{"id":37478,"date":"2023-11-06T09:52:53","date_gmt":"2023-11-06T07:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=37478"},"modified":"2023-11-06T10:03:02","modified_gmt":"2023-11-06T08:03:02","slug":"partage-valeur-fausse-bonne-idee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/11\/06\/partage-valeur-fausse-bonne-idee\/","title":{"rendered":"Le partage de la valeur, fausse bonne id\u00e9e\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n<p>Le pilotage de ce partage de valeur a toujours \u00e9t\u00e9 \u00ab&nbsp;driv\u00e9&nbsp;\u00bb par l\u2019\u00c9tat mais aujourd\u2019hui il est important plus que jamais pour l\u2019entreprise de s\u2019en emparer et de l\u2019inclure dans sa r\u00e9flexion strat\u00e9gique \u00ab&nbsp;Compensation &amp; Benefits&nbsp;\u00bb pour surfer sur l\u2019appr\u00e9ciation certaine de ces dispositifs par les salari\u00e9s mais aussi pour \u00e9viter un manquement \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des obligations l\u00e9gales ou r\u00e8glementaires et pr\u00e9venir une d\u00e9rive budg\u00e9taire.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019un point de vue politique, l\u2019actualit\u00e9 sur le partage de la valeur est plut\u00f4t justifi\u00e9e par une volont\u00e9 de <strong>r\u00e9pondre aux demandes d\u2019am\u00e9lioration du pouvoir d\u2019achat<\/strong>, ce qui peut \u00eatre \u00e9galement le deuxi\u00e8me objectif pour l\u2019entreprise dans une \u00e9poque o\u00f9 il n\u2019est pas simple d\u2019augmenter le salaire de base.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mais ce partage de valeur r\u00e9pond-il vraiment \u00e0 cette demande du salari\u00e9&nbsp;? <\/strong>La complexit\u00e9 des dispositifs et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u00e9gif\u00e9rer pour rendre p\u00e9renne cette r\u00e9cente mesure d\u2019urgence doivent \u00eatre comprises pour prendre les bonnes d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Le contexte du partage de la valeur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Faisons un rapide retour dans le pass\u00e9 pour nous rappeler les motivations en 1967 qui ont rendu obligatoire la participation aux b\u00e9n\u00e9fices pour les entreprises en France.<\/p>\n\n\n\n<p>On peut dire qu\u2019il y avait une volont\u00e9 forte du politique de <strong>r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s<\/strong> en partageant plus \u00e9quitablement les fruits du travail entre salari\u00e9s et employeurs mais n\u2019y avait-il pas \u00e9galement la volont\u00e9 d\u2019inciter le salari\u00e9 \u00e0 <strong>contribuer activement \u00e0 l&rsquo;am\u00e9lioration de la performance<\/strong> de l&rsquo;entreprise en offrant un int\u00e9r\u00eat financier direct dans les r\u00e9sultats de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>N&rsquo;oublions pas non plus <strong>l\u2019objectif macro-\u00e9conomique<\/strong> de vouloir injecter de l&rsquo;argent dans les poches des salari\u00e9s pour stimuler la consommation mais aussi d\u2019utiliser l\u2019argent \u00e9pargn\u00e9 pour soutenir l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>Il y avait aussi l\u2019aspect id\u00e9ologique de promouvoir un mod\u00e8le d&rsquo;\u00e9conomie sociale o\u00f9 les salari\u00e9s \u00e9taient <strong>consid\u00e9r\u00e9s comme des partenaires et non uniquement comme des ressources<\/strong>. Cela refl\u00e9tait \u00e9galement l&rsquo;id\u00e9e de justice sociale que l\u2019on peut retrouver dans d\u2019autres lois de la m\u00eame \u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n<p>Faisons un bond de 60&nbsp;ans pour revenir \u00e0 aujourd\u2019hui. Les dispositifs de la <strong>participation aux b\u00e9n\u00e9fices et l\u2019int\u00e9ressement<\/strong> ont peu chang\u00e9 si ce n\u2019est des modifications sur le caract\u00e8re fiscal et ses chiffres ainsi qu\u2019une <strong>extension aux plus petites entreprises<\/strong> pour r\u00e9pondre au fait que pendant longtemps ces dispositifs \u00e9taient l\u2019apanage des grandes entreprises. <strong>L\u2019actionnariat salari\u00e9,<\/strong> quant \u00e0 lui, est mieux compris mais n\u2019est pas g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9. Enfin, la PPV devrait \u00eatre p\u00e9rennis\u00e9e par <em>une <a href=\"#R\u00e9f\u00e9rence4\">nouvelle loi en cours de lecture et d\u2019adoption pour 2025<sup>4<\/sup><\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Partage de la valeur&nbsp;: quelle strat\u00e9gie&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Il est alors pertinent de se poser la question aujourd\u2019hui en entreprise sur ce que l\u2019on souhaite valoriser dans ce partage de valeur pour<strong> am\u00e9liorer la marque employeur<\/strong> de l\u2019entreprise et <strong>accro\u00eetre l\u2019engagement salari\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour cela, il faut bien comprendre que nous sommes face \u00e0 un <strong>dispositif \u00e0 plusieurs couches <\/strong>dont les objectifs \u00e9conomiques et sociaux sont tr\u00e8s diff\u00e9rents&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une <strong>prime variable (ou fixe pour la PPV) collective,<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>sous la forme d\u2019un <strong>partage de r\u00e9sultats financiers,<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>d\u00e9fiscalis\u00e9 <\/strong>si plac\u00e9 sur un plan d\u2019\u00e9pargne avec des temporalit\u00e9s diff\u00e9rentes suivant l\u2019intention du salari\u00e9&nbsp;: \u00e9pargne \u00e0 moyen terme pour le PEE (Plan d\u2019\u00c9pargne Entreprise) et \u00e0 long terme pour sa retraite pour le PERCO (Plan d&rsquo;\u00c9pargne pour la Retraite Collectif) ou PER (Plan d&rsquo;\u00c9pargne Retraite).