{"id":37310,"date":"2023-10-17T16:33:25","date_gmt":"2023-10-17T14:33:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=37310"},"modified":"2023-10-17T16:33:26","modified_gmt":"2023-10-17T14:33:26","slug":"ameliorer-conditions-travail-salaries-seniors-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/10\/17\/ameliorer-conditions-travail-salaries-seniors-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment am\u00e9liorer les conditions de travail des salari\u00e9s seniors dans l\u2019entreprise ?"},"content":{"rendered":"\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Lutter contre la discrimination li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge \u00e0 l\u2018embauche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour cr\u00e9er un environnement de travail plus inclusif pour les s\u00e9niors, encore faut-il les embaucher et les int\u00e9grer. Selon le <a href=\"https:\/\/www.cor-retraites.fr\/sites\/default\/files\/2022-01\/Doc05_Conditions%20passage%20retraite_RA2021.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rapport du COR<\/a>, <strong>pr\u00e8s de 14,4 % des personnes de plus de 62 ans ne sont ainsi ni en emploi ni \u00e0 la retraite (NER)<\/strong>. Malgr\u00e9 la progression du taux d\u2019emploi des s\u00e9niors, il demeure de v\u00e9ritables freins au recrutement des s\u00e9niors en entreprise. Ces derniers sont plus souvent dans le halo du ch\u00f4mage, ou en situation de recherche d\u2019emploi de longue dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces freins au recrutement des s\u00e9niors sont souvent li\u00e9s \u00e0 de fausses repr\u00e9sentations li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e2ge, comme la crainte d\u2019une mauvaise int\u00e9gration au sein de l\u2019\u00e9quipe, des comp\u00e9tences jug\u00e9es obsol\u00e8tes, une sant\u00e9 per\u00e7ue comme trop fragile, voire la peur de devoir payer des salaires trop \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon le barom\u00e8tre r\u00e9alis\u00e9 par le D\u00e9fenseur des droits et l&rsquo;Organisation internationale du travail en d\u00e9cembre 2020, 10% des personnes ayant v\u00e9cu une discrimination dans l&#8217;emploi, consid\u00e8rent qu\u2019elle est li\u00e9e \u00e0 leur \u00e2ge avanc\u00e9. D\u2019ailleurs, selon le Cabinet \u00e0 Comp\u00e9tences \u00c9gales, <strong>63 % des recruteurs admettent qu\u2019un \u00e2ge avanc\u00e9 constitue un frein \u00e0 la pr\u00e9s\u00e9lection des candidats.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a0La s\u00e9niorit\u00e9 est aussi l\u2019un des principaux sujets de moquerie au travail. 22% des plus de 45 ans ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 concern\u00e9s plusieurs fois.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour <strong>lutter contre les discriminations li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e2ge lors de l\u2019embauche<\/strong>, il est important de :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sensibiliser les recruteurs et le management \u00e0 la non-discrimination&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>favoriser le recrutement par les aptitudes et les comp\u00e9tences&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>opter pour le CV anonyme ou le recrutement sans CV&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>mobiliser les dispositifs adapt\u00e9s tels que le CDD s\u00e9nior ou le CDI inclusion&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>mettre en place une politique active de recrutement de s\u00e9niors dans le cadre des obligations li\u00e9es \u00e0 l\u2019index S\u00e9nior.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Appliquer la r\u00e9glementation sp\u00e9cifique aux seniors<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour booster la diversit\u00e9 et la s\u00e9niorit\u00e9 en entreprise, la loi pr\u00e9voit plusieurs <strong>mesures visant \u00e0 favoriser l\u2019emploi des s\u00e9niors<\/strong>. Voici les principaux dispositifs l\u00e9gaux que peuvent mobiliser les services ressources humaines pour mieux inclure les s\u00e9niors et accompagner les fins de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019Index senior&nbsp;<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Depuis le 1er janvier 2010, les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s devaient mettre en \u0153uvre des mesures en faveur de l\u2019emploi des s\u00e9niors sous r\u00e9serve d\u2019\u00eatre redevables d\u2019une p\u00e9nalit\u00e9. Avec la <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/05\/04\/reforme-retraites-texte-promulgue-suite-decision-conseil-constitutionnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">r\u00e9forme des retraites<\/a> et la mise en place de l\u2019Index s\u00e9nior, la question du maintien dans l\u2019emploi des s\u00e9niors devient un sujet obligatoire de la gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP).<\/p>\n\n\n\n<p>La loi pr\u00e9voit que l&#8217;employeur prenne en compte un <strong>objectif d&rsquo;am\u00e9lioration de l&#8217;embauche et du maintien en activit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s<\/strong>. \u00c0 partir de 300 salari\u00e9s, l\u2019employeur doit publier chaque ann\u00e9e des indicateurs relatifs \u00e0 l&#8217;emploi des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s ainsi qu&rsquo;aux actions mises en \u0153uvre pour favoriser leur embauche et leur fid\u00e9lisation au sein de l&rsquo;entreprise. Cette obligation est assortie d\u2019une obligation de publicit\u00e9 de l\u2019Index senior.