{"id":39495,"date":"2024-02-23T11:55:55","date_gmt":"2024-02-23T09:55:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=39495"},"modified":"2024-02-23T11:55:57","modified_gmt":"2024-02-23T09:55:57","slug":"faire-revenir-salaries-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2024\/02\/23\/faire-revenir-salaries-bureau\/","title":{"rendered":"Faire revenir les salari\u00e9s au bureau : quel r\u00f4le et quels moyens pour les RH ?"},"content":{"rendered":"\n<h2 style=\"color:#D10016\">\u00c9couter et impliquer ses salari\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant toute chose, il faut d\u2019abord bien <strong>comprendre pourquoi les salari\u00e9s sont r\u00e9ticents \u00e0 revenir au bureau<\/strong>. Le retour au pr\u00e9sentiel est souvent v\u00e9cu comme un irritant, car le t\u00e9l\u00e9travail est d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 comme un acquis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De plus, les salari\u00e9s craignent de perdre plus de temps dans les transports et de moins bien concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Ils ont aussi tendance \u00e0 ne pas vouloir retourner au bureau dans des conditions inchang\u00e9es. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude d\u2019Owl Labs, State of Hybrid Work 2022, 70&nbsp;% des collaborateurs craignent que l\u2019employeur n\u2019adapte pas leur lieu de travail ni leurs exigences vis-\u00e0-vis du travail hybride.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut donc \u00e9couter et comprendre les \u00e9l\u00e9ments r\u00e9calcitrants, par exemple en organisant un groupe de parole. <strong>Les salari\u00e9s doivent pouvoir s\u2019exprimer sur la mani\u00e8re dont ils ont v\u00e9cu le t\u00e9l\u00e9travail et dont ils se projettent dans le retour au bureau<\/strong>. Dans un second temps, impliquer les salari\u00e9s dans certaines d\u00e9cisions peut leur donner une source de motivation. Cela signifie leur demander leur avis par rapport \u00e0 l\u2019organisation du travail, l\u2019am\u00e9nagement du bureau, ou encore aux services que peut offrir le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Comprendre les attentes de la direction<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien souvent, la question du retour au bureau est li\u00e9e \u00e0 la crainte de perte de productivit\u00e9 li\u00e9e au t\u00e9l\u00e9travail. Les \u00e9tudes sur le sujet sont contradictoires. Certaines annoncent une baisse de productivit\u00e9 de 18% li\u00e9e au t\u00e9l\u00e9travail. D\u2019autres, au contraire, d\u00e9montrent qu\u2019obliger les salari\u00e9s \u00e0 revenir au bureau aurait un impact n\u00e9gatif sur la performance \u00e9conomique de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une \u00e9tude men\u00e9e par la start-up Scoop et reprise par le site helloworkplace.fr, \u00e9tablit un lien entre le t\u00e9l\u00e9travail et le chiffre d&rsquo;affaires de 554&nbsp;entreprises cot\u00e9es en bourse. Les r\u00e9sultats montrent que les entreprises laissant \u00e0 leurs collaborateurs le choix de leur lieu de travail, ou fonctionnant en t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 temps plein, affichent une croissance de 21&nbsp;% entre 2020 et 2022, contre 5&nbsp;% pour celles imposant un retour au bureau, que ce soit quelques jours par semaine ou \u00e0 temps plein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au niveau de chaque entreprise, il faut donc regarder de pr\u00e8s les chiffres avec toute la nuance que l\u2019exercice impose. Et interroger la direction sur ses attentes quant \u00e0 la fin du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Ren\u00e9gocier les accords t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En fonction de l\u2019audit de la situation, il faudra ensuite passer \u00e0 la table des n\u00e9gociations pour adapter les accords t\u00e9l\u00e9travail. Un des premiers points de friction potentiel r\u00e9side dans la d\u00e9termination de qui pourra ou non t\u00e9l\u00e9travailler, ou qui, \u00e0 l\u2019inverse, devra revenir au bureau. Si certains postes se pr\u00eatent plus que d\u2019autres au travail \u00e0 distance, il est parfois possible d\u2019envisager du t\u00e9l\u00e9travail pour une partie seulement des t\u00e2ches attach\u00e9es \u00e0 un poste lorsqu\u2019elles peuvent \u00eatre regroup\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ren\u00e9gocier son accord t\u00e9l\u00e9travail est l\u2019occasion d\u2019opter pour davantage de flexibilit\u00e9 selon les besoins m\u00e9tiers, et de s\u2019affranchir du fameux rythme hebdomadaire g\u00e9n\u00e9ralement impos\u00e9. En effet, d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude IPSOS pour RingCentral (janvier 2023), <strong>60&nbsp;% des collaborateurs souhaitent \u00eatre autonomes sur le choix de leur environnement et de leur planning de travail<\/strong>. Une solution dans ce cas peut \u00eatre d\u2019ouvrir diff\u00e9rentes formules selon les besoins m\u00e9tiers, voire de laisser le choix aux salari\u00e9s de leurs journ\u00e9es de pr\u00e9sence au bureau.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">D\u00e9montrer l\u2019utilit\u00e9 du retour au bureau<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019apr\u00e8s Asana, les collaborateurs pr\u00e9f\u00e8rent rester \u00e0 la maison pour s\u2019acquitter du travail qualifi\u00e9 et se rendre au bureau pour les t\u00e2ches collaboratives (int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s, entretiens individuels, planification strat\u00e9gique, formation, \u00e9volution professionnelle, etc.). D\u2019ailleurs, <strong>49&nbsp;% des employ\u00e9s voient davantage les locaux comme un lieu d\u2019\u00e9change et de sociabilisation qu\u2019avant la pand\u00e9mie<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut donc d\u00e9montrer l\u2019int\u00e9r\u00eat du retour au bureau pour <strong>encourager la collaboration et la socialisation des salari\u00e9s<\/strong>, ce qui passe, souvent, par une transformation de l\u2019environnement de travail.