{"id":39409,"date":"2024-02-14T17:40:36","date_gmt":"2024-02-14T15:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=39409"},"modified":"2024-02-14T17:40:39","modified_gmt":"2024-02-14T15:40:39","slug":"avenir-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/14\/avenir-teletravail\/","title":{"rendered":"Quel avenir pour le t\u00e9l\u00e9travail ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\">Une tendance \u00e0 la baisse du t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n\n\n\n<p>La plupart des grandes entreprises, notamment dans le secteur de la tech, veulent mettre fin au t\u00e9l\u00e9travail \u00ab&nbsp;full remote&nbsp;\u00bb tel qu\u2019il \u00e9tait pratiqu\u00e9 pendant le COVID-19.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce que le mouvement RAB ou RTO&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir pouss\u00e9 leurs salari\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail pendant la pand\u00e9mie, certains groupes am\u00e9ricains comme Google, Amazon, ou encore Zoom, demandent \u00e0 ce qu\u2019ils reprennent le chemin du bureau. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne appel\u00e9 RAB pour \u00ab&nbsp;Retour Au Bureau&nbsp;\u00bb, ou RTO pour <strong>Return To Office<\/strong>, pr\u00e9occupe de nombreux RH qui se demandent comment proc\u00e9der pour faire revenir les salari\u00e9s tout en pr\u00e9servant le climat social de l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, des &nbsp;informations r\u00e9centes sugg\u00e8rent que cette <strong>tendance au retour au bureau conna\u00eet un ralentissement<\/strong> ces derniers mois. Il s\u2019agirait plut\u00f4t d\u2019un retour au travail hybride tel qu\u2019il est d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9 dans de nombreuses organisations. D\u2019ailleurs, pour la plupart de ces g\u00e9ants am\u00e9ricains qui ont annonc\u00e9 le retour au bureau, celui-ci est partiel&nbsp;: 2 ou 3&nbsp;jours par semaine par exemple. Il y donc bien r\u00e9gulation, limitation, mais pas d&rsquo;extinction du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les RH somm\u00e9s de montrer l\u2019exemple&nbsp;!<\/h3>\n\n\n\n<p>Comme l\u2019a montr\u00e9 notre dernier <a href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/01\/02\/enquete-annuelle-professionnels-rh-comment-allez-vous-resultats-2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">barom\u00e8tre sur le moral des RH en 2024<\/a>, les professionnels RH n\u2019\u00e9chappent pas \u00e0 la r\u00e8gle d\u2019une tendance g\u00e9n\u00e9rale du retour au bureau. <strong>Ces derniers ont eu en moyenne 1,8 jour de t\u00e9l\u00e9travail par semaine en 2023 contre 2,6 jours en 2022<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les RH sont au c\u0153ur des nouveaux mod\u00e8les d\u2019organisation et sont souvent somm\u00e9s de montrer l\u2019exemple pour faire revenir les salari\u00e9s au bureau. Ainsi, les responsables RH t\u00e9l\u00e9travaillent moins souvent que leurs homologues gestionnaires&nbsp;: en moyenne 1,7 jour par semaine seulement&nbsp;! Pour autant, ce n\u2019est pas la fin totale du t\u00e9l\u00e9travail, puisque ces derniers continuent de t\u00e9l\u00e9travailler plus d\u2019un jour par semaine.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Vers plus de travail hybride<\/h2>\n\n\n\n<p>En France, les salari\u00e9s ont repris assez t\u00f4t le chemin de l\u2019entreprise apr\u00e8s la crise du Covid-19&nbsp; et le full remote n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 un ph\u00e9nom\u00e8ne de longue dur\u00e9e. En effet, l\u2019entreprise est d\u2019abord un collectif.&nbsp; Il faut un <strong>minimum de temps d&rsquo;\u00e9changes en pr\u00e9sentiel pour entretenir l&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe<\/strong>, la culture d&rsquo;entreprise et tout simplement pour v\u00e9ritablement conna\u00eetre ses coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour fonctionner sur le long terme, la collaboration \u00e0 distance a besoin de quelques moments de contact en pr\u00e9sentiel. P\u00e9riodiquement, ou ne serait-ce qu\u2019occasionnellement, lorsqu&rsquo;elle fait le choix du \u00ab\u00a0remote first\u00a0\u00bb, l\u2019entreprise doit organiser des s\u00e9quences en pr\u00e9sentiel. Aussi, de <strong>nombreuses entreprises ont privil\u00e9gi\u00e9 une organisation du travail hybride<\/strong>, de mani\u00e8re pr\u00e9coce, par rapport \u00e0 leurs homologues am\u00e9ricaines.