{"id":34142,"date":"2023-03-30T08:48:09","date_gmt":"2023-03-30T06:48:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=34142"},"modified":"2023-03-30T08:48:11","modified_gmt":"2023-03-30T06:48:11","slug":"7-conseils-icare-pour-rater-animation-debat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/03\/30\/7-conseils-icare-pour-rater-animation-debat\/","title":{"rendered":"7 conseils d&rsquo;ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr l&rsquo;animation d&rsquo;un d\u00e9bat !"},"content":{"rendered":"\n<p>Selon Kurt LEWIN (1870 \u2013 1947), pour convaincre un public et produire chez lui un changement, il est plus efficace de r\u00e9duire les forces restrictives qu&rsquo;augmenter les forces propulsives : d&rsquo;apr\u00e8s ce psychologue, expert de la dynamique des groupes, plus l&rsquo;orateur utilise d&rsquo;arguments, m\u00eame percutants, plus son auditoire a tendance \u00e0 produire de r\u00e9sistances ; a contrario permettre \u00e0 un groupe de partager ses exp\u00e9riences ou ses repr\u00e9sentations sur un sujet rassurerait chacun de ses membres sur le bienfond\u00e9 du changement \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans notre dernier article, nous partagions nos meilleurs conseils pour louper <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/03\/03\/7-conseils-icare-pour-rater-prise-parole-public\/#utm_source=emailing&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=23GL015\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">une prise de parole en public<\/a>. Aujourd&rsquo;hui, nous vous proposons de vous faire d\u00e9couvrir nos <strong>7 injonctions pour rater \u00e0 coup s\u00fbr le d\u00e9bat<\/strong> que vous pourriez lancer \u00e0 l&rsquo;issue de votre expos\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li><strong>\u00c9vitez de trop cadrer les \u00e9changes<\/strong>&nbsp;: oui, attention \u00e0 ne pas inhiber votre auditoire en l&rsquo;enfermant dans des r\u00e8gles du jeu stressantes, un timing \u00e0 respecter ou des modes op\u00e9ratoires compliqu\u00e9s&nbsp;; pour obtenir un bon d\u00e9bat, rien ne vaut d&rsquo;adopter le mode \u00ab\u00a0discussion\u00a0\u00bb&nbsp;!<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lib\u00e9rez la parole des participants&nbsp;<\/strong>: et qui dit discussion dit libert\u00e9&nbsp;; ne soyez donc pas interventionniste, laissez le d\u00e9bat courir dans l&rsquo;assembl\u00e9e, encouragez les r\u00e9actions spontan\u00e9es, effacez-vous derri\u00e8re les bavards.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ne faites pas la police<\/strong>&nbsp;: dans la m\u00eame logique de facilitation, ne recadrez pas les hors-sujets, ne mod\u00e9rez pas les contestataires, ne neutralisez pas les comportements irrespectueux, \u2026 car ils apportent de la vie aux \u00e9changes&nbsp;! &nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Participez au d\u00e9bat&nbsp;<\/strong>: et plut\u00f4t que d&rsquo;\u00eatre l&rsquo;animateur qui relance le d\u00e9bat, qui creuse les id\u00e9es des Participants ou qui fait r\u00e9agir les autres aux id\u00e9es des premiers, jouez l&rsquo;expert et prenez part \u00e0 la discussion en remettant en cause les points de vue que vous ne partagez pas ou en renfor\u00e7ant le v\u00f4tre.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u00e2chez prise sur la formalisation&nbsp;<\/strong>: votre auditoire n&rsquo;a pas besoin que vous notiez au tableau le fruit de ses \u00e9changes&nbsp;; il se souviendra sans probl\u00e8me de tous les points de vue qui auront \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s\u2026 et puis nous ne sommes pas \u00e0 l&rsquo;\u00e9cole et vous n&rsquo;\u00eates pas la maitresse ou le ma\u00eetre&nbsp;!<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Refusez la pression du temps&nbsp;<\/strong>: les bons d\u00e9bats vivent sans que nous ayons besoin de les soutenir, ceux qui s&rsquo;\u00e9ternisent finiront bien par s&rsquo;\u00e9teindre d&rsquo;eux-m\u00eames&nbsp;; oubliez donc le chrono et adaptez en cons\u00e9quence la dur\u00e9e de votre r\u00e9union, quitte \u00e0 \u00e9courter son timing ou \u00e0 d\u00e9border de l\u2019horaire pr\u00e9vu&nbsp;!<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Concluez simplement&nbsp;<\/strong>: et dans la m\u00eame veine que tous nos bons conseils de cet article, nous vous invitons \u00e0 ne surtout pas \u00e9craser votre public par une synth\u00e8se indigeste des points abord\u00e9s&nbsp;; contentez-vous de prendre cong\u00e9 de fa\u00e7on sympathique avec vos participants et donnez leur rendez-vous pour votre prochaine intervention\u2026. C&rsquo;est certain avec une animation aussi fluide que la v\u00f4tre, ils reviendront avec plaisir.