{"id":34072,"date":"2023-03-27T10:13:35","date_gmt":"2023-03-27T08:13:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=34072"},"modified":"2023-03-27T10:13:37","modified_gmt":"2023-03-27T08:13:37","slug":"comment-fideliser-maintenir-emploi-engagement-seniors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/03\/27\/comment-fideliser-maintenir-emploi-engagement-seniors\/","title":{"rendered":"Comment fid\u00e9liser et maintenir l\u2019emploi et l\u2019engagement des s\u00e9niors ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Le maintien dans l\u2019emploi des Seniors \u00e0 l\u2019heure de l\u2019Index<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Corollaire \u00e0 la r\u00e9forme des retraites, la <strong>mise en place de l\u2019Index Senior a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par le S\u00e9nat <\/strong>et devrait \u00eatre mise en place d\u00e8s le 1er juillet 2024. Les indicateurs pris en compte seront fix\u00e9s par d\u00e9cret.<\/p>\n\n\n\n<p>Deux objectifs sont cumul\u00e9s dans l\u2019index senior&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019am\u00e9lioration du taux d\u2019embauche de s\u00e9niors&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>le maintien en activit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s devront publier leur score chaque ann\u00e9e, ainsi que les actions d\u2019am\u00e9lioration mises en \u0153uvre, sur le m\u00eame mod\u00e8le que l\u2019<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/03\/17\/index-egalite-hommes-femmes-apres\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Index Egalit\u00e9 Professionnelle.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">S\u00e9curiser les parcours et les fins de carri\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n<p>Avec cette r\u00e9forme, le gouvernement entend <strong>inciter les entreprises \u00e0 s\u00e9curiser les parcours de fin de carri\u00e8res<\/strong>, qui sont parfois chaotiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon le <a href=\"https:\/\/www.cor-retraites.fr\/sites\/default\/files\/2022-01\/Doc05_Conditions%20passage%20retraite_RA2021.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rapport du COR<\/a>, la progression du taux d\u2019emploi des s\u00e9niors masque des transitions plus ou moins subies en fin de parcours professionnel. Pr\u00e8s de 14,4&nbsp;% des personnes de plus de 62&nbsp;ans ne sont ainsi ni en emploi ni \u00e0 la retraite (NER). Beaucoup de s\u00e9niors se retrouvent en inaptitude, en inactivit\u00e9 ou dans le halo du ch\u00f4mage. Les difficult\u00e9s pour retrouver un poste sont r\u00e9elles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises sont donc incit\u00e9es \u00e0 <strong>mieux organiser, am\u00e9nager et anticiper ces p\u00e9riodes de la carri\u00e8re<\/strong>, notamment via les <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2017\/08\/07\/entretiens-professionnels-comment-les-dynamiser\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">entretiens professionnels<\/a>..<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Et n\u00e9gocier des accords GEPP&nbsp;!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, la question du maintien dans l\u2019emploi des s\u00e9niors devient un <strong>sujet obligatoire de la gestion des emplois et parcours professionnels <\/strong>(GEPP).<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis la suppression du contrat de g\u00e9n\u00e9ration en 2017, le cadre l\u00e9gal des n\u00e9gociations sur l\u2019emploi des salari\u00e9s s\u00e9niors \u00e9tait moins incitatif. L&#8217;emploi des s\u00e9niors \u00e9tait devenu un sujet transverse aux diff\u00e9rentes n\u00e9gociations en entreprise. R\u00e9sultat&nbsp;: selon le <a href=\"https:\/\/travail-emploi.gouv.fr\/IMG\/pdf\/rapport_emploi_des_seniors_janv2020.