{"id":39447,"date":"2024-02-19T09:49:51","date_gmt":"2024-02-19T07:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=39447"},"modified":"2024-02-19T15:19:09","modified_gmt":"2024-02-19T13:19:09","slug":"bonnes-pratiques-plan-developpement-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/","title":{"rendered":"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024"},"content":{"rendered":"\n<p>La formation est fondamentale pour <strong>accompagner le d\u00e9veloppement des collaborateurs <\/strong>et la <strong>performance de l\u2019entreprise<\/strong>. Mais avec l\u2019\u00e9volution du rapport au travail, elle doit aussi \u00eatre envisag\u00e9e comme un l<strong>evier de r\u00e9tention des collaborateurs, <\/strong>qu\u2019il est de plus en plus compliqu\u00e9 de garder engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Explorons en d\u00e9tails les <strong>bonnes pratiques<\/strong> \u00e0 appliquer pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Qu\u2019est-ce que le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Tout d\u2019abord, faisons un petit arr\u00eat sur la <strong>d\u00e9finition du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences <\/strong>et son int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Autrefois appel\u00e9 \u00ab\u00a0<strong>plan de formation<\/strong>\u00a0\u00bb, le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences a vu son nom changer en 2019, suite \u00e0 l\u2019application de la <a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/loda\/id\/JORFTEXT000037367660\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">loi du 5 septembre 2018 pour la libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est le document qui d\u00e9roule la <strong>strat\u00e9gie de formation de l\u2019entreprise<\/strong> et qui va <strong>recenser les actions de formation sur l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/strong> Une action de formation s\u2019entendant comme un \u00ab\u00a0<em>parcours p\u00e9dagogique permettant d&rsquo;atteindre un objectif professionnel\u00a0<\/em>\u00bb (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000037385657\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article L.\u00a06313-2 du Code du travail<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est donc <strong>une feuille de route.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est \u00e9galement un outil permettant \u00e0 l\u2019employeur de <strong>r\u00e9pondre \u00e0 son obligation l\u00e9gale de former ses collaborateurs. I<\/strong>l doit notamment garantir <strong>l\u2019adaptation au poste de travail <\/strong>et le <strong>maintien dans l\u2019emploi <\/strong>des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de l\u2019aspect r\u00e8glementaire, le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est aussi un outil qui permet, quand il est bien utilis\u00e9,<strong> d\u2019accompagner les projets et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Car, pour atteindre les objectifs fix\u00e9s, l\u2019organisation doit disposer d\u2019un certain nombre de <strong>comp\u00e9tences. <\/strong>Si celles-ci ne sont pas disponibles, il faut les acqu\u00e9rir et cela passe notamment par la formation.<\/p>\n\n\n\n<p>Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences allie donc les <strong>obligations l\u00e9gales de formation<\/strong>, les <strong>obligations l\u00e9gales concernant certains m\u00e9tiers<\/strong>, la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise mais aussi les <strong>souhaits de d\u00e9veloppement des salari\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il peut aussi \u00eatre vu comme un outil pour faire progresser les collaborateurs via <strong>mobilit\u00e9 interne<\/strong> (et donc avec appui de la formation) et ainsi <strong>retenir les bons \u00e9l\u00e9ments<\/strong>. Ce qui permet aussi de <strong>pallier la difficult\u00e9 des recrutements externes.&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs questions gravitent autour du sujet du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>Il interroge notamment sur la place accord\u00e9e \u00e0 la formation dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Autre question, doit-on privil\u00e9gier les <strong>formateurs internes<\/strong> ou plut\u00f4t <strong>faire appel \u00e0 des prestataires externes&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Doit-on prioriser les <strong>comp\u00e9tences professionnelles, techniques <\/strong>(les \u00ab&nbsp;hard skills&nbsp;\u00bb) ou plut\u00f4t les <strong>comp\u00e9tences transversales et comportementales<\/strong> (les \u00ab&nbsp;soft skills&nbsp;\u00bb)&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, la r\u00e9alisation du plan d\u2019une ann\u00e9e N est indissociable de l<strong>\u2019analyse du bilan de formation de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la construction du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finir le calendrier<\/h3>\n\n\n\n<p>La construction du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est une proc\u00e9dure qui implique<strong> un certain nombre d\u2019acteurs. <\/strong>Comme pour tout projet, il faudra donc bien <strong>d\u00e9finir les dates cl\u00e9s et les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chacun <\/strong>(RH, managers, collaborateurs, repr\u00e9sentants du personnel, Finance\u2026).