{"id":37513,"date":"2023-11-07T15:46:19","date_gmt":"2023-11-07T13:46:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=37513"},"modified":"2023-11-07T15:46:21","modified_gmt":"2023-11-07T13:46:21","slug":"impacts-economiques-salaries-seniors-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/11\/07\/impacts-economiques-salaries-seniors-entreprise\/","title":{"rendered":"Les impacts \u00e9conomiques des salari\u00e9s s\u00e9niors en entreprise"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\">Comment \u00e9valuer le co\u00fbt r\u00e9el d\u2019un S\u00e9nior&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 des salari\u00e9s s\u00e9niors est souvent source de craintes<\/strong> pour l\u2019entreprise. \u00c0 cela s&rsquo;ajoutent d\u2019autres repr\u00e9sentations, plus ou moins fond\u00e9es, telles qu\u2019un plus fort absent\u00e9isme g\u00e9n\u00e9rant des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la prise en charge des arr\u00eats maladie et aux frais de remplacement. Le d\u00e9part imminent \u00e0 la retraite implique aussi de r\u00e9fl\u00e9chir en amont aux co\u00fbts d\u2019embauche li\u00e9s au remplacement du jeune retrait\u00e9. N\u00e9anmoins, toutes ces repr\u00e9sentations ne sont pas fond\u00e9es. Tour d\u2019horizon des facteurs qui jouent sur le co\u00fbt r\u00e9el des salari\u00e9s s\u00e9niors.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Prendre en compte les \u00e9conomies li\u00e9es \u00e0 l\u2019embauche d\u2019un s\u00e9nior<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plut\u00f4t que de raisonner uniquement en termes de co\u00fbt, il est pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9fl\u00e9chir en termes de rapport co\u00fbt\/rentabilit\u00e9. Il peut \u00eatre int\u00e9ressant d&rsquo;inclure plusieurs param\u00e8tres d&rsquo;appr\u00e9ciation du co\u00fbt r\u00e9el des s\u00e9niors en regardant certains indicateurs cl\u00e9s tels que&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le faible turnover de ces salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s qui permet d&rsquo;\u00e9viter des co\u00fbts de recrutement souvent on\u00e9reux&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre imm\u00e9diatement op\u00e9rationnel sans p\u00e9riode d&rsquo;adaptation&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>leur faible taux d&rsquo;absent\u00e9isme&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>etc.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En reportant le <strong>co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 des s\u00e9niors aux \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es par le faible turnover et la meilleure productivit\u00e9<\/strong>, on peut \u00eatre surpris par la rentabilit\u00e9 de l\u2019emploi d\u2019un salari\u00e9 s\u00e9nior&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Anticiper et pr\u00e9venir les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la maladie<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parmi les autres craintes de l\u2019employeur, les <strong>co\u00fbts li\u00e9s aux arr\u00eats maladie des s\u00e9niors<\/strong> peuvent \u00eatre anticip\u00e9s et surtout pr\u00e9venus par des politiques de sant\u00e9 au travail et de lutte contre l\u2019usure professionnelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les travailleurs seniors peuvent \u00eatre plus sujets \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9, ce qui peut entra\u00eener des absences plus fr\u00e9quentes et des co\u00fbts de soins de sant\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s pour l&rsquo;entreprise. <strong>Les seniors cumulent en moyenne 2,4&nbsp;semaines de cong\u00e9 maladie sur l\u2019ann\u00e9e, au lieu de 1,5&nbsp;semaine pour les g\u00e9n\u00e9rations 30-54&nbsp;ans<\/strong>. En revanche, le taux d\u2019absent\u00e9isme pour raisons de sant\u00e9 n\u2019est que l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 celui des autres salari\u00e9s&nbsp;: 4&nbsp;% pour les seniors, contre 3,5&nbsp;% pour les autres tranches d\u2019\u00e2ge. Cela s\u2019explique car les arr\u00eats maladie ne sont pas plus fr\u00e9quents, mais durent g\u00e9n\u00e9ralement plus longtemps. Ce qui implique g\u00e9n\u00e9ralement, pour l\u2019entreprise, <strong>des frais de remplacement des salari\u00e9s absents<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9carts selon la cat\u00e9gorie socio-professionnelle sont nets&nbsp;: la dur\u00e9e des cong\u00e9s pour maladie ou accidents du travail atteint en moyenne 3,4&nbsp;semaines sur l\u2019ann\u00e9e pour les ouvriers seniors, contre 1 pour les cadres du m\u00eame \u00e2ge. Cela s\u2019explique donc souvent par la <strong>p\u00e9nibilit\u00e9 physique du travail ouvrier pour des salari\u00e9s en fin de carri\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;Ainsi, en jouant sur la mobilit\u00e9 interne et en pr\u00e9venant les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019usure professionnelle, ainsi qu\u2019en <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/10\/17\/ameliorer-conditions-travail-salaries-seniors-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">am\u00e9liorant les conditions de travail des salari\u00e9s s\u00e9niors<\/a>, l\u2019entreprise a une carte \u00e0 jouer pour <strong>r\u00e9duire les frais li\u00e9s aux arr\u00eats maladie en fin de carri\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9duire les frais de remplacement des d\u00e9parts en retraite<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les travailleurs seniors sont plus susceptibles de prendre leur retraite \u00e0 court terme, ce qui peut n\u00e9cessiter <strong>un plan de succession et de formation <\/strong>pour \u00e9viter des perturbations dans l&rsquo;entreprise. Ce qui a un co\u00fbt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e9anmoins, en mettant en place de v\u00e9ritables logiques de <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/11\/03\/maintien-transmission-savoirs-comment-prevenir-pertes-competences-liees-depart-seniors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">transmission des comp\u00e9tences interg\u00e9n\u00e9rationnelles<\/a>, et en proposant aux s\u00e9niors d\u2019endosser des r\u00f4les de formateurs ou de tuteurs dans l\u2019entreprise, l\u2019<strong>organisation r\u00e9duit les frais li\u00e9s \u00e0 la formation des jeunes recrues<\/strong>, puisqu\u2019elle capitalise sur l\u2019expertise des s\u00e9niors avant leur d\u00e9part en retraite.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Prendre en compte les aides \u00e0 l\u2019embauche des s\u00e9niors<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour<strong> minimiser l\u2019impact \u00e9conomique de l\u2019embauche d\u2019un s\u00e9nior<\/strong>, il existe \u00e9galement quelques aides \u00e0 l\u2019embauche des s\u00e9niors.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parmi lesquelles&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" start=\"1\">\n<li>Le contrat de professionnalisation des demandeurs d\u2019emploi de plus de 45&nbsp;ans. L\u2019aide \u00e0 l\u2019embauche d\u2019un senior en contrat de professionnalisation peut aller jusqu\u2019\u00e0 2&nbsp;000&nbsp;euros par alternance.<\/li>\n\n\n\n<li>Le CDD s\u00e9nior. Il concerne les personnes de plus de 57&nbsp;ans. C\u2019est un moyen pour une personne en recherche d\u2019emploi de trouver un contrat court qui lui permette de continuer \u00e0 cotiser pour avoir une retraite \u00e0 taux plein.<\/li>\n\n\n\n<li>Le contrat d\u2019inclusion s\u00e9nior. Le dispositif de CDI Inclusion permet \u00e0 des seniors \u00e2g\u00e9s de plus de 57&nbsp;ans, rencontrant des difficult\u00e9s sociales et professionnelles particuli\u00e8res, d&rsquo;\u00eatre embauch\u00e9s en CDI par des structures d&rsquo;insertion par l&rsquo;activit\u00e9 \u00e9conomique (SIAE) qui pourront disposer d&rsquo;aides financi\u00e8res publiques.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces mesures s\u00e9niors peuvent diminuer l\u2019impact \u00e9conomique de l\u2019embauche d\u2019un salari\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9 en entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Quel impact \u00e9conomique des s\u00e9niors sur la performance de l\u2019entreprise&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L<strong>&lsquo;impact \u00e9conomique des seniors sur la performance de l&rsquo;entreprise<\/strong> peut \u00eatre significatif et d\u00e9pend de plusieurs facteurs. Les travailleurs seniors apportent g\u00e9n\u00e9ralement une exp\u00e9rience, une expertise et une stabilit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;entreprise. Voici quelques-uns des aspects \u00e0 prendre en compte pour bien <strong>calculer le retour sur investissement de l\u2019embauche d\u2019un salari\u00e9 s\u00e9nior.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019exp\u00e9rience et l&rsquo;expertise&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les travailleurs seniors ont g\u00e9n\u00e9ralement accumul\u00e9 des ann\u00e9es d&rsquo;exp\u00e9rience dans leur domaine, ce qui peut se traduire par une expertise pr\u00e9cieuse. Leurs connaissances approfondies peuvent contribuer \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et \u00e0 former d&rsquo;autres employ\u00e9s. Ils sont souvent op\u00e9rationnels plus rapidement, ce qui <strong>r\u00e9duit les frais li\u00e9s \u00e0 la formation et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des nouvelles recrues<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La r\u00e9duction du turn-over<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s ont souvent une plus grande stabilit\u00e9 d&#8217;emploi et sont moins susceptibles de quitter l&rsquo;entreprise, ce qui <strong>r\u00e9duit les co\u00fbts associ\u00e9s au recrutement<\/strong> et \u00e0 la formation de nouveaux employ\u00e9s. A condition, bien s\u00fbr, de favoriser l\u2019<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/03\/27\/comment-fideliser-maintenir-emploi-engagement-seniors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">engagement et la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s s\u00e9niors <\/a>afin d\u2019\u00e9viter qu\u2019ils quittent pr\u00e9cocement l\u2019entreprise pour s\u2019orienter vers de nouvelles formes d\u2019emploi, telles que le temps partag\u00e9 ou le portage salarial.