{"id":38821,"date":"2024-01-15T11:10:02","date_gmt":"2024-01-15T09:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=38821"},"modified":"2024-01-15T11:10:04","modified_gmt":"2024-01-15T09:10:04","slug":"metiers-ressources-humaines-women-first","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/01\/15\/metiers-ressources-humaines-women-first\/","title":{"rendered":"M\u00e9tiers des ressources humaines : women first ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Une fonction RH historiquement masculine<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans son article universitaire Les \u00ab ressources f\u00e9minines \u00bb de la fonction Ressources Humaines, la sociologue Soline Banchard note que le groupe professionnel des RH est traditionnellement masculin.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce groupe professionnel a pourtant toujours \u00e9t\u00e9 compos\u00e9 d\u2019un nombre significatif de femmes, puisqu&rsquo;elles \u00e9taient pr\u00e9sentes dans diff\u00e9rents services : recrutement, formation, r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e9tudes, etc. Mais il s\u2019est organis\u00e9 selon une division sexuelle du travail sp\u00e9cifique : aux hommes les postes \u00e0 responsabilit\u00e9s et\/ou \u00e0 forte visibilit\u00e9, <strong>aux femmes la gestion administrative au quotidien<\/strong>. Une enqu\u00eate men\u00e9e en 1966 au niveau europ\u00e9en indique que les femmes ne repr\u00e9sentent alors que 5% des chefs du personnel en France.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>La f\u00e9minisation progressive des cadres en RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>f\u00e9minisation des cadres en RH est donc un ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9cent<\/strong> et significatif. Historiquement masculine, la fonction RH voit une visibilit\u00e9 croissante des femmes, surtout dans les entreprises de petite et moyenne taille.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette f\u00e9minisation se fait progressivement : de 1990 \u00e0 2002, le taux de f\u00e9minisation de la cat\u00e9gorie \u00ab cadres administratifs, comptables et financiers \u00bb (dont font partie les postes RH) passe de 34,6 \u00e0 42,6%, celui de la cat\u00e9gorie \u00ab formateurs, recruteurs \u00bb de 46,2 \u00e0 49,6% (DARES, 2002). La pouss\u00e9e des femmes est perceptible dans toutes les tranches d\u2019\u00e2ge, et particuli\u00e8rement parmi les moins de 30 ans.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elle s\u2019explique par l\u2019arriv\u00e9e massive des femmes parmi les cursus de formation RH, qui se d\u00e9veloppent \u00e0 partir des ann\u00e9es 90, et qui sont aujourd\u2019hui compos\u00e9s \u00e0 90 % de femmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cependant, <strong>la f\u00e9minisation des cadres RH<\/strong> n\u2019est pas sans d\u00e9fi : on observe aujourd\u2019hui une s\u00e9gr\u00e9gation verticale et horizontale des genres, la sous-repr\u00e9sentation des femmes dans les postes de haute responsabilit\u00e9, et une persistance de la division sexuelle du travail dans les m\u00e9tiers RH.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Encore peu de femmes DRH dans les entreprises du CAC 40<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La promulgation de la loi Cop\u00e9-Zimmerman en 2011 exigeait un quota de 40 % de femmes dans les conseils d&rsquo;administration des grandes et moyennes entreprises. Selon une \u00e9tude du cabinet Ethic &amp; Boards, la France fait figure de bon \u00e9l\u00e8ve en mati\u00e8re d\u2019inclusion avec 45,8 % des postes d&rsquo;administrateurs occup\u00e9s par des femmes (contre 12,5 % en 2010).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toutefois, <strong>les femmes ne parviennent qu&rsquo;\u00e0 de rares occasions \u00e0 occuper la t\u00eate d\u2019organes de d\u00e9cision<\/strong>. Elles ne repr\u00e9sentent que 22 % des effectifs dans les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs au sein du SBF 120 (un chiffre qui a malgr\u00e9 tout tripl\u00e9 au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De plus, selon les r\u00e9sultats de l\u2019<a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/03\/17\/index-egalite-hommes-femmes-apres\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">index \u00e9galit\u00e9 professionnelle de 2023<\/a>,&nbsp; la participation des femmes aux instances dirigeantes fait partie des sujets qui f\u00e2chent. Selon l\u2019enqu\u00eate du Minist\u00e8re du Travail, seulement 29&nbsp;% des entreprises ont un comit\u00e9 de direction compos\u00e9 de plus de 40&nbsp;% de femmes.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Une s\u00e9gr\u00e9gation verticale et horizontale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On observe \u00e9galement une s\u00e9gr\u00e9gation horizontale par fonction, <strong>les femmes \u00e9tant nettement plus pr\u00e9sentes que les hommes sur des postes d\u2019expertise RH<\/strong> (formation, recrutement, gestion de carri\u00e8re) ainsi qu\u2019une s\u00e9gr\u00e9gation horizontale par secteur d\u2019activit\u00e9. Les femmes sont ainsi tr\u00e8s pr\u00e9sentes parmi les RH dans le tertiaire mais beaucoup moins nombreuses dans les secteurs traditionnellement \u00ab&nbsp;masculins&nbsp;\u00bb, comme l\u2019industrie lourde.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Des in\u00e9galit\u00e9s de genre persistantes dans la r\u00e9mun\u00e9ration des RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aujourd&rsquo;hui, les<strong> hommes RH sont surrepr\u00e9sent\u00e9s parmi les hauts salaires<\/strong>. Selon l\u2019enqu\u00eate de FoxRH, 71&nbsp;% d&rsquo;entre eux se disent satisfaits de leur r\u00e9mun\u00e9ration, contre seulement 52&nbsp;% des femmes. Les femmes dominent les tranches de r\u00e9mun\u00e9ration inf\u00e9rieures, mais au-del\u00e0 de 35 000 euros annuels, les hommes deviennent plus nombreux.