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cortiquer la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p>Nous sommes ici dans une approche que l\u2019on va qualifier de <strong>\u00ab&nbsp;top-down&nbsp;\u00bb<\/strong>&nbsp;: ce sont les besoins de l\u2019entreprise qui vont d\u00e9terminer les <strong>axes strat\u00e9giques de formation<\/strong> pour les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces axes d\u00e9pendent de la p<strong>osition de l\u2019entreprise, de sa strat\u00e9gie et ses objectifs <\/strong>pour l\u2019ann\u00e9e (voire les ann\u00e9es) \u00e0 venir, mais aussi des <strong>tendances sur le march\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La question \u00e0 se poser est <strong>\u00ab&nbsp;quel r\u00f4le la formation va jouer dans l\u2019atteinte des objectifs d\u2019activit\u00e9 fix\u00e9s&nbsp;\u00bb&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Collecter les besoins du terrain<\/h3>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit ici de l\u2019approche dite <strong>\u00ab&nbsp;bottom-up&nbsp;\u00bb&nbsp;: <\/strong>les collaborateurs sur le terrain font remonter \u00e0 l\u2019entreprise <strong>leurs besoins de formation individuels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les besoins du terrain peuvent \u00eatre collect\u00e9s directement via les <strong>entretiens professionnels<\/strong>. Les entretiens professionnels, obligatoires depuis 2018, peuvent \u00eatre complexes \u00e0 mettre en place. Mais ils sont une source d\u2019information non n\u00e9gligeable. Ils peuvent permettre de<strong> collecter les besoins des salari\u00e9s<\/strong> pour eux-m\u00eames, mais aussi les <strong>remont\u00e9es des managers<\/strong> pour leurs \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes RH s\u2019appuient sur les managers pour la collecte de ces besoins, qui peut se faire via des <strong>tableaux de recensement des besoins<\/strong> ou des r\u00e9unions d\u00e9di\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tenir compte du march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Afin de pr\u00e9server sa comp\u00e9titivit\u00e9, l\u2019entreprise doit \u00eatre <strong>en veille sur les tendances de son march\u00e9. <\/strong>Y a-t-il des <strong>sujets particuliers<\/strong> qui sont au centre de l\u2019attention sur cette ann\u00e9e&nbsp;? Y-a-t-il une <strong>technologie \u00e9mergente<\/strong> \u00e0 apprivoiser, de <strong>nouvelles r\u00e9glementations <\/strong>\u00e0 ma\u00eetriser&nbsp;? Quelle place veut-on donner \u00e0 <strong>l\u2019Intelligence Artificielle<\/strong> dans notre activit\u00e9&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut consid\u00e9rer ces questions au moment de la construction du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Synth\u00e8se des besoins et consolidation du plan<\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise d\u00e9clin\u00e9e en <strong>besoins de formation<\/strong> d\u2019un c\u00f4t\u00e9, et les <strong>besoins collect\u00e9s du terrain<\/strong> de l\u2019autre, il faut<strong> consolider ces \u00e9l\u00e9ments.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour chaque besoin de formation, on \u00e9num\u00e9rera&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le th\u00e8me de la formation,<\/li>\n\n\n\n<li>le nombre de sessions,<\/li>\n\n\n\n<li>le nombre et le profil des personnes \u00e0 former,<\/li>\n\n\n\n<li>les modalit\u00e9s (pr\u00e9sentiel, distanciel\u2026)\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Un \u00e9l\u00e9ment \u00e0 indiquer obligatoirement dans le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est la <strong>classification l\u00e9gale de l\u2019action de formation.<\/strong> S\u2019agit-il d\u2019une <strong>formation obligatoire<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire indispensable \u00e0 la tenue d\u2019une fonction ou impos\u00e9e par la loi&nbsp;? Comme le passage du permis CACES, par exemple, pour le poste de cariste, ou la formation Sauveteur Secouriste du Travail. Ou s\u2019agit-il d\u2019une <strong>formation non obligatoire<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire toutes les autres formations&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Priorisation des besoins et arbitrage<\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois tous ces \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9cis\u00e9s, il faut \u00e9tablir un <strong>ordre de priorit\u00e9<\/strong> dans les actions de formation.