{"id":3714,"date":"2014-12-08T11:07:36","date_gmt":"2014-12-08T09:07:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=3714"},"modified":"2022-03-14T11:34:27","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:27","slug":"interview-de-corinne-souissi-consultant-en-formation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2014\/12\/08\/interview-de-corinne-souissi-consultant-en-formation\/","title":{"rendered":"Interview de Corinne Souissi : consultante en formation"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Consultante formatrice ind\u00e9pendante<\/strong> chez GERESO depuis 2001, Corinne Souissi a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions sur les stages qu\u2019elle anime ainsi que sur l\u2019impact de la r\u00e9forme de la formation\u00a0:<\/p>\n<figure id=\"attachment_3729\" aria-describedby=\"caption-attachment-3729\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3729\" src=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/corinne-souissi-1.jpg\" alt=\"Cr\u00e9dit photo : http:\/\/www.entreprises.ouest-france.fr\/article\/lex-comptable-forme-ressources-humaines-05-03-2014-135439\" width=\"500\" height=\"375\" srcset=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/corinne-souissi-1.jpg 500w, https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/corinne-souissi-1-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3729\" class=\"wp-caption-text\"><span style=\"font-size: 6pt;\">Cr\u00e9dit photo : http:\/\/www.entreprises.ouest-france.fr\/article\/lex-comptable-forme-ressources-humaines-05-03-2014-135439<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Pouvez-vous commencer par nous parler de votre parcours\u00a0? Comment vous \u00eates-vous sp\u00e9cialis\u00e9e en gestion de la formation\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u2019ai travaill\u00e9 pendant 20 ans comme responsable comptable en cabinet d\u2019expertise comptable. En 2001, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 animer quelques formations pour GERESO afin d\u2019accompagner le d\u00e9veloppement des stages en comptabilit\u00e9 et finance. En 2004, GERESO m\u2019a propos\u00e9 de reprendre l\u2019animation de programmes en <strong>ing\u00e9nierie de la formation<\/strong>\u00a0: une exp\u00e9rience qui m\u2019a permis de me rendre compte que j\u2019avais fait le tour de la comptabilit\u00e9 et de la finance.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u2019ai donc d\u00e9cid\u00e9 de reprendre mes \u00e9tudes en suivant une premi\u00e8re ann\u00e9e de DURF (dipl\u00f4me universitaire responsable formation). J\u2019ai ressenti le besoin de d\u00e9velopper mes comp\u00e9tences en ing\u00e9nierie de formation ainsi qu\u2019en ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique. Apr\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e, j\u2019ai quitt\u00e9 mon poste de responsable comptable et j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 suivre un Master 2 en RH et strat\u00e9gie de l\u2019entreprise\u00a0: un bon compl\u00e9ment pour d\u00e9velopper mes comp\u00e9tences en ressources humaines.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Parall\u00e8lement \u00e0 formation dipl\u00f4mante en alternance, j\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 l\u2019entreprise Groupama pendant 2 ans pour travailler dans le service formation. J\u2019ai ainsi accompagn\u00e9 le responsable dans la mise en place du DIF et des outils pour optimiser l\u2019accompagnement des collaborateurs. J\u2019ai ensuite travaill\u00e9 pendant 1 an comme responsable formation dans le secteur du m\u00e9dico-social, \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un catalogue de formation et d\u2019outils de pilotage de la formation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 2007, comme j\u2019avais acquis assez d\u2019exp\u00e9rience, j\u2019ai recontact\u00e9 GERESO et j\u2019ai recommenc\u00e9 \u00e0 animer des formations. Il me semblait essentiel d\u2019avoir \u00e0 la fois les connaissances th\u00e9oriques et l\u2019exp\u00e9rience sur le terrain pour obtenir une certaine l\u00e9gitimit\u00e9. J\u2019ai ainsi pu cr\u00e9er des programmes de formation pour GERESO. Je suis par ailleurs r\u00e9f\u00e9rente pour le parcours certifiant d\u2019assistant et de responsable de formation.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Quelles formations animez-vous pour GERESO\u00a0? A qui s\u2019adressent-elles et quelles sont leurs objectifs\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u2019interviens principalement pour des formations en ing\u00e9nierie de formation et ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique. Il est d\u2019ailleurs essentiel de distinguer ces deux axes\u00a0:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; L\u2019<strong>ing\u00e9nierie de formation<\/strong>, c\u2019est ce qui permet de recueillir les besoins des salari\u00e9s en mati\u00e8re de formation, de les arbitrer par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, de mettre en forme le plan de formation, de d\u00e9finir les dispositifs permettant de le financer, d\u2019optimiser le budget de formation, mais aussi d\u2019\u00e9valuer le ROI. Par exemple, le stage \u00ab\u00a0construire et pr\u00e9senter le plan de formation\u00a0\u00bb en fait partie. Le public cible de ces programmes&nbsp;? Les assistants et les responsables formation. Si les entreprises ne poss\u00e8dent pas de service d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la formation, elles envoient bien souvent des personnes qui ont une double comp\u00e9tence, en g\u00e9n\u00e9ral comptabilit\u00e9\/RH et formation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; L\u2019<strong>ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique<\/strong> permet de d\u00e9terminer les savoirs et les supports p\u00e9dagogiques \u00e0 mettre en \u0153uvre pour r\u00e9pondre aux objectifs de l\u2019entreprise. Par exemple, le stage \u00ab\u00a0formation de formateur occasionnel\u00a0\u00bb en fait partie. Les entreprises sont de plus en plus demandeuses, car elles ont de plus en plus tendance \u00e0 