{"id":35149,"date":"2023-06-02T08:46:27","date_gmt":"2023-06-02T06:46:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=35149"},"modified":"2023-06-02T08:46:29","modified_gmt":"2023-06-02T06:46:29","slug":"re-onboarding-salarie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/06\/02\/re-onboarding-salarie\/","title":{"rendered":"Le re-onboarding du salari\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Qu\u2019est-ce que le re-onboarding&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le re-onboarding consiste \u00e0 mettre en place une <strong>proc\u00e9dure d\u2019int\u00e9gration d\u2019un salari\u00e9 d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent<\/strong> dans l\u2019entreprise, mais qui s\u2019est <strong>absent\u00e9 pendant une certaine dur\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sa mise en place est organis\u00e9e par l\u2019entreprise qui en d\u00e9finit les contours. Il n\u2019existe pas d\u2019obligation l\u00e9gale en la mati\u00e8re, m\u00eame si le l\u00e9gislateur a pr\u00e9vu la r\u00e9alisation d\u2019un entretien professionnel au retour du salari\u00e9 suite \u00e0 certaines absences.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaque entreprise d\u00e9finit ainsi sa politique<\/strong> en la mati\u00e8re en mettant en place, par exemple, des entretiens de pr\u00e9-reprise, de reprise, des formations, etc.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Dans quelles situations mettre en place le re-onboarding&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Toutes les absences, \u00e0 partir d\u2019une certaine dur\u00e9e, peuvent \u00eatre concern\u00e9es par la proc\u00e9dure de re-onboarding.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019arr\u00eat maladie<\/h3>\n\n\n\n<p>Les <strong>arr\u00eats maladie de longue dur\u00e9e<\/strong> sont en constante <strong>augmentation<\/strong>, il est donc important de prendre en consid\u00e9ration ces absences en permettant au mieux la r\u00e9int\u00e9gration des salari\u00e9s absents.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, les salari\u00e9s peuvent se sentir fragilis\u00e9s suite \u00e0 cette p\u00e9riode, prendre en compte leurs besoins permet <strong>une reprise du travail dans les meilleures conditions<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La maternit\u00e9, paternit\u00e9, adoption ou cong\u00e9 parental<\/h3>\n\n\n\n<p>Les <strong>arr\u00eats de travail li\u00e9s \u00e0 la parentalit\u00e9<\/strong> devraient \u00e9galement \u00eatre <strong>concern\u00e9s par le re-onboarding<\/strong> afin de permettre aux salari\u00e9s de retourner travailler avec plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, mais \u00e9galement de mieux organiser leur vie professionnelle et personnelle.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">T\u00e9l\u00e9travail longue dur\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n<p>La crise sanitaire a engendr\u00e9 de <strong>nombreuses r\u00e9organisations des m\u00e9thodologies de travail<\/strong>, notamment avec la mise en place du <strong>t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. Lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 de longue dur\u00e9e avec des contacts r\u00e9duits avec l\u2019entreprise et ses \u00e9quipes, le re-onboarding permet alors au salari\u00e9 de <strong>retrouver du lien<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cong\u00e9 sabbatique<\/h3>\n\n\n\n<p>Le <strong>cong\u00e9 sabbatique<\/strong> est g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une <strong>dur\u00e9e assez longue<\/strong>, parfois de plusieurs mois. Le salari\u00e9 a pu en profiter pour r\u00e9aliser un autre projet et \u00eatre compl\u00e8tement <strong>d\u00e9connect\u00e9 de l\u2019entreprise et de son poste<\/strong>. Il est important qu\u2019il puisse, d\u00e8s son retour, <strong>se r\u00e9approprier les m\u00e9thodes de travail et son environnement<\/strong>, afin de reprendre le travail en toute qui\u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Pourquoi faire un re-onboarding&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Lors de son absence de l\u2019entreprise, le salari\u00e9 a \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement d\u00e9connect\u00e9 de son environnement de travail et il a pu \u00eatre occup\u00e9 par d\u2019autres projets ou g\u00e9rer des difficult\u00e9s parfois d\u2019importance, comme par exemple lors d\u2019un arr\u00eat maladie.