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le transfert de connaissances<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les seniors peuvent \u00e9galement jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans le transfert de connaissances \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration plus jeune. Ils peuvent former et encadrer de nouveaux employ\u00e9s, assurant ainsi la p\u00e9rennit\u00e9 des comp\u00e9tences et de la culture de l&rsquo;entreprise. En leur permettant de se positionner en formateur ou en expert interne, l\u2019entreprise <strong>r\u00e9duit les co\u00fbts li\u00e9s au recours \u00e0 la formation externe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La productivit\u00e9&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien que l&rsquo;\u00e2ge puisse affecter la vitesse de travail, les travailleurs seniors peuvent compenser cela par leur efficacit\u00e9 et leur pr\u00e9cision. Leurs comp\u00e9tences en gestion du temps et leur <strong>capacit\u00e9 \u00e0 prioriser les t\u00e2ches peuvent contribuer \u00e0 la productivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation intra sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;PR\u00c9PARATION \u00c0 LA RETRAITE&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; Dans votre \u00e9tablissement ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Mettre en place une politique<\/strong> de gestion des carri\u00e8res.<\/li>\n<li><strong>Optimiser la gestion des talents et la mobilit\u00e9 interne<\/strong> dans son entreprise.<\/li>\n<li><strong>Mener des entretiens<\/strong> de mobilit\u00e9 ou d&rsquo;orientation.<\/li>\n<li><strong>Identifier les actions<\/strong> \u00e0 mettre en place pour les \u00ab\u00a0seniors\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/YIOR\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/YIOR.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La diversit\u00e9&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les travailleurs de diff\u00e9rents \u00e2ges ont des perspectives diff\u00e9rentes. Les seniors peuvent apporter une diversit\u00e9 d&rsquo;id\u00e9es et de points de vue qui peuvent stimuler l&rsquo;innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9 au sein de l&rsquo;entreprise ce qui, in fine, am\u00e9liore la performance globale de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il demeure cependant essentiel de s&rsquo;assurer que les comp\u00e9tences des seniors sont maintenues \u00e0 jour en fonction des \u00e9volutions des m\u00e9tiers et des technologies, car cela peut influencer leur contribution \u00e0 l&rsquo;entreprise. Les politiques de gestion des ressources humaines doivent donc \u00eatre adapt\u00e9es pour<strong> maximiser l&rsquo;impact \u00e9conomique positif des travailleurs seniors<\/strong> et favoriser un environnement de travail inclusif pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En conclusion, les <strong>seniors ont un impact \u00e9conomique significatif sur la performance de l&rsquo;entreprise<\/strong>. Leur exp\u00e9rience, leur expertise, leur stabilit\u00e9 et leur capacit\u00e9 \u00e0 transf\u00e9rer des connaissances jouent un r\u00f4le essentiel dans le succ\u00e8s de l&rsquo;entreprise. Bien que le co\u00fbt initial de l&#8217;embauche de travailleurs seniors puisse sembler \u00e9lev\u00e9, il est essentiel de prendre en compte les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 leur faible taux de d\u00e9mission, \u00e0 leur productivit\u00e9 et \u00e0 la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 pr\u00e9venir les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;absent\u00e9isme gr\u00e2ce \u00e0 des politiques de gestion des \u00e2ges efficientes. De plus, les aides \u00e0 l&#8217;embauche des seniors peuvent att\u00e9nuer leur impact \u00e9conomique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bref, le <strong>retour sur investissement de l\u2019emploi des salari\u00e9s s\u00e9nior <\/strong>est plut\u00f4t favorable, alors n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 recruter des salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s&nbsp;!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment \u00e9valuer le co\u00fbt r\u00e9el d\u2019un S\u00e9nior&nbsp;? Le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 des salari\u00e9s s\u00e9niors est souvent source de craintes pour l\u2019entreprise. \u00c0 cela s&rsquo;ajoutent d\u2019autres repr\u00e9sentations, plus ou moins fond\u00e9es, telles qu\u2019un plus fort absent\u00e9isme g\u00e9n\u00e9rant des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la prise en charge des arr\u00eats maladie et aux frais de remplacement. 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