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rapport Bellon de 2020<\/a>, les mesures s\u00e9niors ont \u00e9t\u00e9 rel\u00e9gu\u00e9es au second plan et sont rarement constitutives d\u2019une politique RH \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Le nouveau cadre l\u00e9gal devrait donc remettre la question du maintien dans l\u2019emploi des s\u00e9niors \u00e0 l\u2019agenda des n\u00e9gociations avec les syndicats. Pour vous aider \u00e0 avancer sur le diagnostic et sur le plan d\u2019action, voyons quels sont les <strong>leviers et bonnes pratiques RH qui peuvent vous inspirer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Favoriser le Bien Vieillir au Travail et adapter les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019emploi des seniors est d&rsquo;abord une affaire d\u2019<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/11\/03\/reforme-retraites-retour-vers-futur-comment-ameliorer-employabilite-seniors-mieux-prendre-compte-usure-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">employabilit\u00e9 et de pr\u00e9vention de l\u2019usure professionnelle des salari\u00e9s jusqu&rsquo;\u00e0 la retraite<\/a>. Selon une \u00e9tude de la DREES, apr\u00e8s 50&nbsp;ans, les personnes ayant une incapacit\u00e9 ou capacit\u00e9 limit\u00e9e passent plus de 8 ann\u00e9es sans emploi ni retraite.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00catre limit\u00e9 dans les activit\u00e9s de la vie quotidienne n\u2019emp\u00eache pas l\u2019exercice d\u2019un emploi, mais r\u00e9duit les capacit\u00e9s de travail et les chances d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi. Les entreprises sont donc responsables du<strong> bien vieillir au travail<\/strong> pour \u00e9viter de grossir les rangs des inactifs ni en emploi ni en retraite. Tout l&rsquo;enjeu consiste \u00e0 garder en bonne sant\u00e9 les travailleurs quel que soit leur \u00e2ge pour qu\u2019ils puissent \u00eatre en emploi jusqu\u2019\u00e0 la retraite.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon l\u2019<a href=\"https:\/\/www.anact.fr\/maintien-en-emploi-des-seniors-synthese-de-travaux-et-identification-des-bonnes-pratiques\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude de l\u2019ANACT<\/a> sur les bonnes pratiques de maintien dans l\u2019emploi des s\u00e9niors, cela passe par des organisations du travail soutenables pour les salari\u00e9s et leur conciliation avec les objectifs de performance \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019am\u00e9nagement des postes et des horaires de travail&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>une organisation du travail plus flexible&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>plus d\u2019autonomie et de pouvoir d\u2019agir donn\u00e9s aux salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En fin de carri\u00e8re, les salari\u00e9s s\u00e9niors ont besoin d\u2019un <strong>management plus souple <\/strong>pour exprimer pleinement leurs atouts. C\u2019est pourquoi il est indispensable de former et accompagner le management \u00e0 adapter ses pratiques et \u00e0 transformer les organisations.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Maintenir l\u2019engagement des s\u00e9niors et changer les repr\u00e9sentations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Selon l\u2019\u00e9tude HappyIndex\u00aeatWork 2022 de Choose my company, la satisfaction au travail des s\u00e9niors est tr\u00e8s favorable. Les hommes de plus de 47&nbsp;ans sont 71,9&nbsp;% \u00e0 se d\u00e9clarer engag\u00e9s au travail (68,4&nbsp;% pour les femmes).<\/p>\n\n\n\n<p>Mais <strong>attention aux repr\u00e9sentations et aux conflits g\u00e9n\u00e9rationnels<\/strong>&nbsp;! L\u2019\u00e2ge reste le premier facteur de discrimination au travail. Le march\u00e9 du travail, plus dynamique et plus flexible, est aussi porteur d\u2019opportunit\u00e9s professionnelles pour ces profils experts. Face \u00e0 un management inadapt\u00e9 ou une culture qui pr\u00f4ne l\u2019\u00e2gisme, le choix sera donc vite fait de quitter l\u2019entreprise&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>Selon le rapport Bellon de 2020, certaines entreprises font face \u00e0 de v\u00e9ritables difficult\u00e9s de r\u00e9tention des comp\u00e9tences expertes&nbsp;: <em>\u00ab&nbsp;les responsables RH d\u2019entreprise de taille moyenne (&#8230;) ont-ils souvent \u00e9voqu\u00e9 leurs enjeux de r\u00e9tention de la main-d\u2019\u0153uvre sur certaines populations exp\u00e9riment\u00e9es, d\u00e9tentrices de savoir-faire difficiles \u00e0 identifier et \u00e0 trouver sur le march\u00e9 du travail.