{"id":39111,"date":"2024-01-23T16:14:32","date_gmt":"2024-01-23T14:14:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=39111"},"modified":"2024-01-23T16:14:33","modified_gmt":"2024-01-23T14:14:33","slug":"recruter-seniors-avantages-bonnes-pratiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/01\/23\/recruter-seniors-avantages-bonnes-pratiques\/","title":{"rendered":"Recruter des s\u00e9niors : avantages et bonnes pratiques"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\">Les avantages du recrutement de salari\u00e9s s\u00e9niors<strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Contrairement \u00e0 ce que les st\u00e9r\u00e9otypes laissent \u00e0 penser, <strong>recruter un senior offre de nombreux avantages<\/strong>. Voici les principaux.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une solide exp\u00e9rience<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Fort d\u2019une longue exp\u00e9rience professionnelle, le s\u00e9nior a souvent multipli\u00e9 les environnements de travail (grande entreprise, PME, etc.) et les secteurs d\u2019activit\u00e9. Il saura donc <strong>s&rsquo;adapter facilement \u00e0 son nouveau poste<\/strong> car il a l\u2019exp\u00e9rience et le recul n\u00e9cessaire pour savoir prendre ses marques rapidement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une autonomie rod\u00e9e<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019autonomie fait partie des principales soft-skills recherch\u00e9es par les entreprises. Or, <strong>un salari\u00e9 s\u00e9nior est souvent plus autonome <\/strong>qu\u2019une jeune recrue. Il sait s\u2019auto-former pour \u00eatre performant dans son poste de travail et ne n\u00e9cessite pas d\u2019accompagnement renforc\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui ne veut pas dire qu\u2019il ne faut pas veiller \u00e0 son int\u00e9gration&nbsp;! Mais son autonomie sera plus forte et plus rapide, m\u00eame s\u2019il s\u2019agit d\u2019une reconversion professionnelle. L\u00e0 encore, l\u2019exp\u00e9rience joue un r\u00f4le majeur car elle permet au s\u00e9nior de mieux d\u00e9crypter les organisations du travail, de comprendre sa contribution \u00e0 l\u2019entreprise et son r\u00f4le attendu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Des softs skills diff\u00e9renciantes<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u00e0 encore, l\u2019exp\u00e9rience offre un<strong> bagage solide de comp\u00e9tences comportementales <\/strong>que le s\u00e9nior a d\u00fb d\u00e9velopper tout au long de sa carri\u00e8re. Pour faire face \u00e0 diff\u00e9rents \u00e9v\u00e8nements, comme des tensions au sein des \u00e9quipes, des relations tendues avec les clients ou encore des d\u00e9lais resserr\u00e9s de production, le salari\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9 a d\u00fb apprendre \u00e0 prendre du recul et a d\u00e9velopp\u00e9 une certaine maturit\u00e9. Aussi, les s\u00e9niors connaissent leurs forces et leurs faiblesses, ce qui leur permet de mieux s&rsquo;adapter et travailler en \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Des connaissances \u00e0 transmettre<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le s\u00e9nior est un <strong>candidat id\u00e9al pour organiser la transmission de savoirs<\/strong> dans l\u2019entreprise et capitaliser sur l\u2019expertise acquise au fil des ann\u00e9es de carri\u00e8re. Fort de son exp\u00e9rience, il pourra facilement encadrer de jeunes recrues pour les accompagner \u00e0 monter en comp\u00e9tences ou s&rsquo;int\u00e9grer dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un r\u00e9seau \u00e9largi<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Enfin, le salari\u00e9 s\u00e9nior arrive souvent dans l\u2019entreprise avec un portefeuille de cartes de visites bien garni qui peuvent \u00eatre pr\u00e9cieuses pour l\u2019entreprise. Tout au long de sa carri\u00e8re,<strong> il a engrang\u00e9 un solide r\u00e9seau professionnel<\/strong> et peut faire profiter l\u2019entreprise de ses contacts.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Les aides \u00e0 l\u2019embauche des s\u00e9niors<strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019embauche d\u2019un salari\u00e9 s\u00e9nior rime souvent avec un certain co\u00fbt, car les salaires sont plus \u00e9lev\u00e9s. Aussi, <strong>les aides \u00e0 l\u2019embauche de s\u00e9niors<\/strong> peuvent s\u2019av\u00e9rer des aides pr\u00e9cieuses pour recruter un salari\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9 \u00e0 moindre frais.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019aide \u00e0 l\u2019embauche des plus de 45&nbsp;ans en contrat de professionnalisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui embauchent un demandeur d\u2019emploi de plus de 45&nbsp;ans en contrat de professionnalisation peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une <strong>aide financi\u00e8re de 2&nbsp;000&nbsp;\u20ac.