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Transformer les bureaux<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le bureau n\u2019est plus per\u00e7u simplement comme un lieu de travail, mais comme <strong>un lieu de collaboration et de socialisation<\/strong>. Les collaborateurs doivent pouvoir y partager un moment convivial car ils recherchent une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e du bureau par rapport \u00e0 leur domicile. Aussi, Il est important de r\u00e9am\u00e9nager les locaux en s\u2019inspirant des mod\u00e8les du co-working, lesquels sont con\u00e7us pour attirer des freelances qui pourraient tr\u00e8s bien travailler \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Offrir de nouveaux services<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous pouvez \u00e9galement <strong>offrir de nouveaux services afin de faciliter le retour au bureau des salari\u00e9s<\/strong>. Une conciergerie d\u2019entreprise, un service d\u2019auto-partage, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des s\u00e9ances de sport ou de l\u2019\u00e9v\u00e8nementiel d\u2019entreprise peuvent \u00eatre des moyens efficaces de donner envie aux salari\u00e9s de revenir plus souvent sur site.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est possible de proposer aux collaborateurs des services et activit\u00e9s que le t\u00e9l\u00e9travail ne permet pas&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Des s\u00e9minaires ou des journ\u00e9es consacr\u00e9es \u00e0 la collaboration et \u00e0 l\u2019appartenance d\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li>Des offres de restaurations plus saines, vari\u00e9s et en circuit court.<\/li>\n\n\n\n<li>Des services de bien-\u00eatre (salle de repos, sport, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">Assouplir les conditions de travail<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le retour au bureau ne supprime pas le t\u00e9l\u00e9travail pour autant. Un statut hybride \u00ab&nbsp;distanciel-pr\u00e9sentiel&nbsp;\u00bb peut suffire \u00e0 motiver les \u00e9l\u00e9ments plus rebut\u00e9s. D\u2019autres solutions sont possibles&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Semaine de travail condens\u00e9e sur 4&nbsp;jours.<\/li>\n\n\n\n<li>Horaires plus souples en d\u00e9but ou en fin de journ\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ajustement individuel des horaires peut \u00e9galement les encourager. Les salari\u00e9s qui habitent loin y trouveront leur compte et se sentiront consid\u00e9r\u00e9s au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;DUR\u00c9E DU TRAVAIL&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours &#8211; En pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finir les obligations<\/strong> de l&#8217;employeur en mati\u00e8re de dur\u00e9e du travail.<\/li>\n<li><strong>Adapter la dur\u00e9e du travail<\/strong> aux souhaits et aux contraintes de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>S&rsquo;assurer de la bonne application des r\u00e8gles<\/strong> en mati\u00e8re de contr\u00f4le horaire des salari\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9grer les derni\u00e8res \u00e9volutions<\/strong> en mati\u00e8re de dur\u00e9e du travail.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/RGTW\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/RGTW.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#D10016\">\u00c0 retenir<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En conclusion, la r\u00e9int\u00e9gration des salari\u00e9s au bureau repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur pour les RH en 2024. Dans ce contexte, <strong>la cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans une approche \u00e9quilibr\u00e9e et empathique<\/strong>. Il est essentiel d&rsquo;\u00e9couter et d&rsquo;impliquer les salari\u00e9s, en reconnaissant leurs craintes et en valorisant leurs attentes. La flexibilit\u00e9 doit \u00eatre le ma\u00eetre-mot, que ce soit dans la ren\u00e9gociation des accords de t\u00e9l\u00e9travail ou dans l&rsquo;adaptation des horaires et des conditions de travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parall\u00e8lement, il est n\u00e9cessaire de comprendre et d&rsquo;aligner les attentes de la direction avec celles des employ\u00e9s. L&rsquo;objectif n&rsquo;est pas de revenir \u00e0 l&rsquo;ancien mode de travail, mais plut\u00f4t de <strong>cr\u00e9er un environnement hybride qui maximise la productivit\u00e9 et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/strong>. Cela implique de transformer les bureaux en espaces de collaboration et de socialisation attrayants, et d&rsquo;offrir de nouveaux services qui incitent les employ\u00e9s \u00e0 revenir sur site.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En fin de compte, la r\u00e9ussite du retour au bureau d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 des RH \u00e0 cr\u00e9er un \u00e9quilibre entre les besoins organisationnels et les attentes des employ\u00e9s. En adoptant une strat\u00e9gie centr\u00e9e sur l&rsquo;humain, les entreprises peuvent non seulement faciliter le retour au bureau, mais \u00e9galement renforcer leur culture d&rsquo;entreprise et accro\u00eetre l&rsquo;engagement des employ\u00e9s. C&rsquo;est en embrassant le changement et en favorisant un environnement de travail flexible et respectueux que les entreprises pourront r\u00e9ussir leur transformation dans le contexte post-pand\u00e9mique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9couter et impliquer ses salari\u00e9s Avant toute chose, il faut d\u2019abord bien comprendre pourquoi les salari\u00e9s sont r\u00e9ticents \u00e0 revenir au bureau. Le retour au pr\u00e9sentiel est souvent v\u00e9cu comme un irritant, car le t\u00e9l\u00e9travail est d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 comme un acquis. 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