{"id":38231,"date":"2023-12-20T12:20:30","date_gmt":"2023-12-20T10:20:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=38231"},"modified":"2023-12-20T12:20:32","modified_gmt":"2023-12-20T10:20:32","slug":"8-tendances-recrutement-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/12\/20\/8-tendances-recrutement-2024\/","title":{"rendered":"8 tendances cl\u00e9s du recrutement en 2024"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Un march\u00e9 toujours sous tension, malgr\u00e9 un ralentissement de l\u2019\u00e9conomie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alors que l’\u00e9conomie mondiale montre des signes de ralentissement, le march\u00e9 de l’emploi en France reste robuste<\/strong>, en particulier pour les cadres. Cette situation paradoxale s’explique en partie par la transformation num\u00e9rique et technologique des entreprises, qui stimule la demande de comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es. L’\u00e9tude de l’Apec r\u00e9v\u00e8le que plus de 308 000 recrutements de cadres sont pr\u00e9vus cette ann\u00e9e, refl\u00e9tant un march\u00e9 toujours tr\u00e8s actif.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 des non cadres, les cr\u00e9ations d\u2019emplois devraient continuer \u00e0 \u00eatre boost\u00e9s par les nombreux d\u00e9parts en retraite. Pour rappel, selon la DARES, 5% des besoins en recrutement ne seront pas pourvus par les d\u00e9butants sur le march\u00e9 du travail d\u2019ici 2030 et il manquerait chaque ann\u00e9e 120 000 personnes entrant sur le march\u00e9 du travail \u00e0 partir de 2030 (DARES).<\/p>\n\n\n\n

Il y aura donc, cette ann\u00e9e, encore, du travail, chez les recruteurs, d\u2019autant que les candidats, m\u00eame s\u2019ils sont moins en position de force, ont toujours des attentes tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Des attentes toujours \u00e9lev\u00e9es du c\u00f4t\u00e9 des candidats, plus volatiles que jamais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans une \u00e9tude r\u00e9cente r\u00e9alis\u00e9e par PageGroup aupr\u00e8s de 7 000 professionnels en France, il ressort que 88% des sond\u00e9s sont ouverts \u00e0 explorer de nouvelles perspectives de carri\u00e8re<\/strong>. Ceci, malgr\u00e9 le fait que 79% d’entre eux se disent satisfaits de leur poste actuel, de leur entreprise et de leur r\u00e9mun\u00e9ration. Cette tendance \u00e0 la volatilit\u00e9 des candidats, ind\u00e9pendante de l’\u00e2ge ou de l’exp\u00e9rience, r\u00e9v\u00e8le que la flexibilit\u00e9 est un crit\u00e8re cl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En effet, bien que la r\u00e9mun\u00e9ration demeure un \u00e9l\u00e9ment crucial pour attirer et fid\u00e9liser les employ\u00e9s, elle est d\u00e9sormais secondaire par rapport \u00e0 la flexibilit\u00e9. Un tiers des salari\u00e9s serait pr\u00eat \u00e0 quitter son poste si cette flexibilit\u00e9 n’est pas assur\u00e9e<\/strong>, en qu\u00eate d’un environnement de travail potentiellement plus \u00e9panouissant ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Cette transformation red\u00e9finit le paysage du march\u00e9 du travail. Dans ce nouveau contexte, le rapport de force bascule en faveur des employ\u00e9s, la relation au travail se transforme profond\u00e9ment, et la formule gagnante pour les entreprises consiste \u00e0 offrir une flexibilit\u00e9 \u00e9tendue, une r\u00e9mun\u00e9ration attractive, et un sens \u00e0 la carri\u00e8re de leurs salari\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 un plan de carri\u00e8re bien d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n\n

