et puis, s\u2019il est un secteur o\u00f9 il est compliqu\u00e9 d\u2019embaucher en full remote, c\u2019est bien l\u2019industrie&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>Or, attirer les candidats dans les petites villes et villes moyennes est strat\u00e9gique pour l\u2019avenir de cette fili\u00e8re, car une part significative du potentiel industriel y est localis\u00e9e.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Selon une <a href=\"https:\/\/pmb.cereq.fr\/doc_num.php?explnum_id=7116\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude de l&rsquo;acad\u00e9mie des technologies sur l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers et des territoires<\/a>, il faut donc travailler simultan\u00e9ment sur deux aspects&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les<strong> facteurs d\u2019attractivit\u00e9 territoriaux<\/strong>, au premier rang desquels, l\u2019offre de logements (diversit\u00e9 et dynamisme du march\u00e9 immobilier, co\u00fbts&#8230;) et par la densit\u00e9 de services, notamment dans la sant\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>facteurs d\u2019attractivit\u00e9s sectoriels<\/strong> voire endog\u00e8nes aux entreprises, qui passent notamment par l\u2019int\u00e9gration du t\u00e9l\u00e9travail dans les accords de branche et par l\u2019implantation optimis\u00e9e de tiers-lieu compatibles avec l\u2019activit\u00e9 industrielle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En parall\u00e8le, les acteurs publics doivent imaginer de nouvelles solutions pour d\u00e9velopper et fixer les comp\u00e9tences industrielles sur les territoires, et cela passe notamment par des exp\u00e9rimentations et des investissements publics autour du dispositif \u00ab&nbsp;Territoires d\u2019industrie&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Les pronostics de France Strat\u00e9gie sur les difficult\u00e9s de recrutement par r\u00e9gion<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019industrie de demain va devoir se r\u00e9inventer pour conserver les talents dans les r\u00e9gions, mais pas seulement. Les entreprises de tous les secteurs et tous les territoires vont devoir composer avec des difficult\u00e9s de recrutements structurelles li\u00e9es au vieillissement de la population active.<\/p>\n\n\n\n<p>France strat\u00e9gie a ainsi dress\u00e9 un \u00e9tat des lieux des <a href=\"https:\/\/www.strategie.gouv.fr\/publications\/metiers-2030-perspectives-de-recrutement-region\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">perspectives de recrutement en 2030 par r\u00e9gion.<\/a>&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00e9sultat&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les r\u00e9gions de l\u2019Ouest et du Sud devraient conna\u00eetre en 2030 des d\u00e9ficits de main-d\u2019\u0153uvre \u00e9lev\u00e9s. Tr\u00e8s dynamiques en termes de cr\u00e9ation d\u2019emploi, ces r\u00e9gions ne pourront pas compenser, malgr\u00e9 leur attractivit\u00e9, le d\u00e9ficit structurel de jeunes sortant de formation sur le territoire.<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e9gions int\u00e9rieures moins dens\u00e9ment peupl\u00e9es ainsi que le Grand Est et les Hauts-de-France, auront des d\u00e9s\u00e9quilibres moins marqu\u00e9s en raison de cr\u00e9ations d\u2019emplois plus faibles que la moyenne nationale.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019\u00cele-de-France continuera de se singulariser par une tr\u00e8s forte attractivit\u00e9 pour les jeunes mais aussi par des d\u00e9parts nombreux de ses actifs en emploi vers les r\u00e9gions atlantiques et m\u00e9diterran\u00e9ennes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Conclusion, selon France Strat\u00e9gie, <strong>Paris va \u00eatre un vivier de jeunes talents<\/strong>. Et les territoires du Sud et de l\u2019Ouest devront aborder le match avec r\u00e9alisme pour attirer les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s et r\u00e9soudre des difficult\u00e9s de recrutement accrues d\u2019ici 2030.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;MARKETING RH ET MARQUE EMPLOYEUR&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Identifier les outils et m\u00e9thodes RH<\/strong> permettant de fid\u00e9liser les talents.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9er une marque employeur<\/strong> pour attirer, recruter et int\u00e9grer les meilleurs potentiels.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper une culture d&rsquo;entreprise<\/strong> pour valoriser et fid\u00e9liser les talents.<\/li>\n<li><strong>Privil\u00e9gier et formaliser<\/strong> la gestion de carri\u00e8res et de comp\u00e9tences des talents.<\/li>\n<li><strong>Construire un plan de communication coh\u00e9rent<\/strong> pour v\u00e9hiculer les engagements de l&#8217;employeur.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/\/MARK\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/MARK.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Bref&nbsp;: en 2023, quelle tactique RH pour gagner le match&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Une vision claire des forces en pr\u00e9sence ne suffit pas pour gagner un match. Encore faut-il \u00eatre tactique et avoir une bonne strat\u00e9gie RH&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>Nous terminerons donc cet article sur <strong>5 conseils \u00e0 appliquer pour ne pas rester sur le banc de touche<\/strong>. Et r\u00e9ussir \u00e0 recruter, quel que soit votre territoire.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" start=\"1\">\n<li>Combinez <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/04\/04\/comment-valoriser-marque-employeur-strategie-marketing-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">marketing RH<\/a> &nbsp;et marketing territorial. Valorisez les atouts de votre territoire dans vos offres d\u2019emploi. Chassez en meute avec d\u2019autres entreprises et avec les \u00e9coles pour attirer les jeunes.<\/li>\n\n\n\n<li>Construisez une vision \u00e0 long terme de vos besoins RH. Et communiquez-les aupr\u00e8s des acteurs de la formation pour pr\u00e9parer vos viviers de demain.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettez en place des organisations du travail agile pour lever le frein li\u00e9 aux d\u00e9placements. Mettez en place le t\u00e9l\u00e9travail et investissez dans des tiers-lieux pour vos salari\u00e9s pour \u00e9largir votre rayonnement RH.<\/li>\n\n\n\n<li>Soyez strat\u00e8ges dans votre sourcing. Tenez compte des cycles de vie candidats pour approcher les personnes en dehors de vos bassins d\u2019emploi.<\/li>\n\n\n\n<li>Accompagner les mobilit\u00e9s g\u00e9ographiques au m\u00eame titre que les mobilit\u00e9s professionnelles. Investissez sur l\u2019accompagnement des parcours, pour renforcer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur et fid\u00e9liser vos salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Si vous suivez ces conseils, on vous assure que le match est loin d\u2019\u00eatre jou\u00e9 d\u2019avance&nbsp;!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quel impact du territoire sur le mercato des talents ? L\u2019attractivit\u00e9 RH s\u2019appuie sur deux facteurs&nbsp;: Dans cette perspective, l\u2019attrait du territoire est une donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e avec laquelle les entreprises doivent composer. 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