{"id":36982,"date":"2023-09-11T14:39:51","date_gmt":"2023-09-11T12:39:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=36982"},"modified":"2023-10-02T15:14:40","modified_gmt":"2023-10-02T13:14:40","slug":"upskilling-reskilling-definition-enjeux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/09\/11\/upskilling-reskilling-definition-enjeux\/","title":{"rendered":"Upskilling et reskilling : d\u00e9finition et enjeux"},"content":{"rendered":"\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">D\u00e9finition de l\u2019upskilling et du reskilling\u00a0<\/h2>\n\n\n\n<p>Ces deux termes d\u2019origine anglo-saxonne sont de plus en plus utilis\u00e9s. Mais derri\u00e8re ces notions, se cache une distinction simple entre des <strong>actions de perfectionnement (upskilling) et l\u2019apprentissage d\u2019un nouveau m\u00e9tier (reskilling)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3>Que d\u00e9signe l\u2019upskilling&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019upskilling d\u00e9signe les formations destin\u00e9es \u00e0 <strong>augmenter les comp\u00e9tences d\u2019un salari\u00e9 dans un m\u00e9tier <\/strong>qu\u2019il ma\u00eetrise d\u00e9j\u00e0. Ce sont des formations de perfectionnement ou de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. L\u2019upskilling peut aussi \u00eatre n\u00e9cessaire dans le cadre de la mutation d\u2019un m\u00e9tier. Dans ce cas, la formation permet de maintenir l\u2019employabilit\u00e9 et les comp\u00e9tences du salari\u00e9 dans un contexte de transformation des contenus de son activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, une <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/formations\/performance-rh\/marketing-rh-et-communication-rh\/formation-marketing-rh-et-marque-employeur\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">formation en marketing RH<\/a> pour un charg\u00e9 de recrutement est une formation d\u2019upskilling. Elle permet au recruteur d\u2019acqu\u00e9rir les nouvelles m\u00e9thodes et outils du recrutement face au d\u00e9veloppement de l\u2019inbound recruiting et des nouvelles techniques inspir\u00e9es du Growth hacking.<\/p>\n\n\n\n<h3>Qu\u2019est-ce que le reskilling&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>Le reskilling d\u00e9signe les formations destin\u00e9es \u00e0 aider les personnes \u00e0 <strong>acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences pour changer de m\u00e9tier<\/strong>, dans le cadre d\u2019un recrutement interne par exemple, d\u2019une restructuration de l\u2019entreprise, ou d\u2019une reconversion professionnelle. Ces formations sont g\u00e9n\u00e9ralement plus longues. Elles sont certifiantes voire qualifiantes, car la personne form\u00e9e n\u2019a pas les comp\u00e9tences de base du m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, une <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/formation\/pratiques-rh-recrutement-competences-et-carrieres\/formation-certifiante-assistante-ressources-humaines_1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">formation d\u2019assistant ressources humaines<\/a> pour un salari\u00e9 en reconversion ou en mobilit\u00e9 interne dans l\u2019entreprise. Elle permet au salari\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir toutes les comp\u00e9tences de base en gestion du personnel.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Comment diff\u00e9rencier les besoins de perfectionnement et les besoins de reskilling&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans le cadre d\u2019une restructuration ou simplement pour faire face \u00e0 l\u2019\u00e9volution de plus en plus rapide des m\u00e9tiers, il est parfois difficile de savoir <strong>choisir entre upskilling et reskilling<\/strong>.&nbsp; Suivez nos conseils.<\/p>\n\n\n\n<h3>Identifier le skill gap pour choisir entre upskilling et reskilling<\/h3>\n\n\n\n<p>Reprenons l\u2019exemple du m\u00e9tier de recruteur, fortement impact\u00e9 par l\u2019automatisation et l\u2019IA. Il est l\u00e9gitime de se demander si le recruteur a simplement besoin d\u2019un perfectionnement en marketing automation ou d\u2019un reskilling complet pour se former au m\u00e9tier du growth recruiting.