{"id":34622,"date":"2023-05-05T10:04:59","date_gmt":"2023-05-05T08:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=34622"},"modified":"2023-05-05T10:05:01","modified_gmt":"2023-05-05T08:05:01","slug":"7-conseils-icare-rater-delegation-missions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/05\/05\/7-conseils-icare-rater-delegation-missions\/","title":{"rendered":"7 conseils d’ICARE pour rater \u00e0 coup s\u00fbr la d\u00e9l\u00e9gation de vos missions !"},"content":{"rendered":"\n

Confier une mission ou une responsabilit\u00e9, qui n’appartient pas au p\u00e9rim\u00e8tre habituel de la fonction d’un collaborateur, est un acte manag\u00e9rial \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e\u00a0: au-del\u00e0 de permettre \u00e0 l’entreprise d’optimiser la gestion de ses Ressources Humaines, il repr\u00e9sente, pour le d\u00e9l\u00e9gataire, l’opportunit\u00e9 d’entretenir sa motivation en sortant de ses routines, de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences dans un domaine ou de pr\u00e9parer son \u00e9volution. Pour le manager d\u00e9l\u00e9gant, c’est une fa\u00e7on de d\u00e9montrer sa confiance, de cultiver son leadership, de mieux maitriser son turnover et aussi de se lib\u00e9rer du temps.<\/p>\n\n\n\n

Alors, pour \u00eatre certain(e) de rater ces d\u00e9l\u00e9gations au combien b\u00e9n\u00e9fiques, nous sommes heureux de partager avec vous nos 7 meilleurs conseils<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

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  1. S\u00e9lectionnez un d\u00e9l\u00e9gataire peu autonome<\/strong> : oui, comme la d\u00e9l\u00e9gation concerne le champ d’intervention du manager, elle est encore plus marrante et motivante pour un collaborateur qui ne maitrise pas encore sa propre fonction : frissons garantis pour tout le monde !<\/li>\n\n\n\n
  2. D\u00e9l\u00e9guez une mission sans int\u00e9r\u00eat <\/strong> : d’ailleurs, pour ne pas prendre de risques, d\u00e9chargez-vous en priorit\u00e9 des missions sans grand enjeu strat\u00e9gique, id\u00e9alement celles qui tirent votre fonction vers le bas\u2026 et puis tant pis si elles ne sont pas tr\u00e8s p\u00e9dagogiques !<\/li>\n\n\n\n
  3. Adoptez un style directif<\/strong> : comme il se peut que le collaborateur h\u00e9site, voire qu’il r\u00e9siste devant une mission aussi noble, ne lui laissez pas le choix, imposez-lui le travail \u00e0 r\u00e9aliser, fixez-lui une \u00e9ch\u00e9ance\u2026 quitte \u00e0 flirter avec l’abus de pouvoir !<\/li>\n\n\n\n
  4. Ne transf\u00e9rez pas vos pouvoirs<\/strong> : \u00e0 ce propos, gardez tous les pouvoirs inh\u00e9rents \u00e0 la mission et ne les transmettez surtout pas \u00e0 votre \u00ab champion \u00bb, sa victoire sera d’autant plus belle sans moyens allou\u00e9s !<\/li>\n\n\n\n
  5. Soyez omnipr\u00e9sent(e) dans la pr\u00e9paration de la mission<\/strong> : en revanche d\u00e9finir le \u00ab comment s’y prendre \u00bb avec le collaborateur, lui partager vos bonnes pratiques, le convaincre d’utiliser vos trucs et astuces, \u2026 est l’une des cl\u00e9s du management d\u00e9l\u00e9gatif ; vous limitez ainsi les risques de d\u00e9rapage de la mission et surtout \u00e9vitez que le \u00ab Padawan \u00bb d\u00e9passe le \u00ab Ma\u00eetre \u00bb dans l’ex\u00e9cution ou l’oblige \u00e0 remettre en cause des ann\u00e9es d’exp\u00e9rience !<\/li>\n\n\n\n
  6. Soyez absent(e) dans la supervision de l’action<\/strong> : d’ailleurs, une fois sur des bons rails, le d\u00e9l\u00e9gataire n’a plus qu’\u00e0\u2026 vous pouvez donc facilement prendre du champs<\/s> et le laisser d\u00e9rouler son plan et vivre son aventure\u2026 comme tout a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu, il ne peut pas rencontrer de difficult\u00e9s, ni \u00e9chouer.<\/li>\n\n\n\n
  7. R\u00e9attribuez la mission r\u00e9ussie<\/strong> : la ran\u00e7on du succ\u00e8s\u2026 si votre collaborateur a survol\u00e9 le cahier des charges de la mission, r\u00e9compensez-le en lui affectant de fa\u00e7on d\u00e9finitive\u2026 vous lui d\u00e9montrerez ainsi votre confiance et votre reconnaissance\u2026 et all\u00e8gerez d’autant votre charge\u2026 surtout si la mission est inint\u00e9ressante : diabolique !<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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    Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

     CONDUIRE DES ENTRETIENS MANAGERIAUX PEDAGOGIQUES ET MOTIVANTS <\/h2>\n

    2 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n