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s vous avoir fait partager ces quelques cl\u00e9s pour rater \u00e0 coup s\u00fbr vos d\u00e9bats, changement de registre, ICARE vous retrouve bient\u00f4t pour d&rsquo;autre conseils pertinents sur l&rsquo;art de d\u00e9l\u00e9guer une mission \u00e0 un Collaborateur autonome.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cette attente nous vous souhaitons une excellente mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p><article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;CONDUIRE DES REUNIONS PRODUCTIVES&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul> \n<li><strong>D\u00e9finir l&rsquo;objectif de la r\u00e9union <\/strong>et construire un sc\u00e9nario d&rsquo;animation pertinent.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9parer et faire pr\u00e9parer,<\/strong>  par les futurs participants, une r\u00e9union de travail.<\/li>\n<li><strong>Introduire, piloter la r\u00e9union, cr\u00e9er<\/strong>  une dynamique de groupe pour traiter efficacement les sujets.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9agir en direct aux impr\u00e9vus et aux comportements<\/strong> \u00ab\u00a0d\u00e9viants\u00a0\u00bb des participants perturbateurs.<\/li>\n<li><strong>Rendre les participants \u00ab\u00a0auteurs\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0acteurs\u00a0\u00bb<\/strong> des d\u00e9cisions prises en r\u00e9union.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/REUN\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/REUN.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article><\/p>\n\n\n\n<table border=\"0\" bgcolor=\"#fafafa\" cellspacing=\"10\" cellpadding=\"10\" width=\"100%\"><tr>\n<td bgcolor=\"#fafafa\" style=\"border-left:15px solid #fafafa; border-right:15px solid #fafafa; border-top:15px solid #fafafa;\">\n<span style=\"color:#434546;font-size:20px;text-decoration:none;\"><center><b>L&rsquo;auteur<\/b><\/center><\/span>\n<p><strong><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8994 alignleft\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Patrick-Van-Honacker.jpg\" alt=\"Patrick Van Honacker\" width=\"100\" height=\"130\"><\/strong>\n<b>Patrick Van Honacker<\/b><br>\nDe formation commerciale Patrick d\u00e9bute sa carri\u00e8re dans les forces de ventes du Groupe LACTALIS. Promu Manager tr\u00e8s jeune il suit de tr\u00e8s nombreuses formations, dont tout le catalogue manag\u00e9rial ICARE, pour apprendre et se perfectionner sans cesse dans le difficile exercice de l&rsquo;encadrement et l&rsquo;accompagnement des Hommes. Il croit \u00e0 un management qui concilie la recherche de la performance et du d\u00e9veloppement humain.<br>\nApr\u00e8s 15 ans dans la fonction commerciale dont 8 de Direction Nationale des Ventes il d\u00e9cide de prendre un virage professionnel humaniste et int\u00e8gre le P\u00f4le D\u00e9veloppement des Comp\u00e9tences du Groupe LACTALIS qu&rsquo;il dirige pendant 3 ans. <br>\nRiche d&rsquo;une double expertise en management et en Gestion des Ressources Humaines il rejoint en 2006 ICARE, son Organisme de Formation de c\u0153ur dont il a \u00e9prouv\u00e9 les m\u00e9thodes sur le terrain, pour accompagner les Hommes et leur Organisation dans la mise en \u0153uvre de relations authentiques, respectueuses, justes et d\u00e9veloppantes.<br>\nCoach, Consultant et Formateur certifi\u00e9 il dirige l&rsquo;Institut et conduit l&rsquo;\u00e9quipe p\u00e9dagogique ICARE depuis 2019. <\/p><\/td><\/tr><\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Selon Kurt LEWIN (1870 \u2013 1947), pour convaincre un public et produire chez lui un changement, il est plus efficace de r\u00e9duire les forces restrictives qu&rsquo;augmenter les forces propulsives : d&rsquo;apr\u00e8s ce psychologue, expert de la dynamique des groupes, plus l&rsquo;orateur utilise d&rsquo;arguments, m\u00eame percutants, plus son auditoire a tendance \u00e0 produire de r\u00e9sistances ; [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":84,"featured_media":34166,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[12,10],"tags":[],"class_list":["post-34142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-management-et-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>7 conseils d&rsquo;ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr l&rsquo;animation d&rsquo;un d\u00e9bat ! 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Ses prestations s\u2019adressent \u00e0 tous les collaborateurs et tous les managers souhaitant am\u00e9liorer de fa\u00e7on concr\u00e8te leurs postures, leurs comportements et leurs pratiques du quotidien. Son expertise s'appuie sur des intervenants tous coaches certifi\u00e9s et sur des m\u00e9thodes p\u00e9dagogiques tr\u00e8s participatives bas\u00e9es notamment sur le principe d'induction (partir de la r\u00e9alit\u00e9 des participants pour les accompagner vers les bonnes pratiques) et de tr\u00e8s nombreux tests, r\u00e9flexions, exercices et mises en situation. 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