<\/li>\n\n\n\n<li>On peut y ajouter la possibilit\u00e9 d\u2019y placer son CET (Compte \u00c9pargne Temps) sur le PERCO ou de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un abondement de l\u2019employeur qui le met en place pour inciter le salari\u00e9 \u00e0 \u00e9pargner.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>NB \u2013 je mets de c\u00f4t\u00e9 <strong>l\u2019actionnariat salari\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est clairement dit par la loi que <strong>ce dispositif de partage ne se substitue pas \u00e0 un salaire<\/strong> (pour conserver les avantages fiscaux et sociaux pour les salari\u00e9s et les entreprises). <\/p>\n\n\n\n<p>Consid\u00e9rons alors comme un <strong>compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> qui est cependant rarement court terme (uniquement quand vers\u00e9 directement aux salari\u00e9s) et sans effet sur la r\u00e9tention (voir les cas de d\u00e9blocages anticip\u00e9s ou le maintien de cette somme si d\u00e9mission) si ce n\u2019est une participation \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la marque employeur pour la partie r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux qui pourrait influer sur le turnover.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;POLITIQUE ET STRAT\u00c9GIE DE R\u00c9MUN\u00c9RATION&nbsp;<\/h2>\n<h4>3 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Identifier tous les m\u00e9canismes<\/strong> de la r\u00e9mun\u00e9ration et les leviers de motivation du salari\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Mettre en \u0153uvre une politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> attractive et incitative pour les salari\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>G\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies sociales et fiscales<\/strong> pour une meilleure performance de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Communiquer efficacement<\/strong> sur la th\u00e9matique des r\u00e9mun\u00e9rations et des avantages sociaux.<\/li>\n<li><strong>Piloter et faire \u00e9voluer<\/strong> son syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/POLI\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/POLI.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Quel profil d\u2019entreprise \u00eates-vous pour ce partage&nbsp;de valeur&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Avant d\u2019inclure ces dispositifs dans votre strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration, vous devez r\u00e9pondre \u00e0 <strong>la question de votre objectif de fond<\/strong>, et surtout <strong>quelle est votre culture <\/strong>et quelles sont <strong>les attentes de vos salari\u00e9s<\/strong> sur ce sujet.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est notoire de dire que la mise en place de ce partage est <strong>la volont\u00e9 de f\u00e9d\u00e9rer ses salari\u00e9s<\/strong> autour d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration collective variable r\u00e9tribuant les salari\u00e9s sur leur participation \u00ab&nbsp;performante&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Le seul probl\u00e8me est la <strong>non lisibilit\u00e9 du calcul de cette r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> dans beaucoup d\u2019entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>calcul de la participation<\/strong> est souvent inconnu des salari\u00e9s (allez dites-le moi par c\u0153ur&nbsp;!), cette r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9tant motivante uniquement par l\u2019effet du montant s\u2019il est significatif. La marge de man\u0153uvre se porte plus sur l<strong>a lisibilit\u00e9 de la&nbsp;(les) formule(s) de calcul du versement <\/strong>dans le cas de l\u2019int\u00e9ressement car cela est n\u00e9gociable et formalis\u00e9 par un accord qui a la l\u00e9gitimit\u00e9 de soutenir la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Les crit\u00e8res de r\u00e9partition des sommes \u00e0 verser peuvent <strong>r\u00e9v\u00e9ler \u00e9galement la volont\u00e9 sociale ou non de l\u2019entreprise<\/strong> (en privil\u00e9giant le crit\u00e8re salaire avec plus pour les bas salaires).