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour choisir entre upskilling et reskilling, il est important de <strong>mesurer les \u00e9carts de comp\u00e9tences (skill gap) entre le m\u00e9tier initial et le m\u00e9tier vis\u00e9<\/strong>. S\u2019il s\u2019agit du m\u00eame m\u00e9tier mais que les mutations sont tellement importantes qu\u2019elles impactent plus de 50&nbsp;% des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9tenir, vous pouvez opter pour une formation de reskilling afin de maintenir l\u2019employabilit\u00e9 de vos salari\u00e9s face aux mutations des m\u00e9tiers.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ces besoins en \u00e9volutions de comp\u00e9tences doivent \u00eatre identifi\u00e9s dans le cadre de la Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) telle que d\u00e9velopp\u00e9e dans les <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/section_lc\/LEGITEXT000006072050\/LEGISCTA000035611947\/#LEGISCTA000035611998\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">articles L. 2242-20 et suivants du Code du travail<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3>La GEPP pour conna\u00eetre les m\u00e9tiers en \u00e9volution qui n\u00e9cessitent un reskilling<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>gestion des emplois et des parcours professionnels<\/strong> est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s. Elle permet de mettre en place une gestion proactive des comp\u00e9tences et des emplois qui vise \u00e0 identifier les besoins de formation (upskilling et reskilling) pour faire face aux mutations \u00e9conomiques, technologiques et r\u00e9glementaires du march\u00e9 sur lequel se trouve l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>La mise en place d\u2019une GEPP permet de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9fl\u00e9chir en avance sur la transformation des m\u00e9tiers afin de pr\u00e9voir leur \u00e9volution et anticiper les comp\u00e9tences \u00e0 faire \u00e9voluer en interne (reskilling).<\/li>\n\n\n\n<li>G\u00e9rer correctement la formation et les plans de carri\u00e8re en interne pour permettre le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des salari\u00e9s et les parcours de mobilit\u00e9 interne (upskilling et reskilling).<\/li>\n\n\n\n<li>Travailler sur le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences pour maintenir son avance sur le march\u00e9 (upskilling).<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9voir et anticiper les d\u00e9parts en retraite et les besoins \u00e0 venir de l\u2019entreprise pour faciliter l\u2019organisation de recrutements pertinents et qualitatifs (reskilling).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En analysant les mutations des m\u00e9tiers de l\u2019entreprise, vous pourrez <strong>\u00e9laborer une cartographie des comp\u00e9tences existantes et des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper<\/strong> et identifier les besoins de formation de vos salari\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour d\u00e9marrer, la <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/formations\/gestion-competences-gpec\/formation-construire-et-animer-ses-referentiels-de-competences\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">mise en place d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences<\/a> permet de faire l\u2019inventaire des emplois-types de l\u2019entreprise et des comp\u00e9tences attach\u00e9es \u00e0 chaque m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans un second temps, il est possible de cartographier les m\u00e9tiers en les classant en diff\u00e9rents niveaux&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les m\u00e9tiers menac\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les m\u00e9tiers en forte mutation&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>les m\u00e9tiers en croissance ou en d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour les m\u00e9tiers en croissance ou en d\u00e9veloppement, vous aurez besoin de mobiliser <strong>une formation upskilling afin de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences <\/strong>des salari\u00e9s sur des m\u00e9tiers \u00e0 fort enjeu. Vous pouvez aussi recruter en interne des profils dont les comp\u00e9tences sont proches des m\u00e9tiers \u00e0 enjeux pour les perfectionner dans le domaine. Si vous avez un <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/09\/05\/talent-marketplace-definition-mode-emploi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">talent marketplace interne<\/a>, vous pourrez facilement identifier les salari\u00e9s qui d\u00e9tiennent une partie des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux besoins.