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Faire revenir les salari\u00e9s au bureau&nbsp;: un choix pas si simple<\/h2>\n\n\n\n<p>&nbsp;Si certains salari\u00e9s ne voient pas d\u2019inconv\u00e9nient \u00e0 revenir partiellement en pr\u00e9sentiel, car attach\u00e9s \u00e0 la vie sociale de l\u2019entreprise, d\u2019autres en revanche, la quittent si elle leur impose de revenir au bureau. Une entreprise sur quatre a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 ce type de d\u00e9part l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. <strong>Un retour en arri\u00e8re semble donc difficilement envisageable<\/strong>, mais met au d\u00e9fi les services RH de trouver une forme hybride de travail satisfaisante pour les deux parties.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il ne faut pas oublier que <strong>la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler reste un crit\u00e8re majeur d\u2019attractivit\u00e9 <\/strong>pour les entreprises&nbsp;: 36&nbsp;% des candidats sont pr\u00eats \u00e0 refuser une offre d\u2019emploi s\u2019ils constatent un manque de flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quels leviers de motivation pour le retour au bureau&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans ces conditions, les services Ressources humaines doivent trouver de nouveaux leviers de motivation pour faire revenir les salari\u00e9s au bureau.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il peut s\u2019agir par exemple&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>de <strong>compensations financi\u00e8res<\/strong> \u00e0 travers des transports, des repas pris en charge ou des animations ext\u00e9rieures&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de <strong>r\u00e9ductions de temps de trajet avec des bureaux moins \u00e9loign\u00e9s<\/strong> (via des espaces tiers de coworking par exemple)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>de <strong>l&rsquo;introduction de nouvelles technologies<\/strong> pour travailler diff\u00e9remment.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un bureau qui doit se r\u00e9inventer<strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour les collaborateurs, il est essentiel que le <strong>bureau apporte une nouvelle plus-value<\/strong>, qu\u2019il soit g\u00e9n\u00e9rateur de plus de collaborations et de rencontres. Ainsi, les nouveaux bureaux deviennent davantage des lieux hybrides, inspir\u00e9s des coworkings. De nombreuses entreprises revoient m\u00eame l\u2019agencement de leurs bureaux pour prendre en compte le travail hybride, la combinaison entre travail sur site et t\u00e9l\u00e9travail des collaborateurs. <strong>Elles adaptent leurs locaux au flex-office<\/strong>. Il s\u2019agit en fait d\u2019am\u00e9nager des espaces de travail o\u00f9 les collaborateurs ne disposent pas d\u2019emplacement fixe, avec souvent un syst\u00e8me de r\u00e9servation pr\u00e9alable au travail sur site<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Vers le proxitravail&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans son \u201cPetit guide 2023 du Proxitravail\u201d, R\u00e9my Lasset explique en quoi l<strong>es espaces de travail partag\u00e9s peuvent constituer une solution pour faire revenir les salari\u00e9s dans les bureaux sans entraver leur \u00e9quilibre<\/strong> de vie professionnelle-vie priv\u00e9e. Le proxitravail d\u00e9signe une forme de t\u00e9l\u00e9travail, non pas \u00e0 domicile mais \u00e0 proximit\u00e9 du domicile.<\/p>\n\n\n\n<p>Il constitue une solution compl\u00e9mentaire et vertueuse, en r\u00e9ponse au classique dilemme entre&nbsp; le travail sur site et le travail \u00e0 domicile. De fa\u00e7on pratique, <strong>le proxitravail consiste \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler dans un espace de coworking<\/strong>, tiers-lieu d\u2019activit\u00e9 professionnelle ou tiers-lieu hybride incluant cette orientation, localis\u00e9&nbsp; \u00e0 une distance significativement inf\u00e9rieure \u00e0 celle qui s\u00e9pare le domicile du bureau ou autre lieu de rattachement de l\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec le proxitravail, les entreprises pr\u00e9servent la qualit\u00e9 de vie de leurs collaborateurs mais r\u00e9alisent aussi des \u00e9conomies sur le poste immobilier et sur d\u2019autres cat\u00e9gories de frais