<\/p>\n\n\n\n<p>Trop investir dans ce partage, selon un <strong>profil d\u2019entreprise ubiquiste<\/strong> qui mettrait en place tous les dispositifs (participation, int\u00e9ressement, actionnariat salari\u00e9 et PPV) peut montrer une <strong>volont\u00e9 de se positionner en leader sur le march\u00e9 en donnant un maximum \u00e0 ses salari\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Il faut alors une <strong>sant\u00e9 financi\u00e8re solide<\/strong> et une <strong>perspective de croissance <\/strong>(non certaine pour garder l\u2019avantage fiscal) pour garantir (paradoxalement) aux salari\u00e9s une r\u00e9mun\u00e9ration globale stable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dans le cas contraire, <\/strong>si ce partage de valeur compl\u00e8te un salaire situ\u00e9 au niveau du march\u00e9, il risque en cas de diminution de ce partage (difficilement g\u00e9rable en direct comme les primes variables normales) de <strong>provoquer l\u2019effet inverse<\/strong> en ternissant l\u2019image employeur en rendant la r\u00e9mun\u00e9ration incertaine, g\u00e9n\u00e9rant ainsi un turnover plus important (critique en p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre).<\/p>\n\n\n\n<p>Quant au <strong>positionnement minimaliste l\u00e9gal<\/strong> (mettre en place le partage de valeur uniquement en r\u00e9ponse aux obligations l\u00e9gales et r\u00e8glementaires), refl\u00e9tant une certaine prudence ou peur de l\u2019avenir, il ignore les <strong>possibilit\u00e9s de d\u00e9fiscalisation des r\u00e9mun\u00e9rations du partage de valeur<\/strong> ou encore la possibilit\u00e9 d\u2019embarquer les salari\u00e9s dans la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce positionnement interroge sur <strong>l\u2019implication \u00ab&nbsp;sociale&nbsp;\u00bb de l\u2019entreprise vis-\u00e0-vis de ses salari\u00e9s<\/strong> par une participation \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de leur retraite ou \u00e0 leur \u00e9pargne pour les grands moments de leur vie (cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9&nbsp;: mariage, enfant\u2026) ou leurs difficult\u00e9s \u00e9ventuelles (cas de d\u00e9blocage&nbsp;: d\u00e9c\u00e8s, invalidit\u00e9, surendettement, violences conjugales\u2026).<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>message \u00ab&nbsp;id\u00e9ologique&nbsp;\u00bb de justice sociale<\/strong> s\u2019est donc modifi\u00e9 mais est toujours pr\u00e9sent dans les volont\u00e9s d\u2019usage de cet argent pour les coups durs de la vie ou pour une p\u00e9riode sp\u00e9cifique, inflationniste par exemple.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">R\u00e9f\u00e9rences&nbsp;:<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a id=\"R\u00e9f\u00e9rence1\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.economie.gouv.fr\/cedef\/prime-de-partage-de-la-valeur-ppv\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">D\u00e9finition de la prime de partage de la valeur (PPV) ;<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a id=\"R\u00e9f\u00e9rence2\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/jorf\/id\/JORFTEXT000046186723\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La loi n\u00b0 2022-1158 du 16 ao\u00fbt 2022 portant sur les mesures d&rsquo;urgence pour la protection du pouvoir d&rsquo;achat ;<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a id=\"R\u00e9f\u00e9rence3\"><\/a><a href=\"https:\/\/revuefiduciaire.grouperf.com\/plussurlenet\/complements\/20230213_ANIPartagedelavaleur-10022023.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L\u2019ANI &#8211; Accord national interprofessionnel du 10 f\u00e9vrier 2023 relatif au partage de la valeur au sein de l\u2019entreprise<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a id=\"R\u00e9f\u00e9rence4\"><\/a><a href=\"https:\/\/travail-emploi.gouv.fr\/actualites\/presse\/communiques-de-presse\/article\/presentation-en-conseil-des-ministres-du-projet-de-loi-portant-transposition-de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Projet de loi de transposition de l\u2019ANI<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le pilotage de ce partage de valeur a toujours \u00e9t\u00e9 \u00ab&nbsp;driv\u00e9&nbsp;\u00bb par l\u2019\u00c9tat mais aujourd\u2019hui il est important plus que jamais pour l\u2019entreprise de s\u2019en emparer et de l\u2019inclure dans sa r\u00e9flexion strat\u00e9gique \u00ab&nbsp;Compensation &amp; Benefits&nbsp;\u00bb pour surfer sur l\u2019appr\u00e9ciation certaine de ces dispositifs par les salari\u00e9s mais aussi pour \u00e9viter un manquement \u00e0 r\u00e9pondre [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":37489,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[12,4],"tags":[],"class_list":["post-37478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-retraite-et-protection-sociale"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Le partage de la valeur, fausse bonne id\u00e9e\u00a0? - Le Blog GERESO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/11\/06\/partage-valeur-fausse-bonne-idee\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le partage de la valeur, fausse bonne id\u00e9e\u00a0? - Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le pilotage de ce partage de valeur a toujours \u00e9t\u00e9 \u00ab&nbsp;driv\u00e9&nbsp;\u00bb par l\u2019\u00c9tat mais aujourd\u2019hui il est important plus que jamais pour l\u2019entreprise de s\u2019en emparer et de l\u2019inclure dans sa r\u00e9flexion strat\u00e9gique \u00ab&nbsp;Compensation &amp; 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