{"id":3666,"date":"2014-11-14T15:37:12","date_gmt":"2014-11-14T13:37:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=3666"},"modified":"2014-11-14T15:37:12","modified_gmt":"2014-11-14T13:37:12","slug":"interview-avec-jean-pierre-chevillot-consultant-en-comptabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2014\/11\/14\/interview-avec-jean-pierre-chevillot-consultant-en-comptabilite\/","title":{"rendered":"Interview de Jean-Pierre Chevillot, consultant en comptabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Jean-Pierre Chevillot est consultant en comptabilit\u00e9<\/strong> pour GERESO depuis quelques ann\u00e9es. Dipl\u00f4m\u00e9 d\u2019expertise comptable et aujourd\u2019hui en retraite active, il a d\u00e9velopp\u00e9 une v\u00e9ritable expertise de la comptabilit\u00e9, de la finance et de la gestion au cours de sa carri\u00e8re\u00a0: apr\u00e8s 10 ans dans l\u2019expertise comptable et l\u2019audit pour des grands comptes, il a pass\u00e9 10 ans dans des postes plus op\u00e9rationnels de direction comptable et financi\u00e8re dans la grande distribution et l\u2019industrie. Il a ensuite poursuivi sa carri\u00e8re pendant encore dix ann\u00e9es dans un cabinet leader international de la formation continue. Sa connaissance de la pratique comptable et de l\u2019organisation des syst\u00e8mes d\u2019informations de gestion et du terrain lui a ensuite permis de se concentrer dans des activit\u00e9s de conseils et de formation depuis 2001. Jean-Pierre Chevillot a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions sur l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers du chiffre ainsi que sur les formations qu\u2019il anime pour GERESO\u00a0:<\/p>\n

\"Les<\/a>
Les formations en comptabilit\u00e9 doivent r\u00e9pondre aux \u00e9volutions concernant les m\u00e9tiers du chiffres<\/figcaption><\/figure>\n

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Dans un premier temps, int\u00e9ressons-nous \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 des m\u00e9tiers du chiffre. Que pouvez-vous nous en dire, que ce soit en ce qui concerne la r\u00e9glementation, les pratiques comptables sur le terrain et l\u2019ambiance dans les services comptables\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Les m\u00e9tiers de la comptabilit\u00e9<\/strong> \u00e9voluent depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es. Et d\u2019ailleurs, cela ne fait que commencer.<\/p>\n

Traditionnellement, les professionnels du chiffre \u00e9taient charg\u00e9s de ce que l\u2019on peut appeler \u00ab\u00a0la comptabilit\u00e9 historique\u00a0\u00bb<\/strong> dans les entreprises. Mais l\u2019arriv\u00e9e des ERP (progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9e), et donc de l\u2019automatisation, a produit des changements organisationnels tr\u00e8s importants.<\/p>\n

Ce qui explique, entre autres, les exigences quelquefois un peu d\u00e9mesur\u00e9es des dirigeants envers le responsable comptable<\/strong>. Ce dernier doit \u00eatre un technicien de la comptabilit\u00e9, mais aussi un expert de la r\u00e9glementation comptable, de la fiscalit\u00e9,et des normes internationales, mais aussi un manager d\u2019\u00e9quipe, un formateur, un facilitateur… Il doit aussi savoir faire des pr\u00e9visions pour anticiper la r\u00e9alisation des budgets. Le responsable comptable doit donc savoir communiquer, expertiser, optimiser et manager\u2026 ce qui est beaucoup pour un seul homme. Pour le dirigeant, l\u2019objectif est simple\u00a0: r\u00e9duire les co\u00fbts, r\u00e9duire les d\u00e9lais de production des r\u00e9sultats et am\u00e9liorer la qualit\u00e9. Mais il faut \u00eatre r\u00e9aliste\u00a0: un seul homme ne peut pas prendre en charge toutes ces responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

Heureusement, depuis quelques ann\u00e9es, on voit de plus en plus des \u00e9quipes pluridisciplinaires se mettre en place dans les entreprises. Le responsable comptable est maintenant consid\u00e9r\u00e9 comme un manager avant tout. Un chef d\u2019orchestre qui g\u00e8re une \u00e9quipe compos\u00e9e de personnes avec des sp\u00e9cialit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Son r\u00f4le devient aussi de plus en plus strat\u00e9gique, les dirigeants demandant de plus en plus souvent des pr\u00e9visions et du contr\u00f4le, pour mettre l\u2019entreprise hors-risques. Pour moi, le responsable comptable doit \u00eatre au centre du syst\u00e8me d\u2019information de l\u2019entreprise, et faire en sorte de maintenir l\u2019entreprise hors-risques.<\/p>\n