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Une perception de comp\u00e9tence diff\u00e9rente chez les hommes et les femmes RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">86&nbsp;% des femmes et des hommes en RH aspirent \u00e0 progresser professionnellement. Toutefois, <strong>une diff\u00e9rence de 10 points existe entre les hommes et les femmes se sentant capables d&rsquo;occuper un poste \u00e0 plus haute responsabilit\u00e9<\/strong>. Cette diff\u00e9rence semble refl\u00e9ter un manque de confiance chez les femmes et une surrepr\u00e9sentation des hommes dans les hautes fonctions.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\"><strong>Le stress explose chez les femmes RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, <strong>les femmes RH ont plus de difficult\u00e9 \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle<\/strong>, lequel demeure un enjeu majeur pour la fonction RH en 2024, avec une charge de travail qui ne cesse d\u2019augmenter. <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/01\/05\/enquete-professionnels-rh-comment-allez-vous-resultats-2023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Notre barom\u00e8tre sur le moral des professionnels RH en 2023<\/a><strong> <\/strong>montrait une v\u00e9ritable disparit\u00e9 entre hommes et femmes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les hommes \u00e9taient 78&nbsp;% \u00e0 aller bien, voire tr\u00e8s bien, contre 57&nbsp;% des femmes&nbsp;! Et en 2024, on constate que le stress explose chez les femmes&nbsp;: <strong>9 femmes RH sur 10 ont fait face \u00e0 un quotidien stressant cette ann\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;LE LEADERSHIP AU F\u00c9MININ&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>S&rsquo;affirmer dans son management au f\u00e9minin<\/strong> en cultivant sa singularit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Prendre conscience de ses blocages<\/strong> afin de mieux mobiliser ses ressources et se faire confiance.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9tecter ses potentialit\u00e9s de leadership<\/strong> pour accro\u00eetre ses comp\u00e9tences.<\/li>\n<li><strong>Acqu\u00e9rir des strat\u00e9gies<\/strong> pour s&rsquo;\u00e9panouir dans son management.<\/li>\n<li><strong>Am\u00e9liorer son \u00e9quilibre<\/strong> vie professionnelle et vie personnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/FEMI\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/FEMI.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016\"><strong>Bref, des d\u00e9fis persistants pour valoriser la place des femmes dans les RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Malgr\u00e9 la f\u00e9minisation croissante, des d\u00e9fis demeurent. Les femmes sont toujours confront\u00e9es \u00e0 un plafond de verre, des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration, et une repr\u00e9sentation in\u00e9gale dans les postes de leadership.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fonction RH, traditionnellement domin\u00e9e par les hommes, a connu une f\u00e9minisation croissante, surtout dans les PME. Toutefois, cette \u00e9volution n&rsquo;est pas synonyme d&rsquo;\u00e9galit\u00e9. Les femmes RH, bien qu&rsquo;elles constituent une majorit\u00e9 dans le secteur, sont <strong>encore sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les postes de haute responsabilit\u00e9<\/strong>, surtout dans les grandes entreprises. La loi Cop\u00e9-Zimmerman a certes stimul\u00e9 la pr\u00e9sence f\u00e9minine dans les conseils d&rsquo;administration, mais les postes ex\u00e9cutifs restent majoritairement masculins.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cette dichotomie s&rsquo;\u00e9tend \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration et \u00e0 la perception des comp\u00e9tences<\/strong>, avec des in\u00e9galit\u00e9s flagrantes favorisant les hommes. De plus, les d\u00e9fis de la gestion de la vie professionnelle et personnelle semblent affecter davantage les femmes, entra\u00eenant un stress accru. Ces observations soulignent une s\u00e9gr\u00e9gation verticale et horizontale persistante, ainsi qu&rsquo;un plafond de verre difficile \u00e0 briser.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En conclusion, malgr\u00e9 les avanc\u00e9es, <strong>la route vers une v\u00e9ritable parit\u00e9 et une valorisation \u00e9quitable des comp\u00e9tences des femmes dans les RH reste longue<\/strong>. Il est crucial de reconna\u00eetre et de combattre ces in\u00e9galit\u00e9s pour favoriser une profession v\u00e9ritablement inclusive et repr\u00e9sentative de tous ses membres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une fonction RH historiquement masculine Dans son article universitaire Les \u00ab ressources f\u00e9minines \u00bb de la fonction Ressources Humaines, la sociologue Soline Banchard note que le groupe professionnel des RH est traditionnellement masculin.\u00a0 Ce groupe professionnel a pourtant toujours \u00e9t\u00e9 compos\u00e9 d\u2019un nombre significatif de femmes, puisqu&rsquo;elles \u00e9taient pr\u00e9sentes dans diff\u00e9rents services : recrutement, formation, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":38864,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[12,2],"tags":[],"class_list":["post-38821","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-ressources-humaines"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>M\u00e9tiers des ressources humaines : women first ? 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