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, il y a souvent beaucoup de besoins de formation mais tous ne sont pas \u00e9quivalents.<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes RH peuvent proposer d\u2019attribuer un ordre de priorit\u00e9 aux formations (priorit\u00e9 1, 2 ou 3). Il sera s\u00fbrement n\u00e9cessaire \u00e0 un moment de refaire un point avec les managers pour <strong>arbitrer entre diff\u00e9rents besoins de formation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Budg\u00e9tisation du plan<\/h3>\n\n\n\n<p>A ce stade, l\u2019objectif est <strong>d\u2019\u00e9valuer le co\u00fbt de chaque ligne du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences <\/strong>et de d\u00e9cider de la <strong>source de financement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le co\u00fbt doit tenir compte du <strong>prix de la formation<\/strong>. Mais vous pouvez aussi y ajouter le <strong>co\u00fbt des salaires des salari\u00e9s en formation <\/strong>et les <strong>co\u00fbts logistiques<\/strong> (r\u00e9servation de salle, d\u00e9placements\u2026) si vous souhaitez avoir une vue plus exhaustive du co\u00fbt r\u00e9el de la formation.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon le contexte de l\u2019entreprise, il peut y avoir <strong>plusieurs sources de financement<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les fonds mutualis\u00e9s des Op\u00e9rateurs de Comp\u00e9tences (OPCO) pour les entreprises de moins de 50&nbsp;salari\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n<li>les Actions collectives des OPCO,<\/li>\n\n\n\n<li>le budget de formation de l\u2019entreprise,<\/li>\n\n\n\n<li>la possibilit\u00e9 de co-financement avec le Compte Personnel de Formation des collaborateurs (possible uniquement avec leur accord)\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A cette \u00e9tape, un<strong> nouvel arbitrage <\/strong>entre les besoins de formation pourra s\u2019effectuer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Consultation des Instances Repr\u00e9sentatives du Personnel (IRP)<\/h3>\n\n\n\n<p>Si l\u2019entreprise a au moins 50&nbsp;salari\u00e9s et a des repr\u00e9sentants \u00e9lus du personnel, il faudra leur pr\u00e9senter le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences au cours d\u2019une <strong>consultation <\/strong>et <strong>recueillir leur avis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9tape peut permettre d\u2019identifier <strong>d\u2019autres besoins de formation<\/strong> et de s\u2019assurer que le plan propos\u00e9 est conforme aux besoins des collaborateurs. L\u2019entreprise n\u2019a pas besoin de recueillir un avis favorable pour d\u00e9ployer ce plan. Elle doit juste obtenir<strong> l\u2019avis des IRP,<\/strong> quel qu\u2019il soit. Mais dans un souci de pr\u00e9server le dialogue social et le climat social, <strong>recueillir un avis favorable<\/strong> sur ce plan est souhaitable. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Communiquer sur le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois le plan valid\u00e9 par tous les acteurs impliqu\u00e9s, vient l\u2019\u00e9tape de le <strong>communiquer aux \u00e9quipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e0 encore, tout d\u00e9pend du contexte et de la taille de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Communiquer le plan peut se faire de plusieurs fa\u00e7ons&nbsp;: information par mail, r\u00e9union d\u2019information d\u00e9di\u00e9e, communication cibl\u00e9e via les managers\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Il sera int\u00e9ressant d\u2019indiquer aux salari\u00e9s <strong>comment s\u2019inscrire aux sessions<\/strong> qui sont ouvertes \u00e0 tous.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est possible de pr\u00e9voir un<strong> plan de communication<\/strong> sur l\u2019ann\u00e9e, avec plusieurs phases et rappels. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour rendre les salari\u00e9s plus acteurs de leur d\u00e9veloppement, on peut aussi proposer un <strong>catalogue de formation<\/strong> avec des formations pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9ploiement du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n<p>Les formations sont <strong>r\u00e9parties sur l\u2019ann\u00e9e<\/strong>, en fonction de la saisonnalit\u00e9 propre \u00e0 l\u2019entreprise mais aussi des vacances scolaires, des projets sp\u00e9cifiques sur l\u2019ann\u00e9e\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Une fois le calendrier fix\u00e9, il faut <strong>coordonner le d\u00e9ploiement et organiser les sessions <\/strong>logistiquement&nbsp;: r\u00e9server les salles, convoquer les salari\u00e9s, contacter les prestataires d\u00e9j\u00e0 partenaires, en contacter de nouveaux s\u2019il y a de nouveaux besoins.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;CONSTRUIRE ET PR\u00c9SENTER LE PLAN DE D\u00c9VELOPPEMENT DES COMP\u00c9TENCES&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Identifier l&rsquo;\u00e9volution du cadre l\u00e9gal du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/strong><\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir les diff\u00e9rentes \u00e9tapes d&rsquo;\u00e9laboration du plan.