<\/p>\n\n\n\n<p>Le retour au travail est un moment essentiel, mais propice aux doutes et aux appr\u00e9hensions. <strong>Le salari\u00e9 a besoin de se r\u00e9adapter, d\u2019autant plus s\u2019il a \u00e9t\u00e9 fragilis\u00e9 par cette p\u00e9riode d\u2019absence.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le re-onboarding permet alors de <strong>s\u00e9curiser le salari\u00e9<\/strong>, et que sa (re)prise de poste se passe pour le mieux. <strong>Il permet \u00e9galement \u00e0 l\u2019employeur de faire le point sur la situation<\/strong>, l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit et les objectifs et motivations du salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Un re-onboarding bien men\u00e9 permet ainsi de <strong>limiter le mal-\u00eatre au travail post-maladie, le burn-out, et r\u00e9duit les risques d\u2019un retour en arr\u00eat maladie du salari\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est primordial de s\u2019appuyer sur la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, afin de la renforcer et de permettre aux salari\u00e9s d\u2019accueillir le salari\u00e9 sans aucun jugement, afin qu\u2019il se sente r\u00e9ellement int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Il va sans dire que toutes ces actions permettent \u00e0 l\u2019entreprise de s\u2019inscrire dans un cercle vertueux o\u00f9 la <strong>remotivation et la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s<\/strong> entra\u00eeneraient une <strong>diminution du taux de turn-over<\/strong>, <strong>d\u2019absent\u00e9isme<\/strong> et une <strong>marque employeur attractive<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Comment mettre en place une proc\u00e9dure de re-onboarding&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 partir de quelle dur\u00e9e d\u2019absence&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re question qui peut se poser lorsque l\u2019employeur souhaite mettre en place une proc\u00e9dure de re-onboarding est de savoir <strong>\u00e0 partir de quelle dur\u00e9e d\u2019absence<\/strong> cela est opportun.<\/p>\n\n\n\n<p>Il n\u2019existe pas de r\u00e9ponse pr\u00e9cise en la mati\u00e8re, les proc\u00e9dures sont g\u00e9n\u00e9ralement mises en place \u00e0 partir des absences d\u2019une dur\u00e9e <strong>allant d\u2019un \u00e0 trois mois<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les entreprises o\u00f9 les projets et les objectifs fusent r\u00e9guli\u00e8rement, une telle proc\u00e9dure pourra \u00e9ventuellement \u00eatre n\u00e9cessaire m\u00eame pour une absence d\u2019une dur\u00e9e relativement br\u00e8ve (c\u2019est-\u00e0-dire en dessous de 14 jours).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelles actions mettre en place&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>La proc\u00e9dure de re-onboarding doit \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chie, structur\u00e9e et adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019organisation de l\u2019entreprise et ses sp\u00e9cificit\u00e9s, \u00e0 sa culture<\/strong>. Les actions mises en place doivent \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9es en fonction du type d\u2019absence.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Garder le contact avec le salari\u00e9 pendant son absence<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Garder le <strong>contact avec son collaborateur<\/strong> pendant la dur\u00e9e de son absence permet de lui montrer qu\u2019il fait toujours partie int\u00e9grante de l\u2019entreprise, qu\u2019il <strong>n\u2019est pas mis de c\u00f4t\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous pouvez le tenir inform\u00e9 (s\u2019il le souhaite) des \u00e9volutions de l\u2019entreprise et des futurs projets.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Pr\u00e9parer le retour du salari\u00e9<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Le re-onboarding ne commence pas au retour du salari\u00e9&nbsp;: il doit \u00eatre <strong>r\u00e9alis\u00e9 avant et perdurer bien au-del\u00e0<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Avant son arriv\u00e9e, il est par exemple <strong>possible de l\u2019appeler<\/strong> pour confirmer son heure de prise de poste et afin de lui expliquer comment sa journ\u00e9e va se passer, cela contribuera \u00e0 le rassurer et \u00e0 ce qu\u2019il se sente le bienvenu.