Le recruteur devra composer avec la tendance du retour au bureau<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Paradoxalement, le recruteur devra composer avec de plus en plus d\u2019entreprises qui pr\u00f4nent le retour au bureau<\/strong>. Selon Beno\u00eet Serre, le vice-pr\u00e9sident de l\u2019ANDRH, interview\u00e9 par Le Monde : partout, on ren\u00e9gocie les accords. Les dirigeants commencent \u00e0 mesurer les cons\u00e9quences structurelles du t\u00e9l\u00e9travail. La perte de productivit\u00e9 collective avec des salari\u00e9s qui se croisent mais ne se voient plus. Ils comprennent que ce mode d\u2019organisation perturbe \u00e9norm\u00e9ment le management. Ils n\u2019ont plus que 15 % \u00e0 20 % de l\u2019effectif le vendredi. Ils ont parfois l\u2019impression qu\u2019on est pass\u00e9 \u00e0 la semaine de quatre jours sans le dire. Et partout o\u00f9 l\u2019on ren\u00e9gocie, que ce soit chez Safran, L\u2019Or\u00e9al, ou Bouygues, \u00e7a r\u00e2le.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

En cons\u00e9quence, les employeurs risquent de chercher \u00e0 mieux encadrer le t\u00e9l\u00e9travail hybride<\/strong> pour tirer parti des opportunit\u00e9s de ces nouvelles modalit\u00e9s de travail sans grever leur productivit\u00e9, et sans prendre le risque de voir leurs collaborateurs partir ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cela, le recruteur doit composer avec des candidats en forte demande de t\u00e9l\u00e9travail. Les employ\u00e9s mettent en avant le travail flexible (53%) et le travail \u00e0 distance (53%) comme des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s lorsqu\u2019ils envisagent un nouvel emploi (source : CIPD).<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9volution verte est en marche et impacte le recrutement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Parmi les autres tendances notables pour cette ann\u00e9e 2024, le verdissement des m\u00e9tiers est un incontournable<\/strong>. La r\u00e9volution verte, qui fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la transition vers des pratiques plus durables et respectueuses de l’environnement, aura un impact significatif sur les besoins en recrutement dans de nombreux secteurs : b\u00e2timent, \u00e9nergies, industries, etc..<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame dans les secteurs non directement li\u00e9s \u00e0 l’environnement, il y aura une plus grande demande de comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9<\/strong>. Cela peut inclure la capacit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre des pratiques durables, la compr\u00e9hension des r\u00e9glementations environnementales, et la sensibilit\u00e9 aux questions d’impact environnemental et social. <\/p>\n\n\n\n

Avec l’\u00e9volution des r\u00e9glementations environnementales, les entreprises auront besoin de professionnels capables de naviguer dans le paysage r\u00e9glementaire et de garantir la conformit\u00e9. Ainsi, les entreprises pourraient prioriser les candidats qui d\u00e9montrent non seulement des comp\u00e9tences techniques, mais aussi une compr\u00e9hension et un engagement envers les principes de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019automatisation et l\u2019IA toujours plus pr\u00e9gnantes dans le travail du recruteur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M\u00eame si cela fait d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es que l\u2019automatisation dans le recrutement existe, notamment via les ATS, les pratiques des recruteurs continuent d\u2019\u00e9voluer, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9mocratisation massive de l\u2019Intelligence Artificielle permise par Chat GPT. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, de nombreux recruteurs peuvent d\u00e9sormais automatiser leur sourcing, mais aussi leur strat\u00e9gie d\u2019approche des candidats, en g\u00e9n\u00e9rant des messages automatis\u00e9s r\u00e9dig\u00e9s par l\u2019IA pour accrocher les personnes en recherche d\u2019emploi ou en poste.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019utilisation des chatbots aussi devrait s\u2019amplifier, mais cela ne peut se faire sans une certaine r\u00e9flexion \u00e9thique. Selon Les Echos, 62 % des candidats pensent que l\u2019IA dans le recrutement pr\u00e9sente un risque de d\u00e9shumanisation<\/strong>. Aussi, le recruteur devra s\u2019assurer de conserver la touche humaine attendue par le candidat et se concentrer sur sa v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e, la cr\u00e9ation de rencontres entre les personnes.<\/p>\n\n\n\n