vouloir former en interne les nouveaux arrivants. Pour ces formations, j\u2019accueille donc un public vari\u00e9\u00a0: des salari\u00e9s qui viennent de tous les services de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>En 2014, une r\u00e9forme a boulevers\u00e9 le secteur de la formation. Pouvez-vous nous dire en quoi cela va changer les choses pour la gestion du plan de formation\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Avant les entreprises \u00e9taient dans une logique de d\u00e9pense\u00a0: elles \u00e9taient dans l\u2019obligation de payer la formation. Alors qu\u2019aujourd\u2019hui, elles sont plut\u00f4t dans l\u2019obligation de former et de qualifier. La gestion du plan devient donc un d\u00e9ploiement strat\u00e9gique d\u2019investissement de formation par la mise en place d\u2019une logique de certification. Alors qu\u2019avant, ce n\u2019\u00e9tait pas forc\u00e9ment le but\u00a0!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il y a \u00e9galement une logique de ROI qui n\u2019\u00e9tait pas l\u00e0 avant. Il faut maintenant mesurer si la formation est efficace, si elle permet d\u2019atteindre les objectifs strat\u00e9giques. Les responsables de formation deviennent donc des responsables d\u2019investissement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Autre point important\u00a0: la <strong>politique de la formation<\/strong> va maintenant profiter d\u2019un renforcement des \u00e9changes entre le salari\u00e9, le manager, les IRP et l\u2019employeur. On va identifier les besoins de formation des salari\u00e9s pour les reconnecter \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Il faut aussi savoir que le plan de formation peut \u00eatre \u00e9tabli tous les 3 ans, s\u2019il existe un accord d\u2019entreprise. Les entreprises seront amen\u00e9s \u00e0 anticiper davantage leurs besoins de formation en lien avec la GPEC.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dernier point\u00a0: les formations demand\u00e9es devront obligatoirement avoir un lien avec les besoins professionnels pour \u00eatre prises en charge. Cela pose probl\u00e8me pour les formations en d\u00e9veloppement personnel qui n\u2019ont pas forc\u00e9ment de rapport direct avec les comp\u00e9tences professionnelles.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Et par rapport au budget de la formation\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s devront g\u00e9rer la formation sur leur fond propre en\u00a0 n\u00e9gociant le budget avec le comit\u00e9 de direction et les diff\u00e9rents acteurs en lien avec les finances. Elles devront aller chercher des financements externes pour optimiser leur budget (au niveau r\u00e9gional, national et europ\u00e9en). De m\u00eame, elles peuvent opter pour des versements volontaires \u00ab\u00a0extra-l\u00e9gaux\u00a0\u00bb aupr\u00e8s de leur OPCA pour g\u00e9rer la formation qui rel\u00e8ve du budget PLAN.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A savoir\u00a0: la tendance pour l\u2019ann\u00e9e 2015 est \u00e0 la stabilisation du budget allou\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, la <strong>d\u00e9pense en formation<\/strong> dans les entreprises est de l\u2019ordre de 2.8 \u00e0 3.5% de la masse salariale brute, alors que l\u2019obligation fiscale \u00e9tait \u00a0\u00e0 hauteur de de 0.9%.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Et concernant les pratiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019achat de formation\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Avec la r\u00e9forme, le <strong>digital learning<\/strong> prend de l\u2019ampleur. Pourquoi\u00a0? Tout simplement parce qu\u2019avant, la formation ouverte \u00e0 distance n\u2019\u00e9tait pas forc\u00e9ment bien encadr\u00e9e et donc pas syst\u00e9matiquement prise en charge par les OPCA. Sachant que la formation mixte, \u00e0 savoir, une partie en pr\u00e9sentielle et l\u2019autre \u00e0 distance, est de plus en plus privil\u00e9gi\u00e9e par les entreprises. Cela permet notamment aux entreprises d\u2019\u00e9conomiser sur le budget formation, car il y a moins de co\u00fbts annexes (frais de d\u00e9placement, h\u00f4tels\u2026).<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong class=\"size-full wp-image-3729\">En tant que consultante sp\u00e9cialis\u00e9e en gestion de la formation, quelle est l\u2019incidence de cette r\u00e9forme sur votre m\u00e9tier\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La <strong>r\u00e9forme de la formation<\/strong> a une grosse incidence sur le m\u00e9tier de consultant. Pour pouvoir continuer \u00e0 faire ce m\u00e9tier, il faut donc attester de sa l\u00e9gitimit\u00e9 par rapport \u00e0 deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Un dipl\u00f4me, une certification, un titre professionnel de formateur. A l\u2019heure actuelle, les consultants n\u2019ont pas tous un dipl\u00f4me certifiant de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Se rapprocher d\u2019un organisme qui permet de valider les comp\u00e9tences dans une d\u00e9marche qualit\u00e9. Cela apporte une valeur ajout\u00e9e pour le consultant en d\u00e9montrant sa capacit\u00e9 \u00e0 satisfaire les exigences des clients et de faire reconna\u00eetre son professionnalisme sur le march\u00e9 de la formation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le dernier livre de Corinne Souissi : Le recrutement gagnant-gagnant<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consultante formatrice ind\u00e9pendante chez GERESO depuis 2001, Corinne Souissi a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions sur les stages qu\u2019elle anime ainsi que sur l\u2019impact de la r\u00e9forme de la formation\u00a0:<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":3729,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[555,556,557],"class_list":["post-3714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-et-leadership","tag-consultant-en-formation","tag-ingenierie-de-formation","tag-ingenierie-pedagogique"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - 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