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019entretien professionnel de seconde partie de carri\u00e8re<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019entretien de seconde partie de carri\u00e8re est un autre dispositif issu de l\u2019arsenal l\u00e9gislatif pour booster l\u2019accompagnement des carri\u00e8res s\u00e9niors. Il vise \u00e0 <strong>pr\u00e9parer la deuxi\u00e8me partie de carri\u00e8re du collaborateur<\/strong>. Il doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 partir de l\u2019ann\u00e9e du 45\u00e8me anniversaire de l\u2019employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019entretien de seconde partie de carri\u00e8re permet de faire un \u00e9tat des lieux des exp\u00e9riences et des comp\u00e9tences du collaborateur afin de r\u00e9fl\u00e9chir aux orientations pour la suite de son parcours. Il permet aussi de tirer un trait sur les pr\u00e9jug\u00e9s des s\u00e9niors en entreprise et <strong>met en avant la seconde partie de carri\u00e8re<\/strong> aupr\u00e8s du management.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La pr\u00e9vention de la p\u00e9nibilit\u00e9 et de l\u2019inaptitude<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Suite \u00e0 la cr\u00e9ation du compte personnel de pr\u00e9vention de la p\u00e9nibilit\u00e9 par la loi du 20 janvier 2014, en vigueur depuis le 1er janvier 2015, chaque entreprise doit <strong>\u00e9valuer l&rsquo;exposition de ses salari\u00e9s aux facteurs de p\u00e9nibilit\u00e9<\/strong> d\u00e9finis par la loi. Suite \u00e0 ces \u00e9valuations annuelles, l&rsquo;entreprise doit d\u00e9clarer l&rsquo;exposition de ses salari\u00e9s aux facteurs de p\u00e9nibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est indispensable de prendre en compte les risques professionnels des s\u00e9niors qui sont sp\u00e9cifiques. Les examens m\u00e9dicaux r\u00e9guliers des travailleurs, selon une p\u00e9riodicit\u00e9 allant de 6 mois \u00e0 2 ans selon la nature des risques professionnels auxquels le salari\u00e9 est expos\u00e9, ont pour objectif le <strong>d\u00e9pistage de toute alt\u00e9ration de la sant\u00e9 en relation avec les conditions de travail<\/strong>. En fonction des r\u00e9sultats, l\u2019entreprise doit proposer des adaptations des postes, des techniques et des rythmes de travail adapt\u00e9s \u00e0 la physiologie du travailleur \u00e2g\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>pr\u00e9vention de l\u2019usure professionnelle passe aussi par une gestion anticip\u00e9e des parcours<\/strong> qui permet d\u2019offrir au salari\u00e9 des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volutions professionnelles vers des postes moins contraignants, ou un reclassement vers d\u2019autres m\u00e9tiers de l\u2019entreprise, le plus t\u00f4t possible. Il convient en effet de se pr\u00e9occuper de la r\u00e9duction de la p\u00e9nibilit\u00e9 au poste de travail&nbsp; le plus t\u00f4t possible. Pour qu&rsquo;une personne puisse travailler au-del\u00e0 de 60 ans, il est d\u00e9terminant qu&rsquo;elle atteigne cet \u00e2ge en bonne sant\u00e9 physique et mentale !<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019obligation de maintien de l\u2019employabilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019entreprise a aussi l\u2019<strong>obligation de veiller \u00e0 l&rsquo;adaptation au poste et au maintien de l\u2019employabilit\u00e9 de ses salari\u00e9s<\/strong>, quel que soit leur \u00e2ge. Cela passe par des propositions de formation pour adapter les comp\u00e9tences des s\u00e9niors face \u00e0 l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Agir sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Une <a href=\"https:\/\/assurance-maladie.ameli.fr\/etudes-et-donnees\/2019-rapport-annuel-assurance-maladie-risques-professionnels\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude de l\u2019Assurance maladie<\/a> met en \u00e9vidence que :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les accidents du travail chez les seniors (50 ans et plus) sont moins fr\u00e9quents qu\u2019au sein du reste de la population mais ils ont des cons\u00e9quences plus lourdes ;<\/li>\n\n\n\n<li>Les s\u00e9niors sont surrepr\u00e9sent\u00e9s parmi les accidents entra\u00eenant une incapacit\u00e9 permanente (IP), en particulier les accidents provoquant un d\u00e9c\u00e8s : ils enregistrent 39 % des accidents avec IP et 51 % des accidents du travail avec arr\u00eats ;<\/li>\n\n\n\n<li>Les maladies professionnelles avec incapacit\u00e9 permanente concernent 67 % de seniors ;<\/li>\n\n\n\n<li>Les d\u00e9c\u00e8s r\u00e9sultant d\u2019une maladie professionnelle concernent 95 % des seniors.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ces chiffres montrent que <strong>la question de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail des seniors doit \u00eatre une priorit\u00e9.