Ce qui \u00e9volue aussi, c\u2019est la fa\u00e7on dont les responsables comptables<\/strong> se positionnent dans l\u2019entreprise. Il est important que ces derniers s\u2019ouvrent aux autres et qu\u2019ils aillent sur le terrain, l\u00e0 o\u00f9 les choses se passent vraiment. Au final, le responsable comptable doit avoir des connaissances dans les diff\u00e9rents services op\u00e9rationnels de l\u2019entreprise (RH, Achats, production, commercial, marketing\u2026), ce qui lui permettra d\u2019avoir un acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 et direct\u00a0 aux faits \u00e9conomiques et les traduire correctement dans le syst\u00e8me d\u2019informations comptables.<\/p>\n

Revenons-en aux ERP. A cause ou gr\u00e2ce \u00e0 ces logiciels, les dirigeants attendent du service comptable une instantan\u00e9it\u00e9 de l\u2019information. Pourtant, je consid\u00e8re que c\u2019est un grand danger, car si l\u2019automatisation facilite la t\u00e2che des responsables comptables, il ne faut pas faire une confiance aveugle aux informations qui sortent des syst\u00e8mes informatis\u00e9s. Il faut continuer \u00e0 contr\u00f4ler et \u00e0 remettre en cause les informations d\u00e9livr\u00e9es par les syst\u00e8mes. Ce n\u2019est pas pour rien que de nouveaux m\u00e9tiers, relatifs au contr\u00f4le, \u00e9mergent de plus en plus ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La qualit\u00e9 du contr\u00f4le interne mis en place permet de garantir la r\u00e9gularit\u00e9 et la sinc\u00e9rit\u00e9 des comptes.<\/p>\n

Un autre point important sur l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers du chiffre<\/strong> concerne les professionnels qui font de la comptabilit\u00e9 sans \u00eatre pour autant comptables. En entreprise, il n\u2019est pas rare de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches comptables \u00e0 des personnes qui ne le sont pas, c\u2019est par exemple le cas du service des achats. Pour ces services op\u00e9rationnels, il est important de mettre en place des formations, car ils ne comprennent pas toujours l\u2019incidence que peuvent avoir les imputations comptables, budg\u00e9taires ou analytiques qu\u2019ils font, alors qu\u2019ils prennent pleinement part \u00e0 la production des r\u00e9sultats comptables.<\/p>\n

Mais m\u00eame si ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les m\u00e9tiers comptables ont beaucoup \u00e9volu\u00e9, il reste encore \u00e9norm\u00e9ment de travail. Il faut vraiment que les responsables comptables se recentrent dans l\u2019entreprise\u00a0: ils doivent se faire conna\u00eetre, mieux communiquer avec les autres services, valoriser leurs comp\u00e9tences et leur m\u00e9tier\u00a0pour, entre autres, attirer de nouveaux jeunes talents !<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, selon vous, quelles sont les principales tendances des m\u00e9tiers de la comptabilit\u00e9, de la gestion et de la finance ?<\/strong><\/h2>\n

Pour r\u00e9sumer, je vois 3 principales tendances<\/strong>, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9mergence des m\u00e9tiers li\u00e9s aux activit\u00e9s de contr\u00f4le, aux pr\u00e9visions, et \u00e0 la communication\u00a0: contr\u00f4le des comptes, mise en place de proc\u00e9dures, contr\u00f4le interne, audit, communication financi\u00e8re\u2026<\/p>\n

Une autre tendance concerne la gestion de projet\u00a0: si avant, les responsables comptables n\u2019int\u00e9graient pas les \u00e9quipes en charge des projets, c\u2019est de plus en plus le cas. C\u2019est pourquoi le responsable comptable doit acqu\u00e9rir les fondamentaux de la gestion de projet. Le responsable comptable doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans les \u00e9quipes projets, car tous les projets ont des cons\u00e9quences financi\u00e8res.<\/p>\n

Quelle est l\u2019incidence de la crise \u00e9conomique sur les professions comptables\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

La crise \u00e9conomique est quelquefois un pr\u00e9texte\u00a0! Du moins, il ne faut pas noircir le tableau\u00a0! Selon moi, la crise \u00e9conomique pourrait \u00eatre l\u2019occasion pour les professions comptables de faire des \u00e9conomies, d\u2019innover, mais aussi de travailler mieux et plus vite avec moins de moyens, ce qui ne peut \u00eatre que b\u00e9n\u00e9fique. Regardez ce qu\u2019il se passe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0ou m\u00eame dans des entreprises fran\u00e7aises innovantes\u00a0: il y a toujours des solutions \u00e0 trouver\u00a0! La crise \u00e9conomique ne doit pas \u00eatre un pr\u00e9texte pour se plaindre du manque de moyens, mais au contraire pour se remettre en cause, innover, simplifier les proc\u00e9dures, les t\u00e2ches, aller \u00e0 l\u2019essentiel\u00a0!<\/p>\n

Quelles formations animez-vous pour GERESO\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Pour GERESO, j\u2019anime quelques formations, \u00e0 savoir\u00a0:<\/p>\n