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Clarifier les besoins en formation<\/strong> et mettre en place un arbitrage efficient.<\/li>\n<li><strong>Concevoir un plan adapt\u00e9 aux besoins de l&rsquo;entreprise<\/strong> et \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution de la l\u00e9gislation.<\/li>\n<li><strong>Structurer le plan et le pr\u00e9senter aux Institutions Repr\u00e9sentatives du Personnel (IRP).<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/PLFO\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/PLFO.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le Retour sur Investissement (Return On Investment \u2013 ROI)<\/h3>\n\n\n\n<p>La derni\u00e8re \u00e9tape, et non des moindres, arrive en fin de p\u00e9riode de d\u00e9ploiement du plan.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit de <strong>l\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 du plan.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9tape est complexe car elle rejoint la <strong>difficult\u00e9 de l\u2019\u00e9valuation de la formation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est n\u00e9anmoins possible de mettre en place <strong>quelques mesures objectives.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, si l\u2019on reprend le <strong>mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation de Kirkpatrick,<\/strong> le plus utilis\u00e9 en formation, on peut tenter de mesurer les niveaux 1 \u00e0 3.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le niveau 1<\/strong> correspond \u00e0 la <strong>\u00ab&nbsp;R\u00e9action&nbsp;\u00bb<\/strong> et est habituellement mesur\u00e9 via les \u00e9valuations de satisfaction en fin de formation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le niveau 2<\/strong> correspond \u00e0<strong> \u00ab&nbsp;l\u2019apprentissage&nbsp;\u00bb <\/strong>et se mesure via les \u00e9valuations des acquis en fin de formation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le niveau 3<\/strong> est, lui, plus d\u00e9licat \u00e0 mesurer car il s\u2019agit du<strong> \u00ab&nbsp;transfert&nbsp;\u00bb,<\/strong> c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019application des capacit\u00e9s acquises en formation sur le poste de travail. Cela n\u00e9cessite donc une<strong> implication des managers<\/strong> pour la mesurer. On peut aussi le faire via des<strong> auto-\u00e9valuations<\/strong> quelques mois apr\u00e8s la formation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>D\u2019autres donn\u00e9es peuvent permettre de mesurer l\u2019efficacit\u00e9 du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le <strong>taux de compl\u00e9tion<\/strong> des formations en ligne ou hybrides,<\/li>\n\n\n\n<li>le <strong>taux de \u00ab&nbsp;no-shows&nbsp;\u00bb<\/strong> (les personnes qui ne viennent pas aux formations auxquelles elles se sont inscrites)<\/li>\n\n\n\n<li>le <strong>\u00ab&nbsp;Net Promoter Score&nbsp;\u00bb (NPS)<\/strong> qui est le taux de personnes qui recommandent la formation suivie \u00e0 d\u2019autres personnes\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Toutes les \u00e9tapes que nous venons de d\u00e9tailler permettent de <strong>construire un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences <\/strong>qui tient compte des objectifs de l\u2019entreprise mais aussi des souhaits des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut garder en t\u00eate que ce plan est <strong>une feuille de route<\/strong> et qu\u2019il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer avec l\u2019actualit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La formation est fondamentale pour accompagner le d\u00e9veloppement des collaborateurs et la performance de l\u2019entreprise. Mais avec l\u2019\u00e9volution du rapport au travail, elle doit aussi \u00eatre envisag\u00e9e comme un levier de r\u00e9tention des collaborateurs, qu\u2019il est de plus en plus compliqu\u00e9 de garder engag\u00e9s. Explorons en d\u00e9tails les bonnes pratiques \u00e0 appliquer pour r\u00e9diger son [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":92,"featured_media":39452,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[12,828],"tags":[],"class_list":["post-39447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-formation-professionnelle"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024 - Le Blog GERESO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024 - Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La formation est fondamentale pour accompagner le d\u00e9veloppement des collaborateurs et la performance de l\u2019entreprise. Mais avec l\u2019\u00e9volution du rapport au travail, elle doit aussi \u00eatre envisag\u00e9e comme un levier de r\u00e9tention des collaborateurs, qu\u2019il est de plus