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Pour <strong>maintenir l\u2019engagement au travail des seniors<\/strong>, il faut donc travailler les repr\u00e9sentations, mais les pratiques manag\u00e9riales. La direction \u00e0 donner est la m\u00eame que pour retenir les plus jeunes&nbsp;: plus d\u2019autonomie et de sens au travail, plus de respect et d\u2019inclusivit\u00e9, tout en valorisant le parcours collaborateur avec un accompagnement personnalis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>D\u00e9velopper les comp\u00e9tences et innover en formation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La fid\u00e9lisation des talents, s\u00e9niors ou non, passe aussi par la formation. Mais chez les salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s, c\u2019est parfois un peu compliqu\u00e9. Le taux d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation d\u00e9cro\u00eet avec l\u2019\u00e2ge, pour toutes les cat\u00e9gories de CSP selon une <a href=\"https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/publications\/formation-professionnelle\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude de la DARES sur la formation des s\u00e9niors<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Alors que l&rsquo;obsolescence des comp\u00e9tences est plus rapide, les <strong>seniors sont peu demandeurs de formation<\/strong>. En parall\u00e8le, l\u2019effort de formation des entreprises vis-\u00e0-vis de leurs salari\u00e9s d\u00e9cro\u00eet tr\u00e8s rapidement, \u00e0 partir de 35&nbsp;ans pour les employ\u00e9s et ouvriers, et de 50&nbsp;ans pour les cadres. Il est donc important d\u2019innover en mati\u00e8re d\u2019ing\u00e9nierie et d\u2019offre de formation pour inciter les collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s \u00e0 se former.<\/p>\n\n\n\n<p>En m\u00eame temps, les employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9tenteurs de comp\u00e9tences rares qu\u2019il est indispensable de transmettre et de capitaliser. Et les s\u00e9niors ont souvent <strong>besoin de transmettre pour trouver du sens au travail<\/strong>. 29&nbsp;% des cadres de plus de 60&nbsp;ans ont envie d\u2019endosser un r\u00f4le de formateur en entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, le tutorat peut \u00eatre un bon moyen de manager des \u00e9quipes interg\u00e9n\u00e9rationnelles et de favoriser le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences collectives. Le collaborateur exp\u00e9riment\u00e9 va accompagner la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des plus jeunes en mobilisant son expertise et b\u00e9n\u00e9ficier en retour des connaissances actualis\u00e9es et de la vision du junior.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce type de parcours innovant doit \u00eatre structur\u00e9 et valoris\u00e9 au sein de l\u2019entreprise. Selon l\u2019APEC, <strong>un quart des cadres seniors consacrent une part importante de leur activit\u00e9 \u00e0 la transmission <\/strong>de leurs savoirs. En revanche, 25\u00a0% d\u2019entre eux d\u00e9clarent que cela ne fait pas du tout partie de leur activit\u00e9\u00a0!<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;MARKETING RH ET MARQUE EMPLOYEUR&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Identifier les outils et m\u00e9thodes RH<\/strong> permettant de fid\u00e9liser les talents.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9er une marque employeur<\/strong> pour attirer, recruter et int\u00e9grer les meilleurs potentiels.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper une culture d&rsquo;entreprise<\/strong> pour valoriser et fid\u00e9liser les talents.<\/li>\n<li><strong>Privil\u00e9gier et formaliser<\/strong> la gestion de carri\u00e8res et de comp\u00e9tences des talents.<\/li>\n<li><strong>Construire un plan de communication<\/strong> coh\u00e9rent pour v\u00e9hiculer les engagements de l&#8217;employeur.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/MARK\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/MARK.