{"id":39138,"date":"2024-01-29T12:44:19","date_gmt":"2024-01-29T10:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=39138"},"modified":"2024-02-05T16:08:25","modified_gmt":"2024-02-05T14:08:25","slug":"bonnes-resolutions-cb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/01\/29\/bonnes-resolutions-cb\/","title":{"rendered":"Les bonnes r\u00e9solutions du C&B"},"content":{"rendered":"\n

R\u00e9solution n\u00b01 : maintenir l’engagement des collaborateurs !<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019\u00ab exode \u00bb des collaborateurs persiste au sein des entreprises, suscitant la pr\u00e9occupation constante de la r\u00e9tention des talents<\/strong>, en particulier parmi les jeunes g\u00e9n\u00e9rations tout en sachant que la p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre pour certaines populations<\/strong> ne nous permettra par de remplacer la personne partie.<\/p>\n\n\n\n

La question cruciale demeure : comment maintenir l’engagement de nos collaborateurs ?<\/strong> Nous sommes bien conscients que l’organisation du temps de travail, notamment \u00e0 travers le t\u00e9l\u00e9travail<\/a>, joue un r\u00f4le majeur \u00e0 cet \u00e9gard. Actuellement, nous sommes au c\u0153ur d’une phase de ren\u00e9gociation des diverses formes de t\u00e9l\u00e9travail existantes. Impliquons-nous !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le retour au bureau ne s\u00e9duit pas tous les acteurs<\/strong>, et il devient imp\u00e9ratif d’\u00e9couter les professionnels qui ont saisi que la solution ne r\u00e9side pas simplement dans un quota de jours, mais plut\u00f4t dans une r\u00e9vision compl\u00e8te du mod\u00e8le d’organisation du travail<\/strong>. Certains pr\u00e9conisent de d\u00e9tailler les activit\u00e9s n\u00e9cessitant la pr\u00e9sence physique au bureau et celles qui peuvent \u00eatre accomplies \u00e0 distance avec une utilisation des nouvelles technologies \u00e0 bon escient dans le suivi et la mise en place des diff\u00e9rents modes d\u2019organisation. L’id\u00e9e traditionnelle du retour au bureau, visant \u00e0 revitaliser la collaboration, se heurte d\u00e9sormais \u00e0 des consid\u00e9rations plus complexes car le bureau traditionnel n\u2019existe plus<\/strong>. Les bureaux plus compacts, ou la tendance du Flex office, remettent en question le retour syst\u00e9matique \u00e0 un espace o\u00f9 les collaborateurs ne seraient pas forc\u00e9ment regroup\u00e9s avec leur \u00e9quipe. Cette approche est souvent per\u00e7ue comme peu appr\u00e9ci\u00e9e et, surtout, contreproductive. Il en est de m\u00eame dans des activit\u00e9s moins propices au t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, qui subissent quand m\u00eame le questionnement de l\u2019am\u00e9nagement du temps de travail, cette fois-ci avec un refus des candidats pour des horaires tardifs ou contraignants<\/strong>. L\u2019\u00e9quilibre vie personnelle et professionnelle est devenu une \u00e9vidence dans le package C&B<\/strong> propos\u00e9 avec une recherche d\u2019une exp\u00e9rience collaborateur r\u00e9pondant \u00e0 la qu\u00eate de sens dans le monde du travail. Faut-il continuer \u00e0 persister dans le mod\u00e8le pr\u00e9-covid ou \u00e9tablir un changement complet production \/ distribution \/ consommation avec la perspective de la RSE pour pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 ces nouvelles attentes et partager pour le responsable C&B avec le reste de l\u2019organisation de l\u2019entreprise, la marge d\u2019action sur ce sujet ?<\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e0 noter que je ne place pas la question salariale en t\u00eate des r\u00e9solutions, soulignant ainsi que l’enjeu de la r\u00e9tention va au-del\u00e0 de cet aspect. Cela n’\u00e9clipse en aucun cas la question du pouvoir d’achat et des salaires, que je positionne tout de m\u00eame en deuxi\u00e8me plan dans cette r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9solution n\u00b02 : objectif transparence !<\/h2>\n\n\n\n

La transparence salariale cesse d\u00e9sormais d’\u00eatre une simple utopie ou un v\u0153u pieux<\/strong>. L’Index P\u00e9nicaud<\/a>[1]<\/a> et la directive europ\u00e9enne sur la transparence des salaires tracent une voie radicalement diff\u00e9rente, soulignant l’imp\u00e9ratif d’une visibilit\u00e9 accrue des \u00e9carts salariaux<\/strong> pour les expliquer (les justifier ?). Cette transparence est cruciale non seulement pour effectuer des ajustements visant \u00e0 pr\u00e9venir la discrimination<\/strong>, mais aussi pour relever le d\u00e9fi d’expliquer ces \u00e9carts de mani\u00e8re claire<\/strong>. Ce chantier s’av\u00e8re \u00eatre d’envergure, et pour les fervents utilisateurs des fichiers Excel, une adaptation aux nouvelles technologies est peut-\u00eatre in\u00e9vitable. Int\u00e9grer l’intelligence artificielle dans la gestion des revues salariales<\/strong> offre des avantages certains en termes de productivit\u00e9 et de capacit\u00e9 d\u2019analyse des donn\u00e9es. Cela permet non seulement d’expliciter de mani\u00e8re transparente les motivations derri\u00e8re les augmentations, mais \u00e9galement de justifier clairement les \u00e9carts salariaux entre hommes et femmes, comme l’exige l’Index de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle femmes-hommes, et de lutter contre toute forme de discrimination<\/a> si la directive donnait suite en des lois plus locales s\u2019\u00e9tendant \u00e0 toutes formes de discrimination.<\/p>\n\n\n\n