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les m\u00e9tiers menac\u00e9s ou en forte mutation, les <strong>formations de reskilling s\u2019imposent pour maintenir l\u2019employabilit\u00e9<\/strong> de vos salari\u00e9s \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Quelles formations sont adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019upskilling et au reskilling&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Les types de formations \u00e0 entreprendre ne sont pas les m\u00eames en fonction du besoin d\u2019uskilling ou de reskilling.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3>Les formations de perfectionnement pour l\u2019upskilling\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p>Les formations upskilling visent \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences en continuit\u00e9 avec le m\u00e9tier exerc\u00e9. Ce sont des formations de mise \u00e0 jour, de recyclage ou de perfectionnement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>formations adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019upskilling <\/strong>sont diverses. Parmi elles&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les actions de formation en situation de travail (AFEST)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les formations de perfectionnement&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les formations en e-learning pour le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>La validation des acquis de l\u2019exp\u00e9rience (VAE).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le mentorat est aussi id\u00e9al pour faire progresser un salari\u00e9 dans son propre m\u00e9tier, ou pour accompagner un parcours de mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n\n\n\n<h3>Les formations adapt\u00e9es au reskilling<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour apprendre un nouveau m\u00e9tier, d\u2019autres types de formations s\u2019imposent. Parmi lesquelles&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les formations de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle \u00e0 l\u2019emploi de P\u00f4le emploi (POE)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les formations certifiantes&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les formations qualifiantes&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les formations en alternance (contrat d\u2019apprentissage ou de professionnalisation).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ces formations, plus longues, permettent de r\u00e9aliser un parcours p\u00e9dagogique complet pour apprendre un nouveau m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Bon \u00e0 savoir&nbsp;: <\/em><\/strong>il existe des dispositifs, tels que <a href=\"https:\/\/travail-emploi.gouv.fr\/formation-professionnelle\/formation-des-salaries\/transitions_collectives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Transco<\/a>, qui permettent d\u2019accompagner la reconversion d\u2019un salari\u00e9, en le faisant \u00e9voluer d\u2019un m\u00e9tier menac\u00e9 vers un m\u00e9tier porteur.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Les enjeux de l\u2019upskilling et du reskilling<\/h2>\n\n\n\n<p>Comme on l\u2019a vu, upskilling et reskilling r\u00e9pondent \u00e0 des besoins et des enjeux RH diff\u00e9rents. Les deux d\u00e9marches sont cependant cruciales pour faire face aux d\u00e9fis qui traversent le monde du travail actuel.<\/p>\n\n\n\n<h3>L\u2019upskilling pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019obsolescence des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n<p>Selon l&rsquo;OCDE, la dur\u00e9e de vie moyenne d&rsquo;une comp\u00e9tence technique (ou savoir-faire) est de 2&nbsp;ans aujourd&rsquo;hui, contre 30&nbsp;ans en 1987. Au-del\u00e0 de cette dur\u00e9e, la comp\u00e9tence perd en utilit\u00e9 et doit \u00eatre actualis\u00e9e ou remplac\u00e9e par un autre savoir-faire.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, selon Parlons RH, l\u2019utilisation des comp\u00e9tences cognitives et technologiques va progresser de +&nbsp;8&nbsp;% et +&nbsp;55&nbsp;% et les comp\u00e9tences manuelles baisseront de &#8211;&nbsp;14&nbsp;% d\u2019ici 2030.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pourquoi&nbsp; il est indispensable d\u2019<strong>accompagner r\u00e9guli\u00e8rement la mise \u00e0 jour et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences <\/strong>des salari\u00e9s pour faire face \u00e0 ces \u00e9volutions.