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette aide sera vers\u00e9e en 2&nbsp;fois&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00e0 l\u2019issue du 3<sup>\u00e8me<\/sup>&nbsp;mois du contrat de professionnalisation (\u00e0 compter de la date d\u2019ex\u00e9cution de ce dernier)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>au 10<sup>\u00e8me<\/sup>&nbsp;mois (\u00e0 compter de la date d\u2019ex\u00e9cution du contrat de professionnalisation).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour obtenir cette aide, l\u2019employeur doit adresser cette demande d\u2019aide \u00e0 l\u2019embauche d\u2019un senior \u00e0 P\u00f4le Emploi dans les 3&nbsp;mois qui suivent la date de d\u00e9but du contrat et fournir une copie du contrat de professionnalisation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019aide \u00e0 l\u2019embauche pour les s\u00e9niors de 57&nbsp;ans et plus&nbsp;: le CDD s\u00e9nior<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le CDD senior a pour but de faciliter l\u2019 emploi des s\u00e9niors de plus de 57&nbsp;ans et de leur permettre d\u2019acqu\u00e9rir des droits suppl\u00e9mentaires en vue de la liquidation de leur retraite. L\u2019avantage principal de cette aide \u00e0 l\u2019embauche d\u2019un senior est de <strong>profiter de l\u2019exp\u00e9rience de ce dernier sans pour autant s\u2019engager sur le long terme<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>La dur\u00e9e du CDD senior est de 18&nbsp;mois maximum. Ce contrat peut \u00eatre renouvel\u00e9 une fois dans la limite de 36&nbsp;mois (dur\u00e9e du contrat initial comprise)<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;RECRUTER SANS DISCRIMINER&nbsp;<\/h2>\n<h4>1 jour &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Respecter son obligation<\/strong> de formation \u00e0 la non-discrimination \u00e0 l&#8217;embauche.<\/li>\n<li><strong>Appliquer le cadre juridique<\/strong> relatif \u00e0 la non-discrimination en mati\u00e8re de recrutement.<\/li>\n<li><strong>Rep\u00e9rer les situations et comportements<\/strong> \u00e0 risque dans le processus de recrutement.<\/li>\n<li><strong>Mettre en \u0153uvre des solutions<\/strong> pour pr\u00e9venir ces risques.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/MINE\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/MINE.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Les bonnes pratiques pour recruter un s\u00e9nior<\/h2>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 des aides \u00e0 l\u2019embauche de s\u00e9niors, encore faut-il respecter un certain nombre de <strong>bonnes pratiques pour r\u00e9ussir \u00e0 attirer, recruter et fid\u00e9liser un salari\u00e9 s\u00e9nior<\/strong>. Car si le recrutement d\u2019un s\u00e9nior co\u00fbte parfois un peu plus cher, le co\u00fbt d\u2019un recrutement rat\u00e9 oscille, lui, entre 30&nbsp;000 et 60&nbsp;000&nbsp;euros&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Attirer les s\u00e9niors<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>On parle souvent de <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/MARK\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">marketing RH et de marque employeur<\/a> pour d\u00e9signer les actions visant \u00e0 attirer les jeunes dans l\u2019entreprise. Mais les plus \u00e2g\u00e9s ont aussi leurs propres exigences qu\u2019il faut prendre en compte pour r\u00e9ussir \u00e0 les recruter. Le dernier portrait statistique des cadres s\u00e9niors de l\u2019APEC d\u00e9gage plusieurs pistes d\u2019actions.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>35&nbsp;% des cadres de plus de 60&nbsp;ans aimeraient passer plus de temps \u00e0 la transmission des comp\u00e9tences dans l\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>29&nbsp;% des cadres de plus de 60&nbsp;ans ont envie d\u2019endosser un r\u00f4le de formateur en entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>28&nbsp;% des cadres s\u00e9niors voudraient \u00e9voluer vers des postes d\u2019expertise, moins orient\u00e9s vers le management<\/li>\n\n\n\n<li>38&nbsp;% des cadres de plus de 60&nbsp;ans aimeraient r\u00e9duire son temps de travail<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Comme pour les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, l\u2019<strong>attraction et la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s s\u00e9niors passent par plus de personnalisation des parcours<\/strong> et plus de sens au travail. Le sens d\u2019une carri\u00e8re \u00e0 55&nbsp;ans n\u2019est plus le m\u00eame qu\u2019\u00e0 25&nbsp;ans. Pourtant, <strong>les s\u00e9niors aussi veulent souvent plus d\u2019autonomie, plus de sens et plus de flexibilit\u00e9<\/strong>. Sans une marque employeur