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Accompagner les fins de carri\u00e8res et personnaliser les parcours<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La r\u00e9alit\u00e9 des fins de carri\u00e8re des s\u00e9niors est tr\u00e8s disparate. Toutes les situations ne sont pas subies&nbsp;! Par exemple, le temps partiel des seniors est souvent choisi, contrairement \u00e0 celui des plus jeunes. Selon les calculs de la Dares, 20,7&nbsp;% des 55-64&nbsp;ans choisissent le temps partiel pour profiter de leur temps libre.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, selon le <a href=\"https:\/\/www.strategie.gouv.fr\/sites\/strategie.gouv.fr\/files\/atoms\/files\/fs_rapport-seniors-emploi-retraite_01102018.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rapport de France Strat\u00e9gie sur l\u2019emploi des S\u00e9niors<\/a>, ils sont plus enclins \u00e0 passer par une transition directe du travail salari\u00e9 vers le travail ind\u00e9pendant, via par exemple le portage salarial ou le passage \u00e0 une activit\u00e9 de conseil.<\/p>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, la fid\u00e9lisation et la r\u00e9tention des talents passent par l\u2019accompagnement des situations individuelles et <strong>une plus grande flexibilit\u00e9 pour g\u00e9rer des mod\u00e8les de travail hybrides ou atypiques<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi les actions concr\u00e8tes \u00e0 envisager&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Favoriser le temps partiel choisi&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Accompagner le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences ou le b\u00e9n\u00e9volat&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Faciliter la pluriactivit\u00e9 et le cumul d\u2019un contrat avec un side project S\u00e9nior&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Ouvrir des opportunit\u00e9s de collaboration dans le cadre du cumul emploi retraite&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ainsi, la Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale a mis en place un dispositif de \u00ab&nbsp;mi-temps senior&nbsp;\u00bb qui permet d\u2019exercer des missions d\u2019expertise, de formation ou de management dans le cadre d\u2019un m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences au profit d\u2019associations partenaires. Autre exemple relay\u00e9 par <a href=\"https:\/\/recruteur.lefigaro.fr\/article\/comment-accompagner-la-fin-de-carriere-des-seniors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Figaro recruteur<\/a>, celui de l\u2019entreprise ADP qui favorise l\u2019implication b\u00e9n\u00e9vole en milieu associatif.&nbsp; Cela se traduit par des jours d\u2019absence r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s aux salari\u00e9s qui souhaitent s\u2019investir dans une association.<\/p>\n\n\n\n<p>En d\u00e9finitive, pour <strong>maintenir l\u2019employabilit\u00e9 et l\u2019engagement des salari\u00e9s s\u00e9niors<\/strong>, les possibilit\u00e9s ne manquent pas. Comme souvent, le travail du DRH sera de trouver l\u2019\u00e9quilibre entre une plus grande personnalisation dans l\u2019accompagnement des situations individuelles et des politiques RH ambitieuses qui s\u2019inspirent des meilleures pratiques. N\u2019oubliez pas : afficher un Index s\u00e9nior exemplaire est peut-\u00eatre l\u2019un des leviers cl\u00e9s de votre <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2022\/04\/04\/comment-valoriser-marque-employeur-strategie-marketing-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">marque employeur<\/a> pour attirer les talents de demain dans votre entreprise, s\u00e9niors ou pas&nbsp;!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le maintien dans l\u2019emploi des Seniors \u00e0 l\u2019heure de l\u2019Index Corollaire \u00e0 la r\u00e9forme des retraites, la mise en place de l\u2019Index Senior a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par le S\u00e9nat et devrait \u00eatre mise en place d\u00e8s le 1er juillet 2024. Les indicateurs pris en compte seront fix\u00e9s par d\u00e9cret. 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