Le challenge de l\u2019emploi des s\u00e9niors, un d\u00e9fi pour changer les repr\u00e9sentations des recruteurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u2019autant que tout le monde n\u2019est pas aussi \u00e0 l\u2019aise avec les nouvelles technologies. Or, en 2024, et suite \u00e0 la r\u00e9forme des retraites,<\/a> l\u2019un des d\u00e9fis majeurs pour les entreprises sera de recruter des s\u00e9niors<\/strong> pour injecter de l\u2019expertise dans les entreprises, favoriser l\u2019inclusion, mais aussi pour se mettre en conformit\u00e9 avec la loi et pouvoir publier leur index s\u00e9nior sans complexe.<\/p>\n\n\n\n

Pour les recruteurs, cela signifie de pouvoir accompagner les entreprises sur les impacts \u00e9conomiques de l\u2019embauche des s\u00e9niors<\/a> qui sont loin d\u2019\u00eatre n\u00e9gligeables. Il leur faudra aussi travailler sur les leviers d\u2019engagement et de fid\u00e9lisation, qui ne sont pas les m\u00eames lorsque l\u2019on recrute un jeune qu\u2019un profil exp\u00e9riment\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cela implique aussi de casser ses propres repr\u00e9sentations, qui sont souvent un frein \u00e0 l\u2019emploi des s\u00e9niors : 63 % des recruteurs admettent qu\u2019un \u00e2ge avanc\u00e9 constitue un frein \u00e0 la pr\u00e9s\u00e9lection des candidats et \u00e0 leur pr\u00e9sentation au d\u00e9cisionnaire final du recrutement selon les donn\u00e9es du cabinet A comp\u00e9tences \u00e9gales. Il faudra donc avancer sur ce sujet en 2024 !<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi des soft skills et mad skills toujours d\u2019actualit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi des soft skills<\/a> et des mad skills reste d’une actualit\u00e9 br\u00fblante en 2024 pour plusieurs raisons essentielles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D’abord, dans un monde professionnel marqu\u00e9 par des avanc\u00e9es technologiques rapides et des changements soci\u00e9taux, les soft skills, comme la communication, l’empathie, la r\u00e9silience et la capacit\u00e9 d’adaptation, sont cruciaux pour naviguer efficacement dans des environnements de travail de plus en plus complexes et interconnect\u00e9s. Ces comp\u00e9tences permettent aux individus et aux organisations de r\u00e9pondre avec agilit\u00e9 et cr\u00e9ativit\u00e9 <\/strong>aux d\u00e9fis impr\u00e9vus et de maintenir une dynamique de travail collaborative et innovante. <\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, les mad skills, qui d\u00e9signent des comp\u00e9tences uniques et souvent non conventionnelles, gagnent en importance car elles offrent une perspective fra\u00eeche et peuvent conduire \u00e0 des solutions innovantes dans des domaines vari\u00e9s. Ces comp\u00e9tences sortent des sentiers battus et favorisent l’innovation et la pens\u00e9e disruptive<\/strong>, devenant ainsi un atout pr\u00e9cieux pour les entreprises cherchant \u00e0 se d\u00e9marquer dans un march\u00e9 comp\u00e9titif. <\/p>\n\n\n\n

En somme, la combinaison des soft skills et des mad skills repr\u00e9sente un levier strat\u00e9gique pour l’\u00e9panouissement professionnel et l’avantage concurrentie<\/strong>l dans le paysage \u00e9conomique de 2024.<\/p>\n\n\n\n

Mais pour le recruteur, identifier ces comp\u00e9tences douces n\u2019est pas toujours \u00e9vident. Il faudra, en 2024, s\u2019outiller et se former davantage au rep\u00e9rage des comp\u00e9tences socio-cognitives non techniques, qui ne pourront pas \u00eatre rep\u00e9r\u00e9es par l\u2019IA ni\u00a0 les ATS sur le CV.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 RECRUTEMENT <\/h2>\n

4 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n