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>L\u2019information du salari\u00e9<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Afin de permettre une reprise dans les meilleures conditions, l\u2019employeur doit communiquer au salari\u00e9 un certain nombre d\u2019informations&nbsp;: nouvelle strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, nouveaux clients, nouvelles proc\u00e9dures \u00e0 appliquer, nouvelles r\u00e9partitions des t\u00e2ches, nouvelles r\u00e9glementations en termes d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9, r\u00e9organisation des bureaux, des espaces de travail, etc.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>La r\u00e9int\u00e9gration dans l\u2019\u00e9quipe et l\u2019entreprise<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019une des premi\u00e8res \u00e9tapes du re-onboarding du salari\u00e9 est tout d\u2019abord <strong>la mise en place d\u2019un entretien avec son manager<\/strong>, afin de faire le point sur l\u2019organisation et les projets et dossiers en cours.<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9int\u00e9gration du salari\u00e9 dans l\u2019\u00e9quipe passe \u00e9galement par <strong>une bonne communication avec les autres salari\u00e9s<\/strong>, afin de les informer de son retour et de la nouvelle organisation qui s\u2019ensuit. Il peut \u00e9galement \u00eatre agr\u00e9able de <strong>pr\u00e9parer un moment de convivialit\u00e9<\/strong> (un petit-d\u00e9jeuner ou un d\u00e9jeuner par exemple).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Une passation avec le rempla\u00e7ant du salari\u00e9 est aussi primordiale<\/strong>, elle permet au salari\u00e9 de bien poursuivre ses missions, en sachant ce qui a \u00e9t\u00e9 fait durant son absence et de faire le point sur les dossiers en cours.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>L\u2019accompagnement du salari\u00e9<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Le salari\u00e9, de retour sur son poste de travail, peut avoir <strong>besoin d\u2019un accompagnement<\/strong>. Cet accompagnement peut prendre plusieurs formes. Il peut \u00eatre int\u00e9ressant de <strong>pr\u00e9voir un coaching<\/strong>, ou encore un <strong>bilan de comp\u00e9tences<\/strong> suite \u00e0 sa reprise, afin d\u2019<strong>accompagner le salari\u00e9<\/strong> par rapport \u00e0 ses objectifs et ses motivations.<\/p>\n\n\n\n<p>Un tutorat avec un autre salari\u00e9 peut \u00eatre mis en place. Cela permet une int\u00e9gration progressive du salari\u00e9 et lui permet d\u2019avoir un r\u00e9f\u00e9rent en cas de doutes ou d\u2019interrogations.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, dans certains cas, il peut \u00eatre opportun de mettre en place une formation professionnelle afin que le salari\u00e9 puisse se remettre \u00e0 jour et d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>La visite m\u00e9dicale de reprise<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Le salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une <strong>visite m\u00e9dicale de reprise<\/strong> avec le m\u00e9decin du travail dans les <strong>8 jours calendaires suivants<\/strong> la reprise du travail lorsque son absence fait suite \u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un <strong>accident ou une maladie d&rsquo;origine non professionnel<\/strong> ayant entra\u00een\u00e9 un arr\u00eat de travail de plus de 60 jours.<\/li>\n\n\n\n<li>Un <strong>accident du travail<\/strong> ayant entra\u00een\u00e9 un arr\u00eat d&rsquo;au moins 30 jours.