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Pour cela, l\u2019entreprise doit veiller \u00e0 mettre en place les <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/formations\/sante-securite\/formation-sante-et-securite-au-travail-fondements-enjeux-et-organisation-de-la-prevention\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">formations SST<\/a> et leur recyclage de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re, sensibiliser les salari\u00e9s s\u00e9niors aux questions de s\u00e9curit\u00e9 et de sant\u00e9 au travail, am\u00e9nager les postes de travail mais aussi <strong>favoriser la mobilit\u00e9 interne pour pr\u00e9server les s\u00e9niors des postes \u00e0 forte p\u00e9nibilit\u00e9 physique<\/strong>. L\u2019intervention d\u2019un ergonome sur les postes de travail peut aussi permettre de r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 la posture assise prolong\u00e9e pour les postes concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;RECRUTEMENT ET INT\u00c9GRATION DES COLLABORATEURS&nbsp;<\/h2>\n<h4>3 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Anticiper et pr\u00e9ciser ses besoins en recrutement<\/strong> par une description de poste et un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences associ\u00e9.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir une strat\u00e9gie<\/strong> de recrutement et optimiser sa marque employeur.<\/li>\n<li><strong>Identifier les diff\u00e9rentes \u00e9tapes<\/strong> du processus de recrutement et gagner en efficacit\u00e9 par des techniques et des outils adapt\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir le cadre juridique<\/strong> relatif \u00e0 la non discrimination dans le recrutement, mettre en \u0153uvre des solutions pour pr\u00e9venir les situations et comportements \u00e0 risque.<\/li>\n<li><strong>S\u00e9curiser ses recrutements<\/strong> et garantir la bonne int\u00e9gration du candidat.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/KREC\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/KREC.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Promouvoir la diversit\u00e9, l\u2019inclusion, la mixit\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnelle dans les \u00e9quipes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;am\u00e9lioration des conditions de travail passe aussi par l<strong>e sens donn\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 et le sentiment de pouvoir d\u2019agir du salari\u00e9<\/strong>. Or, si l\u2019environnement n\u2019est pas inclusif, le s\u00e9nior peut s\u2019exposer \u00e0 la perte de sens et \u00e0 l\u2019impression de ne pas faire partie du collectif. Il faut donc favoriser une culture de la mixit\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnelle dans les \u00e9quipes et veiller \u00e0 la bonne int\u00e9gration de l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour donner du sens aux fins de carri\u00e8res, il est aussi important de prendre en compte les attentes sp\u00e9cifiques de cette cat\u00e9gorie de salari\u00e9s. En fin de carri\u00e8re, les salari\u00e9s s\u00e9niors ont besoin d\u2019un <strong>management plus souple <\/strong>pour exprimer pleinement leurs atouts. C\u2019est pourquoi il est indispensable de former et accompagner le management \u00e0 adapter ses pratiques et \u00e0 transformer les organisations.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019autre part, les s\u00e9niors ont souvent <strong>besoin de transmettre pour trouver du sens au travail<\/strong>. Selon le portrait statistique des salari\u00e9s s\u00e9niors de l\u2019APEC, 35 % des cadres de plus de 60 ans aimeraient passer plus de temps \u00e0 la transmission des comp\u00e9tences dans l\u2019entreprise et 29 % ont envie d\u2019endosser un r\u00f4le de formateur en entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, les s\u00e9niors veulent souvent adapter et am\u00e9nager leur temps de travail. Selon l\u2019APEC, 38% des cadres de plus de 60 ans aimeraient r\u00e9duire leur temps de travail. Les transitions professionnelles douces vers la retraite sont souvent pl\u00e9biscit\u00e9es, et peuvent prendre de multiples formes : temps partiel, cumul emploi retraite, etc.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>En r\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail des s\u00e9niors est un pr\u00e9requis indispensable pour <strong>favoriser le bien vieillir en entreprise <\/strong>et pr\u00e9server les collaborateurs de l\u2019usure professionnelle li\u00e9e \u00e0 des carri\u00e8res de plus en plus longues. Pour cela, les entreprises doivent anticiper les fins de carri\u00e8res, proposer de la mobilit\u00e9 interne et pr\u00e9venir les facteurs de risques professionnels aupr\u00e8s de ces cat\u00e9gories de salari\u00e9s. Elles doivent aussi veiller \u00e0 leur bonne int\u00e9gration dans les \u00e9quipes en promouvant <strong>une culture de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lutter contre la discrimination li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge \u00e0 l\u2018embauche Pour cr\u00e9er un environnement de travail plus inclusif pour les s\u00e9niors, encore faut-il les embaucher et les int\u00e9grer. Selon le rapport du COR, pr\u00e8s de 14,4 % des personnes de plus de 62 ans ne sont ainsi ni en emploi ni \u00e0 la retraite (NER). 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