et une culture d\u2019entreprise inclusive pour les plus \u00e2g\u00e9s, le risque est de les voir se tourner vers de nouvelles formes d\u2019emploi&nbsp;: portage salarial, temps partag\u00e9, etc. Et de ne pas r\u00e9ussir \u00e0 les recruter&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Favoriser la non-discrimination dans le recrutement<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le D\u00e9fenseur des droits a montr\u00e9 que l&rsquo;\u00e2ge est le premier crit\u00e8re de discrimination dont consid\u00e8rent \u00eatre victimes les demandeurs d&#8217;emploi (35&nbsp;% des ch\u00f4meurs discrimin\u00e9s disent l&rsquo;\u00eatre pour ce motif), devant l&rsquo;apparence physique (25&nbsp;%) et l&rsquo;origine (20&nbsp;%). Avoir plus de 55&nbsp;ans est rarement un atout pour trouver un travail. <strong>L\u2019\u00e2ge fait pourtant partie des 25&nbsp;crit\u00e8res de discriminations sanctionn\u00e9s par la loi<\/strong>. Aussi, il faut aussi former les recruteurs \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/MINE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">recruter sans discriminer<\/a> et \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/OREC\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">diversifier ses techniques d\u2019entretiens de recrutement<\/a> afin d\u2019ouvrir les possibles pour les salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Former les managers afin de lutter contre les st\u00e9r\u00e9otypes<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>1 s\u00e9nior sur 3 se dit victime de discriminations au travail Ces discriminations prennent parfois la forme de mauvaises blagues ou de st\u00e9r\u00e9otypes&nbsp;: 25&nbsp;% des plus de 60&nbsp;ans disent avoir subi des moqueries, contre 12&nbsp;% des 45-49&nbsp;ans. Ces travailleurs plus \u00e2g\u00e9s d\u00e9plorent aussi un manque de reconnaissance de la part de leurs employeurs. Ils ne sont en effet que 40&nbsp;% \u00e0 consid\u00e9rer que leurs contributions personnelles sont reconnues \u00e0 leur juste valeur et les opportunit\u00e9s qui leur sont offertes en fin de carri\u00e8re ne sont satisfaisantes que pour un quart d&rsquo;entre eux. Il est donc primordial de former les managers afin de lutter contre les st\u00e9r\u00e9otypes et de prendre en compte les carri\u00e8res des s\u00e9niors au m\u00eame titre que celles des plus jeunes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Favoriser le tutorat<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>35&nbsp;% des cadres de plus de 60&nbsp;ans aimeraient passer plus de temps \u00e0 la transmission des comp\u00e9tences dans l\u2019entreprise. Aussi, il est important de favoriser les r\u00f4les qui permettent au salari\u00e9 s\u00e9nior de se sentir bien dans son poste, en leur proposant des fonctions de tuteur et de mentor au service de la transmission des comp\u00e9tences dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Adapter la formation pour la rendre attractive pour les s\u00e9niors<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2023\/03\/27\/comment-fideliser-maintenir-emploi-engagement-seniors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fid\u00e9liser les s\u00e9niors<\/a> passe aussi par l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation et au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences mais les s\u00e9niors sont souvent moins enclins \u00e0 se former. Il faut donc adapter les parcours d&rsquo;onboarding et de formation afin de la rendre plus modulaire, plus courte et plus attractive pour les s\u00e9niors.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, <strong>recruter des seniors offre une multitude d&rsquo;avantages<\/strong> pour les entreprises, d\u00e9passant largement les pr\u00e9jug\u00e9s. Ces collaborateurs apportent une exp\u00e9rience riche, une autonomie \u00e9prouv\u00e9e, des comp\u00e9tences comportementales av\u00e9r\u00e9es et un r\u00e9seau professionnel \u00e9tendu. Pour les int\u00e9grer efficacement, il est crucial de <strong>promouvoir des pratiques inclusives, lutter contre la discrimination li\u00e9e \u00e0 l&rsquo;\u00e2ge, et valoriser leur r\u00f4le en tant que mentors et formateurs<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En adaptant les politiques de recrutement et de formation, les entreprises peuvent non seulement b\u00e9n\u00e9ficier de l&rsquo;expertise des seniors, mais \u00e9galement enrichir leur culture organisationnelle, cr\u00e9ant ainsi un environnement de travail plus diversifi\u00e9 et dynamique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les avantages du recrutement de salari\u00e9s s\u00e9niors Contrairement \u00e0 ce que les st\u00e9r\u00e9otypes laissent \u00e0 penser, recruter un senior offre de nombreux avantages. Voici les principaux. 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