<\/li>\n\n\n\n<li>Une <strong>maladie professionnelle<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Un<strong> cong\u00e9 de maternit\u00e9<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le m\u00e9decin du travail peut alors pr\u00e9voir une adaptation du poste de travail le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Le feedback du salari\u00e9<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019employeur peut r\u00e9aliser un suivi de la <strong>proc\u00e9dure de re-onboarding<\/strong> du salari\u00e9, afin de <strong>confirmer le bon d\u00e9roulement de son int\u00e9gration<\/strong> et d\u2019am\u00e9liorer ou d\u2019adapter sa proc\u00e9dure le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n\n\n\n<p>Le salari\u00e9 se sentira alors \u00e9cout\u00e9, reconnu et valoris\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment int\u00e9grer l\u2019entretien professionnel dans la proc\u00e9dure de re-onboarding&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Code du travail <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000038610069\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(article L. 6315-1)<\/a> pr\u00e9voit qu\u2019un entretien professionnel doit obligatoirement \u00eatre propos\u00e9 aux salari\u00e9s retrouvant leur poste de travail \u00e0 l\u2019issue de certaines absences. Cet entretien est l\u2019occasion d\u2019\u00e9changer sur les modalit\u00e9s de la reprise du travail et d\u2019\u00e9ventuelles adaptations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Un entretien professionnel apr\u00e8s quelles absences&nbsp;?<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019entretien professionnel est donc mis en place par l\u2019employeur ou son repr\u00e9sentant (par exemple le manager) \u00e0 l\u2019issue de ces cong\u00e9s et absences&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le cong\u00e9 maternit\u00e9 ou adoption.<\/li>\n\n\n\n<li>Le cong\u00e9 parental d\u2019\u00e9ducation.<\/li>\n\n\n\n<li>Le cong\u00e9 de proche aidant ou de solidarit\u00e9 familiale (un entretien doit \u00e9galement avoir lieu avant le cong\u00e9).<\/li>\n\n\n\n<li>Le cong\u00e9 sabbatique.<\/li>\n\n\n\n<li>Une p\u00e9riode de mobilit\u00e9 volontaire s\u00e9curis\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Un arr\u00eat de travail pour longue maladie, c\u2019est-\u00e0-dire sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Dans quel d\u00e9lai r\u00e9aliser l\u2019entretien professionnel&nbsp;?<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Aucun d\u00e9lai n\u2019est pr\u00e9vu par le l\u00e9gislateur<\/strong> concernant la r\u00e9alisation de cet entretien obligatoire post-cong\u00e9, mais il est \u00e9videmment recommand\u00e9 de l\u2019organiser au plus t\u00f4t d\u00e8s le retour du salari\u00e9 afin qu\u2019il lui soit vraiment b\u00e9n\u00e9fique. Le <strong>salari\u00e9<\/strong> a \u00e9galement la <strong>possibilit\u00e9<\/strong> de demander \u00e0 son employeur <strong>d\u2019anticiper l\u2019entretien<\/strong> et de <strong>l\u2019organiser avant sa reprise de poste<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;REUSSIR SES RECRUTEMENTS&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Respecter les fondamentaux <\/strong>du recrutement.<\/li>\n<li><strong>Anticiper et pr\u00e9ciser<\/strong> ses besoins en recrutement.<\/li>\n<li><strong>Optimiser sa m\u00e9thodologie<\/strong> par des techniques et des outils adapt\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Identifier les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus<\/strong>  de recrutement et gagner en efficacit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>S\u00e9curiser ses recrutements <\/strong> et garantir la bonne int\u00e9gration du candidat.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/RECU\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/RECU.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Prendre soin de ses collaborateurs<\/strong> a de plus en plus de sens dans les entreprises, il s\u2019agit maintenant d\u2019une <strong>priorit\u00e9 pour les dirigeants<\/strong>&nbsp;! \u00c0 ce titre, le re-onboarding a toute sa place dans les pratiques manag\u00e9riales des entreprises et passe par une s\u00e9rie de bonnes pratiques \u00e0 mettre en place et \u00e0 adapter en fonction du contexte de l\u2019entreprise, mais \u00e9galement du type d\u2019absences concern\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u2019est-ce que le re-onboarding&nbsp;? Le re-onboarding consiste \u00e0 mettre en place une proc\u00e9dure d\u2019int\u00e9gration d\u2019un salari\u00e9 d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent dans l\u2019entreprise, mais qui s\u2019est absent\u00e9 pendant une certaine dur\u00e9e. Sa mise en place est organis\u00e9e par l\u2019entreprise qui en d\u00e9finit les contours. 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