en plus compliqu\u00e9 de garder engag\u00e9s. Explorons en d\u00e9tails les bonnes pratiques \u00e0 appliquer pour r\u00e9diger son [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Le Blog GERESO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-02-19T07:49:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-19T13:19:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"C\u00e9cile Kromwel\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/\",\"name\":\"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024 - Le Blog GERESO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg\",\"datePublished\":\"2024-02-19T07:49:51+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-19T13:19:09+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/bfae91935121b7255c79bc32603147f8\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg\",\"width\":600,\"height\":400,\"caption\":\"Construction du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences : les \u00e9tapes \u00e0 respecter.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/\",\"name\":\"Le Blog GERESO\",\"description\":\"Toute l&#039;actu RH, Finance, Fonction Publique, Management...\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/bfae91935121b7255c79bc32603147f8\",\"name\":\"C\u00e9cile Kromwel\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/cecile-kromwel-120x120.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/cecile-kromwel-120x120.jpg\",\"caption\":\"C\u00e9cile Kromwel\"},\"description\":\"Professionnelle des RH depuis 14 ans, r\u00e9dactrice et formatrice sur les sujets RH, Diversit\u00e9, Equit\u00e9 &amp; Inclusion, Soft skills et Management de la G\u00e9n\u00e9ration Z. Je m'int\u00e9resse de pr\u00e8s aux sujets du Future of work et je veux contribuer, avec mes articles et mes formations, \u00e0 r\u00e9enchanter le monde du travail.\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/author\/c-kromwel\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024 - Le Blog GERESO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024 - Le Blog GERESO","og_description":"La formation est fondamentale pour accompagner le d\u00e9veloppement des collaborateurs et la performance de l\u2019entreprise. Mais avec l\u2019\u00e9volution du rapport au travail, elle doit aussi \u00eatre envisag\u00e9e comme un levier de r\u00e9tention des collaborateurs, qu\u2019il est de plus en plus compliqu\u00e9 de garder engag\u00e9s. Explorons en d\u00e9tails les bonnes pratiques \u00e0 appliquer pour r\u00e9diger son [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/","og_site_name":"Le Blog GERESO","article_published_time":"2024-02-19T07:49:51+00:00","article_modified_time":"2024-02-19T13:19:09+00:00","og_image":[{"width":600,"height":400,"url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"C\u00e9cile Kromwel","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/","name":"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024 - Le Blog GERESO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg","datePublished":"2024-02-19T07:49:51+00:00","dateModified":"2024-02-19T13:19:09+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/bfae91935121b7255c79bc32603147f8"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences.jpg","width":600,"height":400,"caption":"Construction du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences : les \u00e9tapes \u00e0 respecter."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/19\/bonnes-pratiques-plan-developpement-competences\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Les bonnes pratiques pour r\u00e9diger son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2024"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#website","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/","name":"Le Blog GERESO","description":"Toute l&#039;actu RH, Finance, Fonction Publique, Management...","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/bfae91935121b7255c79bc32603147f8","name":"C\u00e9cile Kromwel","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/cecile-kromwel-120x120.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/cecile-kromwel-120x120.jpg","caption":"C\u00e9cile Kromwel"},"description":"Professionnelle des RH depuis 14 ans, r\u00e9dactrice et formatrice sur les sujets RH, Diversit\u00e9, Equit\u00e9 &amp; Inclusion, Soft skills et Management de la G\u00e9n\u00e9ration Z. Je m'int\u00e9resse de pr\u00e8s aux sujets du Future of work et je veux contribuer, avec mes articles et mes formations, \u00e0 r\u00e9enchanter le monde du travail.","url":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/author\/c-kromwel\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/users\/92"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39447"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39454,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39447\/revisions\/39454"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39452"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}