Un autre d\u00e9fi crucial en mati\u00e8re de salaires r\u00e9side dans le fait que les augmentations successives du SMIC ou des minimas conventionnels<\/strong> ainsi qu\u2019une plus forte allocation du budget des entreprises au budget d\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale<\/strong>, ont r\u00e9pondu en 2023 aux imp\u00e9ratifs \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l’inflation, en particulier pour les salaires les plus bas<\/strong>. Cependant, cette progression n’a pas toujours entra\u00een\u00e9 une hausse proportionnelle des r\u00e9mun\u00e9rations pour les autres collaborateurs. Ce rattrapage a induit un certain \u00ab\u00a0tassement\u00a0\u00bb des r\u00e9mun\u00e9rations pour les OETAM et les premiers niveaux d’encadrement. Avec un retour attendu vers une \u00e9conomie moins conjoncturelle<\/strong> (on l\u2019esp\u00e8re !), les entreprises sont d\u00e9sormais incit\u00e9es \u00e0 reconsid\u00e9rer leur approche des N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires (NAO)<\/a>. L’objectif est d’\u00e9viter une inflation des co\u00fbts sociaux en mettant davantage l’accent, lors de ces n\u00e9gociations, sur la valorisation globale de la r\u00e9mun\u00e9ration plut\u00f4t que sur le simple salaire<\/strong>. Il s’agit \u00e9galement de renforcer la marque employeur<\/strong> en offrant des r\u00e9ponses plus individualis\u00e9es lors du d\u00e9ploiement des d\u00e9cisions, notamment par le biais de r\u00e9elles opportunit\u00e9s de parcours de carri\u00e8re que ce soit en \u00e9volution mais aussi en d\u00e9veloppement personnel. Cette approche plus strat\u00e9gique permettra aux entreprises de rester comp\u00e9titives tout en r\u00e9pondant aux attentes \u00e9volutives de leurs collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, cette deuxi\u00e8me r\u00e9solution est double : s\u2019assurer d\u2019une gestion salariale orient\u00e9e pour g\u00e9rer et expliquer les \u00e9carts de salaire<\/strong> (analyse micro) mais avec \u00e9galement une vue plus globale<\/strong> (macro) n\u00e9gociant plut\u00f4t \u2013 le \u00ab Total rewards<\/strong> \u00bb (la r\u00e9mun\u00e9ration globale), d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la mode depuis quelques ann\u00e9es. Voici un sch\u00e9ma synth\u00e9tique.<\/p>\n\n\n

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R\u00e9solution n\u00b03 : s\u00e9curiser la Couverture Sant\u00e9 en Entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Cette r\u00e9solution est toute simple et concerne la question de la couverture sant\u00e9 qui r\u00e9pond \u00e0 une inqui\u00e9tude montante des Fran\u00e7ais qui s\u2019interrogent sur la qualit\u00e9 des soins et la prise en charge d\u00e9croissante<\/strong> face \u00e0 un d\u00e9sengagement de l\u2019\u00c9tat que ce soit sur les modalit\u00e9s des remboursements s\u00e9cu ou sur les budgets sant\u00e9 publique. L\u2019entreprise, comme au moment des r\u00e9formes retraites, devra s\u00e9curiser une communication efficace et \u00e9ducative pour faire comprendre aux salari\u00e9s les enjeux. Le responsable C&B ou RH doit continuer de s\u00e9curiser la conformit\u00e9 du contrat responsable<\/strong> mais en plus de r\u00e9fl\u00e9chir comment r\u00e9pondre \u00e0 ces nouvelles attentes de leurs salari\u00e9s sur la question d\u2019un meilleur acc\u00e8s aux soins et du co\u00fbt que peut repr\u00e9senter une surcompl\u00e9mentaires pour une satisfaction adapt\u00e9e – soit que les collaborateurs ne payent pas trop pour des soins dont ils n\u2019ont pas besoin ou qu\u2019ils ne soient pas assez prot\u00e9g\u00e9s alors qu\u2019ils sont pr\u00eats \u00e0 contribuer en compl\u00e9ment.  Les questions d\u2019absent\u00e9ismes sont d\u2019ailleurs concomitantes \u00e0 ces interrogations<\/strong> et l\u2019action de l\u2019entreprise peut \u00eatre \u00e9galement via des r\u00e9ponses internes qui concernent la QVCT, aujourd\u2019hui int\u00e9gr\u00e9e au package globale C&B qu\u2019offre l\u2019entreprise \u00e0 ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Il ne va pas sans dire que cette r\u00e9solution de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 de nouvelles solutions au-del\u00e0 de la conformit\u00e9 de notre mutuelle \/ pr\u00e9voyance, ne doit faire oublier l\u2019autre gros sujet social. Il va nous falloir en plus mettre en place la r\u00e9forme retraite et se poser la question de l\u2019emploi senior<\/strong> (r\u00e9solution plus long terme mais arrivant dans notre escarcelle in\u00e9luctablement !)<\/p>\n\n\n\n

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Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 POLITIQUE ET STRAT\u00c9GIE DE R\u00c9MUN\u00c9RATION <\/h2>\n

3 jours – En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n