g\u00e9n\u00e9raux. Dans les villages et les villes petites et moyennes o\u00f9 vivent de tr\u00e8s nombreux salari\u00e9s, les loyers des espaces de coworking, bureaux \u00e0 usage flexible et autres tiers-lieux sont g\u00e9n\u00e9ralement beaucoup moins \u00e9lev\u00e9s que les loyers des sites centraux dans les grandes villes et les quartiers d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien s\u00fbr, l\u2019\u00e9conomie n\u2019est r\u00e9elle, \u00e0 effectifs constants, que si l\u2019employeur de ces salari\u00e9s en proxitravail lib\u00e8re des surfaces sur le ou les sites principaux plus co\u00fbteux. Le flex office permet d\u2019atteindre cet objectif.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;T\u00c9L\u00c9TRAVAIL, MISE EN PLACE ET INDEMNISATION&nbsp;<\/h2>\n<h4>1 jour &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Mettre en place un cadre<\/strong> juridique clair et conforme pour le t\u00e9l\u00e9travail.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir les risques et les enjeux.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Valoriser la prise en charge<\/strong> financi\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/PATW\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/PATW.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">A retenir&nbsp;: quel avenir pour le t\u00e9l\u00e9travail&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;avenir du travail semble osciller entre le d\u00e9sir d&rsquo;un retour au pr\u00e9sentiel et la reconnaissance de la valeur du t\u00e9l\u00e9travail. Alors que deux tiers des PDG interrog\u00e9s dans l&rsquo;\u00e9tude \u00ab\u00a02023 CEO Outlook\u00a0\u00bb manifestent une pr\u00e9f\u00e9rence pour un retour au bureau dans les trois prochaines ann\u00e9es, la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 et les attentes des salari\u00e9s tendent vers un mod\u00e8le plus nuanc\u00e9 et flexible.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est clair que le t\u00e9l\u00e9travail, tel que massivement adopt\u00e9 durant la crise du COVID-19, ne dispara\u00eetra pas totalement. Au contraire, <strong>une \u00e9volution vers des mod\u00e8les de travail hybride est d\u00e9j\u00e0 en cours<\/strong>, o\u00f9 la combinaison du travail \u00e0 distance et en pr\u00e9sentiel devient la norme dans de nombreuses organisations. Cette hybridation permet de r\u00e9pondre \u00e0 la fois aux besoins des entreprises en termes de collaboration, de culture d&rsquo;entreprise et d&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe, tout en offrant aux salari\u00e9s la flexibilit\u00e9 et l&rsquo;\u00e9quilibre vie professionnelle-vie priv\u00e9e qu&rsquo;ils recherchent.<\/p>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9fis pour les services RH sont cons\u00e9quents dans ce contexte de transformation. Ils doivent non seulement <strong>adapter les politiques de travail pour inclure plus de flexibilit\u00e9<\/strong>, mais aussi <strong>repenser l&rsquo;agencement des espaces de bureau<\/strong> pour r\u00e9pondre aux exigences du flex-office et du travail hybride. En outre, des initiatives comme le proxitravail montrent une voie vers une int\u00e9gration plus harmonieuse du travail \u00e0 distance, en proposant des solutions qui allient proximit\u00e9 g\u00e9ographique et flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, bien que certains dirigeants aspirent \u00e0 un retour au pr\u00e9sentiel, l&rsquo;avenir du travail semble s&rsquo;orienter vers une approche plus \u00e9quilibr\u00e9e et flexible. Le t\u00e9l\u00e9travail et les mod\u00e8les hybrides ne sont pas pr\u00e8s de dispara\u00eetre&nbsp;; ils se transforment et s&rsquo;adaptent aux besoins des entreprises et des salari\u00e9s. Les organisations qui sauront naviguer dans cette transition, en mettant en place des strat\u00e9gies innovantes et en r\u00e9inventant leurs espaces de travail, seront celles qui r\u00e9ussiront \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les talents&nbsp;!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une tendance \u00e0 la baisse du t\u00e9l\u00e9travail La plupart des grandes entreprises, notamment dans le secteur de la tech, veulent mettre fin au t\u00e9l\u00e9travail \u00ab&nbsp;full remote&nbsp;\u00bb tel qu\u2019il \u00e9tait pratiqu\u00e9 pendant le COVID-19. Qu\u2019est-ce que le mouvement RAB ou RTO&nbsp;? 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