<\/p>\n\n\n\n<h3>Le reskilling pour r\u00e9pondre aux difficult\u00e9s de recrutement<\/h3>\n\n\n\n<p>En parall\u00e8le, selon la <a href=\"https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/dossier\/les-metiers-en-2030\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">DARES<\/a>, 5&nbsp;% des besoins en recrutement ne seront pas couverts par les jeunes entrant sur le march\u00e9 du travail chaque ann\u00e9e d\u2019ici 2030.<\/p>\n\n\n\n<p>Les p\u00e9nuries de main-d&rsquo;\u0153uvre vont donc se poursuivre, en lien avec l\u2019augmentation du nombre de d\u00e9parts en retraite. C\u2019est pourquoi les entreprises vont \u00eatre de plus en plus amen\u00e9es \u00e0 recruter en interne pour pourvoir \u00e0 leurs besoins en comp\u00e9tences, sachant qu\u2019un recrutement interne co\u00fbte 25 \u00e0 50&nbsp;% moins cher qu\u2019un recrutement externe.<\/p>\n\n\n\n<p>Or, <strong>ces mobilit\u00e9s internes vont \u00e9galement demander de la formation de type reskilling<\/strong> pour adapter les salari\u00e9s aux nouveaux postes de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, 85&nbsp;% des emplois de 2030 n\u2019existent pas encore selon l\u2019Institut pour le Futur&nbsp;: upskilling et reskilling sont donc au c\u0153ur d\u2019enjeux RH majeurs pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de demain.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;MARKETING RH &#038; MARQUE EMPLOYEUR&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Identifier les outils et m\u00e9thodes RH<\/strong> permettant de fid\u00e9liser les talents.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9er une marque employeur<\/strong> pour attirer, recruter et int\u00e9grer les meilleurs potentiels.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper une culture d&rsquo;entreprise<\/strong> pour valoriser et fid\u00e9liser les talents.<\/li>\n<li><strong>Privil\u00e9gier et formaliser la gestion de carri\u00e8res<\/strong> et de comp\u00e9tences des talents.<\/li>\n<li><strong>Construire un plan de communication coh\u00e9rent<\/strong> pour v\u00e9hiculer les engagements de l&#8217;employeur.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/MARK\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/MARK.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n<h2 style=\"color: #d10016;\">Ce qu\u2019il faut retenir sur l\u2019upskilling et le reskilling<\/h2>\n\n\n<p><strong>Upskilling et reskilling sont deux moyens de former<\/strong> et d\u2019adapter les salari\u00e9s aux \u00e9volutions des m\u00e9tiers et aux besoins en comp\u00e9tences de l\u2019entreprise. La premi\u00e8re d\u00e9signe le perfectionnement quand la seconde s\u2019applique \u00e0 l\u2019apprentissage d\u2019un nouveau m\u00e9tier. Ces deux notions sont \u00e9troitement li\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des mutations technologiques impacte les contenus des activit\u00e9s et des m\u00e9tiers, et les contours de ces deux notions sont de plus en plus poreux. Les salari\u00e9s en poste doivent d\u00e9sormais sans cesse r\u00e9apprendre leur propre m\u00e9tier pour challenger leurs comp\u00e9tences et se tenir \u00e0 jour des \u00e9volutions&nbsp;!<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9finition de l\u2019upskilling et du reskilling\u00a0 Ces deux termes d\u2019origine anglo-saxonne sont de plus en plus utilis\u00e9s. Mais derri\u00e8re ces notions, se cache une distinction simple entre des actions de perfectionnement (upskilling) et l\u2019apprentissage d\u2019un nouveau m\u00e9tier (reskilling). Que d\u00e9signe l\u2019upskilling&nbsp;? L\u2019upskilling d\u00e9signe les formations destin\u00e9es \u00e0 augmenter les comp\u00e9tences d\u2019un salari\u00e9 dans un m\u00e9tier [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":36989,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[12,828],"tags":[],"class_list":["post-36982","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-formation-professionnelle"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Upskilling et reskilling : d\u00e9finition et enjeux - Le Blog GERESO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/09\/11\/upskilling-reskilling-definition-enjeux\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Upskilling et reskilling : d\u00e9finition et enjeux - Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9finition de l\u2019upskilling et du reskilling\u00a0 Ces deux termes d\u2019origine anglo-saxonne sont de plus en plus utilis\u00e9s. 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