{"id":3891,"date":"2015-04-13T10:11:26","date_gmt":"2015-04-13T08:11:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=3891"},"modified":"2022-03-14T11:34:27","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:27","slug":"interview-de-damien-pean-les-fondamentaux-de-la-finance-et-de-la-comptabilite-pour-les-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2015\/04\/13\/interview-de-damien-pean-les-fondamentaux-de-la-finance-et-de-la-comptabilite-pour-les-managers\/","title":{"rendered":"Interview de Damien P\u00e9an : les fondamentaux de la finance et de la comptabilit\u00e9 pour les managers"},"content":{"rendered":"

Damien P\u00e9an est consultant pour GERESO depuis 2009. Il a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions sur l\u2019importance de la ma\u00eetrise des fondamentaux de la finance et de la comptabilit\u00e9<\/strong> pour les managers.<\/em><\/p>\n

\"Finance
Finance et comptabilit\u00e9 pour managers<\/figcaption><\/figure>\n

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Dans un premier temps, pouvez-vous nous parler de votre parcours\u00a0? <\/strong><\/h2>\n

Mon go\u00fbt prononc\u00e9 pour les chiffres m\u2019a incit\u00e9 \u00e0 suivre des \u00e9tudes sup\u00e9rieures en comptabilit\u00e9. Apr\u00e8s le premier cycle universitaire, j\u2019ai suivi les cours du DESCF (actuel DSCG)\u00a0: j\u2019ai obtenu ce dipl\u00f4me (Bac+5) en alternance la derni\u00e8re ann\u00e9e dans un cabinet comptable. Une fois le dipl\u00f4me en poche, j\u2019ai donc int\u00e9gr\u00e9 le monde professionnel\u00a0: j\u2019ai travaill\u00e9 un an dans un cabinet comptable, puis j\u2019ai travaill\u00e9 dans le service comptable de plusieurs entreprises et associations pendant quelques ann\u00e9es.<\/p>\n

A ce moment-l\u00e0, ma carri\u00e8re a pris un tournant tr\u00e8s diff\u00e9rent, car j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de me lancer dans la formation, ayant toujours eu une passion pour l\u2019univers de l\u2019enseignement. J\u2019ai ainsi commenc\u00e9 \u00e0 former des \u00e9tudiants alternants en BTS comptabilit\u00e9. Ensuite, on m\u2019a sollicit\u00e9 pour m\u2019occuper de la formation pour les \u00e9tudiants en alternance suivant le cursus DCG (Bac+3 en comptabilit\u00e9).<\/p>\n

Suite \u00e0 cela, le CNAM m\u2019a permis de mettre le pied dans la formation continue pour les adultes. GERESO m\u2019a ensuite contact\u00e9 en 2009 pour ses formations en finance et en comptabilit\u00e9. J\u2019ai aussi \u00e9crit un ouvrage aux Editions GERESO \u00ab Comprendre les comptes annuels \u00bb. Parall\u00e8lement \u00e0 cette activit\u00e9, je publie aussi r\u00e9guli\u00e8rement des articles sur l\u2019actualit\u00e9 fiscale pour le site Internet legifiscal.fr.<\/p>\n

De nombreux organismes dont GERESO proposent des formations en comptabilit\u00e9 ou finance \u00e0 destination des managers. En quoi cela leur est utile\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Ces formations s\u2019adressent \u00e0 des managers confront\u00e9s \u00e0 un univers financier, mais dont ce n\u2019est pas le m\u00e9tier d\u2019origine. Leur r\u00f4le est de g\u00e9rer un service en autonomie, mais aussi de remplir des objectifs, notamment financiers.<\/strong> Au quotidien, ils sont donc amen\u00e9s \u00e0 travailler et communiquer avec le contr\u00f4leur de gestion.<\/p>\n

Et pour le manager qui n\u2019a pas eu de formation en finance ou comptabilit\u00e9, force est de constater que ce n\u2019est pas facile \u00e0 comprendre. Il est impossible de tout apprendre sur le terrain\u00a0: un stage th\u00e9orique est bien souvent indispensable pour se former \u00e0 la compr\u00e9hension des chiffres.<\/p>\n

Mais ces formations en comptabilit\u00e9 et finance \u00e0 destination des managers n\u2019ont pas seulement pour objectif de les aider \u00e0 comprendre les chiffres. Elles permettent aussi d\u2019apprendre \u00e0 les communiquer, notamment aux contr\u00f4leurs de gestion et aux dirigeants de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Une autre utilit\u00e9 \u00e0 laquelle on pense moins et qui pourtant poss\u00e8de une grande importance\u00a0: les chiffres ayant un int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique, ce sont de v\u00e9ritables outils d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision permettant d\u2019atteindre les objectifs.<\/p>\n

Cela signifie-t-il que la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9e aux managers et que les contr\u00f4leurs de gestion en sont d\u00e9poss\u00e9d\u00e9s\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Au contraire, le contr\u00f4leur de gestion et le manager ont des r\u00f4les compl\u00e9mentaires.<\/strong> Ainsi, le contr\u00f4leur de gestion produit des tableaux de bord et le budget, que le manager va devoir suivre pour atteindre ses objectifs. Il ne faut pas oublier qu\u2019en entreprise, les indicateurs permettent de piloter les diff\u00e9rents services et de v\u00e9rifier si ces derniers atteignent les objectifs de performance ou non.<\/p>\n

Quels conseils donneriez-vous \u00e0 un manager ou \u00e0 un chef de projet pour l\u2019aider \u00e0 g\u00e9rer efficacement son budget\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Le premier conseil que je donne aux managers est d\u2019avoir une bonne connaissance de ce qui se cache derri\u00e8re chaque terme de son budget.<\/strong> Le vocabulaire comptable parait difficile d\u2019acc\u00e8s au premier abord, mais avec une formation, il devient rapidement bien plus compr\u00e9hensible pour les non-comptables.<\/p>\n

Le second conseil est de bien comprendre et diff\u00e9rencier les 3 objectifs principaux en entreprise\u00a0: les ventes, la rentabilit\u00e9 et le niveau de tr\u00e9sorerie.<\/strong> Car contrairement \u00e0 ce que de nombreux managers pensent, de bonnes ventes ne signifient pas forc\u00e9ment un bon niveau de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

Quels sont les\u00a0 indicateurs comptables ou financiers que les managers doivent suivre avec attention\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

3 indicateurs comptables et financiers<\/strong> sont particuli\u00e8rement importants pour les managers\u00a0:<\/p>\n